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        物業客服年終工作總結
        
                
        
                    時間：2023-11-08 11:19:53 
                    
                    總結
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        (精品)物業客服年終工作總結15篇
        　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的物業客服年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
        (精品)物業客服年終工作總結15篇
        

        物業客服年終工作總結1
        

        　　回首20xx年，可以說是客服部在摸索中學習的一年，不斷改良完善各項治理機能的一年。在這當中，客服部得到了公司領導的關懷和支持，同時也得到了其他各部門的大力幫助，經過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實。
        　　自下半年調客服部以來，對綜合治理員的職責任務了解欠缺，為了盡快適應新的工作崗位，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。從摸索到熟識，邊做邊學，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱忱相助，得到了大多數住戶的支持與認可。在這幾個月來，我們面對了許多壓力，克制了許多困難，但我們卻特別開心和充實。由于我們有一只高素養的隊伍，有一群熱忱肯干、甘于奉獻的物業治理人。我們扎實工作，勤奮敬業，協調各方，周到效勞，完成了各級領導交辦的工作任務，在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。
        　　面對過去的一年，總結工作實踐過程中我們所做出的轉變，同時也要總結現有工作中消失的新問題，不斷改良工作方法，治理理論及實踐水平，為了總結閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
        　　1.20xx年度部門主要工作完成狀況
        　　1)、客戶效勞方面
        　　①小區收樓、入住、收費狀況
        　　由于小區投入使用已5年多，客戶收樓、入住已進入相對平穩的時期，遷出與變更客戶有所增加，因此20xx年度我部共辦理：應交房96戶。實際交房121戶(其中包括車位18戶，貯存間1戶、店面1戶)。截止到12月31日止，小區已到達交房條件為1407戶，累計交房為1258戶，交房面積156774.65，交房率為89%。截止到12月31日止，小區入住客戶累計779戶(，其中已裝修入住的690戶，未裝修入住的89戶，包括店面)，入住面積：95257.58，入住率為62%。
        　　本年度，收取各項費用照舊是我部工作重點。共發放客戶繳費通知單約460份。對未按時交費的客戶，組織區域管家與客戶進展溝通，準時了解客戶需求并反應，依據反應信息仔細做好分析，采納電話提示、上門詢問、短信等各種方式進展催繳工作。
        　　②日常工作及完成狀況
        　　本年度共計處理客戶日常報修及發覺的問題共計856件。已完成846件處理率98%，并反應客戶。處理客戶投訴共計57件，全部完成，處理率100%。除此之外，還為客戶辦理了車位續租、裝修、網絡接入、門禁卡、廣告等日常效勞工作。
        　　③入戶效勞意見調查工作
        　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業治理過程中的意見及建議，截止到20xx年xx月xx日我部門對小區入住業主進展入戶調查走訪153戶，走訪反響出的問題統計：效勞態度3起，后勤保障23起，安全及車輛秩序16起，保潔綠化17起。截止到20xx年xx月xx日共發放業主滿足度調查表422份(全部入戶調查)，調查得出小區業主對我治理處總體的滿足度為85%，其中別墅區域滿足度為92%，AC區滿足度為90%，B區滿足度為76%，DC區滿足度為86%。
        　　2)、后勤保障方面
        　　原多層單元內各層都裝有插座，業主借機用其為電動車充電，經發覺后為掌握用電，統一更換面板共232塊。每月抄寫計算電表，協作收費員做好每月電費計費的'收取工作。嚴格根據消防治理規定抓好樓宇消防設施的日常治理，標準消防設施設備的修理保養。使應急燈、疏散指示燈系統處于運行良好狀態。更換過期及壓力不夠的滅火器共145瓶，更換消防水袋共50條。
        　　3)、保潔、綠化方面
        　　保潔綠化在各項工作執行當中，對小區所管轄范圍內的衛生設施進展了統籌治理，一年來，保潔沖洗小區主干道路面、架空層、廣場、水池、車庫等各6次，未交房空房衛生大掃除17套，清刷小區周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇，清撈污水進2次。對各保潔工作區域進展了標準的劃分，以個人清掃10個樓道為標準，將架空層納入樓道清掃范圍，以確保更好的開展工作。小區綠化日常工作因綠化工不穩定，常常消失缺編，導致小區綠化消失苗木茂密、雜草重生、澆灌困難等現象，養護工作做不到位。為了讓小區環境美觀不受影響，今年聘請外小工對小區綠化地的雜草進展去除，共計用工時為81個。以便于綠化員可以準時對草坪進展修剪、造型、打藥，依據氣候變化時進展施肥、補苗和病蟲防治等工作，確保區內的綠化養護質量。
        　　2.工作中存在的缺乏
        　　1)、工作人員效勞意識、團隊意識有待提高。
        　　2)、業主各項遺漏工程的工作跟進、反應不夠準時，各部門的連接不是很到位。
        　　3)、客服員走訪業主時，常常吃閉門羹，那足以證明我們的效勞工作還沒有做到位。
        　　4)、工程人員技術水平還比擬欠缺，專業化學問遠遠不夠。
        　　5)、倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽。
        　　6)、二次供水、配電房等自保的各類公共設施設備無保養、無記錄。
        　　7)、質量治理落實不到位，檢查發覺的問題，訂正力度不夠。
        　　3.20xx年度的初步工作規劃及總體工作目標
        　　隨著公司的腳步邁入新的一年，客服部總體的工作目標已由打好根底轉變到完善制度，深入進展的階段，我部的工作也必需更上一個臺階，同時，針對本年度工作中的缺乏積極改良，提高效勞的前瞻性與準時匯報工作的意識，并且加大收費勁度完成公司下達的收費指標，完善檔案治理并將對客服工作做深、做細。詳細工作如下：
        　　1)、重新制定和細化本部門的工作職責。把客服、保潔、綠化、后勤制度統一修改為《客服部治理制度》，改良各組的工作流程，做到有制度、有實施、有檢查、有改良，并形成相關記錄。
        　　2)、實行區域管家現場辦公制，以便利業主的詢問、報修、等其它便民業務的快捷受理，不管大事小事，都要做到客戶隨叫隨到，客服熱線確保24小時都處于待機狀態。全面開展定期或不定期的小區巡察檢查工作，并為此制訂具體的巡查制度、報修程序、及檢查完成跟進工作要求，做到發覺問題、準時處理、全程跟進。兩年內將打造出區域內金牌物業管家。
        　　3)、客戶報修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環節，為更好的把握客戶信息，了解客戶對我處工作的滿足程度，提高工作效率，我部針對每一個客戶的投訴、報修將采納專人接聽電話，處理各類報修準時率到達98%，返修率不高于5%。一對一的上門或電話方式進展回訪，詢問客戶投報人對我處接報后員工的效勞態度、解決時間、處理狀況。
        　　20xx年度已平穩度過，我部全體人員在公司各級領導的正確指導及細心組織下，以飽滿的熱忱、奉獻創新的精神，取得了階段性的成績。盼望明年我們能夠再接再厲，做到更好!
        物業客服年終工作總結2
        

        　　一年來的工作結束了，我感覺自己進步了很多，在工作上面不是所有的事情都是能夠有一個好的結尾，作為一名出納，我現在感覺自己進步了很多，過去的工作已經過去了，只感覺在工作當中做好這些事情是不簡單的，我時常能夠感受到工作的這份壓力，現在包括未來我認為都是我需要重視的，工作沒有大小工作只有好與不好，在這個過程當中我認為我還有很多事情要去完善好，現在就這一年的來的工作我也總結歸納一番。
        　　首先作為一名出納工作人員，我對自己的能力是沒有任何質疑的，在工作上面我遵守公司的各項制度，我認為只有在工作當中認真的去做好這些事情才是一個好的狀態，現在我也在不斷的積累經驗，我出納工作要細心，現在我也一直都在努力著，我希望能夠在未來的出納工作當中繼續保持穩定，回顧xx年我始終都沒有忘記自己的職責所在，一直都在把自己應該做好的事情做好，我相信不管是什么事情都有珍貴的一面，我也相信未來還會有更多的事情等著我去處理好，作為出納就應該保持高標準的工作素養，我現在也在一步步的加強自己，過去的一年已經結束的了但是我依然保持著對工作的無限憧憬，xx年依然充滿著挑戰，出納工作更進一步，我當然會更加努力，做好自己。
        　　在思想跟生活作風上面，我始終保持著好優秀，我經常都會把自己的工作當作每天最重要的事情，在工作當中保持好的作風，處在公司這個好的環境下面，這讓我一直都有在認真的去吸取經驗，落實好自己的'本職工作的，作為一名出納，我也時刻都在記住自己應該做什么，有一個好的工作作風是非常有必要的，過去我一直都認為個人的行為不會影響他人，現在我非常清楚個人的行為是能夠影響到周圍的，所以保持好的作風，在生活上面，在工作上面都應該如此，現在我也一直在思考這個問題，我相信只有做好先關的工作規劃這些才能落實好，作為出納我一定會為公司更加怒的，雖然xx年已經結束了，可是我一定都沒有感覺時間很快，我認為自己每天都是充實的，在新的一年當中我一定會保持更加優秀的狀態，有不足的地方，及時給予糾正，同時我也堅信未來我的出納工作會更進一步，提高工作效益。
        物業客服年終工作總結3
        

        　　20xx年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
        　　以下是重要工作任務完成情況及分析：
        　　一、日常接待工作
        　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
        　　二、信息發布工作
        　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用短信群發送通知累計968條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
        　　三、入戶服務意見調查工作
        　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區物業管理的服務質量及服務水平。
        　　四、培訓學習工作
        　　在物業公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
        　　五、工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難
        　　1、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
        　　2、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時；
        　　3、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善；物業費到期業主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業主49戶，未交7戶。
        　　4、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
        　　5、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
        　　6、對小區的精神文明建設，像開展各種形式的.宣傳及組織業主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。
        　　六、日后工作的努力方向及工作設想
        　　我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
        　　1、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確；
        　　2、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量；
        　　3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；
        　　4、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。
        　　5、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出在工作中鍛煉，在鍛煉中成長的氛圍，讓部門員工有種緊張但又不會感覺壓力太大的充實感和被重視的成就感。
        　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業的服務品質。
        物業客服年終工作總結4
        

