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      2. 供應(yīng)部總結(jié)

        時(shí)間:2024-08-31 15:36:47 總結(jié) 我要投稿

        供應(yīng)部總結(jié)精華【15篇】

          總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編整理的供應(yīng)部總結(jié),歡迎大家分享。

        供應(yīng)部總結(jié)精華【15篇】

        供應(yīng)部總結(jié)1

          20xx年是XX公司加速前進(jìn)的一年,在確保一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí),二期各類工程建設(shè)逐漸深入,其他各項(xiàng)工作也不斷開展,整個(gè)公司生機(jī)盎然,部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力爭(zhēng)取二期項(xiàng)目順利投產(chǎn)。供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則,努力提高設(shè)備及物資供應(yīng)保障能力,F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報(bào)如下:

          1、設(shè)備采購(gòu)方面:二期項(xiàng)目根據(jù)中橡集團(tuán)炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長(zhǎng)短,自20xx年一月至六月同物資公司合作招標(biāo)采購(gòu)主要設(shè)備清單如下:鍋爐、非標(biāo)設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計(jì)量泵、鍋爐輔機(jī)、消弧消諧柜、高低壓成套、橋架、電纜、包裝機(jī)等。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買賣合同,招標(biāo)設(shè)備總金額約計(jì)5169萬元。

          2、鋼材采購(gòu)方面:通過招標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu)兩種方式,截止到目前為止供應(yīng)部共采購(gòu)鋼材約計(jì)2102萬元,其中,二期用鋼材約1369萬元。

          3、輔材采購(gòu)方面:由于輔材中某些材料用量較多,涉及數(shù)額較大,所以根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審計(jì)部、供應(yīng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究決定對(duì)二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補(bǔ)償器等材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價(jià)采購(gòu),從而有效地降低了采購(gòu)成本,提高了工作效率。至今輔材采購(gòu)總金額約計(jì)1111萬元。

          4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

          供應(yīng)部在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,本著對(duì)每一位來訪的`供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《合格供應(yīng)商管理制度》。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同

          時(shí)也利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。此外,供應(yīng)部建立起合格供應(yīng)商名冊(cè),對(duì)商家優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)、才具有投標(biāo)或報(bào)價(jià)資格。

          現(xiàn)代管理學(xué)思維模式認(rèn)為公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的核心最主要來源于公司所有供應(yīng)商的支持力度。供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策,特別是給予我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供應(yīng)部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為XX公司服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

          5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格信息的管理

          供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備、材料信息的掌握和管理,采購(gòu)員每個(gè)月考察市場(chǎng)一次;每一次設(shè)備、材料的招標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)、付款等都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立供應(yīng)部設(shè)備、材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

        供應(yīng)部總結(jié)2

          一、回顧20xx

          1、庫(kù)房管理

         、、順利完成一次小修、一次大修、#1爐修復(fù)及日常物資收發(fā)工作。

         、、完成了廢舊物資回收,年終物資審計(jì)、盤點(diǎn)工作。

          ③、做到了物資到貨及時(shí)通知,及時(shí)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋工作。做好物資出入賬統(tǒng)計(jì),報(bào)賬、核對(duì)、6S等工作。

          2、采購(gòu)管理

         、佟20xx年全年采購(gòu)總金額為:20xx萬余元。

          20xx年全年采購(gòu)總金額為20xx萬余元;

          維護(hù)用料物資采購(gòu)390余萬元;

          2#機(jī)大修費(fèi)用共445萬余元;

          消耗性物資共590萬余元;

          勞保29萬元;

          零星用工41萬元;

          資本性開支費(fèi)用468萬元;

          1#機(jī)小修28萬元;

          建筑合同17萬元。

          ②、收獲與教訓(xùn)

          收獲:

          順利及時(shí)的完成了小修、大修、修復(fù)等采購(gòu)任務(wù),為生產(chǎn)運(yùn)行的安全穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

          員工工作主動(dòng)性大幅提高,做到了與各部門的及時(shí)溝通、協(xié)作,積極想辦法共同解決生產(chǎn)過程中遇到的難題,滿足生產(chǎn)需要。(如:測(cè)繪備件等)

          教訓(xùn):

          部分物資采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí),報(bào)賬不到位,影響公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及決策。

          二、20xx年形式和任務(wù)

          庫(kù)房管理與物資采購(gòu)除了滿足日常維護(hù)需要外,同樣要完成本年度的小修及大修物資保障工作。物資采購(gòu)在結(jié)合公司創(chuàng)新及節(jié)能降耗基礎(chǔ)上,還要完成以下大型項(xiàng)目,如:大修招標(biāo)、循環(huán)水供熱招標(biāo)、北部管線招標(biāo)等。

          1、庫(kù)房管理在完成出入庫(kù)、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬等各項(xiàng)工作的前提下,要努力做好全年的物資盤點(diǎn)工作,結(jié)合新的物資管理體系的實(shí)施,做好與之相對(duì)應(yīng)的庫(kù)房管理工作。

          2、物資采購(gòu)要保證全年采購(gòu)任務(wù)的高效、安全、順暢的完成,無特定的、人力所不能左右的因素,力保采購(gòu)過程的及時(shí)、準(zhǔn)確。

          3、與各部門配合做好20xx年各大型招標(biāo)項(xiàng)目管理監(jiān)督管理工作,及臨時(shí)用工監(jiān)督管理工作。

          三、20xx計(jì)劃與措施

          1、庫(kù)房管理

         、、以專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和庫(kù)存物資盤點(diǎn)為媒介,提高管理人員對(duì)物資的認(rèn)識(shí)和了解。依據(jù)庫(kù)存物資情況,與相關(guān)部門及時(shí)溝通,降低庫(kù)存。

