生產工作總結(精華)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的生產工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產工作總結 篇1
現(xiàn)將安全科xx、xx這兩個月的工作情況匯報如下：
一、遵照9月18日辦班子會議紀要的精神指示，本人從運政科抽調到安全科，自9月26日安全科掛牌起，著手整理歸檔有關安全文件，開展相關業(yè)務工作。
二、20xx年xx月17日，為提高辦、檢測站職工的消防安全意識，開展“全民消防安全教育”活動，邀請湛江市消安防火宣傳中心專業(yè)人士到檢測站二樓會議室，給我辦、檢測站全體工作人員上了一堂生動、有意義的教育課。在課堂上聽專業(yè)人士講解了發(fā)生火災時如何逃生自救；介紹了常見消防器材的使用與保養(yǎng)還有有關安全的法律法規(guī)宣貫，并做好簽到工作。
三、為了迎接“xx.9”全國消防日，對本辦辦公樓及外圍、食堂進行一次安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)存在以下幾點問題以及整改情況；
�。ㄒ唬┺k公樓前面的圍墻的照明系統(tǒng)已老化，圍墻上的'路燈的燈罩已嚴重變形脫落；并以全部更新?lián)Q新的路燈。
�。ǘ┺k公樓滅火器的消防軟管已老化破損，不能使用；已全部換新的滅火器，檢查合格后并在滅火器箱貼上封條。
�。ㄈ┫浪]有水，總閥門生銹打不開；已更換閥門。
�。ㄋ模┺k公樓的大廳堆積大量監(jiān)控中心維護時留下的紙箱及器材；已清理干凈。
�。ㄎ澹┦程脹]有配備滅火器；已配備兩個新的滅火器，并檢查合格貼上封條。
�。┺k公樓的消防栓的地下管道受侵蝕造成破裂，第一時間組織人員搶修，現(xiàn)已正常使用。
四、組織辦副科以上干部，站班組長及安全員負責人觀看電影《安監(jiān)局長》，作為安全生產宣傳教育活動內容之一。
五、瓊州海峽危險品檢測站xx、xx月檢測站車輛79582臺次，同比增長xx.4%，其中異常5000臺次，同比下降6。5%，移交涉嫌夾帶車輛76臺次，同比增長4.1%，確定夾帶危險品車輛43臺次，同比增長2.3%。
六、這個月及20xx年上半年安全工作計劃
（一）加強安全培訓，提高業(yè)務水平及管理水平。
�。ǘ┘訌娙粘k、站的安全檢查，確保安全。
�。ㄈ┩ㄟ^加大安全宣傳力度，強化檢測手段，減少和杜絕夾帶危險品現(xiàn)象，保障輪渡運輸安全，檢測工作成效顯著，“構建安全、和諧、發(fā)展、穩(wěn)定瓊州海峽輪渡運輸市場”。
生產工作總結 篇2
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**、****同時生產的'成功過渡。順利完成********噸，*******噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
生產工作總結 篇3
20xx年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步�，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門能順暢的完成任務。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改; 1、生產現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、輔助生產區(qū)、產品展示區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;)
2、生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;
3、倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期) 4、作為公司的管理層，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;
感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產;
二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產部需要將設備的加工能力進行提升，但是公司現(xiàn)有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備1、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現(xiàn)設備已經投產使用;
2、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現(xiàn)此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現(xiàn)設備已經投產使用;
3、折彎機、自動焊——考慮公司的`實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件;
三、生產材料的應用，按照正常的生產要求，需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力.