        　　伴隨著神話中“年”的臨近，我們告別了任務繁重的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年。承蒙公司領導的信任，我于去年年初被提升為客服中心主管。現就過去一年的主要工作進行回顧、思考，希翼于能提煉經驗，更上臺階。
        　　作為業服中心的主管，我的工作主要是：
        　　整理好各崗位上的資料并歸檔，做好購水電情況的核對，并及時補充相關數據，協助勝基公司做好數據的完整補錄，做好相關費用的催繳工作，做好售水電異常情況的月結統計并上報，檢查督促前臺崗位的'接待工作，落實規定的任務目標，協助同事處理好較為復雜的售水電業務，協調與業主較為復雜的相關業務，以及負責及時處理各類投訴與回訪等等。
        　　一年以來，我認真落實工作職責，貫徹物業管理的各項法規政策，執行公司的有關規章制度，較好的做了日常接待工作：
        　　首先，團結同事，樂于助人，較好的保持了與公司各同事良好的人際關系。我始終認為，如果和同事的關系都搞不好，更不要說去和業主融洽氣氛和氣一團了。作為領班，我以身作則，嚴于律己，起到較好的表率作用。與全體文員一起，團結一致，為我們前臺各項接待工作的順利開展，為讓業主滿意作出自己應有的核心作用。
        　　其次，及時做好新員工的培訓。
        　　前臺文員一直人數較少，尤其在去年底今年初，隨著@@@的相繼離職，給我們部門的工作銜接帶來一定影響。在及時補充人員后，通過我手把手的演示，耐心詳細的講解，讓她們在盡可能短的時間內初步達到了上崗要求。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項服務工作。
        　　另外，及時組織相關費用的催收。
        　　根據任務分工，我主要負責住房與門面物業費的催繳。每季度首月上旬督促物管員對臨街門面進行物業費的預繳工作。
        　　此外，及時對相關數據進行統計整理。嚴格實行痕跡管理，即徹底擺脫過去事情異常又無記錄的情況，所有存在異常的情況都有書面記錄，業主簽字認同。較好的保持了工作的連貫性。及時對單元門維修業主投訴建議會議記錄等進行整理歸檔。
        　　再有，及時完善物業管理收費系統。補錄所有小區的車庫雜屋資料。
        　　還有，能按質按量完成公司交代的其他重要工作。業主滿意度調查，清理所有車庫雜屋水電費。
        　　一年以來，雖然我的各項工作都能取得一定成績，但我知道自身也存在很多不足。如對待復雜問題的處理上，分析問題解決問題的能力還有待提高，作為領班，個人有時專注于個人工作，對前臺的工作形象尤其是細節方面還要加強管理。
        　　針對以上問題，今后我的努力方向是：
        　　首先要加強理論學習，虛心請教領導和同事，進一步提高業務能力，進一步提高工作效率；其次要在嚴謹、細致上下功夫，多投入更多的精力，抓好團隊管理，使自身綜合能力不斷得到提高，使公司的窗口更加規范高效。
        　　另外，我在xx公司工作的五年多時間里，積累了許多工作經驗，尤其是接待業主服務業主方面，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
        　　（一）只有擺正自己的位置，心態平和，態度謙虛，才能又快又好的做好各項服務工作，贏得業主的滿意；
        　　（二）只有牢固樹立服務意識，加強溝通協調，才能消除業主的擔憂，贏得業主的信任。
        　　最后，感謝公司領導的信任。同時相信我們xx物業公司在20xx年各項工作能更上一層樓。
        物業客服年終工作總結5
        

        　　又一年要過去了，來到這做物業的客服工作，可以說很熟悉了，雖然如此，但是還是感受到這一年自己也是有很多的進步，自己的努力，以及公司組織了一些培訓，讓我學到很多也是去用到工作里頭，更好的為業主們做好工作，去幫他們解決問題，處理好事情，得到肯定，自己也是來就這一年服務的一個工作做個小結。
        　　物業的工作其實還是蠻多的，也是挺瑣碎的，剛開年的疫情其實也是很影響了我們的工作，不過業主們也是理解，為了防控工作，認真的配合，我也是積極的做好自己該做的，一些的確要去處理的，也是安排師傅上面，但是該做的防控也是沒有松懈，為業主做好服務來讓他們滿意就是我本來該做的工作，此次疫情也是讓整個小區更加的團結起來。都是愿意來配合，也是大大的減輕了我工作的負擔，在疫情漸漸緩解之后，業主們的問題也是堆積了很多，不過我也是認真盡責，一個個的`去處理做好，做好服務，得到了認可，之前的工作也是和業主們熟悉了，他們也是愿意配合。一年下來，完成了工作，雖然有時候的確有些業主不是那么的好處理，但是我都是用我的服務態度，來做好，雖然有時候辛苦，有時候輕松但我都是沒有去放松。
        　　工作的開展做好，自己也是累積了很多的工作，對于物業的熟悉比之前也是多了，而且公司組織了一些培訓，以及去同行物業公司的參觀學習，讓我也是和同行的交流里增長了經驗，更清楚，雖然這份工作看起來基礎，但是也是很鍛煉人，我也是感激能繼續在這個崗位做下去。收獲有，自己的能力也是看得更清楚了，明白自己有些短板，但是也是要不斷的學習而彌補。而這一年，除了公司的培訓，自己也是多和同行交流，一些問題得到解決，自己的工作方式也是有了進一步改善，對于未來，我也是更有動力去做好，更明白還有很長的路要去走。
        　　提升了能力，做好工作，這一年過得很是充實，一些不足看到了，也是讓我清楚來年該如何的做好工作，清楚自己要去努力的方向，很感激，客服的工作要多一些認可，那么自己要繼續的做好，同時也是感慨，時間過得太快，而我也是要更努力才行，今后工作崗位中的事情，對于我來說也是更多經驗的積累，要做的更好。
        物業客服年終工作總結6
        

        　　20xx年的工作已經結束，在這舊去新來的時刻。對客服部工作做以下總結。
        　　回顧20xx年的工作，已經告一段落。可以說是圓滿完成了對物業各項費用的收取，也對業主服務達到了一個滿意的標準。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待，業主回訪，處理和協調各種問題中學習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結，認真反思找出問題所在。在新的一年里使工作更加規范，業主更加滿意。
        　　在這一年里我們認真貫徹我們xx人企業理念“以情服務，用心做事”把服務業主，做好本職，為己任。我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
        　　以下是重要工作任務完成情況及分析：
        　　一、日常接待工作
        　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。
        　　二、信息發布工作
        　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約xx多次。運用短信群發發送通知累計xx條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
        　　三、業主遺漏工程投訴處理工作
        　　20xx年我客服部回訪率xx%，工程維修滿意率xx%。
        　　四、入戶服務意見調查工作
        　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀城小區物業管理的服務質量及服務水平。
        　　五、建立健全業主檔案工作
        　　已完善及更新業主檔案并持續補充整理業主電子檔案。
        　　六、培訓學習工作
        　　在物業公司主任的多次指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
        　　七、在公司大力號召全員賣車位車庫的方向下，我們客服員工做出了努力和汗水，做出了不少業績
        　　部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業管理常識的團隊。
        　　工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難總結如下：
        　　一、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
        　　二、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時。
        　　三、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業費到期業主催繳，水電費預交費用不足。
        　　四、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
        　　五、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的.工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
        　　日后工作的努力方向及工作設想：
        　　我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
        　　一、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確;
        　　二、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;
        　　三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;
        　　四、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。
        　　五、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。
        　　六、積極學習科學正規的工作流程規范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。
        　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據xx政府有關物業管理的政策、法規及世紀城小區《臨時管理規約》為業主提供規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閑氛圍，提升xx的服務品牌。
        物業客服年終工作總結7
        