         、、加強(qiáng)對(duì)個(gè)別物資的日常保養(yǎng),保障庫(kù)存物資質(zhì)量。做到對(duì)每種物資存放位置清楚、準(zhǔn)確。

         、邸(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)庫(kù)、定位;使庫(kù)房管理更加科學(xué)有序,便于發(fā)放及盤點(diǎn)。完善最低儲(chǔ)備定額制度。

          ④、嚴(yán)格落實(shí)以舊換新制度,做好廢舊物資回收。做好物資存儲(chǔ)中的日常盤點(diǎn),做到日清月結(jié),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)帳、物、卡相符率100%。

          2、物資采購(gòu)

          ①、適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

          認(rèn)真遵照物資管理體系要求,嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過程的公開透明。逐步實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中有相關(guān)部門的參與與監(jiān)督,并形成常態(tài)化。

         、、處處精打細(xì)算,努力節(jié)約采購(gòu)資金。

          采購(gòu)人員要做到熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位、作用、市場(chǎng)行情,核算采購(gòu)效益。實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格,采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。

          ③、及時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃,再次提高服務(wù)意識(shí)。

          采購(gòu)任務(wù)的順利完成,離不開采購(gòu)人員責(zé)任心的加強(qiáng),離不開對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的精通。20xx年供應(yīng)部在建立健全考核機(jī)制的前提下,努力提高采購(gòu)效率,積極主動(dòng)地深入生產(chǎn)一線,了解采購(gòu)需求,有預(yù)見的完成采購(gòu)任務(wù),為各部門解憂分愁,將部門的服務(wù)意識(shí)再提高一個(gè)檔次。

         、、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的物資等方面開展工作。

          20xx年供應(yīng)部要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)綜合管理員、經(jīng)理,二級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。

         、、加強(qiáng)員工自身修養(yǎng),保持良好工作作風(fēng)。

          供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的'第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失。為此,20xx年要加強(qiáng)員工思想教育,明確崗位職責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé),擺正心態(tài)。

          四、個(gè)人體會(huì)

          1、采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西,還有很多其他的事要做,除了不怕苦不怕累之外,還要有吝嗇的心,因?yàn)榱邌莸男牟拍転楣緺?zhēng)取到最大的利益,才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本!

          2、干供應(yīng)費(fèi)心、費(fèi)力、真累,且容不得半點(diǎn)馬虎,做事必須細(xì)心,謹(jǐn)小慎微。只有這樣才能保證滿足使用需要,不出問題。如果光有一腔工作熱情,不講方法,很難保證不出漏洞。

          五、結(jié)束語(yǔ)

          20xx年,供應(yīng)部將在新的人力資源職責(zé)劃分基礎(chǔ)上,完善物資采購(gòu)及庫(kù)房管理考核辦法,認(rèn)真落實(shí)供應(yīng)部崗位責(zé)任制,落實(shí)物資采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情,圓滿完成全年采購(gòu)采購(gòu)任務(wù)與計(jì)劃。同時(shí),與相關(guān)部門通力配合,切實(shí)執(zhí)行好物資管理體系內(nèi)容要求,提升服務(wù)意識(shí),為公司運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造供應(yīng)效益。

        供應(yīng)部總結(jié)3

          物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,緊緊圍繞選購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著努力降低選購(gòu)成本、提高選購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,物資供應(yīng)保障力量得到了逐步提高。

          一、20xx年工作狀況回顧

          1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分別運(yùn)作的第一年,隨著運(yùn)修分別方案的實(shí)施,物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,過去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)時(shí)人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)力量不足、修理點(diǎn)分布零散等困難,本著服務(wù)好修理部門,保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下選購(gòu)任務(wù):選購(gòu)自然 氣7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機(jī)油1790969.36元,輔油917887.49元,總計(jì)選購(gòu)金額達(dá)4600多萬元,選購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。

          2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(ERP)來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確 性,使物資的管理更加精細(xì)化、透亮 化,能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,轉(zhuǎn)變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式,較多年以來的賬務(wù)問題更加精確 準(zhǔn)時(shí);制約制衡機(jī)制得到了建立,庫(kù)存成本和選購(gòu)成本有了逐步降低,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

          3、對(duì)于非單一來源的全部物資,堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行選購(gòu),力爭(zhēng)選購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。

          4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項(xiàng)工作流程,物資供應(yīng)從選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關(guān),明確責(zé)任,以材料的方案選購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),使三者工作流程相互制約,相互制衡進(jìn)一步提高了選購(gòu)行為的公開化、透亮化。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。

          5、為了協(xié)作營(yíng)改稅工作的順當(dāng)進(jìn)行,物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿意財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

          6、在堅(jiān)持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,領(lǐng)先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的狀況來看,既緩解了公司庫(kù)容緊急的沖突,又減輕了資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

          7、樂觀聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門,依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況,敏捷調(diào)整選購(gòu)方案,避開形成新的積壓。

          8、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。

          二、20xx年工作方案

          1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程;

          2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),堅(jiān)持盡量從源頭選購(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的掌握選購(gòu)成本,又能進(jìn)一步保證選購(gòu)物資的質(zhì)量,從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策。

          3、實(shí)行多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,提高物料需求的反應(yīng)速度,使得物料的`配送更加準(zhǔn)時(shí)精確 。

          4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用,充分利用信息化管理(ERP)的優(yōu)勢(shì),將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置,從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來滿意生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對(duì)物資的選購(gòu)也供應(yīng)了肯定的依據(jù),對(duì)庫(kù)存成本和選購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨便漲價(jià)及選購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)x購(gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