在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)四、20xx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據(jù)設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;
2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經確定尺寸，需進一步確認;
3、注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、沖壓機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準;
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
生產工作總結 篇4
在今年的安全管理工作當中，我在黃經理的正確領導和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務得到了很好的完成。這是領導和同事們一齊團結一致，努力奮斗，扎實工作的結果�，F(xiàn)將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情景出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產的安全管理就容易實現(xiàn)。所以在平時我把安全生產的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產中的法律法規(guī)、方針政策和加強安全生產工作中的重大舉措，宣傳安全生產工作的先進典型和經驗，提高了員工的自我保護意識和本事。經過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負責。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全禮貌衛(wèi)生生產進行檢查，及時排查現(xiàn)場生產中的安全隱患和禮貌生產中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內及時的得到解決。經過安全小組的建設，兩萬噸船臺的安全管理情景得到了很大的轉變。
三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進一步加強
為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的.一齊努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，經過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實施，使現(xiàn)場的安全管理和禮貌生產都得到了質的提高。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進一步好轉。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一齊努力的結果，成績有目共睹。經過現(xiàn)場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善；
2、對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對安全法律法規(guī)和我廠安全生產方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調；
4、現(xiàn)場的安全生產的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改善的地方：
1、加強對安全管理理論知識的學習，進一步提高自我的綜合素質；
2、在工作上積極創(chuàng)新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線中經常出現(xiàn)的安全問題；
3、開展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規(guī)范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績感到喜悅，可是我深刻的明白我更應當堅持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負的職責和使命。所以我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實處，為我廠的安全管理做出出自我的一份貢獻。
生產工作總結 篇5
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產標準化建設取得的成效，推動安全生產標準化建設提升工程三年行動深入開展，推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產標準化管理，有效預防和減少生產安全事故，促進全鎮(zhèn)安全生產形勢的.持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)《xx縣人民政府安全生產委員會辦公室關于進一步推進安全生產標準化建設提升工作意見》（連安辦〔xx〕49號）文件要求，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標準化創(chuàng)建活動，切實加強組織領導，突出工作重點，采取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)xx年安全生產標準化建設工作總結如下：
一、加強領導，落實責任
結合安全生產標準化建設提升工程三年行動要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實加強安全生產標準化建設提升工程三年行動的組織領導，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產標準化提升三年行動領導小組，由鎮(zhèn)長張秋明任組長，黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長，綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務副組長，相關部門、鎮(zhèn)直單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，掛靠在鎮(zhèn)安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產標準化建設提升工程三年行動綜合協(xié)調和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產標準化建設提升工程三年行動取得實效，我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產標準化建設提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領域安全標準化創(chuàng)建工作，要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平，努力實現(xiàn)到xx年底，各行業(yè)領域安全生產標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術對安全生產標準化工作進行動態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質安全水平。
三、廣泛宣傳，營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產標準化建設的重要意義、法規(guī)標準、制度規(guī)范、政策措施、具體標準要求和工作動態(tài)，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區(qū)、行業(yè)領域安全生產標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實效
經過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產標準化建設提升工程三年行動取得了一定的實效：我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經貿局評審通過，2家由科技文體局評審通過），完成率83%；我鎮(zhèn)應達標個體工商戶240家，安全生產標準化建設現(xiàn)已全部自評通過，完成率100%。xx年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過評審，提高我鎮(zhèn)標準化建設水平。
生產工作總結 篇6
xx公司自20xx年xx月xx日掛牌成立以來，在領導和支持和領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進生產、安全就是效益的辯證關系，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無火災事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定�；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產管理工作，主要做了以下工作：
一、適應調整，理順關系，建立健全安全保障體系公司成立之初，邊建設，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜，安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產安全上以反恐防暴為重點，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
1.完善安全組織機構。公司第一時間成立了安全生產委員會及各個安全生產領導小組等組織機構，加強了安全生產的組織領導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進行了同步調整，為開展安全生產提供了組織保障。
2.落實安全生產責任。公司嚴格貫徹落實安全生產責任制，總經理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。
3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調整和公司主營業(yè)務特點，對安全生產管理體系、安全生產規(guī)章制度及崗位職責進行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產工作職責和操作規(guī)程，匯編了《安全生產崗位職責及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產管理辦法、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產提供了強有力的人力保障。
1、加強宣傳教育，增強安全生產意識。結合全國“安全生產年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
2、重視安全培訓，提高隊伍素質。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性，確�；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。
三、預警防范，注重實效，努力提高安全管理水平打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產經營平穩(wěn)有序，工程建設穩(wěn)步推進。
1、加強安全檢查，排除事故隱患。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點
20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流最高峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全管理難度大、風險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的`安保工作進行早準備、早布置、早落實，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
3、加強防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應急演練，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結合，切實消除建設施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設施，各車站強化對站場內車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設施的安全隱患，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。 5、配合運管部門，維護經營秩序。
積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃�！崩�、站外非法營運等違法行為，維護正�？瓦\秩序，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。
6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。
一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。
在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全生產，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。
一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產、人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓，適應新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績!