        　　伴隨著20xx年度總結工作的開展，本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業客服部在公司領導的關懷、指導下，客戶服務工作本著："專業、務實、高效"的服務理念，為業主締造"星級酒店式物業管理服務"的宗旨，各項物業管理服務取得了階段性的工作成效；為客戶供應了專業、滿意的詢問服務，為銷售工作供應良好的服務支持，高標準的完成了樓宇銷售時期的物業服務保障工作；針對本年度的實際工作狀況，為保障20xx年度小區收樓工作及客戶服務工作的順當開展，對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結分析：
        　　一、20xx年度的主要工作
        　　回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：
        　　1、做好5月份黃金周期間銷售中心對外呈現的前期籌備工作；
        　　2、對物業現場清潔存在的問題提出整改措施；
        　　3、風情游泳池及人工湖的水質處理工作；
        　　4、6月份開頭接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作；
        　　5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護、存在問題跟進整改工作；
        　　6、季節性臺風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作；
        　　7、參預樓宇銷售時期業主座談會工作，對業主提出的物
        　　業問題進行解答及溝通；
        　　8、對業主訪談工作中客戶提出的物業管理問題進行解釋，依據小區管理的實際狀況編制統一的解說詞；
        　　9、銷售中心及z島清潔服務標準的督導；
        　　10、銷售宣布傳達活動的關心協作工作；
        　　11、銷售中心及z島的物業移交工作的對接、組織；
        　　12、"部落群銷售模式"服務項目的市場調查工作及物業服務項目的講解培訓；
        　　13、小區交樓工作前期的資料編制及物料籌備；
        　　14、為開展客戶回訪而進行的業主資料對接的前期預備工作等。
        　　本部門依據不同時期的工作任務，結合小區的實際狀況和市場行情，對小區涉及的物業管理工作的項目主動的關心、協作；在物業禮賓部的調整時期，協作禮賓部執勤、關心做好禮賓員的思想訓練工作，取得了較好的穩定效果。
        　　二、主要工作內容及具體做法
        　　在前期物業管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏，現場實際操作工作較多；依據前期管理工作的特點，主要是以協作相關的服務部門，做好現場的接待、銷售活動；同時依據物業的使用、管理狀況，針對性的提出整改處理看法，并跟進落實狀況；為后期的物業管理、客戶服務工作打好鋪墊。
        　　針對本年度的物業管理服務的實際狀況有以下幾點做法：
        　　1、依據現場工作實際狀況，把握物業不同時段的服務需求
        　　本年度5月份，依據銷售工作的推動前進狀況；銷售中心物業及小區的園林景觀向客戶開放，園林景觀的亮點"人工湖"及"風情游泳池"，正式接待客人參觀；為保證水質清亮，物業部依據實際狀況，開放了水質管理工作；同時對客戶提出的物業管理方面的問題，針對性的做出解釋；做法如下：
        　　(1)物業主管領導負責，協調相應的資源，盡最大的力氣高標準的完成客戶的`服務需求。
        　　(2)體現真誠的服務態度；在水質管理初期，現場操作員工缺乏的狀況下，物業總監親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動手圓滿的完成工作任務，得到業主和員工的全都好評。
        　　(3)依據水質的狀況，請教水質專家，確定處理方案。
        　　(4)供應專業的物業解釋，為業主規避物業管理糾紛；在業主訪談會的過程中，記錄匯總了客戶較為關懷的物業管理問題，并上報了業主關懷問題的統一解說詞，印發成冊，避開銷售人員重復解釋而消逝的偏差。
        　　2、依據物業現場的實際狀況，提出清潔整改方案由于銷售中心現場初期的清潔工作存在較多的問題，造成業主的投訴；為確保清潔工作按標準執行，落實高標準的清潔現場服務：
        　　(1)依據現場狀況，制定清潔工作制度及清潔管理周期。
        　　(2)對人工湖及銷售中心現場的清潔不合格項目，發出整改通知單。
        　　(3)依據業主的要求，制定切合現場實際的清潔服務標準，并督促落實。
        　　3、完成銷售中心樣板房的標準化移交，編制修訂了樣板房的管理規定
        　　銷售中心樣板房參觀接待前期，未進行物業移交，且存在較多的物業使用問題和工程遺留問題，整體的參觀質量不高；為確保較高的參觀質量：
        　　(1)依據銷售中心樣板房的具體狀況，制定合理適用的樣板房管理制度。
        　　(2)對樣板房管理員進行樣板房管理相關操作學問的培訓。
        　　(3)依據樣板房的建筑設計、施工質量、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改看法。
        　　(4)跟進樣板房在使用的過程中存在的管理服務漏洞，準時的進行溝通協調，確保問題的處理、落實。
        　　(5)樣板房的移交工作前期，項目部對移交細則落實不到位，缺乏標準的移交資料，我部關心處理并制定了標準的移6 / 18交樣板。
        　　4、季節性臺風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作
        　　在z的夏季7-9月份期間，較多的發生臺風的現象，類似與臺風"黑格比"登陸z的現象，對較多的地區形成危害；在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業部依據實際狀況支配值班和守護：
        　　(1)物業領導高度重視，提前關注、做好預防工作。
        　　(2)高度的工作責任心，在深夜臺風到來的時候，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進行封閉和堵擋，防止雨水進入樣板房。
        　　(3)對臺風過后板房的清潔接待工作進行協調和督促；確保及早開放。
        　　(4)對臺風造成樣板房的損壞，準時跟進處理。
        　　5、協作服務部做好銷售宣布傳達活動工作
        　　(1)主動協作銷售宣布傳達工作，協調各部門在活動中的工作角色，并制定了"z開盤工作物業協作服務方案"，取得了良好的作用。
        　　(2)主動參預維護活動現場，巡查現場的平安、服務工作。 (3)對物業的活動現場的流程支配提出建議。
        　　6、組織物業接管驗收工作提出驗收看法
        　　(1)依據銷售中心及z島的實際狀況確定了接管驗收方案。
        　　(2)對接管驗收方案進行培訓，并提出物業接管問題備忘錄。
        　　(3)主動召開接管驗收協調會議，督促接管工作的完成。
        　　7、"部落群銷售模式"服務項目的市場調查，及服務項目的講解培訓
        　　依據"部落群銷售模式"的（工作方案），對已確定的服務項目進行當地市場的調查工作，確定了服務項目的可行性及質量標準。
        　　(1)對z服務市場30多家的服務單位進行了市場調查，完成24家的服務單位洽談工作，確定了16家服務單位。
        　　(2)提出市場調查，服務項目的可行性報告。
        　　(3)依據前期講解員的基本素養制定培訓方案，并實施基礎素養培訓。
        　　8、收樓資料的前期預備工作
        　　依據收樓工作時間的統籌支配，針對收樓前期的使用資料進行整理和審定。
        　　(1)收樓使用表格的擬定，確定收樓使用的表格。
        　　(2)收樓使用的《業主高尚生活指南》編制、修訂、校審。
        　　(3)各種日常表格的匯總歸類，客戶服務中心各種日常工作流程的校審。
        　　(4)預備業主資料的復印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好預備。
        　　三、存在的不足
        　　1、對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業服務工作明顯處于較為被動的局面。專業細致的酒店式物業服務無法得到體現。
        　　2、銷售中心、z島及周邊園林的物業移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長。
        　　3、對外委清潔公司的工作標準及監督力度不夠，現場特潔標準不高，甲方看法較大。四、結束語
        　　在20xx年度的工作中，依據物業前期管理的實際狀況，物業部認真的履行了："服務業主，關懷合作方實現最高的市場價值"的服務理念，提出了《z近期物業服務工作的建議》等工作方案；在日常工作中發揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶服務工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；認為正確而不懷疑在20xx年度會在客戶服務工作上更上一個臺階，取得收樓工作的圓滿完成。
        物業客服年終工作總結8
        

        　　20xx年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本學問及崗位職責，熱忱接待業主，主動完成領導交辦的各項工作，辦理手續準時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力督促處理妥當，順當完成了年初既定的各項目標及方案。
        　　截止到20xx年XX月XX日共辦理交房手續312戶。辦理二次裝修手續171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。
        　　以下是重要工作任務完成狀況及分析：
        　　一、日常接待工作
        　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，準時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
        　　二、信息發布工作
        　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用短信的群發器發送通知累計968條，做到通知擬發準時、詳盡，表述清晰、用詞精確，同時主動協作通知內容做好相關解釋工作。
        　　三、業主遺漏工程投訴處理工作
        　　20xx年x月XX日之前共發出86份遺漏工程修理工作聯系單，開發公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發公司工程部修理完成回單88份，業主投訴報修修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程修理滿意率70%。
        　　四、地下室透水事故處理工作
        　　20xx年xx月xx日地下室透水事故共造成43戶業主財產損失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間聯系業主并為業主盤點受損物品，事后又主動參預協作與業主談判，并發放置換物品及折抵補償金。
        　　五、入戶服務看法調查工作
        　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，主動走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀新筑小區物業管理的服務質量及服務水平。截止到20xx年XX月XX日我部門對小區入住業主進行的入戶調查走訪38戶，并發放物業服務看法表38份。調查得出小區業主對我部門的接待工作的滿意率達90%，接待電話報修的滿意率達75%，回訪工作的滿意率達80%。
        　　六、建立健全業主檔案工作
        　　已完善及更新業主檔案312份，并持續補充整理業主電子檔案。
        　　七、關心政府部門完成的工作
        　　關心三合街派出所對入住園區的業主進行人口普查工作。
        　　為10戶業主辦理了戶口遷入手續用的社內戶口變更證明。
        　　八、培訓學習工作
        　　在物業公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的'形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合學問，進行了較為系統的培訓學習。部門員工由一個思想熟識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司布滿期盼，對行業進展和自身成長布滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理學問把握空白培訓成一個具確定物業管理常識的團隊。
        　　工作中存在的不足、發覺的問題及遇到的困難總結如下：
        　　一、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的學問仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
        　　二、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠準時;
        　　三、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業費到期業主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業主49戶，未交7戶。
        　　四、客服工作壓力大，員工身體素養及自我心理調整力氣需不斷提高。
        　　五、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
        　　六、對小區的精神文明建設，像開展各種形式的宣布傳達及組織業主的文化消遣活動工作上尚未組織開展起來。日后工作的努力方向及工作設想：
        　　我部門在做好收費及日常工作的基礎上，連續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并依據目標、預算和工作方案準時做好各項工作。
        　　一、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確;
        　　二、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;
        　　三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;
        　　四、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、精確。
        　　五、通過部門的日常工作支配和心理調試技巧學習，營造出在工作中熬煉，在熬煉中成長的氛圍，讓部門員工有種緊急但又不會感覺壓力太大的充實感和被重視的成就感。
        　　六、主動學習科學正規的工作流程規范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。
        　　七、做好小區的精神文明建設，開展各種形式的宣布傳達工作，并定期組織業主的文化消遣活動。同時主動開展并做好各項有償服務工作。
        　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力協作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了確定的成果，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后確定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據國家、山東省、臨沂市政府有關物業管理的政策、法規及世紀新筑小區《臨時管理規約》為業主供應規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主締造漂亮、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業的服務品質。
        物業客服年終工作總結9
        

        　　時光飛逝，不知不覺20xx年已經過去了，在這過去的一年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利的完成了本職工作，現對這一年工作做一個總結。
        　　一、日常接待工作
        　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
        　　二、檔案管理方面
        　　檔案是在物業管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規定對業主資料、各部門檔案、報修單、工作聯絡函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的'整理完成。實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。
        　　三、樣板間方面
        　　樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立物業形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。
        　　四、各項費用的收繳工作
        　　鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保工作持續正常進行，必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。
        　　五、入戶服務意見調查工作
        　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區物業管理的服務質量及服務水平。
        　　六、經驗與收獲
        　　一年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
        　　七、來年工作計劃
        　　1、加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。
        　　2、進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。
        　　3、結合實際情況，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。
        物業客服年終工作總結10
        