          三、工作建議

          1、為了準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),以便更好的把握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,加大市場(chǎng)考察的力度,逐步理順一些供應(yīng)渠道。

          2、建議在新購(gòu)車輛時(shí),能夠?qū)x購(gòu)工作供應(yīng)更多一些技術(shù)支持,從而能夠保證選購(gòu)的精確 性及效率。

        供應(yīng)部總結(jié)4

          20xx年XXXXXXXX分公司嚴(yán)格按照《XXXXX集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《XXXX河北XXX分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:

          一.規(guī)范物資采購(gòu)招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻

          為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北XXXX分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售

          后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。

          20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。

          二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際

          在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)將問題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

          三.建立健全物資采購(gòu)臺(tái)賬,完善訂單統(tǒng)計(jì)管理

          20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單

          管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的`入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額,做到與資金管理崗無縫銜接。

          四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

          為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

          五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作

          物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        供應(yīng)部總結(jié)5

          一、原材料采購(gòu)情況匯報(bào)

          1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。共采購(gòu)泡化堿(液堿)總計(jì):500噸,其中50噸產(chǎn)品不合格,原則上全部退貨,但因?yàn)榻衲甑纳习肽暝牧瞎⿷?yīng)比較緊張,為了滿足正常生產(chǎn)的需要,在不影響我公司質(zhì)量的前提下,經(jīng)供需雙方協(xié)商,每車以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96。6%,圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的供應(yīng)商有4家,新增一家,經(jīng)過多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品使用效果的反饋結(jié)果及評(píng)價(jià)。燒堿:200噸,經(jīng)檢驗(yàn)部門檢測(cè),沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,合格率達(dá)100%,煤:300噸,供應(yīng)商與去年相比增加比較多,煤:但前半年市場(chǎng)比較不穩(wěn)定,原料出現(xiàn)比較緊張的局面,價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),給工作帶來了很大的困難,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,比較順利的度過了艱難的`時(shí)期。

          二、工作中存在的問題:

          a、信息渠道在過去的一年里有所增加,但相對(duì)來說還是比較少,客戶單一,缺乏有效的市場(chǎng)分析,預(yù)測(cè)手段,與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。

          b、針對(duì)客戶缺乏有效的管理手段,選擇余地和范圍比較窄,供求關(guān)系不穩(wěn)定,篩選優(yōu)質(zhì)客戶力量不足。

          c、積極配合倉(cāng)庫(kù)管理,使供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要配合好,避免工作中出現(xiàn)漏洞。

          過去了,金融危機(jī)帶來的沖擊依然掃蕩著每個(gè)角落,企業(yè)面臨種種困難,做為采購(gòu)工作人員,在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;千方百計(jì)去降低成本,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。

        供應(yīng)部總結(jié)6

          二季度,我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,時(shí)刻牢記“安全第一,預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,針對(duì)即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作,現(xiàn)將物資部的XX月及第2季度安全工作總結(jié)如下:

          一.XX月安全工作開展情況

          1.部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,認(rèn)真做好部門安全工作,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,迅速匯報(bào)。

          2.針對(duì)夏季燃油特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

          3.從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

          4.利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì),要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座。

          5.XX月安全存在問題:油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過近,需制作一道防護(hù)網(wǎng);倉(cāng)庫(kù)大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長(zhǎng),無法正常保證安全防盜需求,建議公司給予更換防盜門。

          二.第2季度安全工作開展情況

          1.根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,我部門上下統(tǒng)一思想,將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù),并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案;利用會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段,全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

          2.建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,各管理員及倉(cāng)(油)庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的.分級(jí)安全管理責(zé)任體制,針對(duì)部門人員女性較多,存在安全意識(shí)薄弱,消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,監(jiān)督檢查各倉(cāng)(油)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,切實(shí)做到“不安全,不生產(chǎn)”。

          3.針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,目的在于加強(qiáng)部門員工安全意識(shí),提示駕修人員遵守安全,在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

          4.針對(duì)夏季安全特點(diǎn),六月份,部門加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,開展部門內(nèi)部安全大檢查,在檢查中,明確檢查范圍、重點(diǎn),對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)無安全隱患;尤其對(duì)車輛、加油設(shè)備安全狀況,針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng),保證不帶病工作。

          5.加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查,部門對(duì)重點(diǎn)安全部位,加強(qiáng)警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,嚴(yán)加防范。部門在各倉(cāng)(油)庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,并通過辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,部門立即采取措施,切實(shí)整改。

          6.在狠抓安全管理的同時(shí),我部門將安全知識(shí)納入考核,將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),重視倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提升和不錯(cuò)安全行為的養(yǎng)成,從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

          三.下一步安全管理工作重點(diǎn)

          1.做好夏季安全生產(chǎn)工作,安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重點(diǎn)防范部位,堅(jiān)決監(jiān)控到位。

          2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,及時(shí)查找各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

          3.重視培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,開展各種安全教育,重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識(shí)。

          安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,增加隱患排查力度,保證安全生產(chǎn)萬無一失,為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的不錯(cuò)局面做出更大的努力。

        供應(yīng)部總結(jié)7

          20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè),生產(chǎn)檢修、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開展工作任務(wù),本著“誠(chéng)信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨,以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)檢修等對(duì)設(shè)備、材料的需要,努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作,現(xiàn)將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下:

          一.工程建設(shè)所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)采購(gòu)工作。

          按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計(jì)劃,供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作,搶前抓早,為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備,共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng),按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬元,為工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行提供了可靠的保障。為保證供貨商能按時(shí)交貨,做到每周一次電話回訪,及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,掌握供貨商第一手信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

