建筑行業年終總結范文（通用23篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的建筑行業年終總結范文集錦，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑行業年終總結 1
繁忙的工作當中，365天已悄然流走。回顧這今年的工作歷程，不經感嘆時間的無情。這一年中，我們是在努力奮斗中度過的，還是在渾渾噩噩中度過的，此時此刻，已有了明確的答案。我們是否因為虛度年華而悔恨，是否因碌碌無為而羞恥。時間是檢驗我們成果的最好利器，他在悄無聲息中給我們都做出了總結，而這個總結是我們一點一點積累的。你對得起時間，時間就會饋贈于你好的結果，你荒廢的時間，時間也就同樣荒廢了你自己。所以，我們要在一定時期的對自己進行一番總結。不僅是對自己的一種鞭策，也是自己在奮斗路上的一個回顧。
這一年中，在建筑行業形式嚴峻的環境中，在公司領導的帶領下，我們明確分工、努力拼搏、齊心協力，較好的完成各自崗位的職責，取得了一定的成績。在取得成績的同時，也突現了在工作的問題和不足。
現將工作心得在這里與大家分享及匯報。
工作期間，我能夠快速有效的接受新接觸的事物，并完成相關業務的辦理。并及時有效的反饋業務的問題及辦理方法。在日常工作中，能夠及時提醒和幫助相關科室的工作要點和應注意的事項，在外辦理業務時，能得體大方處理事務，并做好企業宣傳。但在日常處理公司事務上，還出現很多問題。比如：1.態度能端正，工作不積極，對于公司安排的工作，沒有第一時間去落實，總是想到了再去做，又或者拖延時間，導致對工作安排漏項，完成的不全面，更有的會忘記。
有些問題不是做不好，而是沒有積極性，非要等到用的時候才著急去做，時間緊迫，沒有仔細檢查，導致好多事情出現問題。再有就是辦理事情時，沒有理解事情本身的用意，詢問的問題與本身無關，沒有一步到位的表達出要辦理業務的重點，導致事情需要再三溝通，工作期間的無用功太多。
鑒于以上問題，我準備從以下改正：把工作的事情當成自己的事認真去辦理，對自己本身的工作及領導交代的事項，記錄在頁，完成一項，劃去一項，未完成或需要推遲辦理的事情，逐個記錄，積極主動的聯系溝通，將可以歸為一起辦理的事情統一辦理。這樣既不會漏項，也不會遺忘，從而使得工作相互間有關聯。
2.對自己本職工作或者領導安排其他事情，完成后沒有從多方面的檢查。出現這樣或那樣的小問題，導致事情辦理的不完整。對于此類問題，我將從一下方面改正。對于以前犯過的錯誤，和自己工作中遇到了，學到的聯系起來，不懂就問，問了就記，從而來提升自己的業務完整性和辦理業務的水平。
3. 公司的規章制度沒有有效的執行，例如：簽訂合同時，忘記按照公司的辦理流程簽訂合同，又或者沒有及時溝通合同簽訂的內容，存檔登記時合同明細填寫不清楚，導致跟蹤合同，合同歸檔信息沒有及時有效合并，查找合同沒有及時有效的整理清單。給工作造成不必要的麻煩，對于上述問題，我們要做出以下改變。辦公室人員在準備合同時，要嚴格按照簽訂合同流程走，相互間詢問主要辦事人員是否按照流程，對于合同登記歸檔時，標注清楚合同內容及主要人員的姓名及電話，及時更新合同登記表，相互提醒養成習慣。在每日下班前，相互告知當日合同簽情況及存在的問題做到信息統一化。
4. 對于同事間需要相互作業完成的內容，或者交代的事情，因為公司臨時有其他安排，需要向交付人說明事情完成的程度，這樣交付人心中有數，才能安排該項事情的進度，否則交付給同事的事情，事情進展到什么地步也不知道，領導問起來，一句我讓誰誰做了，具體不知道。沒有實時掌握事情的動向，導致同事間工作協作出現問題，給完成工作造成麻煩。
5.對于突發事件的應急處理有待提高。作為建筑服務行業，突發的事件較多，較復雜，往往是手里的工作做到一半，又有著急的事情等著我們去處理，這時候，我們是否慌里慌張，不知道從何下手。結果往往是手里的.工作沒完成，應急的事情也做不好。這就要求我們有扎實的基本功，在日常工作中對于辦公軟件的熟練程度及操作精度。有了這些扎實的操作，才能在較短的時間完成任務。光是會操作這些辦公軟件還不夠，我們還要用心去歸類，哪些是著急用的，哪些是可以暫時擱置的，哪些是是可以放一放的，做到心中有數。待著急的事情過后，理清思路，按照自己的計劃開始工作。
6.對于日常工作學習能力的加強。活到老，學到老，這是千古不變的道理。每天都有新的事物，新的知識需要我們學習，學無止境是不變的真理，但是我們不能用很大一部分時間或者重復一件事物或知識的學習，也就是說，我們要在較短的掌握或者了解新的事物及知識，只有這樣，我們才能適應日新月異的工作環境，這就需要我們大家提升自我的學習能力。我們要掌握自己本職內的工作內容的關鍵是什么，從各個方面了解學習相關的關鍵知識點，從關鍵點在展開，以實際工作發生的問題來增添和鞏固相關知識，從而達到在較短的時間內掌握本職技能及要求。
隨著建筑業環境的變化和稅收政策的改變，我將積極向公司財務人員學習，盡快掌握有關重點難點，在日常發生工程業務時做到心中有數，保障公司工程項目順利進行。另外要加大對工司承建的工程進行排查，對于存在的安全隱患及時下達整改，保證工程的順利進行。我還要加強對工程專業技術知識和安全管理的學習，擴大自己的知識面。為企業的發展做出自己的一份力量。
今年，隨著公司不斷的發展壯大，我們公司成員越來越多，我們要相互團結，相互包容，更要相互競爭。因為只有競爭，我們才能成長，只有競爭，我們才能在今后企業發展的道路上走得更遠，飛的更高。我們不是在為老板打工，更不是單純為了賺錢，我們是為自己的夢想打工，是為自己幸福的前途打工，所以我們只有在工作中不斷提升自己，超越自己，才能在當企業遇到危機時，我們的能力才能夠保障企業穩固前進。今天誰受批評了，今天誰受表揚了，相互傾心而談，大家一笑而過。但是我們要從受批評中發現自己問題，改正自己的問題，從表揚中激勵自己的潛能，超越現在的自己。
我們要發揚不怕受批評的精神，勇于承擔責任，與同事多學習，與團隊多貢獻，我們要按照“在他人批評和自我批評”中，找出自己的不足，發現自己長處，吸取別人的長處，改正自己的不足。
企業發展不只是一個人或者幾個人的努力，要想使的我們企業發展強大，就一定需要我們全體員工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。
我相信，在公司總經理的帶領下，我們河南冠嘉這艘船，一定會在建筑業的海洋中，乘風破浪，勇往直前!
