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企業(yè)文化工作總結(jié)_工業(yè)文化工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的企業(yè)文化工作總結(jié)_工業(yè)文化工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化工作總結(jié)_工業(yè)文化工作總結(jié)1
20xx年2月25日，我進(jìn)入了大翔集團(tuán)，開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉(zhuǎn)眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團(tuán)體，是一個溫暖和諧的大家庭。
讓我們從面試開始。那天我不小心闖入了二樓的生產(chǎn)車間。透過玻璃窗，我看到每個人都戴著帽子和面具，全身心地投入工作。在四樓，前臺非常有禮貌和熱情。當(dāng)我們在走廊和辦公室里見面時，我們會點(diǎn)頭微笑，每一張臉上都掛著和諧的微笑。特別是孫總統(tǒng)的微笑和柔和的語氣是如此親切。突然，我在心里決定，這一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，這家公司一定是一個好公司。
剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體會到工作帶來的充實(shí)感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
我很高興在大鄉(xiāng)工作。每當(dāng)我投入時間和精力完成同樣的工作時，我都會充滿成就感，就像完成和裝飾“工人和諧之家”，恢復(fù)清晰的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書館我都會感到特別溫暖。
當(dāng)然偶爾也會有不順心的.事，比如不喜歡去雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因?yàn)槲锲窋[放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當(dāng)然，在過去的三個月里，我發(fā)現(xiàn)我的工作有很多不足之處。我不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從錯誤中吸取教訓(xùn),更方便地解決問題,追求效率。因此，我希望通過自己的努力和大家的幫助，在未來慢慢提高自己。在這里，我還要向?qū)O主席匯報(bào)過去三個月的工作情況，具體如下：
一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門或公司活動的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后，要分開填寫。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記，費(fèi)用報(bào)銷下來以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費(fèi)用單需要細(xì)心，做好登記。
二、集團(tuán)相關(guān)文本的歸檔、部門文本的張貼、廣告牌的日常維護(hù)、及時更新宣傳內(nèi)容。每期湘報(bào)應(yīng)在第一時間粘貼，直至下一期湘報(bào)更換。活動公告通常在活動結(jié)束后撕掉，普通文本在三天后撕掉。表揚(yáng)信和宣傳信可以粘貼一周。
三、每期翔報(bào)的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報(bào)》寄送信封。翔報(bào)是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報(bào)，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進(jìn)行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單；再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接，做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報(bào)的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。
四、員工生日、結(jié)婚、產(chǎn)假、養(yǎng)老金賀卡的制作、印制、發(fā)放均需確認(rèn)簽字。
五、負(fù)責(zé)安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關(guān)部門調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。
六、布置“職工和諧家園”，做好相關(guān)圖書借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理
八、我每月收集并更新集團(tuán)顯示屏上的內(nèi)容。我的工作主要是收集適合公司文化的鼓舞人心的陳述。
九、集團(tuán)宣傳品、活動物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。
十、傳送有關(guān)傳真
十一、重要會務(wù)、活動的接待及禮儀工作
十二、歸檔每個培訓(xùn)文件并更新數(shù)據(jù)。
十三、完成廖主管安排的臨時性工作
以上是我過去三個月的工作。
企業(yè)文化工作總結(jié)_工業(yè)文化工作總結(jié)2
一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以提高公司經(jīng)營管理水平為目標(biāo)，綜合實(shí)力和市場競爭力，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司實(shí)際，確定企業(yè)理念，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循以下五個原則：一是堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則；第二，堅(jiān)持“以人為本”的原則；第三，堅(jiān)持充分參與的原則；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則的原則；五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面
安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。
實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，樹立良好的外部形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以開闊的視野和與時俱進(jìn)的精神全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力提高公司競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《安泰熱電公司XX-XX企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。
安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別（mi）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
所屬單位追河電廠在實(shí)踐中不斷探索，著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙標(biāo)準(zhǔn)”、“創(chuàng)一流”和創(chuàng)建文明單位的具體工作融入企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成了“提前決策、抓住機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于權(quán)力、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了工廠、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，使企業(yè)整體素質(zhì)得到有力提高，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。先后榮獲“全國五一勞動獎”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，在xxx市率先獲得。