          二.生產(chǎn)檢修、運(yùn)行所需材料的采購(gòu)工作完成情況。

          為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行,保證百姓住上暖屋子,保證共建和諧社會(huì),保證生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成,對(duì)生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu),從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格,因年初資金比較緊張,為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行,我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事,多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款(在十月x日收費(fèi)之后)的方式,解決工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行所需材料問題,共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品,我們以了解市場(chǎng)新編行情、新編動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

          嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備、材料的質(zhì)量,采取多種措施,嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購(gòu),堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng),比質(zhì)比價(jià),質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的`市場(chǎng)調(diào)查,在準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家,擇優(yōu)采購(gòu)。

          三.設(shè)備、材料采購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)方面工作完成情況。

          為保證工程建設(shè)和各部門對(duì)設(shè)備材料的需要,能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),保證施工進(jìn)行,做到隨叫隨到,放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來保證材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作,真對(duì)熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況,材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異較大,沒有預(yù)先做好材料計(jì)劃,需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況(各種工程臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃共計(jì)30多份),我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行,沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時(shí),我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色,從毫無怨言,不計(jì)報(bào)酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜,早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候,我們的司機(jī)就與食堂采購(gòu)人員在路上去購(gòu)買新鮮的蔬菜了,回來后也不休息,又投入一天的緊張的工作中,用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。

          四.合同、材料計(jì)劃的執(zhí)行管理等工作完成情況。

          合同、材料計(jì)劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案,做好合同管理,仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容,做到無一字疏漏,避免給公司造成不必要的合同糾紛,嚴(yán)格履行合同審批程序,無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。經(jīng)常深入車間,積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對(duì)設(shè)備、材料的使用情況的意見,并及時(shí)保證供給,有問題的馬上聯(lián)系處理。

          嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免造成積壓,同時(shí)對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見,再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后,再執(zhí)行采購(gòu),做到供貨及時(shí)、庫(kù)存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓,本著“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理的模式運(yùn)作,減輕資金壓力,加快資金周轉(zhuǎn)。

          五.工作中需改善的問題

          1.加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升人員素質(zhì),使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。

          2.加強(qiáng)合同、材料計(jì)劃管理,多方拓展采購(gòu)新思路,在保證質(zhì)量的前提下,控制到采購(gòu)價(jià)格最低。

          3.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。

          總之:我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那闆r下,還會(huì)繼續(xù)努力!回顧20xx年的工作,我們的工作還有很多不足之處,我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,不斷健全各項(xiàng)管理措施和制度,積極配合各部門做好物資保障工作,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評(píng)和指正。

        供應(yīng)部總結(jié)8

          根據(jù)公司工作安排,為確保各種物資材料,特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng),我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)授權(quán)與審批制度》,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。

          一、建立健全物資供應(yīng)制度

          按公司原有物資采購(gòu)供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求,整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購(gòu)管理制度》、《物資采購(gòu)流程圖》、《采購(gòu)詢比價(jià)管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。

          二、組建公司成都綜合辦

          根據(jù)公司要求,為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購(gòu),節(jié)約采購(gòu)成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購(gòu)綜合辦。并逐步理順了成都采購(gòu)辦工作程序,開拓了零擔(dān)配送,客車帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購(gòu)辦地理窗口優(yōu)勢(shì),解決公司零星、急用材料的購(gòu)買,最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應(yīng)商友好合作,不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商,擴(kuò)大了采購(gòu)詢價(jià)范圍。

          三、上半年完成采購(gòu)任務(wù)

          截止20xx年5月15日,我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部,鉀礦廠,研究所和公司各部門的物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單共113份,計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購(gòu)1109單項(xiàng),因故暫緩采購(gòu)部分研究所計(jì)48項(xiàng),開發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng),鉀礦廠16項(xiàng),車間備用泵配件類計(jì)122項(xiàng),正按程序辦理中,另尚有17項(xiàng)

          正在詢議價(jià)、合同辦理中,計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請(qǐng)采購(gòu)任務(wù)。

          上半年,簽訂物資材料采購(gòu)合同52份,尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購(gòu)總額5951407.43元,合同類采購(gòu)總額為4882135.26元,零星采購(gòu)總額為1069272.17元。

          上半年主要采購(gòu)物資中原輔料為3161247.9元,其中氫氧化鈉98.44噸計(jì)303156.8元;鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元;液氯18.05噸計(jì)34295元;亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元;D80溶劑油60.75噸計(jì)677362.5元;異辛醇120噸計(jì)2040000元。泥漿材料為264199.2元,其中重晶石粉339.86噸計(jì)244699.2元;羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元,其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元;硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元;氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元,其中洗衣粉肥皂計(jì)299225.8元;勞保鞋550雙計(jì)61000元;勞保服(春秋裝)300套計(jì)25500元;手套類2874雙計(jì)7703元。鋼材類704263.45元,其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元;技改用鋼材(槽鋼、無縫鋼管、焊管等)158.423噸計(jì)687625.45元。(詳見附表一)

          四、遺留單據(jù)整理

          因部門原員工離職,遺留單據(jù),票據(jù)不全,也未辦理掛賬手續(xù)。針對(duì)遺留問題,積極組織員工進(jìn)行清理、核對(duì)。并根據(jù)具體情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù),完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。