建筑行業年終總結 2
我自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現就將上一年的工作情況總結如下：
一 政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。
2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發而動全身，所以在日常的.項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。
3、工程質量是項目的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。
混凝土的澆筑作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。
4、成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中，我通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，我在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。
建筑行業年終總結 3
20xx年工作回顧xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發展”的經驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規范建筑市場秩序工作取得階段性成果。xx年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《xx年市整頓和規范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發企業資質證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發展軌道。
——建筑業企業資質就位工作順利完成，全市建筑業持續健康發展。按照建設部《建筑業企業資質管理規定》、《建筑業企業資質等級標準》等有關規定，在省建設廳的指導下，經過一年多緊張的.工作，圓滿地完成了全市建筑業企業資質就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業企業數量從426家降為203家，達到了調控規模，優化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業持續健康發展，實現產值66.5億元。
——有形市場日趨完善，招投標工作規范有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業務表格12項，制定規范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法，xx年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經評審最低投標價法招標評標，在確保工程質量、工期的前提下，節約資金4580萬元，降低工程造價19.2%，實現了政府投資工程公開招投標率100%的目標。
——加大監督力度，工程質量穩中有升，安全文明生產進步較快。對全市所有報監工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發現問題及時督促整改，共下發整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監督檔案，xx年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文明工地，6個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優秀單位。
——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質量。去年，通過開展施工圖設計文件審查工作，共發現違反強制性標準或規定的設計問題1021個，并及時督促整改，從而進一步規范了建設單位、勘察單位、設計單位的市場行為，保證了工程設計質量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務，確保施工圖審查率達100%。
——開展專項治理，規范監理行為。制定了《市整頓和規范工程監理工作實施方案》，經過為期三個多月的專項治理，共發現問題120多個，下發整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。并通過堅持“一人、一證、一企業、一注冊、統一印章、統一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規范監理行為。
建筑行業年終總結 4
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經畢業一年有余。在這一年多的時間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規范等等專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量的控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。
由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現的問題進行總結，及時反饋到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商應預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行后續的'工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。
在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據是基礎，施工質量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個質檢人員都應態度鮮明地堅持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的程序進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做的不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
建筑行業年終總結 5
20xx年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作
1、抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的`經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場為導向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。
綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。
1、立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。
2、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2、積極參與各種社會公益活動。
3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
建筑行業年終總結 6
20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與2010年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的2010年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的.全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xxx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格
控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1x平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產值約xx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。
建筑行業年終總結 7
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自我一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
一、務實工作，自我加壓