        　　作為普通的物業客服專員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理方面的法規、制度、政策、不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進的跟上物業管理發展方向；第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大努力處理好，協調好企業與業主之間的關系；盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態，堅持服務為主、管理為輔的思，取信于業主，保持公司良好的形象。身為公司的一份子，這是我必須做到的。
        　　在工作中，總結出一套工作經驗
        　　1、首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作
        　　2、分析、調查問題的原因
        　　3、若問題有涉及物業管理的相關法律法規應該結合物業管理相關的法律法規，然后根據實際情況擬定科學的解決方法；
        　　4、最后當然是具體方法的落實。并總結每次處理經驗為日后的處理像類似問題做基礎。
        　　5、投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業主的肯定，同時也能縮進我們與業主的關系，方便日后物業管理工作開展。
        　　在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：
        　　1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的；完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發點和歸宿。
        　　2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。
        　　3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。
        　　4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。
        　　5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
        　　6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察；并分析結果，以明確問題、原因、責任。
        　　7、循環檢討：定期對服務中存在的問題（尤其是業主投訴）及時糾正，并制定相應的預防措施。
        　　8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。
        　　9、規范操作：進一步完善操作規范。
        　　“物業零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市場。
        　　零抱怨無投訴其實是每個企業的一個愿景，也是我們企業的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠達到這樣的企業可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
        　　總體來說，一個企業能否生存下去，就是看企業的客戶對企業的支持情況怎么樣？這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以在新的一年里，我想可以通過自己良好的服務，好策劃的客戶回訪來增加客戶滿意度。而公司也憑著優質的產品和服務向著“零抱怨無投訴”目標發展。
        　　客戶滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，可以經過個人對客戶滿意度的調查，發現客戶滿意是一種心理活動，是客戶的'需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了一定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、服務等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標，由該指標可以直接了解企業、產品或服務在客戶心目中的滿意度級別。
        　　工作計劃：
        　　1、自覺遵守公司的各項管理制度；
        　　2、努力學習物業管理知識，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀；
        　　3、加強文案制作能力；拓展各項工作技能，如學習photoshop、coreldraw軟件的操作等；
        　　4、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和工作積極性；
        　　5、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
        　　很幸運能加入xxxx這個優秀的團隊，瑞和的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，與公司一起取得更大的進步！
        物業客服年終工作總結11
        

        　　轉瞬間，20xx年在我們忙碌的工作中已經過去。回首20xx年物業公司客服部，可說是進一步發展的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中，物業客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他各部門的大力協助，經過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，"業戶至上"的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。
        　　回顧一年來的客服工作，有得有失。現將一年來的客服部工作總結如下：
        　　一、深化落實公司各項和客服部各項制度
        　　在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實，為此，客服部根據公司的發展現狀，加深其對物業管理的認識和理解。同時，隨著物業管理行業一些、法規的出臺和完善，客服部也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。
        　　二、理論聯系實際，積極開展客服人員的培訓工作
        　　利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是根據一周來在工作當中遇到的實際問題展開的，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服人員對"服務理念"的認識更加的深刻。
        　　三、日常報修的處理
        　　據每周末的工作量統計，"日接待"各種形式的報修均達十余次。根據報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，根據報修的完成情況及時地進行回訪。
        　　四、XX區物業費的收繳工作
        　　根據年初公司下達的收費指標，積極開展XX、XX區物業費的收繳工作。最終在物業經理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達的收費指標。
        　　五、能源費的收繳工作
        　　如期完成XX區每季度入戶抄水表收費工作的同時，又完成了公司布置的新的任務——XX區首次入戶抄水表收費工作。
        　　六、XX區底商的.招租工作
        　　制定了底商的招租方案，并在下半年的引進了"超市、藥店"項目。
        　　七、部分樓宇的收樓工作
        　　在X月份，完成了X#、X#的收樓工作;同時，又完成了部分XX區回遷樓(X#——1、2單元)收樓工作。
        　　八、期間園區的裝點布置工作
        　　積極完成各節日期間園區內的裝點布置工作，今年公司加大了對(倍受年輕人關注的節日)期間園區裝點布置的力度，在小區XX門及XX區各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
        　　九、業主座談會
        　　在前夕，組織進行了一年一度的業主座談會。邀請來的各位業主在會上積極發言，對物業公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。
        　　總之，在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅信，只要我們勤奮工作，努力工作，積極探索，勇于進取，我們一定能以"的努力"完成公司下達的各項工作指標。
        物業客服年終工作總結12
        

        　　20xx年的工作已經結束，在這舊去新來的時刻。對客服部工作做以下總結。
        　　回顧20xx年的工作，已經告一段落。可以說是圓滿完成了對物業各項費用的收取，也對業主服務達到了一個滿意的標準。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待，業主回訪，處理和協調各種問題中學習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結，認真反思找出問題所在。在新的一年里使工作更加規范，業主更加滿意。
        　　在這一年里我們認真貫徹我們xx人企業理念“以情服務，用心做事”把服務業主，做好本職，為己任。我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
        　　以下是重要工作任務完成情況及分析：
        　　一、日常接待工作
        　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。
        　　二、信息發布工作
        　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約xx多次。運用短信群發發送通知累計xx條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
        　　三、業主遺漏工程投訴處理工作
        　　20xx年我客服部回訪率xx%，工程維修滿意率xx%。
        　　四、入戶服務意見調查工作
        　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀城小區物業管理的服務質量及服務水平。
        　　五、建立健全業主檔案工作
        　　已完善及更新業主檔案并持續補充整理業主電子檔案。
        　　六、培訓學習工作
        　　在物業公司主任的多次指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
        　　七、在公司大力號召全員賣車位車庫的方向下，我們客服員工做出了努力和汗水，做出了不少業績
        　　部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業管理常識的團隊。
        　　工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難總結如下：
        　　1、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
        　　2、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時。
        　　3、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業費到期業主催繳，水電費預交費用不足。
        　　4、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
        　　5、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
        　　日后工作的努力方向及工作設想：
        　　我部門在做好收費及日常工作的`基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
        　　1、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確;
        　　2、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;
        　　3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;
        　　4、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。
        　　5、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。
        　　6、積極學習科學正規的工作流程規范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。
        　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據xx政府有關物業管理的政策、法規及世紀城小區《臨時管理規約》為業主提供規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閑氛圍，提升xx的服務品牌。
        物業客服年終工作總結13
        

        　　忙碌的即將過去。回首一年來的工作，感慨頗深。這一年來我在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
        　　一、提高服務質量，規范管家服務
        　　自推出“一對一管家式服務“來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務“落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務規范》、《交房接待人員服務規范用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規范“等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業主的認可。
        　　二、規范服務
        　　流程，物業管理走向專業化隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發現我們馬上發整改通知書，令其立即整改。
        　　三、加強培訓、提高業務水平
        　　專業知識對于搞物業管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有益處的。
        　　客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
        　　1、搞好禮儀培訓、規范儀容儀表。
        　　良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業主見面時都要說“你好“，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。
        　　2、搞好專業知識培訓、提高專業技能。
        　　除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《xx市住宅區物業管理條例》、《工業園區住宅物業管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費物業公司就什么都負責的'，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
        　　四、工作計劃
        　　1、針對滿意度調查時業主反映的情況進行跟進處理，以便提高入住率。
        　　2、繼續規范各項工作流程，認真貫徹執行各崗位的崗位職責。
        　　3、推行《客戶大使服務規范》、《交房接待人員服務規范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平。
        　　4、全力配合各部門做好房屋交付工作。
        　　5、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發現及時處理。
        　　將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們物業公司服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁！
        物業客服年終工作總結14
        

        　　忙碌的20xx年即將過去。回首一年來的工作，感慨頗深。這一年來我在各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
        　　一、提高服務質量，規范管家服務
        　　自推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加組織的各類培訓。主要針對《xx服務規范》、《xx規范用語》、《xx禮儀》、《xx禮儀》、《xx禮儀》、《xx禮儀》、〈xx行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業主的認可。
        　　二、規范服務流程，物業管理走向專業化
        　　隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發現我們馬上發整改通知書，令其立即整改。
        　　三、加強培訓、提高業務水平
        　　專業知識對于搞物業管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有益處的。
        　　客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
        　　1、搞好禮儀培訓、規范儀容儀表。
        　　良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是領導還是業主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業的形象，更突出了物業的.服務性質。
        　　2、搞好專業知識培訓、提高專業技能。
        　　除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《xx管理條例》、《xx區住宅物業管理辦法》、《xx裝修管理辦法》等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費物業就什么都負責的，還拿一些經典案例，大家共同探討、、學習，發生糾紛物業承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
        　　20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們萬科物業逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁！20xx年我們的工作計劃是：
        　　1、針對20xx年滿意度調查時業主反映的情況進行跟進處理，以便提高20xx年入住率。
        　　2、繼續規范各項工作流程，認真貫徹執行各崗位的崗位職責
        　　3、推行《xx服務規范》、《xx規范用語》、《xx表》、《xx》、《xx》、《xx》、《xx行為》，提高員工素質及服務水平。
        　　4、全力配合各部門做好房屋交付工作。
        　　5、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發現及時處理。
        物業客服年終工作總結15
        

        　　20xx年即將結束，我進入xx公司客服部工作也將近x年。在客服部綜合點，主要負責客服服務方面的工作。
        　　一、工作概括
        　　1。深入銷售第一線，在銷售現場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態，找出客戶最關心的問題。
        　　2。收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施，收集了x月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。
        　　3。學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的'經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。
        　　參觀了xx廣場，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。
        　　二、具體開展情況
        　　1。與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
        　　2。參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作，協調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。
        　　參加了九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節期間的“投資貿易洽談會”的展覽等促銷活動。
        　　3。根據實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃工作。
        　　4。參加每周銷售部主管例會，將周銷售情況整理好，發送給領導，讓領導及時了解銷售現場的動態，從x月份進入公司開始，每周匯總各點周銷售情況上報領導
        　　三、20xx年之后的打算和計劃
        　　1。指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。
        　　2。學習銷售部綜合點人員應該了解的基本的房地產銷售知識和工作程序，工作方法，協助其他同事接待辦理產權證的客戶等。
        　　3。處理銷售部有關營銷策劃方面的事務等。
        　　近x年的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
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            (精品)物業客服年終工作總結15篇
            　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的物業客服年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
            (精品)物業客服年終工作總結15篇
            