生產工作總結 篇7
20xx年，我大隊在局黨委班子的具體指導下，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》以及省、市安全生產有關規(guī)定，將安全生產工作與城市管理各項工作并重，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”的目標，深入開展“安全生產月”活動，做到了思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位。今年以來，我城管大隊安全生產形勢保持平穩(wěn)有序，未發(fā)生一起安全生產事故，圓滿完成了全年安全生產各項目標任務�，F(xiàn)將我大隊20xx年安全生產工作情況報告如下：
一、加強領導 ，認真落實執(zhí)行各項安全生產制度
堅持把安全生產工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，結合部門職能調整和人事調整，及時成立安全生產領導小組，成立了大隊長朱德權同志任組長、分管安全生產工作負責人李高明同志為副組長、各支委委員組成的“安全生產工作領導小組”。在安全生產工作中，我大隊切實加大力度，認真貫徹落實各項安全生產制度。一是明確了全年安全生產工作的重點和工作措施。二是層層簽訂安全生產責任書。年初簽訂了安全生產責任書，認真落實安全生產“一崗雙責”制，將安全生產責任層層分解落實。三是及時召開安全生產例會。堅持每季度召開一次安全生產工作例會，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排部署。四是認真落實各項保障措施。按照“覆蓋全面、監(jiān)管到位、監(jiān)督有力”的要求，配備了安全監(jiān)管人員及設置宣傳欄、宣傳橫幅。
二、強化責任，突出抓好重點部位安全監(jiān)管工作
今年以來，結合城管工作實際，突出重點，切實抓好了城市重點部位和人員密集場所等設施的安全監(jiān)督。
一是加強市區(qū)戶外廣告牌及門店招牌安全監(jiān)管。切實加強，值班監(jiān)測和記錄，實行安全狀況每周報告制度，確保了城市戶外廣告安全。今年共下達《限期拆除通知書》800余份，共出動城管執(zhí)法隊員4000余人次，專業(yè)拆除人員xx00余人次，大型吊車500余臺次，專業(yè)焊氧設備xx0余臺次，共拆除不符合規(guī)定的大型戶外破舊廣告牌58處，面積約3000㎡；門店招牌、字牌275處，面積約1400㎡；拆除建設路、羅城路、城西路、勞動路、車站路、屈原路、人民路等路段長期空白閑置、不及時維護的破舊、破損廣告和商家牌匾160余塊，面積約1000㎡；督促業(yè)主更換陳舊、破損廣告285塊。
二是加強作業(yè)車輛安全監(jiān)督。加強執(zhí)法作業(yè)車輛和公務用車管理，加大檢測、維修、保養(yǎng)力度，全年集中開展了2次駕駛人員安全教育培訓，有效杜絕了單位交通事故發(fā)生。
三是加強汛期安全管理。認真落實汨羅市防汛抗旱指揮部要求，切實做到防汛工作責任、人員、資金、物資、預案“五落實”。明確防汛工作的總體要求、組織領導、防汛措施和重點要求。我大隊在今年防汛期間共組建了5支防汛搶險隊伍，出動搶險隊員200人次。成立30人的抗洪搶險尖刀排，印發(fā)《開展汛前安全大檢查的緊急通知》，全面深入開展汛前安全檢查，重點檢查城市下水道、橋涵、污水處理設施安全。加強汛期安全值班，實行汛期領導帶班和24小時值班。
四是整治校園周邊環(huán)境為學生筑牢“安全網(wǎng)”。 為有效維護校園周邊良好的市容環(huán)境秩序，給師生創(chuàng)造一個安靜、整潔、優(yōu)美的學習和生活環(huán)境，針對影響學校及周邊市容環(huán)境衛(wèi)生、占道經營的突出問題。截止目前，所有中隊轄區(qū)累計清理流動攤販xx0余人，疏導交通126次，制止喇叭噪音36處，暫扣占道落地廣告牌28塊，流動攤販經營工具42件，清理亂停亂放車輛600余輛，有效地維護了教學、生活秩序，學校周邊整治成效明顯，受到學校師生及家長的'一致好評，后段我大隊將繼續(xù)重點加強學校周邊常效管理工作，防止反彈。
五是龍舟看臺江面摩托艇非法攬客整治。根據(jù)湖南省重大事故隱患治理“一單四制”的有關規(guī)定，部署城管執(zhí)法人員并聯(lián)合城市警察大隊、汨XX風光帶管理中心處置相關情況，進行聯(lián)合執(zhí)法。對該違法行為予以取締，并加大對汨XX風光帶的管理力度。
三、加大力度，切實整治各類安全生產隱患
高度重視安全生產隱患治理工作。堅持各中隊每月自查，大隊每季度組織安全大排查，其中，大隊分管安全領導帶隊檢查安全生產3次，全年全排查安全隱患16起，整改完畢16起。對排查出的重點安全隱患，做到跟蹤督辦，逐項整改銷號，切實做到事故隱患整治有計劃、有措施。
四、加強教育，著力提高安全生產意識
認真貫徹落實“四級教育”制度。充分利用宣傳櫥窗、墻報刊登安全知識，在市政設施施工現(xiàn)場和安全隱患區(qū)域設置安全警示標志。通過“以會代訓”的方式，積極組織各中隊開展安全技能培訓活動，開展了安全事故模擬演練、案例分析等，提高了職工的安全防范意識。一是參加全市“安全生產月”活動。二是我大隊通過微信公眾平臺、懸掛宣傳標語、散發(fā)宣傳資料等方式，積極宣傳安全生產活動知識和城市管理法律法規(guī)。在宣傳活動月期間，共發(fā)放宣傳資料1500余份，懸掛標語12條，張貼宣傳畫300張。三是加強職工安全培訓。除組織集中學習《安全生產法》等法律法規(guī)外，還通過辦安全知識宣傳欄等形式積極宣傳安全生產知識，努力增強職工的安全生產意識，共培訓全大隊職工200余人次。
五、加強值班，切實暢通信息報送渠道
堅持領導帶班制度，認真執(zhí)行安全生產值班制度，堅持實行周末一班雙崗、24小時值班制度，設立24小時值班電話“5712319”，實時處置各類城市管理中的問題，做到了不漏崗、誤崗。各中隊按要求安排了值班人員，組建了一個應急處置小分隊，確保在排查治理各種隱患時，第一時間拉得出、關鍵時刻沖得上、危急關頭處置得好，維護了城市管理安全穩(wěn)定。