今年我在xx分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負職責的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的'同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
三、工作體會
今年是我再xx的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學才明白”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。經過我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻。
四、工作打算
總結過去是為了更好地應對未來。對今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我必須會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰。僅有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更完美。
建筑行業年終總結 8
光陰似箭，轉眼20xx年的工作已經接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時間里，自身各個方面都有長足的進步，現在我將我的主要工作情況向領導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己；服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個名副其實的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區清水河水環境治理三期工程和張家口市察北風電基礎的施工。清水河工程總長度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業橋加固5部分，察北風電包括道路施工、基礎開挖、基礎底部鋼筋、基礎環吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場地平整。兩項工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬立方米。土方開挖18萬多立方米，其中外運16.5萬立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬平方米。察北風電完成土石方開挖4.2萬多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現場施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質量。
2、協調各方面關系，以安全第一、質量第二、造價第三的原則推進工程進度，并負責現場安全文明施工工作。
3、按照施工規范、規程、標準和施工圖，定期向施工班組進行技術交底，確保工程有序進行。
4、按照合同規定及時報量，對變更和現場簽證及時處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現場的聯系。
二、工作總結和工作心得：
①、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
②、工作態度：沒有任何理由，結果決定一切；要充分挖掘潛力，調動各方面力量協助你完成工作目標。
③、要會協調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。
④、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風電有人去工地，有人整理資料，手頭沒工作的人便主動去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
⑤、工地上積極幫助新員工適應環境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
⑥、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢，是對公司對自己的一種責任感，項目經理胡海洋這點上給我們作出了很好的.榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現場，幾個月后妻子有了身孕一次沒有回過家直到工程結束。
⑦、當涉及到工程的質量問題時，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
⑧、從杭州地鐵塌陷得到的一點啟發：工人三級安全教育、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好，一旦發生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質就截然不同了。
三、工作進步和缺點方面：
1、工作進步：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了較好的進步。
2、存在的缺點：
①、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠。
②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的。③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現質量、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業主，有時應充當監理，有時要充當兄弟朋友。
④、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟，需要進一步加強這一方面的努力學習。
四、二0xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題，我對20xx年工作也提出了初步設想：
1、繼續加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念。
2、繼續加強業務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教，強化業務和專業知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統一。
五、強化奉獻意識，努力營造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑行業年終總結 9
時光荏苒，一年的建筑管理工作已悄然結束。在這一年里，我肩負重任，堅守崗位，致力于確保各項建筑項目安全、高效、優質推進。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、項目管理與推進
本年度我全程參與了 xx 個建筑項目，從項目的前期籌備、規劃設計，到施工建設、竣工驗收，每一個環節都嚴格把控。在 [項目名稱 1] 中，面對復雜的地質條件和緊張的工期要求，我積極協調設計團隊、施工單位以及相關部門，多次組織現場勘查與技術研討，優化施工方案，最終使得項目提前 xx 天竣工交付，為業主節省了可觀的成本。
建立了完善的項目進度跟蹤機制，定期召開項目進度會議，及時掌握各項目進展情況，對出現的進度偏差迅速分析原因并制定糾正措施。通過這種精細化管理，全年項目平均進度偏差控制在 xx% 以內，有效保障了項目按計劃順利推進。
二、質量管控
質量是建筑的生命線，我始終將其放在首位。在日常管理中，嚴格要求施工單位按照設計圖紙和施工規范進行作業，加大對原材料、構配件以及關鍵工序的抽檢力度。本年度共進行原材料抽檢 xx 次，發現不合格產品 xx 批次，均及時要求退場處理，杜絕了質量隱患從源頭流入。
推行樣板引路制度，在每個分項工程施工前，要求施工單位先制作樣板，經各方驗收合格后，再按照樣板標準進行大面積施工。這一舉措有效提高了施工質量的標準化程度，使得各項目主體結構驗收合格率達到了 xx%，為打造精品工程奠定了堅實基礎。
三、安全管理
安全責任重于泰山，我時刻緊繃安全弦。組織施工人員開展各類安全培訓 xx 場次，培訓人數累計達到 xx 人，涵蓋了安全法規、操作規程、事故應急處理等內容，切實提高了施工人員的安全意識和自我保護能力。
加強施工現場的安全巡查，定期開展安全專項檢查活動，對發現的.安全隱患下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。全年共下達整改通知書 xx 份，整改完成率達到 xx%，確保了施工現場的安全有序，全年未發生重大安全事故。
四、團隊協作與溝通
建筑管理工作涉及多方協作，我注重與設計單位、施工單位、監理單位以及業主等建立良好的溝通渠道。每周定期組織召開工程例會，及時解決項目推進過程中遇到的問題，促進各方信息共享、協同工作。
在團隊內部，注重培養和提升下屬的專業能力，通過組織內部培訓、經驗分享等活動，營造了良好的學習氛圍，打造了一支團結協作、業務精湛的建筑管理團隊。
五、成本控制