            物業客服年終工作總結1
            

            　　回首20xx年，可以說是客服部在摸索中學習的一年，不斷改良完善各項治理機能的一年。在這當中，客服部得到了公司領導的關懷和支持，同時也得到了其他各部門的大力幫助，經過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實。
            　　自下半年調客服部以來，對綜合治理員的職責任務了解欠缺，為了盡快適應新的工作崗位，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。從摸索到熟識，邊做邊學，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱忱相助，得到了大多數住戶的支持與認可。在這幾個月來，我們面對了許多壓力，克制了許多困難，但我們卻特別開心和充實。由于我們有一只高素養的隊伍，有一群熱忱肯干、甘于奉獻的物業治理人。我們扎實工作，勤奮敬業，協調各方，周到效勞，完成了各級領導交辦的工作任務，在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。
            　　面對過去的一年，總結工作實踐過程中我們所做出的轉變，同時也要總結現有工作中消失的新問題，不斷改良工作方法，治理理論及實踐水平，為了總結閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
            　　1.20xx年度部門主要工作完成狀況
            　　1)、客戶效勞方面
            　　①小區收樓、入住、收費狀況
            　　由于小區投入使用已5年多，客戶收樓、入住已進入相對平穩的時期，遷出與變更客戶有所增加，因此20xx年度我部共辦理：應交房96戶。實際交房121戶(其中包括車位18戶，貯存間1戶、店面1戶)。截止到12月31日止，小區已到達交房條件為1407戶，累計交房為1258戶，交房面積156774.65，交房率為89%。截止到12月31日止，小區入住客戶累計779戶(，其中已裝修入住的690戶，未裝修入住的89戶，包括店面)，入住面積：95257.58，入住率為62%。
            　　本年度，收取各項費用照舊是我部工作重點。共發放客戶繳費通知單約460份。對未按時交費的客戶，組織區域管家與客戶進展溝通，準時了解客戶需求并反應，依據反應信息仔細做好分析，采納電話提示、上門詢問、短信等各種方式進展催繳工作。
            　　②日常工作及完成狀況
            　　本年度共計處理客戶日常報修及發覺的問題共計856件。已完成846件處理率98%，并反應客戶。處理客戶投訴共計57件，全部完成，處理率100%。除此之外，還為客戶辦理了車位續租、裝修、網絡接入、門禁卡、廣告等日常效勞工作。
            　　③入戶效勞意見調查工作
            　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業治理過程中的意見及建議，截止到20xx年xx月xx日我部門對小區入住業主進展入戶調查走訪153戶，走訪反響出的問題統計：效勞態度3起，后勤保障23起，安全及車輛秩序16起，保潔綠化17起。截止到20xx年xx月xx日共發放業主滿足度調查表422份(全部入戶調查)，調查得出小區業主對我治理處總體的滿足度為85%，其中別墅區域滿足度為92%，AC區滿足度為90%，B區滿足度為76%，DC區滿足度為86%。
            　　2)、后勤保障方面
            　　原多層單元內各層都裝有插座，業主借機用其為電動車充電，經發覺后為掌握用電，統一更換面板共232塊。每月抄寫計算電表，協作收費員做好每月電費計費的'收取工作。嚴格根據消防治理規定抓好樓宇消防設施的日常治理，標準消防設施設備的修理保養。使應急燈、疏散指示燈系統處于運行良好狀態。更換過期及壓力不夠的滅火器共145瓶，更換消防水袋共50條。
            　　3)、保潔、綠化方面
            　　保潔綠化在各項工作執行當中，對小區所管轄范圍內的衛生設施進展了統籌治理，一年來，保潔沖洗小區主干道路面、架空層、廣場、水池、車庫等各6次，未交房空房衛生大掃除17套，清刷小區周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇，清撈污水進2次。對各保潔工作區域進展了標準的劃分，以個人清掃10個樓道為標準，將架空層納入樓道清掃范圍，以確保更好的開展工作。小區綠化日常工作因綠化工不穩定，常常消失缺編，導致小區綠化消失苗木茂密、雜草重生、澆灌困難等現象，養護工作做不到位。為了讓小區環境美觀不受影響，今年聘請外小工對小區綠化地的雜草進展去除，共計用工時為81個。以便于綠化員可以準時對草坪進展修剪、造型、打藥，依據氣候變化時進展施肥、補苗和病蟲防治等工作，確保區內的綠化養護質量。
            　　2.工作中存在的缺乏
            　　1)、工作人員效勞意識、團隊意識有待提高。
            　　2)、業主各項遺漏工程的工作跟進、反應不夠準時，各部門的連接不是很到位。
            　　3)、客服員走訪業主時，常常吃閉門羹，那足以證明我們的效勞工作還沒有做到位。
            　　4)、工程人員技術水平還比擬欠缺，專業化學問遠遠不夠。
            　　5)、倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽。
            　　6)、二次供水、配電房等自保的各類公共設施設備無保養、無記錄。
            　　7)、質量治理落實不到位，檢查發覺的問題，訂正力度不夠。
            　　3.20xx年度的初步工作規劃及總體工作目標
            　　隨著公司的腳步邁入新的一年，客服部總體的工作目標已由打好根底轉變到完善制度，深入進展的階段，我部的工作也必需更上一個臺階，同時，針對本年度工作中的缺乏積極改良，提高效勞的前瞻性與準時匯報工作的意識，并且加大收費勁度完成公司下達的收費指標，完善檔案治理并將對客服工作做深、做細。詳細工作如下：
            　　1)、重新制定和細化本部門的工作職責。把客服、保潔、綠化、后勤制度統一修改為《客服部治理制度》，改良各組的工作流程，做到有制度、有實施、有檢查、有改良，并形成相關記錄。
            　　2)、實行區域管家現場辦公制，以便利業主的詢問、報修、等其它便民業務的快捷受理，不管大事小事，都要做到客戶隨叫隨到，客服熱線確保24小時都處于待機狀態。全面開展定期或不定期的小區巡察檢查工作，并為此制訂具體的巡查制度、報修程序、及檢查完成跟進工作要求，做到發覺問題、準時處理、全程跟進。兩年內將打造出區域內金牌物業管家。
            　　3)、客戶報修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環節，為更好的把握客戶信息，了解客戶對我處工作的滿足程度，提高工作效率，我部針對每一個客戶的投訴、報修將采納專人接聽電話，處理各類報修準時率到達98%，返修率不高于5%。一對一的上門或電話方式進展回訪，詢問客戶投報人對我處接報后員工的效勞態度、解決時間、處理狀況。
            　　20xx年度已平穩度過，我部全體人員在公司各級領導的正確指導及細心組織下，以飽滿的熱忱、奉獻創新的精神，取得了階段性的成績。盼望明年我們能夠再接再厲，做到更好!
            物業客服年終工作總結2
            

            　　一年來的工作結束了，我感覺自己進步了很多，在工作上面不是所有的事情都是能夠有一個好的結尾，作為一名出納，我現在感覺自己進步了很多，過去的工作已經過去了，只感覺在工作當中做好這些事情是不簡單的，我時常能夠感受到工作的這份壓力，現在包括未來我認為都是我需要重視的，工作沒有大小工作只有好與不好，在這個過程當中我認為我還有很多事情要去完善好，現在就這一年的來的工作我也總結歸納一番。
            　　首先作為一名出納工作人員，我對自己的能力是沒有任何質疑的，在工作上面我遵守公司的各項制度，我認為只有在工作當中認真的去做好這些事情才是一個好的狀態，現在我也在不斷的積累經驗，我出納工作要細心，現在我也一直都在努力著，我希望能夠在未來的出納工作當中繼續保持穩定，回顧xx年我始終都沒有忘記自己的職責所在，一直都在把自己應該做好的事情做好，我相信不管是什么事情都有珍貴的一面，我也相信未來還會有更多的事情等著我去處理好，作為出納就應該保持高標準的工作素養，我現在也在一步步的加強自己，過去的一年已經結束的了但是我依然保持著對工作的無限憧憬，xx年依然充滿著挑戰，出納工作更進一步，我當然會更加努力，做好自己。
            　　在思想跟生活作風上面，我始終保持著好優秀，我經常都會把自己的工作當作每天最重要的事情，在工作當中保持好的作風，處在公司這個好的環境下面，這讓我一直都有在認真的去吸取經驗，落實好自己的'本職工作的，作為一名出納，我也時刻都在記住自己應該做什么，有一個好的工作作風是非常有必要的，過去我一直都認為個人的行為不會影響他人，現在我非常清楚個人的行為是能夠影響到周圍的，所以保持好的作風，在生活上面，在工作上面都應該如此，現在我也一直在思考這個問題，我相信只有做好先關的工作規劃這些才能落實好，作為出納我一定會為公司更加怒的，雖然xx年已經結束了，可是我一定都沒有感覺時間很快，我認為自己每天都是充實的，在新的一年當中我一定會保持更加優秀的狀態，有不足的地方，及時給予糾正，同時我也堅信未來我的出納工作會更進一步，提高工作效益。
            物業客服年終工作總結3
            

            　　20xx年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
            　　以下是重要工作任務完成情況及分析：
            　　一、日常接待工作
            　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
            　　二、信息發布工作
            　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用短信群發送通知累計968條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
            　　三、入戶服務意見調查工作
            　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區物業管理的服務質量及服務水平。
            　　四、培訓學習工作
            　　在物業公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
            　　五、工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難
            　　1、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
            　　2、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時；
            　　3、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善；物業費到期業主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業主49戶，未交7戶。
            　　4、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
            　　5、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
            　　6、對小區的精神文明建設，像開展各種形式的.宣傳及組織業主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。
            　　六、日后工作的努力方向及工作設想
            　　我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
            　　1、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確；
            　　2、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量；
            　　3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；
            　　4、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。
            　　5、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出在工作中鍛煉，在鍛煉中成長的氛圍，讓部門員工有種緊張但又不會感覺壓力太大的充實感和被重視的成就感。
            　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業的服務品質。
            物業客服年終工作總結4
            