20xx年，我大隊將進一步完善突發(fā)事故應急措施，提高處理突發(fā)事故的能力，大力開展城市管理的安全、防護、救護等知識的宣傳教育工作，全面普及安全知識，提高安全生產意識。進一步加大安全生產技防投入，以安全隱患整治為重點，嚴格落實安全生產目標責任管理，突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，建立起以預防為主的長效機制，確保安全生產目標任務的圓滿完成。
生產工作總結 篇8
根據(jù)省農村能源辦公室《轉發(fā)農業(yè)部科教司關于加強農村沼氣安全生產工作的通知》精神，我辦及時部署、合理安排、認真落實，5月22日—29日，對我縣沼氣工程進行了一次全面的安全生產大檢查工作，現(xiàn)將有關工作開展的情況報告如下：
一、加強領導，落實責任。
為認真落實好這次自查工作，我辦根據(jù)上級的指示和要求，立即進行了研究和部署，制訂了檢查方案，我辦成立了以主任為責任人、能源辦全體干部職工及施工技術負責人為主要力量的檢查小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成了以農技推廣中心、項目村及鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點負責人為成員的工作組。在檢查中分級負責，大中型沼氣工程及聯(lián)戶沼氣工程由縣檢查小組負責；戶用沼氣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作組負責，縣檢查小組派人指導。制定檢查實施方案，落實責任制度，做到檢查責任到人，整改落實到戶。
二、全面排查、清查隱患。
我縣目前已有1、3萬口戶用沼氣池，70多處聯(lián)戶沼氣工程和一處大開沼氣工程，在此次自查中，采用大型沼氣工程及聯(lián)戶沼氣工程全面排查，戶用沼氣重點排查與全面排查相結合的方式進行。在檢查中發(fā)現(xiàn)通過近兩年農村沼氣安全生產檢查要求的落，全縣沼氣用戶安全意識增強，能認真學習農村沼氣安全使用知識，能嚴格按照安全知識上宣傳的要求操作，遇到問題能及時與所在地服務網(wǎng)點聯(lián)系。但在實際操作中仍然存在著減一些問題，主要集中在如下幾個方面：
1、戶用沼氣：
一是部分農戶安全意識淡薄，不能認真學習沼氣安全使用知識，比如在檢查時就發(fā)現(xiàn)有的農戶手中抽著煙就到沼氣池邊；有的農戶產氣量大，為防止頂蓋被頂開，加大石頭壓在頂蓋上，跟他解釋不能壓著，農戶還說我都壓兩年了，沒事的，存有麻痹、僥幸心理；
二是部分用戶沼氣管線裸露，日曬雨淋，造成老化，出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象；
三是隨意移動灶具，灶具離凈化器太近，容易將凈化器及管道烤壞；
四是先期建池戶，由于確乏保養(yǎng)，有的灶具及凈化器已不能正常使用，存在安全隱患；
五是有的水壓間蓋板沒蓋好，有的全家外出戶沼氣池未使用，但主池口及水壓間的蓋板放在一邊，池口敝開著，還有的用一些雜物蓋著，很容易造成人畜掉進沼氣池；
六是有的農戶嫌安全知識圖冊不好看，收了起來，找又不能及時找到，在操作中未認真對照圖冊的內容進行，對沼氣安全使用知識一問三不知。
2、聯(lián)戶沼氣工程：
一是水壓間及進出料口蓋未蓋好：養(yǎng)殖場進出料周期短，有的養(yǎng)殖戶為進出料方便，將進出料口都敞開著；
二是有的養(yǎng)殖戶在沼氣池邊堆放有秸稈等易燃品；
三是池邊基本無禁止煙火標志牌，防火完全意識不強；四是不能及時出料，沼氣不能及時用完時沼液溢出池外。
3、大型沼氣工程：
一是沼氣工程區(qū)與生產區(qū)未完全隔離，非沼氣運營管理人員可以隨便進出沼氣工程區(qū)；
二是運行管理人員安全責任人參加職業(yè)技能、安全技術培訓不夠；
三是重要部位的警示牌不全，有可能因非工作人員的誤動造成事故；
四是崗位操作規(guī)程和管理規(guī)章制度安置不全，有的位置有，有的位置沒有；
五是防火管理存在漏洞，嚴禁煙火的標志牌安置數(shù)量及位置不夠。
三、現(xiàn)場整改，消除隱患
針對以上出現(xiàn)的隱患，我們主要從以下幾個方面著手，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生：
1、落實整改措施，提高整改效率。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場整改的（如蓋板未蓋、堆放的雜物等），立即現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場（如安置警示牌等），要求農戶限時整改，將整改措施落實到位，不留死角。
2、加大宣傳，增強安全防患意識。為真正使廣大群眾認識到沼氣建設安全生產的`重要性和必要性，在檢查中針對發(fā)現(xiàn)的問題，耐心地向農戶講解安全知識，增強農戶的安全意識；另一方面，檢查組隨身攜帶《沼氣安全使用宣傳畫冊》，向畫冊缺失的農戶無償發(fā)放，達到一戶一冊一圖，力爭使沼氣安全知識達到家喻戶曉、人人皆知，進一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應急處理能力。
3、強化鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點建設，提高服務水平。我縣目前已建設有62個農村沼氣鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點，服務已基本覆蓋了全縣的沼氣用戶，但后續(xù)管護資金缺失，無專門的維護費用，網(wǎng)點的收益又不足以維持運轉所需的費用，因此各網(wǎng)點運轉艱難，今后要各方籌措資金，加強網(wǎng)點投入，維持網(wǎng)點正常運轉；加強對網(wǎng)點負責人的培訓，提高服務水平。
4、建立后續(xù)管護長效機制，提高沼氣使用水平。今后將“百名技工百日進百村服務一萬戶活動”形成一項固定的制度，每年上半年用3個月的時間，組織全縣的沼氣生產工，對全縣的沼氣用戶進行大回訪，重點解決農戶在使用中集中反映的問題，進一步提高我縣農村沼氣使用效率和使用水平，充分發(fā)揮沼氣的綜合效益，增加農民的經濟收入。