東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的'燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的基本要求出發(fā)，扎蘭屯熱電廠確定了“深化管理、重?fù)?dān)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)發(fā)展、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展在職軍訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽和文體活動，培養(yǎng)員工情操，提升員工愛心和敬業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┮匀藶楸�，關(guān)愛員工，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，因此，安泰熱電公司將以人為本、關(guān)愛員工、幫助員工解決實(shí)際困難作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，深入開展扶貧、扶貧、溫暖活動。XX慰問了108名特困員工，發(fā)放35.9萬元。XX年8月，公司組織開展了公司成立以來的大型秋季助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助下屬單位20多個貧困職工家庭的子女實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢想。同時，組織工作人員開展救災(zāi)捐款活動，向扎蘭屯市龍卷風(fēng)災(zāi)民捐款8萬余元；在北方公司組織的“印度洋海嘯受災(zāi)國捐贈活動”中，全公司共募集資金334597元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄈ┥钊腴_展創(chuàng)建文明單位活動，將企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)全過程。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。
各所屬單位在開展精神文明創(chuàng)建活動過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提高精神文明建設(shè)的整體水平。
匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
牙克石熱電廠著力打造雙文明示范單位，提高創(chuàng)作活動質(zhì)量，制定創(chuàng)作活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。XX年5月，牙克石熱電廠順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明示范單位評審，鞏固和提高了獲得的榮譽(yù)。去年年底和今年年初，扎蘭屯熱電廠接受了自治區(qū)和xxx市兩級文明委員會的復(fù)檢，確定了在XX推進(jìn)區(qū)級文明示范單位的目標(biāo)。東海拉爾電廠于XX年5月順利通過自治區(qū)精神文明委員會復(fù)檢。目前，正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。
�。ㄋ模�、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)
先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力、構(gòu)建公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)
廠網(wǎng)分開后，公司面臨前所未有的機(jī)遇，同時也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強(qiáng)有力的思想政治工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為此，安泰一直注重企業(yè)文化建設(shè)中的思想政治工作。在思想政治工作中,安泰積極開展形勢任務(wù)教育,教育干部職工正確看待形勢,既看到存在的問題,又看到取得的成績;；我們不僅要看到暫時的困難，而且要看到光明的前景。教育干部職工認(rèn)清大局,顧全大局,正確看待自身在改革中的得失,增強(qiáng)承受各項(xiàng)改革的能力,引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，安泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
四、企業(yè)文化建設(shè)近期工作思路
1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動為契機(jī)，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。
2、加強(qiáng)和豐富與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的評價內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序地開展。
3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)外企業(yè)文化的宣傳，與系統(tǒng)內(nèi)外新聞媒體密切合作，提高企業(yè)在社會和系統(tǒng)內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度。
5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。
6、確保企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。將企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理總體規(guī)劃，每年進(jìn)行全面平衡和統(tǒng)籌安排。
企業(yè)文化工作總結(jié)_工業(yè)文化工作總結(jié)3
在當(dāng)今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實(shí)現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、打造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化平臺。
獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營造良好的物質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)文化的實(shí)施。鄒縣電廠“競合”文化經(jīng)歷了“斗爭”文化、“競合第一”文化和“競合”文化三個歷史階段。在企業(yè)文化的各個階段，工廠都注重將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚力。
企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到xx年，在當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻(xiàn)；220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。1990年至1999年，鄒縣電廠建成投產(chǎn)4臺30萬千瓦機(jī)組和2臺60萬千瓦機(jī)組，成為當(dāng)時中國最大的火力發(fā)電廠。"最大也要成為最好"成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo),"爭當(dāng)?shù)谝?的文化得到提煉和形成。這一時期，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日益完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和黨群工作走在電力行業(yè)的前列。企業(yè)先后榮獲山東省電力第一安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)單位、全國“五一勞動獎”、全國一級發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從XX年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚(yáng)，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運(yùn)共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。
營造豐富的文化環(huán)境，促進(jìn)文化落地。鄒縣電廠“競爭與和諧”的文化體系主要包括四個部分：標(biāo)識體系、分公司文化、文化品牌和企業(yè)故事。企業(yè)識別系統(tǒng)還包括五個部分：概念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別。在工作和生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，組織企業(yè)文化知識競賽，利用影視宣傳，組織培訓(xùn)班和工廠歌曲比賽，使員工的企業(yè)文化“內(nèi)化、外化”。
注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化。XX年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。
鄒縣電廠作為社會細(xì)胞，積極履行社會責(zé)任，參與生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)保、公益事業(yè)，樹立鄒縣“競爭和諧”品牌。投資1600多萬元建設(shè)一期、二期污水深度處理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)污水“零排放”；分別對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬機(jī)組進(jìn)行節(jié)能脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的200萬臺機(jī)組采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。在公益事業(yè)方面，自XX年以來，企業(yè)在抗擊非典、搶救海嘯災(zāi)區(qū)、“一日愛心捐贈”等活動中共捐贈100多萬元，并在XX被評為“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別是四川地震后，工廠大力弘揚(yáng)“一方有困難，各方支持”的傳統(tǒng)美德，四次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款近300萬元，以實(shí)際行動體現(xiàn)了“執(zhí)政和諧”的品牌內(nèi)涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。