            　　伴隨著神話中“年”的臨近，我們告別了任務繁重的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年。承蒙公司領導的信任，我于去年年初被提升為客服中心主管。現就過去一年的主要工作進行回顧、思考，希翼于能提煉經驗，更上臺階。
            　　作為業服中心的主管，我的工作主要是：
            　　整理好各崗位上的資料并歸檔，做好購水電情況的核對，并及時補充相關數據，協助勝基公司做好數據的完整補錄，做好相關費用的催繳工作，做好售水電異常情況的月結統計并上報，檢查督促前臺崗位的'接待工作，落實規定的任務目標，協助同事處理好較為復雜的售水電業務，協調與業主較為復雜的相關業務，以及負責及時處理各類投訴與回訪等等。
            　　一年以來，我認真落實工作職責，貫徹物業管理的各項法規政策，執行公司的有關規章制度，較好的做了日常接待工作：
            　　首先，團結同事，樂于助人，較好的保持了與公司各同事良好的人際關系。我始終認為，如果和同事的關系都搞不好，更不要說去和業主融洽氣氛和氣一團了。作為領班，我以身作則，嚴于律己，起到較好的表率作用。與全體文員一起，團結一致，為我們前臺各項接待工作的順利開展，為讓業主滿意作出自己應有的核心作用。
            　　其次，及時做好新員工的培訓。
            　　前臺文員一直人數較少，尤其在去年底今年初，隨著@@@的相繼離職，給我們部門的工作銜接帶來一定影響。在及時補充人員后，通過我手把手的演示，耐心詳細的講解，讓她們在盡可能短的時間內初步達到了上崗要求。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項服務工作。
            　　另外，及時組織相關費用的催收。
            　　根據任務分工，我主要負責住房與門面物業費的催繳。每季度首月上旬督促物管員對臨街門面進行物業費的預繳工作。
            　　此外，及時對相關數據進行統計整理。嚴格實行痕跡管理，即徹底擺脫過去事情異常又無記錄的情況，所有存在異常的情況都有書面記錄，業主簽字認同。較好的保持了工作的連貫性。及時對單元門維修業主投訴建議會議記錄等進行整理歸檔。
            　　再有，及時完善物業管理收費系統。補錄所有小區的車庫雜屋資料。
            　　還有，能按質按量完成公司交代的其他重要工作。業主滿意度調查，清理所有車庫雜屋水電費。
            　　一年以來，雖然我的各項工作都能取得一定成績，但我知道自身也存在很多不足。如對待復雜問題的處理上，分析問題解決問題的能力還有待提高，作為領班，個人有時專注于個人工作，對前臺的工作形象尤其是細節方面還要加強管理。
            　　針對以上問題，今后我的努力方向是：
            　　首先要加強理論學習，虛心請教領導和同事，進一步提高業務能力，進一步提高工作效率；其次要在嚴謹、細致上下功夫，多投入更多的精力，抓好團隊管理，使自身綜合能力不斷得到提高，使公司的窗口更加規范高效。
            　　另外，我在xx公司工作的五年多時間里，積累了許多工作經驗，尤其是接待業主服務業主方面，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
            　　（一）只有擺正自己的位置，心態平和，態度謙虛，才能又快又好的做好各項服務工作，贏得業主的滿意；
            　　（二）只有牢固樹立服務意識，加強溝通協調，才能消除業主的擔憂，贏得業主的信任。
            　　最后，感謝公司領導的信任。同時相信我們xx物業公司在20xx年各項工作能更上一層樓。
            物業客服年終工作總結5
            

            　　又一年要過去了，來到這做物業的客服工作，可以說很熟悉了，雖然如此，但是還是感受到這一年自己也是有很多的進步，自己的努力，以及公司組織了一些培訓，讓我學到很多也是去用到工作里頭，更好的為業主們做好工作，去幫他們解決問題，處理好事情，得到肯定，自己也是來就這一年服務的一個工作做個小結。
            　　物業的工作其實還是蠻多的，也是挺瑣碎的，剛開年的疫情其實也是很影響了我們的工作，不過業主們也是理解，為了防控工作，認真的配合，我也是積極的做好自己該做的，一些的確要去處理的，也是安排師傅上面，但是該做的防控也是沒有松懈，為業主做好服務來讓他們滿意就是我本來該做的工作，此次疫情也是讓整個小區更加的團結起來。都是愿意來配合，也是大大的減輕了我工作的負擔，在疫情漸漸緩解之后，業主們的問題也是堆積了很多，不過我也是認真盡責，一個個的`去處理做好，做好服務，得到了認可，之前的工作也是和業主們熟悉了，他們也是愿意配合。一年下來，完成了工作，雖然有時候的確有些業主不是那么的好處理，但是我都是用我的服務態度，來做好，雖然有時候辛苦，有時候輕松但我都是沒有去放松。
            　　工作的開展做好，自己也是累積了很多的工作，對于物業的熟悉比之前也是多了，而且公司組織了一些培訓，以及去同行物業公司的參觀學習，讓我也是和同行的交流里增長了經驗，更清楚，雖然這份工作看起來基礎，但是也是很鍛煉人，我也是感激能繼續在這個崗位做下去。收獲有，自己的能力也是看得更清楚了，明白自己有些短板，但是也是要不斷的學習而彌補。而這一年，除了公司的培訓，自己也是多和同行交流，一些問題得到解決，自己的工作方式也是有了進一步改善，對于未來，我也是更有動力去做好，更明白還有很長的路要去走。
            　　提升了能力，做好工作，這一年過得很是充實，一些不足看到了，也是讓我清楚來年該如何的做好工作，清楚自己要去努力的方向，很感激，客服的工作要多一些認可，那么自己要繼續的做好，同時也是感慨，時間過得太快，而我也是要更努力才行，今后工作崗位中的事情，對于我來說也是更多經驗的積累，要做的更好。
            物業客服年終工作總結6
            

            　　20xx年的工作已經結束，在這舊去新來的時刻。對客服部工作做以下總結。
            　　回顧20xx年的工作，已經告一段落。可以說是圓滿完成了對物業各項費用的收取，也對業主服務達到了一個滿意的標準。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待，業主回訪，處理和協調各種問題中學習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結，認真反思找出問題所在。在新的一年里使工作更加規范，業主更加滿意。
            　　在這一年里我們認真貫徹我們xx人企業理念“以情服務，用心做事”把服務業主，做好本職，為己任。我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
            　　以下是重要工作任務完成情況及分析：
            　　一、日常接待工作
            　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。
            　　二、信息發布工作
            　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約xx多次。運用短信群發發送通知累計xx條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
            　　三、業主遺漏工程投訴處理工作
            　　20xx年我客服部回訪率xx%，工程維修滿意率xx%。
            　　四、入戶服務意見調查工作
            　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀城小區物業管理的服務質量及服務水平。
            　　五、建立健全業主檔案工作
            　　已完善及更新業主檔案并持續補充整理業主電子檔案。
            　　六、培訓學習工作
            　　在物業公司主任的多次指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
            　　七、在公司大力號召全員賣車位車庫的方向下，我們客服員工做出了努力和汗水，做出了不少業績
            　　部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業管理常識的團隊。
            　　工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難總結如下：
            　　一、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
            　　二、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時。
            　　三、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業費到期業主催繳，水電費預交費用不足。
            　　四、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
            　　五、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的.工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
            　　日后工作的努力方向及工作設想：
            　　我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
            　　一、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確;
            　　二、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;
            　　三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;
            　　四、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。
            　　五、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。
            　　六、積極學習科學正規的工作流程規范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。
            　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據xx政府有關物業管理的政策、法規及世紀城小區《臨時管理規約》為業主提供規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閑氛圍，提升xx的服務品牌。
            物業客服年終工作總結7
            