          五、加強(qiáng)員工紀(jì)律,提高員工業(yè)務(wù)水平

          因新招員工整體采購(gòu)知識(shí)欠缺,個(gè)別員工工作紀(jì)律不強(qiáng),工作積極性、

          主動(dòng)性較差。我部通過開導(dǎo)、批評(píng)、引導(dǎo)、溝通等方式的'思想教育,采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法,已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動(dòng)性,提高了員工整體采購(gòu)工作技能,增加了員工采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。六、存在問題及改進(jìn)措施

          公司各部門所報(bào)計(jì)劃零散,不集中,部分規(guī)格型號(hào)不全,采購(gòu)員對(duì)材料用途不清楚,造成采購(gòu)核對(duì)型號(hào)參數(shù)時(shí)間較長(zhǎng),公司采購(gòu)要求程序較多等原因,對(duì)采購(gòu)時(shí)效性有一定影響,F(xiàn)已按公司要求,部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況,掌握材料規(guī)格型號(hào)與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時(shí)間,以提高采購(gòu)的及時(shí)性,加強(qiáng)采購(gòu)物資材料的準(zhǔn)確性。

          為提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),開展采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)交流,加大督促,檢查力度。努力提高采購(gòu)工作技能,主動(dòng)積極開展工作,力爭(zhēng)最大優(yōu)惠價(jià)格采購(gòu)適質(zhì)適用物資材料,為公司節(jié)約采購(gòu)成本。

          為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價(jià)范圍,充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng),售后服務(wù)有保障,社會(huì)信譽(yù)好的新供應(yīng)商,力爭(zhēng)年底前完成對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后,審核納入合格供應(yīng)商管理。

          加強(qiáng)對(duì)重大物資材料,原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查,堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo),以便能充分把握市場(chǎng)行情,為公司采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。

        供應(yīng)部總結(jié)9

          20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

          20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃13份,其中變壓器1臺(tái)6.42萬元、真空開關(guān)7臺(tái)9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元,材料及其他 2136350元。

          一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—---公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

          1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

          20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

          2、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

          做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運(yùn)部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗(yàn)收制度,必須有送貨方、供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)部等部門簽字確保安全生產(chǎn),形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

          二、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

          20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

          三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

          20xx年供應(yīng)部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

          四、 加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理:

          1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物擺放逐漸整齊有序規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充

          分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作,材料標(biāo)識(shí)牌全面而具體,一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放,增加了電腦刻字標(biāo)牌,使倉(cāng)庫(kù)管理更加規(guī)范。

          五、加強(qiáng)對(duì)炸藥庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理:

          1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持“積極預(yù)防,從嚴(yán)管理,服務(wù)生產(chǎn),保障安全”的方針。

          2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材,做到帳、卡、物相符,存放標(biāo)準(zhǔn)化,并保持好完備的記錄。

          3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,廢藥要登記建帳,不允許亂丟亂放,任意銷毀,帳面單據(jù)保持字跡清楚,無涂改,無挖補(bǔ),帳務(wù)日清月結(jié),帳卡物相符,手上交接。

          4、庫(kù)房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全,達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。

          5、加強(qiáng)對(duì)我部庫(kù)管員和施工方庫(kù)管員培訓(xùn)。

          六、深化內(nèi)部管理:

          1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了炸藥庫(kù)考核制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

          2、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,供應(yīng)處每次到貨設(shè)備在沒有下貨搬運(yùn)和吊車情

          況下我部員工既主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào)及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要,使工作中的`問題得到及時(shí)解決為公司降低了成本(雇外租吊車每小時(shí)1000元用挖掘機(jī)每小時(shí)350元),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

          七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

          在20xx年下半年的工作中,我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力量。

        供應(yīng)部總結(jié)10

          20xx年xx分公司嚴(yán)格根據(jù)《 集團(tuán)公司內(nèi)部掌握手冊(cè)》、《 河北xx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)選購(gòu)管理方法》等文件要求,深化貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范選購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開透亮 、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資選購(gòu)工作的健康進(jìn)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施,F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:

          一.規(guī)范物資選購(gòu)招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻

          為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開、公正、公正的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北分公司物資選購(gòu)管理方法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門協(xié)作全程參加公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的'報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參加以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)力量等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、修理等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要、狀況說明作為合同簽訂及選購(gòu)的依據(jù)。

          20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)方案。

          二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際

          在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠選購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān),同時(shí)樂觀協(xié)作省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保選購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不非常具體,甚至存在紕漏,如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如根據(jù)圖紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致 沒有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到很多小問題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷,力爭(zhēng)將問題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

          三.建立健全物資選購(gòu)臺(tái)賬,完善訂單統(tǒng)計(jì)管理

          20xx年度我公司選購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,根據(jù)《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保選購(gòu)數(shù)量、金額清楚,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的精確 性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于精確 把握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最終的開票金額,做到與資金管理崗無縫連接。

          四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

          為避開因甲供材不能準(zhǔn)時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外,依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等狀況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,詳細(xì)發(fā)貨時(shí)間由選購(gòu)管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和連接工作。

          五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作

          物資選購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資選購(gòu)管理工作中,根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,消失問題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)精確 、到貨準(zhǔn)時(shí)、賬目清楚,確保選購(gòu)環(huán)節(jié)不出問題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持糊涂熟悉,學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)選購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        供應(yīng)部總結(jié)11

          供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、及時(shí)準(zhǔn)確的物流配送和緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應(yīng)”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)將工作做如下總結(jié)匯報(bào):

          一、工作完成情況

          今年供應(yīng)部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下,始終把做好部門工作放在首要位置,一切工作圍繞原材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來開展,圓滿完成今年工作任務(wù)。