通過開展這次安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產的隱患和缺陷，消除了隱患，落實了整改措施，使我縣農村沼氣的安全生產基礎更加牢固，農戶的安全生產意識進一步增強，確保了我縣沼氣安全運營，杜絕了事故的發(fā)生。
生產工作總結 篇9
××××有限公司新建CNG加氣站項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計報請甘肅省安全生產監(jiān)督管理局審查之后，獲得《危險化學品建設項目安全許可意見書》（甘�；椖堪苍O審字（20××××）第0041號），安全設施委托有相應資質的單位與主體工程同時施工，并委托有相應資質的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設計文件規(guī)定的內容和標準完成。
×××××有限公司新建CNG加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關規(guī)范、標準和生產工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質進行的耐壓、以及氣密性等調試檢驗，設備和管道系統(tǒng)的內部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質量可靠，編寫有相應調試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等基本符合設計文件的規(guī)定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，并經考核合格后持證上崗、作業(yè)人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位后，編寫了試生產方案，該建設項目試生產方案在20××年3月25日報請甘肅省安全生產監(jiān)督管理局批復備案，并在采
取有效安全生產措施后，主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年3月25日至20××年06月25日進行了三個多月的`試生產。
在試運行期間，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，與試運行相關的各種裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設施與主體生產裝置同步試車；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調工作，及時做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時，各項目負責人能組織相關人員研究提出解決方案，難以及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。
在試使用的過程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進行了各種負荷下的磨合，對試使用中出現(xiàn)的各種異�，F(xiàn)象采取了相應的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達到設計要求，設備結構和設備運轉符合工藝技術要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設施和器材進行檢查，對站內通風、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規(guī)范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓和實戰(zhàn)演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴格按照職業(yè)病預防規(guī)定的要求進行作業(yè)和佩戴勞動防護用品，在整個試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個多月的試使用過程中，公司本著“安全生產，預防為主”的方針。對生產過程工藝的安全度、設備的安全度都經過了嚴格的生產考驗，都達到了設計的要求。在使用期間對每個作業(yè)人員定期進行消防設施，器材的理論和實操的培訓。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿足運行使用的需要，道路、照明等滿足試生產的需要，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了作業(yè)人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
生產工作總結 篇10
交通工程部：
廣東新粵交通投資有限公司交通工程部工程項目經理部于20xx年月進場成立，至20xx年底，項目進度。
本項目部在成立之初，即按照交通工程部的要求簽訂了安全生產和治安綜合治理責任狀；結合本項目實際情況制定了相應的內部安全生產管理制度和項目經理部宿舍管理制度以及項目的安全生產和治安綜合治理計劃；初步建立了項目經理全面管理，專業(yè)工程師、施工現(xiàn)場負責人、班組長、工人由上至下層層負責落實的安全生產管理架構；在與分包單位簽訂分包合同時把安全生產條款加入以明確責任，加強分包單位的安全意識。這一切為施工期間的安全生產及治安綜合治理管理工作和項目的規(guī)范運作打下良好的'基礎。
在20xx年項目期間，我們堅持做到：狠抓安全生產意識和技能的教育，在項目部張貼宣傳畫；組織有關施工管理人員和工人在進場前進行安全生產培訓并考核，合格后方可上崗；每月定期召開安全生產學習會議，查找安全隱患，提高安全意識。在內部管理方面，購買了防火器材并組織項目部成員學習使用方法；對租用的辦公室和宿舍采取措施，加強防盜性能，同時注意用電安全，不亂拉電線，所有電器放置在安全的地方；為項目部車輛配備了安全的停放場所，嚴禁駕駛員違章。在施工現(xiàn)場安全管理方面，我部每個月在施工現(xiàn)場由項目經理或專業(yè)工程師召集施工人員舉行安全生產會議，查問題、找措施、抓落實；每周次對施工部位進行安全突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題后限時整改，對到時間仍未改正的施工單位和個人勒令停工，并通報批評。有了以上措施，我部項目施工現(xiàn)場井然有序，全年未發(fā)生任何現(xiàn)場安全事故和治安事故，從而使工程質量及施工進度得到保證。