在項目實施過程中，密切關注成本動態，從設計優化、材料采購、施工工藝等方面入手，尋找降低成本的機會。通過優化設計方案，在 [項目名稱 2] 中節省工程造價約 xx 萬元；在材料采購環節，引入競爭機制，對比多家供應商報價，擇優選擇，有效降低了材料成本。
嚴格控制工程變更，對每一項變更都進行嚴格審核，評估其對成本、進度和質量的影響，避免不必要的成本增加。全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的 xx% 以內，確保了項目成本的可控性。
六、問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但工作中仍存在一些問題。例如，在部分小型項目中，由于施工單位人員流動性大，新入職員工安全培訓有時不夠及時，存在一定安全風險。針對這一問題，后續將建立施工人員動態管理臺賬，提前規劃培訓安排，確保新員工及時接受培訓。
隨著建筑技術的不斷更新，自身專業知識儲備有時略顯不足，在面對一些新技術、新工藝應用時，決策效率有待提高。為此，計劃在新的一年里參加更多專業培訓課程，加強與同行的交流學習，拓寬知識面，提升專業素養。
七、未來展望
展望新的一年，建筑行業將迎來更多機遇與挑戰。我將繼續秉持嚴謹負責的工作態度，不斷提升自己的管理能力，在項目管理、質量管控、安全保障等方面持續發力，努力打造更多優質建筑工程，為城市的發展貢獻自己的力量，同時也為個人的職業發展書寫新的輝煌篇章。
以上就是我本年度的建筑管理年終工作總結，雖有不足，但我有信心在未來工作中不斷改進，砥礪前行。
建筑行業年終總結 10
一、工作回顧
在過去的一年里，我作為建筑管理項目的'負責人，帶領團隊圓滿完成了各項任務。從項目策劃、設計、施工到后期維護，每一個環節都嚴格把控，確保了工程質量和進度。
二、主要成就
項目管理：通過精細化管理和團隊協作，我們成功地將項目延期率控制在較低水平，同時有效降低了成本。
質量監督：建立了完善的質量監督體系，確保了工程質量符合國家和行業標準。
安全管理：嚴格執行安全生產制度，全年未發生重大安全事故，保障了員工和現場的安全。
三、存在問題
盡管取得了一定的成績，但在項目管理過程中仍存在一些問題，如部分員工安全意識不足、部分環節溝通不暢等。
四、未來規劃
在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設，提高員工安全意識，加強溝通協調，確保項目順利進行。同時，我們將積極探索新技術、新方法，提高項目管理水平。
建筑行業年終總結 11
歲末回首，一年的建筑管理工作征程已然落幕。這一年，我扎根項目現場，全力以赴保障各項工程順利開展，為城市建設添磚加瓦。
一、項目統籌與執行
深度參與xx個工程項目，從項目啟動的可行性研究，到最終交付的竣工驗收，步步跟進，嚴格把關。在[大型商業綜合體項目]中，面對超高建筑施工難度大、多專業交叉作業復雜的局面，我牽頭組織各方成立聯合攻堅小組。通過優化施工流程，合理安排各專業施工順序，成功解決了垂直運輸擁堵、管線碰撞等難題，確保項目按時開業，贏得了業主和商戶的一致贊譽。
建立項目管理信息化平臺，利用先進的軟件系統實時監控項目進度、成本、質量等關鍵指標。通過大數據分析，提前預警潛在風險，及時調整項目策略。全年借助該平臺化解進度風險xx起，保障項目平均進度符合預期規劃，偏差率控制在極小范圍內。
二、質量管理精細化
秉持質量至上理念，在施工現場推行標準化作業流程。編制詳細的施工工藝手冊，明確各工序的操作標準、質量驗收要點，要求施工人員嚴格遵照執行。對關鍵部位和隱蔽工程，采用無損檢測、旁站監理等多重手段確保質量無虞。本年度關鍵工序一次性驗收通過率達到xx%，為項目整體質量筑牢根基。
引入第三方質量檢測機構，對重要建筑材料和結構部件進行獨立抽檢。除常規檢測外，針對新型建筑材料的性能特點，制定專項檢測方案，確保其在復雜環境下的可靠性。全年共發現并處理材料質量問題xx起，有效杜絕了因材料缺陷引發的質量事故。
三、安全保障不松懈
安全管理常抓不懈，全年組織各類安全培訓活動xx余次，培訓覆蓋從一線工人到項目管理人員的全體人員。創新采用虛擬現實（VR）技術進行安全事故模擬體驗，讓參訓人員身臨其境感受違規操作的危害，極大提升了安全培訓效果，工人安全意識顯著增強。
加大安全設施投入，在施工現場配備智能化監控設備，如塔吊防碰撞系統、高空作業人員定位系統等，實現對安全隱患的實時監測與預警。同時，建立安全隱患排查長效機制，定期開展拉網式排查，對發現的問題立行立改，全年安全事故發生率同比降低xx%。
四、團隊賦能與協同
深知團隊力量的重要性，注重人才培養與團隊建設。為年輕員工制定個性化職業發展規劃，通過導師帶徒、輪崗鍛煉等方式，加速其成長。組織內部技術交流分享會，鼓勵員工分享創新想法與實踐經驗，營造積極進取的'團隊氛圍，團隊整體戰斗力顯著提升。
在對外協作方面，強化與各方的溝通協調。與設計單位保持緊密互動，提前介入設計階段，為優化設計方案提供施工視角的專業建議；與供應商建立戰略合作伙伴關系，確保材料供應的及時性與穩定性；與業主保持高頻溝通，及時響應需求，項目滿意度達到xx%。
五、成本精益管控
從項目全生命周期視角出發，把控成本。在前期規劃階段，運用價值工程原理，對設計方案進行多輪優化，剔除不必要的功能與冗余設計，降低投資成本。在施工過程中，通過精細化管理，合理安排施工機械使用，減少閑置浪費，降低機械租賃成本xx萬元。
建立成本動態監控機制，實時比對實際成本與預算成本，對超支風險點及時預警并分析原因。通過嚴格控制變更簽證，規范審批流程，確保每一筆費用支出合理合規，全年項目成本控制在預算范圍內，實現了較好的經濟效益。
六、反思與提升
工作中也暴露出一些問題，如在跨區域項目管理時，由于地域差異，對當地政策法規和施工習慣了解不夠深入，導致部分手續辦理延誤。后續將加強對不同地區政策法規的學習研究，提前做好應對準備。
在應對極端天氣等不可抗力因素對工期的影響時，應急響應措施還不夠完善。計劃制定詳細的應急預案，儲備應急物資，加強與氣象部門的聯動，提高應對突發事件的能力。
七、展望未來
新的一年，建筑行業將在綠色、智能等領域加速發展。我將緊跟時代步伐，不斷學習新知識、新技術，持續提升管理水平，在建筑管理領域深耕細作，為打造更多高品質、可持續發展的建筑項目而努力拼搏，向著更高的職業目標奮進。
建筑行業年終總結 12
忙碌充實的一年轉瞬即逝，作為建筑管理人員，我在各個項目現場歷經風雨，見證成長，現將全年工作復盤如下。
一、項目驅動與落地
本年度負責xx個不同類型的建筑項目，涵蓋住宅、寫字樓、公共建筑等領域。在[高端住宅小區項目]中，為滿足業主對高品質居住環境的需求，我主導引入綠色建筑技術，如太陽能光伏發電系統、雨水收集回用裝置等。從技術選型、方案設計到施工安裝，全程監督指導，確保系統穩定運行，既降低了小區運營成本，又提升了居住舒適度，贏得市場良好口碑。
強化項目計劃管理，采用關鍵路徑法（CPM）制定詳細的項目進度計劃，明確各階段里程碑節點及責任人。定期召開項目進度復盤會，對滯后任務進行根因分析，通過調配資源、優化工序等措施全力追趕進度。全年項目平均按時完成率達到xx%，保障了項目交付的及時性。
二、質量堅守與提升
質量管控貫穿項目始終，建立質量追溯體系，對每一批原材料、每一道施工工序都進行編號記錄，確保質量問題可查可控。在主體結構施工階段，引入高精度的測量儀器和先進的混凝土質量監測設備，實時監測結構變形和混凝土強度發展，保證主體結構質量過硬，實測實量合格率達到xx%以上。
組織開展質量競賽活動，設立質量獎勵基金，激勵施工班組和個人提高施工質量。以樣板工程為標桿，組織觀摩學習，促進施工人員之間的經驗交流與技術比拼，形成全員重質量的良好氛圍，各分項工程質量穩步提升。
三、安全防線筑牢
安全是建筑行業的底線，全年累計開展安全培訓xx課時，培訓內容緊密結合項目實際，包括高處作業安全防護、電氣設備安全使用等。同時，將安全培訓納入績效考核體系，提高施工人員參與積極性，確保培訓效果落地。
強化施工現場安全管理，除常規安全檢查外，重點關注節假日、惡劣天氣等特殊時段的安全防范。制定專項應急預案，提前儲備應急物資，組織應急演練xx次，提高應對突發事件的能力。全年施工現場安全事故發生率為零，為項目順利推進提供了堅實保障。
四、團隊凝聚與共進
在團隊建設方面，注重員工職業素養與專業技能的.雙重培養。定期邀請行業專家進行內部培訓，涵蓋建筑新技術、項目管理前沿理念等內容；鼓勵員工參加外部培訓和考證，給予相應的學習補貼，提升團隊整體專業水平。
倡導團隊合作精神，在項目實施過程中，通過組建跨部門工作小組，打破部門壁壘，促進信息流通與協同作業。建立良好的溝通反饋機制，定期收集員工意見建議，及時解決團隊內部矛盾，營造和諧奮進的工作氛圍。
五、成本效益優化
在成本管理上，采取精細化管控策略。在材料采購環節，建立材料價格數據庫，實時跟蹤市場價格波動，通過集中采購、招標采購等方式降低采購成本xx%。在施工過程中，推行限額領料制度，加強對施工浪費的監督管理，減少材料損耗。
注重成本與效益的平衡，在滿足項目質量和功能需求的前提下，合理優化設計方案，降低工程造價。例如在[寫字樓項目]中，通過優化外立面裝飾設計，節省成本約xx萬元，同時不影響建筑整體美觀與品質。
六、問題洞察與改進
面對復雜多變的建筑市場環境，在風險管理方面還存在不足。對政策變化、市場波動等外部風險敏感度不夠高，導致部分項目在前期策劃階段未充分考慮潛在風險，后續應對略顯被動。為此，將加強市場調研與政策分析，建立風險預警機制，提前制定應對策略。
在與部分小型分包商合作過程中，由于其管理水平參差不齊，出現過溝通不暢、施工進度滯后等問題。后續將加強對分包商的篩選與管理，建立分包商評價體系，優先選擇信譽好、實力強的合作伙伴，并加強合同約束與過程監督。