            　　伴隨著20xx年度總結工作的開展，本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業客服部在公司領導的關懷、指導下，客戶服務工作本著："專業、務實、高效"的服務理念，為業主締造"星級酒店式物業管理服務"的宗旨，各項物業管理服務取得了階段性的工作成效；為客戶供應了專業、滿意的詢問服務，為銷售工作供應良好的服務支持，高標準的完成了樓宇銷售時期的物業服務保障工作；針對本年度的實際工作狀況，為保障20xx年度小區收樓工作及客戶服務工作的順當開展，對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結分析：
            　　一、20xx年度的主要工作
            　　回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：
            　　1、做好5月份黃金周期間銷售中心對外呈現的前期籌備工作；
            　　2、對物業現場清潔存在的問題提出整改措施；
            　　3、風情游泳池及人工湖的水質處理工作；
            　　4、6月份開頭接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作；
            　　5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護、存在問題跟進整改工作；
            　　6、季節性臺風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作；
            　　7、參預樓宇銷售時期業主座談會工作，對業主提出的物
            　　業問題進行解答及溝通；
            　　8、對業主訪談工作中客戶提出的物業管理問題進行解釋，依據小區管理的實際狀況編制統一的解說詞；
            　　9、銷售中心及z島清潔服務標準的督導；
            　　10、銷售宣布傳達活動的關心協作工作；
            　　11、銷售中心及z島的物業移交工作的對接、組織；
            　　12、"部落群銷售模式"服務項目的市場調查工作及物業服務項目的講解培訓；
            　　13、小區交樓工作前期的資料編制及物料籌備；
            　　14、為開展客戶回訪而進行的業主資料對接的前期預備工作等。
            　　本部門依據不同時期的工作任務，結合小區的實際狀況和市場行情，對小區涉及的物業管理工作的項目主動的關心、協作；在物業禮賓部的調整時期，協作禮賓部執勤、關心做好禮賓員的思想訓練工作，取得了較好的穩定效果。
            　　二、主要工作內容及具體做法
            　　在前期物業管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏，現場實際操作工作較多；依據前期管理工作的特點，主要是以協作相關的服務部門，做好現場的接待、銷售活動；同時依據物業的使用、管理狀況，針對性的提出整改處理看法，并跟進落實狀況；為后期的物業管理、客戶服務工作打好鋪墊。
            　　針對本年度的物業管理服務的實際狀況有以下幾點做法：
            　　1、依據現場工作實際狀況，把握物業不同時段的服務需求
            　　本年度5月份，依據銷售工作的推動前進狀況；銷售中心物業及小區的園林景觀向客戶開放，園林景觀的亮點"人工湖"及"風情游泳池"，正式接待客人參觀；為保證水質清亮，物業部依據實際狀況，開放了水質管理工作；同時對客戶提出的物業管理方面的問題，針對性的做出解釋；做法如下：
            　　(1)物業主管領導負責，協調相應的資源，盡最大的力氣高標準的完成客戶的`服務需求。
            　　(2)體現真誠的服務態度；在水質管理初期，現場操作員工缺乏的狀況下，物業總監親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動手圓滿的完成工作任務，得到業主和員工的全都好評。
            　　(3)依據水質的狀況，請教水質專家，確定處理方案。
            　　(4)供應專業的物業解釋，為業主規避物業管理糾紛；在業主訪談會的過程中，記錄匯總了客戶較為關懷的物業管理問題，并上報了業主關懷問題的統一解說詞，印發成冊，避開銷售人員重復解釋而消逝的偏差。
            　　2、依據物業現場的實際狀況，提出清潔整改方案由于銷售中心現場初期的清潔工作存在較多的問題，造成業主的投訴；為確保清潔工作按標準執行，落實高標準的清潔現場服務：
            　　(1)依據現場狀況，制定清潔工作制度及清潔管理周期。
            　　(2)對人工湖及銷售中心現場的清潔不合格項目，發出整改通知單。
            　　(3)依據業主的要求，制定切合現場實際的清潔服務標準，并督促落實。
            　　3、完成銷售中心樣板房的標準化移交，編制修訂了樣板房的管理規定
            　　銷售中心樣板房參觀接待前期，未進行物業移交，且存在較多的物業使用問題和工程遺留問題，整體的參觀質量不高；為確保較高的參觀質量：
            　　(1)依據銷售中心樣板房的具體狀況，制定合理適用的樣板房管理制度。
            　　(2)對樣板房管理員進行樣板房管理相關操作學問的培訓。
            　　(3)依據樣板房的建筑設計、施工質量、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改看法。
            　　(4)跟進樣板房在使用的過程中存在的管理服務漏洞，準時的進行溝通協調，確保問題的處理、落實。
            　　(5)樣板房的移交工作前期，項目部對移交細則落實不到位，缺乏標準的移交資料，我部關心處理并制定了標準的移6 / 18交樣板。
            　　4、季節性臺風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作
            　　在z的夏季7-9月份期間，較多的發生臺風的現象，類似與臺風"黑格比"登陸z的現象，對較多的地區形成危害；在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業部依據實際狀況支配值班和守護：
            　　(1)物業領導高度重視，提前關注、做好預防工作。
            　　(2)高度的工作責任心，在深夜臺風到來的時候，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進行封閉和堵擋，防止雨水進入樣板房。
            　　(3)對臺風過后板房的清潔接待工作進行協調和督促；確保及早開放。
            　　(4)對臺風造成樣板房的損壞，準時跟進處理。
            　　5、協作服務部做好銷售宣布傳達活動工作
            　　(1)主動協作銷售宣布傳達工作，協調各部門在活動中的工作角色，并制定了"z開盤工作物業協作服務方案"，取得了良好的作用。
            　　(2)主動參預維護活動現場，巡查現場的平安、服務工作。 (3)對物業的活動現場的流程支配提出建議。
            　　6、組織物業接管驗收工作提出驗收看法
            　　(1)依據銷售中心及z島的實際狀況確定了接管驗收方案。
            　　(2)對接管驗收方案進行培訓，并提出物業接管問題備忘錄。
            　　(3)主動召開接管驗收協調會議，督促接管工作的完成。
            　　7、"部落群銷售模式"服務項目的市場調查，及服務項目的講解培訓
            　　依據"部落群銷售模式"的（工作方案），對已確定的服務項目進行當地市場的調查工作，確定了服務項目的可行性及質量標準。
            　　(1)對z服務市場30多家的服務單位進行了市場調查，完成24家的服務單位洽談工作，確定了16家服務單位。
            　　(2)提出市場調查，服務項目的可行性報告。
            　　(3)依據前期講解員的基本素養制定培訓方案，并實施基礎素養培訓。
            　　8、收樓資料的前期預備工作
            　　依據收樓工作時間的統籌支配，針對收樓前期的使用資料進行整理和審定。
            　　(1)收樓使用表格的擬定，確定收樓使用的表格。
            　　(2)收樓使用的《業主高尚生活指南》編制、修訂、校審。
            　　(3)各種日常表格的匯總歸類，客戶服務中心各種日常工作流程的校審。
            　　(4)預備業主資料的復印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好預備。
            　　三、存在的不足
            　　1、對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業服務工作明顯處于較為被動的局面。專業細致的酒店式物業服務無法得到體現。
            　　2、銷售中心、z島及周邊園林的物業移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長。
            　　3、對外委清潔公司的工作標準及監督力度不夠，現場特潔標準不高，甲方看法較大。四、結束語
            　　在20xx年度的工作中，依據物業前期管理的實際狀況，物業部認真的履行了："服務業主，關懷合作方實現最高的市場價值"的服務理念，提出了《z近期物業服務工作的建議》等工作方案；在日常工作中發揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶服務工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；認為正確而不懷疑在20xx年度會在客戶服務工作上更上一個臺階，取得收樓工作的圓滿完成。
            物業客服年終工作總結8
            

            　　20xx年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本學問及崗位職責，熱忱接待業主，主動完成領導交辦的各項工作，辦理手續準時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力督促處理妥當，順當完成了年初既定的各項目標及方案。
            　　截止到20xx年XX月XX日共辦理交房手續312戶。辦理二次裝修手續171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。
            　　以下是重要工作任務完成狀況及分析：
            　　一、日常接待工作
            　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，準時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
            　　二、信息發布工作
            　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用短信的群發器發送通知累計968條，做到通知擬發準時、詳盡，表述清晰、用詞精確，同時主動協作通知內容做好相關解釋工作。
            　　三、業主遺漏工程投訴處理工作
            　　20xx年x月XX日之前共發出86份遺漏工程修理工作聯系單，開發公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發公司工程部修理完成回單88份，業主投訴報修修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程修理滿意率70%。
            　　四、地下室透水事故處理工作
            　　20xx年xx月xx日地下室透水事故共造成43戶業主財產損失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間聯系業主并為業主盤點受損物品，事后又主動參預協作與業主談判，并發放置換物品及折抵補償金。
            　　五、入戶服務看法調查工作
            　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，主動走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀新筑小區物業管理的服務質量及服務水平。截止到20xx年XX月XX日我部門對小區入住業主進行的入戶調查走訪38戶，并發放物業服務看法表38份。調查得出小區業主對我部門的接待工作的滿意率達90%，接待電話報修的滿意率達75%，回訪工作的滿意率達80%。
            　　六、建立健全業主檔案工作
            　　已完善及更新業主檔案312份，并持續補充整理業主電子檔案。
            　　七、關心政府部門完成的工作
            　　關心三合街派出所對入住園區的業主進行人口普查工作。
            　　為10戶業主辦理了戶口遷入手續用的社內戶口變更證明。
            　　八、培訓學習工作
            　　在物業公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的'形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合學問，進行了較為系統的培訓學習。部門員工由一個思想熟識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司布滿期盼，對行業進展和自身成長布滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理學問把握空白培訓成一個具確定物業管理常識的團隊。
            　　工作中存在的不足、發覺的問題及遇到的困難總結如下：
            　　一、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的學問仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
            　　二、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠準時;
            　　三、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業費到期業主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業主49戶，未交7戶。
            　　四、客服工作壓力大，員工身體素養及自我心理調整力氣需不斷提高。
            　　五、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
            　　六、對小區的精神文明建設，像開展各種形式的宣布傳達及組織業主的文化消遣活動工作上尚未組織開展起來。日后工作的努力方向及工作設想：
            　　我部門在做好收費及日常工作的基礎上，連續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并依據目標、預算和工作方案準時做好各項工作。
            　　一、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確;
            　　二、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;
            　　三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;
            　　四、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、精確。
            　　五、通過部門的日常工作支配和心理調試技巧學習，營造出在工作中熬煉，在熬煉中成長的氛圍，讓部門員工有種緊急但又不會感覺壓力太大的充實感和被重視的成就感。
            　　六、主動學習科學正規的工作流程規范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。
            　　七、做好小區的精神文明建設，開展各種形式的宣布傳達工作，并定期組織業主的文化消遣活動。同時主動開展并做好各項有償服務工作。
            　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力協作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了確定的成果，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后確定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據國家、山東省、臨沂市政府有關物業管理的政策、法規及世紀新筑小區《臨時管理規約》為業主供應規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主締造漂亮、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業的服務品質。
            物業客服年終工作總結9
            

            　　時光飛逝，不知不覺20xx年已經過去了，在這過去的一年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利的完成了本職工作，現對這一年工作做一個總結。
            　　一、日常接待工作
            　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
            　　二、檔案管理方面
            　　檔案是在物業管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規定對業主資料、各部門檔案、報修單、工作聯絡函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的'整理完成。實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。
            　　三、樣板間方面
            　　樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立物業形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。
            　　四、各項費用的收繳工作
            　　鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保工作持續正常進行，必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。
            　　五、入戶服務意見調查工作
            　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區物業管理的服務質量及服務水平。
            　　六、經驗與收獲
            　　一年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
            　　七、來年工作計劃
            　　1、加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。
            　　2、進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。
            　　3、結合實際情況，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。
            物業客服年終工作總結10
            