20xx年，本項目的安全生產目標是：全年項目部職工無任何傷亡事故，各施工單位無因工重傷、因工死亡事故；全年無治安事故；無車輛、財產損失事故。
為達到上述目標，我部將從以下幾個方面全面落實安全生產和治安綜合治理工作：
1、根據(jù)工程進展情況不斷深化、細化安全生產管理制度。
2、進一步定人、定崗落實安全生產責任。
3、強化安全學習，每月組織項目部職工和施工人員進行安全管理培訓。
4、加大工地安全巡查的頻率和力度，每月定期召開工地現(xiàn)場安全管理例會，作好安全生產記錄，指定安全措施和整改方案。
5、安排專業(yè)工程師和施工負責人針對各分項工程制訂具體的安全生產規(guī)程，監(jiān)督管理規(guī)程執(zhí)行情況。
6、制定安全事故應急處理預案。
生產工作總結 篇11
一、以人為本、強化教育、增加員工的安全意識
公司領導班子把提高員工的安全意識，掌握員工的安全行為作為安全治理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產月、11.9消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合；安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。依據(jù)年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓規(guī)劃，現(xiàn)已開辦特別工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的根底上，利用全體會每年對全體職工進展兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大局部職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學習和考核，變要我安全為我要安全，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產的意識；安全生產就是效益的意識；對安全工作真抓實干的意識；安全生產無小事的意識；嚴格遵守安全生產規(guī)章制度的意識；安全生產吾日三省吾身的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的根底。
二、完善制度、夯實根底、落實安全責任
為把安全治理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產目標責任書，下發(fā)安全生產治理規(guī)定，各車間還將責任書的內容逐一分降落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產責任制落實到生產治理的全過程。加強班組長隊伍建立，把懂技術、會治理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。上至公司領導，下至一般職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的安全治理網(wǎng)，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每天早會，公司領導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場治理安全
治理的重點在現(xiàn)場，為確保生產安全，公司規(guī)定分管安全、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產安全，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間消失的安全等其它問題，準時進展解決，從而消退了生產的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便認真查看，發(fā)覺是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進展了嚴厲的批判。公司領導常常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全治理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了安全中嚴格不起來，落實不下去的`問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產中人、機、環(huán)境的擔心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全狀況進展檢查，并把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。
四、加強領導、突出重點、確保防火安全公司
重視加強生產車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣闊員工進展消防學問培訓的同時，在配齊消防設施的根底上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電愛護器、對粉碎機安裝了旋風分別器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電愛護器，即電愛護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了安全生產。依據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進展戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必需經安全生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的力量，保證了公司生產安全。