          今年在公司的統(tǒng)一安排下,供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項(xiàng)職責(zé)和管理規(guī)定,完成了各種內(nèi)業(yè)資料,達(dá)到了質(zhì)量體系認(rèn)證要求。

          今年以來,受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們?cè)牧瞎⿷?yīng)代來很大危機(jī)。在此情況下供應(yīng)部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā),加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系,全年完成采購(gòu)原材料共5890多噸,保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù)。

          今年以來,公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨,點(diǎn)多線長(zhǎng)增加了不少成品配送的難度,10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊(duì)加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機(jī)只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運(yùn)輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運(yùn)輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來早上一早又出車,他因長(zhǎng)時(shí)間跑車吃飯不準(zhǔn)時(shí)有嚴(yán)重的'胃病,今年7。8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作,今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作。

          二、存在問題

          在實(shí)踐中常遇到許多新問題,還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度,規(guī)范采購(gòu)、領(lǐng)料程序,不斷提高效益與效率。

          原材料采購(gòu)沒有完全作到貨比三家,部份原材料需增加合格供應(yīng)商。

          部門員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是主人翁意識(shí)還不強(qiáng)。工作主動(dòng)性不夠。

          三、工作計(jì)劃

          在完成公司下達(dá)的的工作計(jì)劃外,進(jìn)一步完善采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度。加強(qiáng)管理,加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,提高員工工作主動(dòng)性,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。增加原材料廠商真正作到貨比三家,多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

        供應(yīng)部總結(jié)12

          一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視

          一直以來,學(xué)校行政一直將“普?qǐng)D”作為一項(xiàng)重要的工作來抓,將此工作列入學(xué)校議程,由校長(zhǎng)親自負(fù)責(zé),教導(dǎo)處、總務(wù)處進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);學(xué)校會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào),要求全校老師都要積極支持此

          項(xiàng)工作,并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。

          二、安排了專職人員

          我校自從接到“普?qǐng)D”工作的通知后,就專門安排了一名教師來進(jìn)行此工作的操作,停止了該教師的其他一切工作,處處為“普?qǐng)D”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn),并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書,能進(jìn)行圖書的分類、編目工作。

          三、學(xué)校投入大

          我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程,以前的圖書全部是堆放在幾個(gè)書柜里,書架、目錄柜、辦公桌,甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級(jí)精神,我校投入近萬元,打造了10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的書架,一套辦公桌椅,一個(gè)目錄柜,10套閱覽桌(可坐40人);購(gòu)置了編目所必須的鐵書立、裝訂機(jī)、打碼機(jī)等等;另外還專門騰出一間教室作為師生閱覽室,騰出原會(huì)議室做藏書室……

          我校還按照上級(jí)要求,積極訂閱教育報(bào)刊16種,豐富了師生的生活和工作的需要。

          四、努力進(jìn)行了編目工作

          由于我校圖書原來都沒有進(jìn)行編目,此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人,按中心小學(xué)人均20冊(cè)計(jì)算,共需圖書6160冊(cè),至XX年7月起,我校圖管員便每個(gè)工作日進(jìn)入藏書室進(jìn)行編目工作,并按今后5年學(xué)生有可能達(dá)到500人的情況共計(jì)編圖書10319冊(cè),并建立了個(gè)別登記和總括登記;對(duì)期刊和報(bào)紙分別按年或月進(jìn)行合訂,蓋上了管藏章,有效地保護(hù)好了學(xué)校的資料。

          一、開展工作情況

          圖書倉(cāng)儲(chǔ)和

          檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作,服務(wù)是目的,服務(wù)是前提,沒有良好的服務(wù),就失去了工作的價(jià)值和作用,因此,我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念,以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn),以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,在實(shí)際工作中我做到忠于職守,一絲不茍,積極認(rèn)真,任勞任怨,隨叫隨到,從不講價(jià)錢,有多少個(gè)星期天沒有休息過,連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時(shí),心里感到無比的欣慰。

          在履行方面,我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作。根據(jù)上級(jí)提出的要求,我積極探索圖書檔案管理模式,對(duì)歷年來我局所有的圖書、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至XX年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作,現(xiàn)正全面編研、自檢工作,迎接12月中旬的評(píng)估認(rèn)證。

          二、取得業(yè)績(jī)

          (一)、為我局設(shè)計(jì)圖書出版物的作業(yè)流程。

          過去,我局在環(huán)保圖書的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放過程中由于在進(jìn)貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò),我利用所學(xué)的圖書倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí),為我局重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程,并繪制成圖表,提高了工作效率,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

          (二)、協(xié)助參與了xx市物流中心項(xiàng)目的預(yù)可研工作

          由于xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長(zhǎng)速度,物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是,物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。為此,xx市決定新建物流中心項(xiàng)目。我利用自己學(xué)到的圖書倉(cāng)儲(chǔ)物流知識(shí),協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查,包括庫(kù)房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理情況、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的]。二是與其他同志合作完成了xx市貨運(yùn)量需求預(yù)測(cè)。鑒于貨運(yùn)量的增長(zhǎng)和gdp的增長(zhǎng)有著深刻和直接聯(lián)系,我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)值計(jì)算得到未來特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測(cè)值。為準(zhǔn)確把握xx市公路貨運(yùn)的`發(fā)展趨勢(shì),我們采用了對(duì)數(shù)回歸時(shí)間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法,在認(rèn)真分析xx市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上,結(jié)合定性分析,最終確定各項(xiàng)參數(shù),預(yù)測(cè)出未來各特征年xx市貨運(yùn)量的發(fā)展水平。于XX年8月,完成了[xx市貨運(yùn)量需求預(yù)測(cè)]一文,受到物流中心籌建小組的好評(píng)。

