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      2. 品管部主管年終總結(jié)

        時間:2023-06-19 16:21:27 總結(jié) 我要投稿

        品管部主管年終總結(jié)范文

          總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編整理的品管部主管年終總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

        品管部主管年終總結(jié)范文

        品管部主管年終總結(jié)范文1

          我于20xx年xx月xx號參加xx有限公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事協(xié)作下,比擬快的融入公司的氣氛當(dāng)中,較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷順應(yīng),收獲良多,在此對自己在公司一年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

          第一、了解及把握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,以及調(diào)色檢驗等工作。

          第二、參加xx公司主要收獲是,工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問加深了解,檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,了解物料的施工,對這些物料的特性越來越熟識,參加公司之前,對防火涂料熟悉很少,如今對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的熟悉。熟識了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟識了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,同時在工作中,也把握了各檢驗儀器的運用,并能實際去完成檢驗工作。

          對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉,在工作中,我對公司的'品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

          工作常常會遇到困難,最深的體會就是不能害怕困難,更不能由于困難而不去完成工作任務(wù),最正確的看法是面對困難,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q,而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時分,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫忙。

          第三、缺乏之處以及需要改進的地方,我做了肯定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,比方公司的主要產(chǎn)品的檢測,但我對于常用的標(biāo)準(zhǔn)及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并把握測試方法和標(biāo)準(zhǔn),以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,這樣往往就簡單顯現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。

          決心在后續(xù)加倍努力工作,克服缺乏,以對工作高度負責(zé)的看法,腳踏實地,盡職盡責(zé)做好各項工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料學(xué)問,不斷提升自身的工作技能和工作力量,成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。

        品管部主管年終總結(jié)范文2

          眨眼間,20xx年已經(jīng)過去,我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,再回首過去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫忙下不斷的成長,使我的管理力量、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強了,我意識到我不單單是一個人在工作,我是在帶著一個團隊在工作,在這期間我學(xué)會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗缺乏和品控部員工的專業(yè)學(xué)問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等原因,導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,也給xx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比擬大的經(jīng)濟損失。

          在每一個質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓(xùn),我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的`經(jīng)驗和教訓(xùn),為防止20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底,這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門屢次由于產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,但我們沒有退縮,我一直堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負責(zé)的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會了頑強,學(xué)會如何走出迷茫,學(xué)會了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許很多多的缺乏,例如我“管人太溫順,不會很好的和下屬溝通”等等,在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點,把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

          20xx年工作方案新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),新的開頭。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),為此我制定以下工作方案:

          1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)學(xué)問和新生產(chǎn)線檢測方法。

          2、多和下屬溝通,了解員工所想,充足調(diào)動品控部員工的工作主動性。

          3、提高自身專業(yè)學(xué)問,公正公正判斷產(chǎn)品等級,通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅決不移的堅持下去。

          4、在生產(chǎn)淡季充足利用班前會,把日常工作中員工遇到的問題按時找出解決方案,并傳到達每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量掌握上的信念,相信20xx年xx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

        品管部主管年終總結(jié)范文3

          本公司處于進展前期,各部門的工作都趨向穩(wěn)定進展。回憶20xx年,品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力協(xié)作及支持下,順當(dāng)完成上半年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下:

          一、QS申報

          1、今年xx月份公司對xx車間產(chǎn)品進行QS申報,xx月份對蛋白固體飲料進行QS申報,品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢

          驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,ssop文件,質(zhì)量手冊,程序文件,完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

          2、xx月份對膠原蛋白進行出口備案,品管部參與HACCP方案及原料基地備案的送檢工作,參與內(nèi)部審核會議。完善檢驗工作指引,水質(zhì)監(jiān)測,天平運用記錄,有毒有害化學(xué)物品運用記錄,包裝材料檢驗報告單,產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測。

          二、質(zhì)量管理

          1、原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責(zé)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進行監(jiān)控,照實記錄原輔料名稱,規(guī)格,數(shù)量,供貨者名稱及聯(lián)系方式,進貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供答應(yīng)證和產(chǎn)品合格證明文件,并對供應(yīng)商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者,要求選購部停止對其物品的選購。

          2、包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控。

          3、工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。

          4、半成品,成品。對生物車間每批產(chǎn)品施行過程掌握,思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,酶解液,膜濾液進行理化,微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化,微生物檢驗。按標(biāo)準(zhǔn)按時填寫檢驗記錄,確保檢驗數(shù)據(jù)的'原始性、真實性,精確性,出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。

          5、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。

          6、試驗室。嚴(yán)格執(zhí)行試驗室管理制度,每天對試驗室進行衛(wèi)生清潔,對裝備儀器定期進行校準(zhǔn),確保試驗的精確性。按時購進裝備藥品完善監(jiān)測工程,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

          7、記錄。對于檢驗記錄,報告,官方檢測報告都進行整理歸檔。

          三、工作中存在的缺乏

          從今年xx月份品管部較大,現(xiàn)總共四人,由于人員缺乏對原輔料理化,微生物監(jiān)控,每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。

          四、下步工作方案

          鑒于工作中存在的缺乏,在今后的工作中要以完成工作程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),建立部門文件化,制度化,系統(tǒng)化的管理模式。詳細包括:強化內(nèi)部整訓(xùn),做好人員分工,強化監(jiān)測力度。

          嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成員,做到不漏檢,精益求精。

        品管部主管年終總結(jié)范文4

          光陰荏苒,新年在即,20xx年即將過去了,值此辭舊迎新之際,將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回憶,以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進,爭取在新的一年里取得更好的成果,為公司的進展奉獻我部門的力量。

          一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)

          在過去的一年里,質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過大家的努力,為公司的生存和進展做了以下重點工作。

          第一、根據(jù)公司要求,組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行,完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

          第二、根據(jù)制造答應(yīng)取證程序要求,通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式實驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,年底將取得以上梯型的電梯制造答應(yīng)證書。

          第三、根據(jù)質(zhì)量管理制度,建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各件裝置的進廠檢驗要求,對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴(yán)格的抽查驗證工作。

          第四、根據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求,按時準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,幫助人事行政部做好工程工程、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。

          二、部門內(nèi)部精誠團結(jié),與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

          一年來,質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氣氛和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),顯現(xiàn)問題按時溝通,立刻解決。對生產(chǎn)和工程上顯現(xiàn)的質(zhì)量問題賜予按時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

          三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補缺乏、以利再戰(zhàn)

          一年來,由于我們部門人員在工作中摸索前進,本行業(yè)的經(jīng)驗缺乏,有時由于工期特緊,工作連接不到位,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。

          四、20xx年工作重點

          在新的一年里,質(zhì)量管理部將在今年的根底上,連續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,強化部門人員的.培訓(xùn),使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)進展需要和拓展市場需要。

          五、部門建議

          希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要工程或者是重點工作嚴(yán)格根據(jù)擬定的工作方案、時間節(jié)點來執(zhí)行,各部門在互相協(xié)調(diào)協(xié)作的情況下,公司從上到下要按時溝通和連接,要給相關(guān)部門留一個充足的工作時間來調(diào)整,不要因客戶或者工期來追逐各部門做事,這樣會影響相關(guān)部門的工作方案及統(tǒng)籌布置,更會造成更多的工作失誤和公司損失,嚴(yán)峻的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

          綜上所述,回憶過去成果是喜人的,但成果僅代表過去,今后的任務(wù)會更加艱難,但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,在新的一年里為企業(yè)的全面提升和進展奉獻我們的力量。同時,也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

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