五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前
預防安全是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是臨時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產之間的關系，加強安全生產領導小組隊伍建立，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全治理中，推動安全生產工作，從事后查處向源頭治理轉變。加大安全巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產工作。
生產工作總結 篇12
20xx年XXXX社區(qū)安全生產工作在街道黨工委、辦事處的領導及安監(jiān)科指導下，按照年初制定的安全生產工作計劃及上級下達的各項任務和控制指標，扎實開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經濟持續(xù)健康發(fā)展。
一、領導重視，安全生產主體責任落實
年初，根據(jù)上級對安全生產的要求，結合XXXX轄區(qū)安全生產工作實際，制定了20xx年度安全生產監(jiān)督檢查工作計劃，成立安全生產監(jiān)督檢查領導小組，進一步建立健全以安全生產責任制為中心的安全生產工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產、消防防火責任書、消防安全承諾等。
二、加強安全生產監(jiān)管，開展安全生產檢查
今年以來，由于各地人身安全和健康事故頻發(fā)，為了吸取教訓，按照上級及街道安全科的部署，結合實際，XXXX社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全認識和安全素質，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，XXXX社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進行安全監(jiān)督檢查，主動督促單位和門面房經營店時刻要將安全生產放在第一位。
三、加強安全宣傳教育培訓，提高安全認識
6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進行的安全員培訓，通過教育和宣傳，提高了責任人安全認識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范認識，增強安全生產責任感和緊迫感。
四、對轄區(qū)重點單位明確責任落實到人
對XXXX轄區(qū)內重點場所超市、煙酒店及廢品購買站（無證經營戶）要求所有店內第一負責人負責安全生產的落實，配備專職安全人員，及時掌握和巡查店內的安全隱患及排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結，同時也做好店內各員工及經營者的安全教育工作，切實讓經營者和員工對安全知識的`了解和認識，同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強自救應急處置能力，提高安全防范認識，切實把安全工作擺在首位。
回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，XXXX社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實施。在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把XXXX社區(qū)的安全生產消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進轄區(qū)經濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
生產工作總結 篇13
各位員工：
新年好!今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，扎實工作，大力開發(fā)新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了扎實的基礎回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。
去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!一、生產完成情況
(一)沖壓車間半成品完成：
�、貲BL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;
�、诼涞厥饺∨鱈DN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;
�、跠BL—20xx—HY型電壁爐1600套; ④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;
�、菖善鰽、B、C、D、E型各300套，共1500套; ⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套; ⑦DHP—800型電火盆20xx套; ⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套; ⑨YM電壁爐200套;
�、釭S電壁爐500套;
�、螧X電壁爐200套;
(二)裝配車間成品完成：
(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。
(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。
(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學習部部長工作總結)手動各3臺。