七、展望新程
展望來年，建筑行業競爭將愈發激烈，對管理水平的要求也將更高。我將以更高的標準嚴格要求自己，持續學習創新，在項目管理、質量安全、成本控制等方面不斷突破，帶領團隊打造更多精品工程，為建筑事業發展貢獻力量，書寫屬于自己的精彩篇章。
建筑行業年終總結 13
一年的時光在忙碌的建筑管理工作中悄然流逝，回首過往，有汗水、有收獲，更有成長。以下是我對本年度工作的全面總結。
一、項目領航與推進
投身于xx個重點建筑項目，在[市政基礎設施項目]中，面對復雜的地下管線遷改和交通疏導難題，我積極協調政府部門、管線權屬單位以及交警部門，組織召開協調會xx余次。經過反復論證，制定出科學合理的'遷改和疏導方案，確保項目施工順利進行，未對城市交通和居民生活造成較大影響，為城市功能完善做出貢獻。
創新項目管理模式，引入項目群管理理念，將多個相關項目整合管理，實現資源共享、協同作業。通過統一調配機械設備、人力資源等，提高資源利用率，降低項目成本xx%。同時，建立項目群進度監控平臺，對各項目進度進行實時對比分析，及時發現并解決進度瓶頸問題，保障項目群整體高效推進。
二、質量把控嚴格化
視質量如生命，在項目質量管理中，推行質量責任終身制。從項目經理到一線工人，層層簽訂質量責任書，明確各自質量責任。對質量問題實行“零容忍”，一旦發現，立即追溯責任，嚴肅處理。本年度因質量問題處罰相關責任人xx人次，起到了良好的警示作用，有效提升了全員質量意識。
加強對施工工藝的創新與推廣，鼓勵施工團隊采用新技術、新工藝提高質量。如在混凝土澆筑過程中，引入自密實混凝土技術，解決了復雜結構部位振搗難題，提高了混凝土澆筑質量，減少了蜂窩麻面等缺陷，使混凝土外觀質量達到行業領先水平。
三、安全管理強基固本
全年致力于打造安全文明施工現場，加大安全投入，在施工現場設置安全教育體驗區，涵蓋火災逃生、坍塌應急等多個體驗場景，讓施工人員在親身體驗中掌握安全技能。累計接待體驗人員xx人次，切實提高了施工人員的應急處置能力。
建立安全隱患舉報獎勵制度，發動全體施工人員參與安全管理，對發現重大安全隱患的人員給予物質獎勵。通過全員參與，共發現并整改安全隱患xx處，將安全事故扼殺在萌芽狀態，全年實現安全事故“零發生”的目標。
四、團隊協作賦能成長
在團隊管理上，注重挖掘員工潛力，根據員工特長和興趣，合理分配工作任務，做到人盡其才。定期組織團隊拓展活動，增強團隊凝聚力與協作精神。通過開展崗位技能競賽，為員工提供展示自我的平臺，激發員工學習熱情，促進團隊整體成長。
在與外部單位合作中，始終秉持互利共贏的原則。與設計單位深度合作，參與設計方案的優化討論，提供施工可行性建議，縮短設計變更周期；與監理單位密切配合，尊重監理意見，共同把好質量安全關；與業主保持良好溝通，及時反饋項目進展，滿足業主需求，項目業主滿意度高達xx%。
五、成本管控精準施策
在項目成本管理方面，從源頭抓起，在項目投標階段，組織專業團隊進行成本測算，確保投標報價合理且具有競爭力。中標后，根據合同條款和項目特點，制定詳細的成本控制計劃，分解成本目標到各個部門和崗位。
加強對工程變更的管理，建立工程變更審批流程，對變更原因、變更內容、變更費用進行嚴格審核。通過有效控制工程變更，避免不必要的成本增加，全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的xx%以內，保障了項目的經濟效益。
六、問題剖析與改進路徑
隨著建筑行業數字化轉型加速，自身在信息化管理工具的運用上還不夠熟練，導致項目管理效率有待提高。后續將參加相關培訓課程，學習BIM技術、項目管理軟件等信息化工具的應用，提升工作效率。
在處理復雜人際關系和利益沖突時，有時溝通技巧不夠靈活，影響工作推進。計劃學習溝通藝術，提升人際交往能力，更好地協調各方關系，確保項目順利實施。
七、展望未來征程
展望新的一年，建筑行業機遇與挑戰并存。我將持續提升自我，在項目管理精細化、質量安全標準化、團隊建設高效化、成本控制科學化等方面下功夫，以匠心筑精品，為城市建設繪就更美畫卷，向著建筑管理事業的高峰奮勇攀登。
建筑行業年終總結 14
時光匆匆，一年的建筑管理工作已畫上句號。這一年，我穿梭于各個建筑工地，為實現建筑藍圖、保障工程質量與安全付出諸多努力，現將全年工作總結如下。
一、項目攻堅與高效執行
本年度深度參與xx個建筑項目，其中[工業廠房項目]面臨著工期緊、工藝復雜的雙重挑戰。為滿足企業盡快投產的需求，我帶領團隊日夜奮戰在一線，優化施工組織設計，采用裝配式施工技術，大幅縮短施工周期。同時，協調各方資源，確保鋼結構構件、機電設備等及時供應，最終項目提前xx天竣工交付，助力企業搶占市場先機。
建立高效的項目溝通機制，利用即時通訊工具、項目管理APP等，實現信息實時共享。無論身處何地，團隊成員都能及時了解項目動態，快速響應問題。通過這種便捷的溝通方式，有效減少信息延誤和誤解，項目協調效率提高xx%，保障了項目順利推進。
二、質量嚴控與卓越追求
秉持“質量為本”的理念，在項目實施過程中，對質量管控毫不松懈。建立質量巡檢制度，每日安排專業質量管理人員深入施工現場，對各分項工程進行細致檢查。發現質量問題，立即下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查，確保整改到位。本年度質量整改完成率達到xx%，為打造優質工程奠定基礎。
注重質量文化建設，通過開展質量月活動、舉辦質量知識競賽等形式，普及質量知識，強化全員質量意識。在施工現場設置質量宣傳欄，展示優秀施工案例和質量通病防治知識，營造人人關注質量的良好氛圍，推動項目質量持續提升。
三、安全守護與萬無一失
安全管理是重中之重，全年組織開展各類安全培訓活動xx場，培訓對象涵蓋所有進場施工人員。培訓采用理論講解與實際操作相結合的方式，重點培訓安全操作規程、個人防護用品使用等內容。同時，對新入場工人進行三級安全教育培訓，考核合格后方可上崗，確保施工人員具備基本安全知識和技能。
加強施工現場安全防護設施建設，在高處作業區域設置標準化防護欄、安全網，在臨邊洞口設置警示標識和防護設施。定期對防護設施進行檢查維護，確保其完好有效。通過嚴格的安全管理措施，全年施工現場未發生一起因防護設施失效導致的安全事故，為施工人員生命安全提供了有力保障。
四、團隊鍛造與協同奮進
在團隊培養方面，采取多種措施促進員工成長。為員工提供廣闊的發展空間，鼓勵員工參與項目決策，提出自己的見解和建議。通過崗位輪換，讓員工熟悉不同崗位的工作內容和技能要求，培養復合型人才。同時，建立內部培訓體系，由經驗豐富的員工擔任講師，分享項目管理、施工技術等方面的經驗，提升團隊整體素質。
在項目實施過程中，注重團隊協同作戰。建立跨部門協作小組，針對項目中的重點難點問題，集中力量攻克。各小組之間分工明確、相互配合，信息溝通順暢，有效提高了工作效率，確保項目按時完成任務。
五、成本精算與有效控制
在成本管理上，從設計階段開始介入，與設計單位緊密合作，運用價值工程原理，對設計方案進行優化。通過減少不必要的設計變更，降低工程造價。在施工階段，嚴格控制材料成本，建立材料進場驗收制度，杜絕不合格材料進入施工現場。同時，合理安排施工工序，避免返工浪費，節約施工成本xx萬元。
建立成本分析制度，定期對項目成本進行核算分析，找出成本控制的.薄弱環節，及時采取措施加以改進。通過精細化成本管理，全年項目成本控制在預算范圍內，實現了較好的經濟效益。
六、問題反思與改進舉措
在應對突發事件，如突發惡劣天氣對施工進度的影響時，應急響應速度還不夠快，預案執行不夠到位。后續將對應急預案進行優化，定期組織演練，提高應急處理能力，確保在突發事件發生時能夠迅速響應，減少損失。
在跨專業協調方面，有時由于對其他專業知識了解不夠深入，導致溝通協調存在一定障礙。計劃加強跨專業學習，拓寬知識面，提高綜合協調能力，更好地推動項目進展。
七、展望未來藍圖
展望新的一年，建筑行業將迎來新的發展機遇與挑戰。我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度投入到工作中，不斷學習新知識、掌握新技能，在項目管理、質量安全、團隊建設、成本控制等方面持續發力，為打造更多高品質建筑工程而努力奮斗，為建筑事業發展添磚加瓦。
建筑行業年終總結 15
我自20xx年從事安全生產監管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據相關文件和重要會議精神，結合區實際狀況，在全面推進安全生產目標管理職責制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面用心為領導獻言獻策，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產先進個人，以及被xx市人民政府評為安全生產先進個人和安全生產月先進個人。現將20xx年工作總結如下：
一、安全生產工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產月等工作。這些工作在各級的領導下，全區上下緊緊圍繞“安全發展、科學發展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一部署，初步構成了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的監督管理體制，建立了監督管理機構，加強了應急保障潛力建設，完善了應急機制，加大了安全生產宣傳教育，進一步規范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發公共事件的潛力。