二、通過“三個轉(zhuǎn)變”確保企業(yè)文化的有效性。
杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的`彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。
首先，通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化建設(shè)不是在企業(yè)管理之外建立新的管理體制，而是從宏觀的角度，從以人為本的管理思想的現(xiàn)狀出發(fā)，把企業(yè)的政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，通過企業(yè)民主治理、獎懲激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等多種管理措施，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠管理結(jié)合起來，跳出政工部門“一對一”的運(yùn)作模式，走出集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子。積極推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開管理制度和職工代表大會制度，真正把尊重、信任、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動中，讓廣大員工充分感受到同一個大家庭的溫暖。每年開展全年主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“員工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新新年”等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮了“三級聯(lián)動”效應(yīng)。黨支部負(fù)責(zé)宣傳動員、制度措施和組織實(shí)施。黨員帶領(lǐng)廣大職工積極參加活動�；顒釉鷮�(shí)、有效、豐富多彩，有效地將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效地推動了企業(yè)中心的工作，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步完善和管理水平的不斷提高。
二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅(jiān)持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾�。為此，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。
三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)辄h政共同領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮政治核心作用。企業(yè)文化必須借助行政權(quán)力加以推廣和實(shí)施，才能真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣電廠充分認(rèn)識到經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體也是行政的。作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既要發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，又要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。在創(chuàng)新思想政治工作方面,率先從單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;；從"說教"到"誘導(dǎo)","解惑",符合心理規(guī)律;；從單一的說教到思想教育和行政管理，思想引導(dǎo)和行為規(guī)范的約束。每年年初，廠委、廠部與各部門簽訂責(zé)任制合同，結(jié)合行政工作部署、檢查、考核企業(yè)文化建設(shè)，每月完成考核，形成一對一負(fù)責(zé)、一對一考核的企業(yè)責(zé)任制。只有通過企業(yè)的主要管理者了解和充分發(fā)揮文化力量的作用，并在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理等企業(yè)行為中運(yùn)用無形之手，企業(yè)文化建設(shè)才能不斷深入發(fā)展。鄒縣電廠以其獨(dú)特的企業(yè)文化，分別于XX年和XX年被山東省和華電集團(tuán)公司評為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地�！熬印逼放破髽I(yè)文化成果榮獲國家電力行業(yè)企業(yè)文化專項(xiàng)獎和山東省企業(yè)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。
三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題，從管理中謀取利益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是服務(wù)于企業(yè)的效率。
首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
“一級企業(yè)靠文化，二級企業(yè)靠質(zhì)量，三級企業(yè)靠價格”。鄒縣電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。鄒縣電廠在完成了企業(yè)文化的概念設(shè)計(jì)、宣傳和實(shí)施后，開始對企業(yè)文化進(jìn)行評估和診斷，以改進(jìn)和提升企業(yè)文化。同時注意運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,，在分析企業(yè)文化建設(shè)的客觀環(huán)境、掌握企業(yè)文化建設(shè)的有效資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的完美融合，從全局和戰(zhàn)略的角度看資源配置和企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的新征程上，提出了“大而強(qiáng)、和諧而友好”的發(fā)展目標(biāo)，不僅包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性，而且升華到了精神層面，得到了廣大干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠的共同目標(biāo)。
其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制；建立了以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制；建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證；建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性；建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三，企業(yè)文化的“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鄒縣電廠以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，形成了“培訓(xùn)是員工最大的福利”和“大培訓(xùn)”的理念，形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)品牌，成為華電集團(tuán)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月圍繞黨的重要理論和上級的決策部署,廣泛學(xué)習(xí)法律,科學(xué),文化,社會,歷史知識,，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為理論成果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過開展“家庭助廉”教育活動，堅(jiān)持廉政教育例會制度，構(gòu)建家庭教育、內(nèi)部教育和外部教育“三個平臺”，在重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗，將廉政教育班移入監(jiān)獄，形成一級一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登
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