(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。
(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。
(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。 (7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。 (8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。
(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。 (10)LDN—900落地式取暖器345件。 (11)LDN—1200落地式取暖器289件。 (12)LDN—1500落地式取暖器391件。 (13)DHP—800電火盆758臺。 (14)XYG—20xx煙灰缸858個。
(15)面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。
總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。
二、看成績、找差距
1、我們設立了生產部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產品生產數(shù)量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現(xiàn)在對各車間的生產數(shù)量及生產進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。 2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。
3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衛(wèi)生工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一周的生產情況，布置下周的生產計劃，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。
生產部扎實的'工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚：
噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。
生產部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。
我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。
1、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。
2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴格把關。 5、由于生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失425.25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的復查后，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。
6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。
我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關部門負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。
生產工作總結 篇14
時間一點點的流逝，轉眼間2019年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：
一、產品產量方面
在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品10.5萬件，數(shù)量375萬只，達到產值:1.5億元,較去年同比增長25%.二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的`質量意識，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。
四、6S現(xiàn)場管理方面
生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。五、勞動紀律方面
勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。
六、安全生產方面
安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：1、生產現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。 3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：
1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核。
5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。
6、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種.種不足，在今后的工作中，我們要調動一切積極因素，憑著勤奮、團結、拼搏、創(chuàng)新的精神，努力克服不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
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