二、加強業務知識學習，不斷提高監管潛力
自任職以來能用心學習政策、法規和業務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監管知識，提高監管潛力。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《xx省安全生產條例》，加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認真學習貫徹好上級的.文件精神，結合我區實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產職責，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產工作，保障全區人民的生命財產安全和各企業的正常生產運行，在區黨委管委的正確領導下，安全生產工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監管重點，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規定辦事處、企業、有關單位的一把手為第一職責人，誰出問題，誰負責。
2、建立安全生產隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發生，保障了企業員工健康和財產安全。
3、制定《區安全生產事故應急救援預案》，對全區安全生產工作的基本狀況、可能發生的生產安全事故進行預測，對應對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產隱患逐一進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產意識
1、認真做好“安全生產月”宣傳教育工作。組織開展“科學發展，安全發展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產、生活密切相關的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發放宣傳資料、現場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產等方面的法律法規和安全常識。發放各類宣傳單頁5000多份，小冊子20xx多本。現場參觀和咨詢群眾達余人。活動取得了良好的宣傳效應和社會效應，強化了全民安全意識，營造了“科學發展，安全發展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》，進一步加強企業安全管理，提高企業主要負責人和安全管理人員的素質和水平。組織企業主要負責人、安全管理員參加安全生產知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產工作的有關政策、法律、法規，提高了企業安全生產管理人員業務素質和安全防范意識，促使安全生產管理措施進一步規范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權謀私，不行賄和受賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：
一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。
二是事關全局的大事以及群眾關注的熱點、難點問題，都要及時向領導匯報，經過領導班子研究決定，然后遵照執行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務的起點。在工作上，爭創一流水平，堅決按照黨的要求，同黨中央保持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業、勤勤懇懇、一心為公。
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我畢業于xx建設學校。然后進入xx建設集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結。
一、進行精心策劃，建設文明施工現場我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上，對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規范的安全警示牌、制做了高處作業臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強教育培訓，提高安全素質我們采取辦培訓班的方式，對專兼職安監人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解；采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質的作用。
三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現，對工作成績突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
四、硬化施工路面，搞好環境建設為了創造一個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專人清掃，天天檢查，使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態下。五、不斷改進提高，實行閉環管理為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結經驗，創新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發現的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環管理。未來惟一持久的優勢是，比你的'競爭對手學習得更好。學習已經成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關部門組織的各種專題培訓。以上是我的工作總結，雖有成績但是也發現了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
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安全員建章立制抓管理注重實效保平安悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等xx個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬xx個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等xx個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
xx司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的xx個項目中，xx工程在進行地下室施工，xx,xx兩項目在進行主體施工，xx、xx在進行裝修收尾，進場作前期準備。xx月底，xx、xx項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，xx累計完成施工生產產值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建項目xx個，建筑面積xx㎡；竣工項目xx個，竣工面積xx㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、xx等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展CI創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～xx日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查；
每季度的第三個月，xx了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前xx個月，共發整改通知單xx份，提出整改措施xx條，累計罰款xx元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月xx日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》xx本，建筑安全宣傳掛圖xx套，安全專題知識展板xx㎡，《建筑安全檢查標準（JGJxx-99）釋義》xx本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的.形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有xx個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創優過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。xx個工程主體驗收均一次通過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，繼續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。