          三、今后努力方向

          在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,取得了一定的工作成績(jī),也存在著不足。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自己觀察問題、分析問題、處理問題的能力,使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長(zhǎng)足的鍛煉,今后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平,工作上新臺(tái)階,為圖書倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

          擴(kuò)展閱讀:

          注意事項(xiàng)

          1、熱愛本職工作,熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作,事業(yè)心強(qiáng),是做好工作的前提,也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,就難免言不及義。

          2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

          總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià),必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,就像陳云同志所說的那樣,“是成績(jī)就寫成績(jī),是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤,是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在,有益于將來?浯蟪煽(jī),報(bào)喜不報(bào)憂,違反作總結(jié)的目的,是應(yīng)該摒棄的。

          3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn),找規(guī)律

          總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),找出做好工作的規(guī)律。因此,總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和客觀事例的羅列上,必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!

          此外,還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則:全面、緊湊和精煉。

        供應(yīng)部總結(jié)13

          山西磐龍建材有限公司 供應(yīng)管理部20xx年年終工作總結(jié) 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首走過的一年,是勤奮的一年,也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署,以公司為中心,積極開展各項(xiàng)工作。將“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo) ,認(rèn)真努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),同時(shí)發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng),為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石。現(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:

          一、物資供應(yīng)

          從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說,供應(yīng)部是公司的重要命脈,作為公司重要部門,我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命。在20xx年,全年為運(yùn)輸部完成材料計(jì)劃單35份,原料破碎部33份材料計(jì)劃單,生產(chǎn)管理部計(jì)劃材料單49份,銷售部材料計(jì)劃單14份,石料廠、爆破公司材料計(jì)劃單13份,化驗(yàn)室材料計(jì)劃單9份,供應(yīng)管理部、行政管理部材料計(jì)劃單7份,后勤部和物業(yè)部材料計(jì)劃單共13份,全年累計(jì)完成173份材料計(jì)劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價(jià)格更低、效率更高,質(zhì)量更好”的宗旨,我們的成本越低,公司的效益就越高,同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況,對(duì)各部門所計(jì)劃的材料及時(shí)核對(duì)確認(rèn),在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購(gòu),在采購(gòu)過程中本著保證質(zhì)量的條

          件,貨比三家,以最低價(jià)格選用產(chǎn)品,保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,及時(shí)給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。準(zhǔn)確核對(duì)貨物的數(shù)量、種類、品牌,驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到準(zhǔn)確無誤。

          在采購(gòu)前期與供應(yīng)商簽訂合同,將各項(xiàng)違約條款寫清楚,以防在產(chǎn)生糾紛的情況下,提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下,在本年度完成了公司交給的采購(gòu)任務(wù),為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。

          二、倉(cāng)儲(chǔ)管理

          做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后,經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

          物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少了倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

          三、以人為本,注重員工素質(zhì)培育。

          公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展,人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)

          伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購(gòu)人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象,同時(shí)采取以老帶新的方式,使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。

          20xx年供應(yīng)管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力,物資供應(yīng)工作取得了一定成績(jī),得到了各部門的肯定,但是在工作中仍存在一些不足,需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

         。 1)專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí),要注意合同內(nèi)容,對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容,一定要認(rèn)真理解,做到防微杜漸,以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購(gòu)銷合同簽訂后,貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收,及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購(gòu)、供應(yīng)、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提高。

         。2)倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫(kù)臺(tái)賬要整潔明了,每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司的對(duì)部分物資管理要求,在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作,雖然得到了一定程度上的控制,仍然需要引起我們以后足夠的重視。

          20xx年工作計(jì)劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn),全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況,供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購(gòu)、急需要修理的`大小備件;完成各部門大宗行消耗材料采購(gòu)及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作。

          嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,合理降低庫(kù)存

          20xx年,供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是:合理降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理,規(guī)范采購(gòu)的程序,全面了解市場(chǎng)價(jià)格,比質(zhì)比價(jià),有選擇性的采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,保證物資采購(gòu)準(zhǔn)確無誤。其次要拓寬采購(gòu)渠道,控制采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)費(fèi)用。

          規(guī)范管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理

          在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作流程,做到有章可循,操作規(guī)范。加強(qiáng)庫(kù)房保管的培訓(xùn),提高物資管理水平完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,提高倉(cāng)儲(chǔ)能力。合理控制物資的供應(yīng)流通。 建立健全各類物資臺(tái)賬,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,給類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

          嚴(yán)把“回收關(guān)”,實(shí)現(xiàn)材料的有效利用

          我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理,努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資,有效加以利用,杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

          在接下來的工作中,供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署,積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作,把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁,全力配合公司各部門的需要,為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

        供應(yīng)部總結(jié)14

          20xx年,供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、及時(shí)準(zhǔn)確的物流配送和緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應(yīng)”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào):

          一、工作完成情況

          今年供應(yīng)部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下,始終把做好部門工作放在首要位置,一切工作圍繞原材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來開展,圓滿完成今年工作任務(wù)。

          今年在公司的統(tǒng)一安排下,供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項(xiàng)職責(zé)和管理規(guī)定,完成了各種內(nèi)業(yè)資料,達(dá)到了質(zhì)量體系認(rèn)證要求。

          今年以來,受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們?cè)牧瞎⿷?yīng)代來很大危機(jī)。在此情況下供應(yīng)部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā),加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系,全年完成采購(gòu)原材料共5890多噸,保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù)。