            　　作為普通的物業客服專員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理方面的法規、制度、政策、不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進的跟上物業管理發展方向；第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大努力處理好，協調好企業與業主之間的關系；盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態，堅持服務為主、管理為輔的思，取信于業主，保持公司良好的形象。身為公司的一份子，這是我必須做到的。
            　　在工作中，總結出一套工作經驗
            　　1、首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作
            　　2、分析、調查問題的原因
            　　3、若問題有涉及物業管理的相關法律法規應該結合物業管理相關的法律法規，然后根據實際情況擬定科學的解決方法；
            　　4、最后當然是具體方法的落實。并總結每次處理經驗為日后的處理像類似問題做基礎。
            　　5、投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業主的肯定，同時也能縮進我們與業主的關系，方便日后物業管理工作開展。
            　　在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：
            　　1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的；完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發點和歸宿。
            　　2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。
            　　3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。
            　　4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。
            　　5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
            　　6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察；并分析結果，以明確問題、原因、責任。
            　　7、循環檢討：定期對服務中存在的問題（尤其是業主投訴）及時糾正，并制定相應的預防措施。
            　　8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。
            　　9、規范操作：進一步完善操作規范。
            　　“物業零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市場。
            　　零抱怨無投訴其實是每個企業的一個愿景，也是我們企業的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠達到這樣的企業可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
            　　總體來說，一個企業能否生存下去，就是看企業的客戶對企業的支持情況怎么樣？這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以在新的一年里，我想可以通過自己良好的服務，好策劃的客戶回訪來增加客戶滿意度。而公司也憑著優質的產品和服務向著“零抱怨無投訴”目標發展。
            　　客戶滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，可以經過個人對客戶滿意度的調查，發現客戶滿意是一種心理活動，是客戶的'需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了一定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、服務等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標，由該指標可以直接了解企業、產品或服務在客戶心目中的滿意度級別。
            　　工作計劃：
            　　1、自覺遵守公司的各項管理制度；
            　　2、努力學習物業管理知識，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀；
            　　3、加強文案制作能力；拓展各項工作技能，如學習photoshop、coreldraw軟件的操作等；
            　　4、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和工作積極性；
            　　5、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
            　　很幸運能加入xxxx這個優秀的團隊，瑞和的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，與公司一起取得更大的進步！
            物業客服年終工作總結11
            

            　　轉瞬間，20xx年在我們忙碌的工作中已經過去。回首20xx年物業公司客服部，可說是進一步發展的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中，物業客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他各部門的大力協助，經過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，"業戶至上"的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。
            　　回顧一年來的客服工作，有得有失。現將一年來的客服部工作總結如下：
            　　一、深化落實公司各項和客服部各項制度
            　　在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實，為此，客服部根據公司的發展現狀，加深其對物業管理的認識和理解。同時，隨著物業管理行業一些、法規的出臺和完善，客服部也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。
            　　二、理論聯系實際，積極開展客服人員的培訓工作
            　　利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是根據一周來在工作當中遇到的實際問題展開的，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服人員對"服務理念"的認識更加的深刻。
            　　三、日常報修的處理
            　　據每周末的工作量統計，"日接待"各種形式的報修均達十余次。根據報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，根據報修的完成情況及時地進行回訪。
            　　四、XX區物業費的收繳工作
            　　根據年初公司下達的收費指標，積極開展XX、XX區物業費的收繳工作。最終在物業經理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達的收費指標。
            　　五、能源費的收繳工作
            　　如期完成XX區每季度入戶抄水表收費工作的同時，又完成了公司布置的新的任務——XX區首次入戶抄水表收費工作。
            　　六、XX區底商的.招租工作
            　　制定了底商的招租方案，并在下半年的引進了"超市、藥店"項目。
            　　七、部分樓宇的收樓工作
            　　在X月份，完成了X#、X#的收樓工作;同時，又完成了部分XX區回遷樓(X#——1、2單元)收樓工作。
            　　八、期間園區的裝點布置工作
            　　積極完成各節日期間園區內的裝點布置工作，今年公司加大了對(倍受年輕人關注的節日)期間園區裝點布置的力度，在小區XX門及XX區各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
            　　九、業主座談會
            　　在前夕，組織進行了一年一度的業主座談會。邀請來的各位業主在會上積極發言，對物業公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。
            　　總之，在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅信，只要我們勤奮工作，努力工作，積極探索，勇于進取，我們一定能以"的努力"完成公司下達的各項工作指標。
            物業客服年終工作總結12
            

            　　20xx年的工作已經結束，在這舊去新來的時刻。對客服部工作做以下總結。
            　　回顧20xx年的工作，已經告一段落。可以說是圓滿完成了對物業各項費用的收取，也對業主服務達到了一個滿意的標準。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待，業主回訪，處理和協調各種問題中學習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結，認真反思找出問題所在。在新的一年里使工作更加規范，業主更加滿意。
            　　在這一年里我們認真貫徹我們xx人企業理念“以情服務，用心做事”把服務業主，做好本職，為己任。我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
            　　以下是重要工作任務完成情況及分析：
            　　一、日常接待工作
            　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。
            　　二、信息發布工作
            　　本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約xx多次。運用短信群發發送通知累計xx條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
            　　三、業主遺漏工程投訴處理工作
            　　20xx年我客服部回訪率xx%，工程維修滿意率xx%。
            　　四、入戶服務意見調查工作
            　　我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀城小區物業管理的服務質量及服務水平。
            　　五、建立健全業主檔案工作
            　　已完善及更新業主檔案并持續補充整理業主電子檔案。
            　　六、培訓學習工作
            　　在物業公司主任的多次指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
            　　七、在公司大力號召全員賣車位車庫的方向下，我們客服員工做出了努力和汗水，做出了不少業績
            　　部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業管理常識的團隊。
            　　工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難總結如下：
            　　1、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。
            　　2、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時。
            　　3、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業費到期業主催繳，水電費預交費用不足。
            　　4、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
            　　5、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
            　　日后工作的努力方向及工作設想：
            　　我部門在做好收費及日常工作的`基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
            　　1、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確;
            　　2、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;
            　　3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;
            　　4、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。
            　　5、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。
            　　6、積極學習科學正規的工作流程規范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。
            　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據xx政府有關物業管理的政策、法規及世紀城小區《臨時管理規約》為業主提供規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閑氛圍，提升xx的服務品牌。
            物業客服年終工作總結13
            

            　　忙碌的即將過去。回首一年來的工作，感慨頗深。這一年來我在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
            　　一、提高服務質量，規范管家服務
            　　自推出“一對一管家式服務“來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務“落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務規范》、《交房接待人員服務規范用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規范“等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業主的認可。
            　　二、規范服務
            　　流程，物業管理走向專業化隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發現我們馬上發整改通知書，令其立即整改。
            　　三、加強培訓、提高業務水平
            　　專業知識對于搞物業管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有益處的。
            　　客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
            　　1、搞好禮儀培訓、規范儀容儀表。
            　　良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業主見面時都要說“你好“，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。
            　　2、搞好專業知識培訓、提高專業技能。
            　　除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《xx市住宅區物業管理條例》、《工業園區住宅物業管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費物業公司就什么都負責的'，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
            　　四、工作計劃
            　　1、針對滿意度調查時業主反映的情況進行跟進處理，以便提高入住率。
            　　2、繼續規范各項工作流程，認真貫徹執行各崗位的崗位職責。
            　　3、推行《客戶大使服務規范》、《交房接待人員服務規范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平。
            　　4、全力配合各部門做好房屋交付工作。
            　　5、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發現及時處理。
            　　將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們物業公司服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁！
            物業客服年終工作總結14
            

            　　忙碌的20xx年即將過去。回首一年來的工作，感慨頗深。這一年來我在各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
            　　一、提高服務質量，規范管家服務
            　　自推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加組織的各類培訓。主要針對《xx服務規范》、《xx規范用語》、《xx禮儀》、《xx禮儀》、《xx禮儀》、《xx禮儀》、〈xx行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業主的認可。
            　　二、規范服務流程，物業管理走向專業化
            　　隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發現我們馬上發整改通知書，令其立即整改。
            　　三、加強培訓、提高業務水平
            　　專業知識對于搞物業管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有益處的。
            　　客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
            　　1、搞好禮儀培訓、規范儀容儀表。
            　　良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是領導還是業主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業的形象，更突出了物業的.服務性質。
            　　2、搞好專業知識培訓、提高專業技能。
            　　除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《xx管理條例》、《xx區住宅物業管理辦法》、《xx裝修管理辦法》等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費物業就什么都負責的，還拿一些經典案例，大家共同探討、、學習，發生糾紛物業承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
            　　20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們萬科物業逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁！20xx年我們的工作計劃是：
            　　1、針對20xx年滿意度調查時業主反映的情況進行跟進處理，以便提高20xx年入住率。
            　　2、繼續規范各項工作流程，認真貫徹執行各崗位的崗位職責
            　　3、推行《xx服務規范》、《xx規范用語》、《xx表》、《xx》、《xx》、《xx》、《xx行為》，提高員工素質及服務水平。
            　　4、全力配合各部門做好房屋交付工作。
            　　5、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發現及時處理。
            物業客服年終工作總結15
            

            　　20xx年即將結束，我進入xx公司客服部工作也將近x年。在客服部綜合點，主要負責客服服務方面的工作。
            　　一、工作概括
            　　1。深入銷售第一線，在銷售現場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態，找出客戶最關心的問題。
            　　2。收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施，收集了x月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。
            　　3。學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的'經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。
            　　參觀了xx廣場，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。
            　　二、具體開展情況
            　　1。與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
            　　2。參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作，協調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。
            　　參加了九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節期間的“投資貿易洽談會”的展覽等促銷活動。
            　　3。根據實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃工作。
            　　4。參加每周銷售部主管例會，將周銷售情況整理好，發送給領導，讓領導及時了解銷售現場的動態，從x月份進入公司開始，每周匯總各點周銷售情況上報領導
            　　三、20xx年之后的打算和計劃
            　　1。指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。
            　　2。學習銷售部綜合點人員應該了解的基本的房地產銷售知識和工作程序，工作方法，協助其他同事接待辦理產權證的客戶等。
            　　3。處理銷售部有關營銷策劃方面的事務等。
            　　近x年的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
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