3、公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金；真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專（兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業隊伍安全評價體系，加強作業一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。
4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規定，并根據地xx府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續盡自己個人的能力，兢兢業業，為做大作強公司而努力。
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本人19xx年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業，已有初級水平的工作經驗。今年來，我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本職崗位工作，進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了和各項工作任務。工作期間自己的專業知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業知識水平，還參加了安全員培訓，材料員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。在擔任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學習實踐經驗，請教老工人安全施工與保證質量之間發生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流溝通中，達到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的'友好關系，更加有利于安全工作的動態管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發現問題當即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發生。
除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有就鉆研施工工法和技術知識，用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責，不推委扯皮。在工作中有幸與xxx一同去吳起縣工地向領導學到了過硬的施工知識及現場豐富的經驗，使所學所看所做的更好的結合在一起。
由于項目領導xxx的培養提拔，同事們熱情的幫助下，我擔任了xxx階梯樓的項目負責人，全部現場管理工作。接任工作后由我制定了現場，職工宿舍制度，辦公室管理規定。負責開展施工組織協調，安全管理，建立好與甲方，監理，土建的友好界面。
此教學樓層，建筑面積6000多平方米，工程造價1000多萬元，框架結構，是樹立安裝在學校建設方形象的好機會，所以自上而下一致認真抓好工程質量，用科管理，專業的知識，一流的施工技術，來保證工程質量的優良。
在工作當中，讓我到作為一個不是很專業的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術人員請教，學習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業，現場認真檢查施工質量，安排好施工進度，嚴格要求按規范配置水電管、盒，達到驗收合格，未發生重大質量和安全事故。
到目前為止，進度已經到一層頂板開始配強弱電線焊管，及水，暖預留洞的施工。現場更需要科學的管理，達到低耗材料，在保證質量前提下，提高施工進度，做好成本管理，節約出來的就是項目部的經營利潤。
新的時代，新的工作崗位，要求我更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業的發展，作為一個與時代，與建筑業，發展同步的人，在工作中尊敬領導，熱情飽滿，虛心學習，團結同事，創新務實，努力學習專業知識，今后到任何部門我仍會繼續發揚我的工作態度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，為將來創造更好的工作成績打好基礎，才能自信的擔當好職務，出色的盡職盡責完成領導交辦的各項工作任務。
建筑行業年終總結 19
一、工作總結
本年度，我在建筑管理崗位上盡職盡責，通過不斷學習和實踐，提高了自己的專業素養和管理能力。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個重要項目。
二、工作亮點
成本控制：通過優化施工方案和采購策略，有效控制了項目成本，提高了項目經濟效益。
進度管理：采用先進的項目管理工具和方法，確保了項目按計劃順利進行。
團隊建設：注重團隊協作和人才培養，提高了團隊凝聚力和戰斗力。
三、不足與改進
在項目管理過程中，我意識到自己在某些方面的專業知識還有待提高，如工程造價控制和合同管理等方面。在新的.一年里，我將加強這些方面的學習和實踐。
四、展望未來
未來，我將繼續致力于提高自己的專業素養和管理能力，帶領團隊不斷創新、進取，為公司的發展貢獻自己的力量。
建筑行業年終總結 20
時間總是在悄無聲息中流逝， 20xx年已接近尾聲，我們將迎來嶄新的20xx年，此時此刻我心中感慨萬千，首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與機會，更感謝公司各級領導的信任。20xx年在公司安委會的引領下，在覃處長的英明領導下圓滿完成了公司下達的各項工作任務。在這辭舊迎新的時刻，現將20xx年的工作向公司領導作如下匯報：
一、公司安全管理。
1、對公司的各項安全生產管理制度、特種設備的程序文件等相關資料進行從新擬定、梳理，并裝訂成冊，有效的保證了公司的《安全生產許可證》、《特種設備安裝、維修許可證》通過區、市各級政府部門的評審。
2、嚴格公司的《隱患排查制度》，每月按照《建筑施工安全檢查標準JGJ59—20xx》對公司的所有項目進行安全檢查，對檢查中發現的問題、隱患提出整改意見、措施，并下發《安全隱患整改通知書》，將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各項目部安全檢查30余次下發《安全隱患整改通知書》19份，使百分之九十五以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，極大的提高了各項目部的安全意識，排除了各施工現場的安全隱患，為公司的安全工作打下了堅實的基礎。
3、為各項目部做好后勤服務工作，積極參與各項目部的工傷事故的調查、處理。
4、按照公司的《證件管理制度》對公司的相關證件進行管理、年審，有效的保證相關證、照的有效使用。
二、公司設備檔案、資料管理。
擬定公司設備處的相關管理制度；對公司的各種特種設備檔案管理，其中包括塔式起重機、施工升降機等設備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關資料的擬定且與相關的政府部門進行接洽辦理相關手續，有效的保證了公司各種特種設備的正常使用。
三、公司保安隊的管理工作。
1、擬定公司保安隊的相關管理制度，堅持“預防為主，防治結合”的治安管理方針，加強對各施工現場的人員、物品出入進行管理，人員進出實行一人一證，見證放人，物品出入實行見條放行，嚴格盤查的出入制度，有效的保證了各施工現場全年均未發生盜竊事故。
2、堅持“預防為主，防消結合”的消防管理方針，加強對各施工現場的消防管理，針對各施工現場的具體情況，要求并落實各隊制定《消防演習預案》，成立了義務消防隊。并于10月組織了以各保安隊為主，各項目部為輔的的消防演習，并取得了良好的效果。嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。嚴查各施工現場是否按照公司安全處制定的相關制度進行動火審批，加強防火意識的宣傳和施工過程的監控，要求現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災，對查獲的違章作業人員堅持一講解二整改三處理的原則。對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器、警示牌等，做到有備無患。
3、加強了全隊隊員的培訓工作，每星期定期組織隊員理論學習，軍事訓練，讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關的法律知識，有效的提高了各隊員的綜合素質及執勤技能。