          今年以來,公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨,點(diǎn)多線長(zhǎng)增加了不少成品配送的難度,10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊(duì)加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機(jī)只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運(yùn)輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運(yùn)輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來早上一早又出車,他因長(zhǎng)時(shí)間跑車吃飯不準(zhǔn)時(shí)有嚴(yán)重的.胃病,今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作,今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作。

          二、存在問題

          在實(shí)踐中常遇到許多新問題,還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度,規(guī)范采購(gòu)、領(lǐng)料程序,不斷提高效益與效率。

          原材料采購(gòu)沒有完全作到貨比三家,部份原材料需增加合格供應(yīng)商。

          部門員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是主人翁意識(shí)還不強(qiáng)。工作主動(dòng)性不夠。

          三、20xx年工作計(jì)劃

          在完成公司下達(dá)的20xx的工作計(jì)劃外,進(jìn)一步完善采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度。加強(qiáng)管理,加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,提高員工工作主動(dòng)性,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。增加原材料廠商真正作到貨比三家,多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

        供應(yīng)部總結(jié)15

          20xx年上半年,物資供應(yīng)部承擔(dān)了公司內(nèi)外部物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作,有效保障了公司各部門的物資需求,提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對(duì)上半年工作進(jìn)行的總結(jié),并制定了下半年的工作計(jì)劃。

          一、上半年工作總結(jié)

          1. 采購(gòu)管理

          在上半年,物資供應(yīng)部堅(jiān)持按照公司采購(gòu)管理規(guī)定,嚴(yán)格按照合同履行采購(gòu)工作,為公司提供了穩(wěn)定和高質(zhì)量的物資采購(gòu)服務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通,提高供應(yīng)商管理,確保供應(yīng)商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。

          2. 儲(chǔ)備和庫(kù)存管理

          根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,物資供應(yīng)部合理進(jìn)行儲(chǔ)備和庫(kù)存管理,確保各類物資的儲(chǔ)備充足,并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整,避免過量和滯銷的情況發(fā)生,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。

          3. 物資質(zhì)量控制

          物資供應(yīng)部嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量,通過對(duì)物資的抽檢和檢驗(yàn),確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中,我們對(duì)物資質(zhì)量問題進(jìn)行了及時(shí)處理和跟蹤,減少了物資質(zhì)量問題對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)的影響。

          4. 供應(yīng)鏈管理

          為了提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性,物資供應(yīng)部與公司其他部門加強(qiáng)了協(xié)作和溝通,及時(shí)了解各部門的物資需求,并根據(jù)公司戰(zhàn)略和計(jì)劃合理安排供應(yīng)鏈,提高供貨效率和滿足公司各部門的需求。

          5. 成本控制

          物資供應(yīng)部在上半年,通過加強(qiáng)供應(yīng)商談判和合同管理,以及優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理,有效降低了物資采購(gòu)和供應(yīng)的成本,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

          二、下半年工作計(jì)劃

          1. 提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性

          下半年,物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,確保供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。

          2. 優(yōu)化采購(gòu)流程

          物資供應(yīng)部將進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程,提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。通過引入信息化系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)控和管理,提升采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

          3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

          下半年,物資供應(yīng)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作,確保供應(yīng)商能夠按時(shí)提供合格的物資。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和考核,以優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù)和提高供應(yīng)商的整體績(jī)效。

          4. 加強(qiáng)成本控制

          物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本的控制,通過供應(yīng)商談判和合同管理,優(yōu)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)流程,降低物資采購(gòu)和供應(yīng)的成本,提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

          5. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

          下半年,物資供應(yīng)部將推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高工作效率和管理水平。通過引入物流管理系統(tǒng)和信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)化和集成化,提高工作的精確度和自動(dòng)化程度。

          6. 加強(qiáng)供需預(yù)測(cè)和規(guī)劃

          物資供應(yīng)部將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和趨勢(shì),以及公司內(nèi)部各部門的物資需求。根據(jù)市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況,合理進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃,確保供應(yīng)和需求的匹配,并避免過量和滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。

          7. 提高供應(yīng)鏈靈活性和應(yīng)急能力

          為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和公司的突發(fā)需求變化,物資供應(yīng)部將加強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)急能力。制定應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和應(yīng)對(duì)能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃和滿足公司需求。

          8. 完善物資采購(gòu)合同管理

          物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同管理,確保采購(gòu)合同的`合法性和規(guī)范性,并嚴(yán)格按照合同履行采購(gòu)工作。加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)商和溝通,及時(shí)處理合同履行過程中的問題和糾紛,保護(hù)公司的合法權(quán)益。

          9. 引進(jìn)新技術(shù)和新工具

          下半年,物資供應(yīng)部將積極引進(jìn)新技術(shù)和新工具,提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化工具和平臺(tái)的使用,提高工作的自動(dòng)化和智能化水平。

          10. 實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估和優(yōu)化

          物資供應(yīng)部將持續(xù)實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估和優(yōu)化工作,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考核,評(píng)估其績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù),建立合格供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù),確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。

          11. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

          物資供應(yīng)部將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

          12. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)控

          物資供應(yīng)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施和預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和供應(yīng)過程的合規(guī)監(jiān)控。

          三、總結(jié)

          20xx年上半年,物資供應(yīng)部在采購(gòu)管理、儲(chǔ)備和庫(kù)存管理、物資質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績(jī)。在下半年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性,優(yōu)化采購(gòu)流程,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,推動(dòng)成本控制,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高工作效率和管理水平。同時(shí),我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)控,確保物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部將以更高的工作熱情和責(zé)任,與各部門緊密合作,為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量,為公司的物資供應(yīng)工作提供持續(xù)穩(wěn)定的保障。

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