4、加強人才的培養，為公司各施工項目部輸送合格的安全專業管理人員。
5、定期組織隊員對各項目部施工現場、民工宿舍進行安全檢查，對違規現象視情節進行批評教育和處罰，將安全隱患消滅在萌芽之中。
6、保安隊在部門領導的帶領下圓滿完成了“春節、五一、國慶”等重大節假日的安全保衛工作。有效的保障了各施工現場節假日期間的治安、消防安全。
7、由于石柱保安隊的地理、天氣原因，很多新調入的隊員有不能適應當地的工作環境的情況，我以身作則，和隊員一起工作、生活并及時和隊員談心，溝通，讓大家很快的適應了工作環境。
四、工作展望及計劃。
20xx年我們已圓滿的畫上了句號，在即將踏上20xx年新的征程時我做了以下工作計劃：
1、在覃處長的英明領導下做好公司的各種安全管理工作，為各施工項目部做好后勤服務工作，努力學習各種工作技能力爭將公司的安全管理工作推向新的`臺階。
2、將繼續貫徹落實“預防為主，防治結合”的治安管理方針；和“預防為主，防消結合”的消防管理方針。將治安、消防隱患消滅在萌芽之中。
3、多組織相關的專業技能和基層管理人員的培訓，提高管理水平和文化修養及保安隊的綜合素質。加強對內部骨干的培養，為公司選拔出優秀的人才。
4、進一步加強各崗位對各施工現場的人員、物品的出入管理，確保公司的人員。財產安全。
5、針對弱點加強對隊員的思想教育，給隊員灌輸“堅決將維護公司利益放置第一位”的職業標準。提高隊員的工作積極性和執勤力度及崗位形象、禮節禮貌等。
新的一年意味著新的起點，新的挑戰， 我將倍加努力學習、工作，絕不辜負公司各級領導的信任，在張總和覃處長的英明領導下將公司的安全管理工作做的更上一層樓！
建筑行業年終總結 21
一、年度概述
在過去的一年中，我作為建筑管理團隊的一員，積極參與了多個項目的策劃和實施。通過團隊的共同努力，我們克服了種種困難，取得了顯著的成績。
二、工作成果
項目管理：成功實施了多個大型項目，確保了項目按時、按質、按量完成。
技術創新：在項目中引入了多項新技術、新工藝，提高了施工效率和質量。
團隊建設：加強了團隊內部的溝通和協作，提高了團隊整體戰斗力。
三、存在問題及反思
在項目管理過程中，我們也遇到了一些挑戰和問題。如部分員工對新技術的掌握不夠熟練，導致施工進度受到影響。此外，部分環節存在溝通不暢的情況，影響了項目的`順利進行。針對這些問題，我們將在新的一年里加強培訓和管理，提高員工的專業素養和團隊協作能力。
四、未來展望
未來，我們將繼續加強團隊建設和技術創新，提高項目管理水平。同時，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發展注入新的活力。
建筑行業年終總結 22
20xx年xx建筑公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任；關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業健康，改善農民工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生；一般輕傷事故控制在3‰；責任范圍內不發生直接損失20萬元以上的安全生產事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了以下工作：
一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動
為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安全網絡組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人參加了建筑業協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動。
進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識；八月中旬，為了普及安全生產預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產應急能力，根據省安全生產委員會《關于組織參加全國安全生產應急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的`通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據全員理論學習的基礎，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年xx建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產檢查及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。
今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發整改安全隱患通知書。活動期間，整改和消除有關不安全隱患八十余處，下發整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產事故的發生。
為調動項目部安全生產工作的積極性，我公司還采取安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰。今年我公司共下發處罰通知單20份、處罰通報5次，經濟處罰共計85000元。在加大安全生產監督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。
根據《安全生產目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門領導的工資收入、評先評優等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和內容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的安全生產監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行，公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產示范單位10個、項目部施工現場應急救援演練四次。我們深知安全生產只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因有兩方面：
1、基層項目部安全生產意識薄弱
這一原因普遍存在，項目經理只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作投還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。
2、安全生產管理執行、落實力度不夠
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：
第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度；
第二、加大專職安全管理人員的培養力度；
第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面；
第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優評先工作相聯系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發現、整改安全隱患。
我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
建筑行業年終總結 23
一、工作回顧
本年度，我在建筑管理崗位上兢兢業業，通過不斷學習和實踐，提高了自己的管理能力和專業素養。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個項目，為公司的發展做出了貢獻。
二、主要工作成果
項目策劃與實施：成功策劃并實施了多個項目，確保了項目的順利進行和按時完成。
成本控制與效益分析：通過精細化的成本控制和效益分析，提高了項目的`經濟效益。
安全管理與質量監督：嚴格執行安全生產制度和質量監督標準，確保了項目的安全和質量。
三、存在問題及改進措施
在項目管理過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰。如部分員工安全意識不足、部分環節存在質量隱患等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識；加強質量監督和檢查，確保工程質量符合標準。
四、未來工作計劃
在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設和技術創新，提高項目管理水平。同時，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發展注入新的活力。此外，我們還將加強與客戶的溝通和協作，提高客戶滿意度和忠誠度。
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