范文一
我于2011年6月被任命為產業(yè)發(fā)展處處長，主持產業(yè)處工作。一年以來，在聯(lián)線領導的關心指導下、在各部門的支持配合下，在處室全體同仁的共同努力下，始終以科學發(fā)展觀為指導，堅持“體制創(chuàng)新提品質，研究開發(fā)‘三貼近’，紅色旅游抓特色，量化管理增效益”28字方針，求真務實，銳意進取，較好完成各項工作任務�，F(xiàn)匯報如下：
一、講政治、顧大局、守紀律、促和諧
在工作中自己始終堅持以黨員的標準嚴格要求自己，堅定理想信念,認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，處處以弘揚紅巖，愛護紅巖，打造紅巖為已任，工作中始終堅持工作到位不越位，人到、心到、行動到，牢記和堅持：政治上知恩，工作上知責，學習上知短，待遇上知足。做到了對組織忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負責，政治素質和品德修養(yǎng)進一步得到提升。
二、狠抓處室管理，強化工作措施，提高團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力
一是健全內部組織抓管理，二是強化責任抓項目，三是突出重點抓突破，四是依靠組織和團隊協(xié)作抓實效。充分發(fā)揮處室現(xiàn)有人員各自所長分工合作，營造和諧氛圍建立和睦處室、創(chuàng)建有上進心、有活力，有執(zhí)行力的團隊。在這一年的工作中處室工作效率明顯提高，責任心越來越強，團隊協(xié)作意識和執(zhí)行力進一步提升。完成各類調研報告、課題研究、業(yè)務文稿、行政公文等共計50余份、近30萬字;組織處室學習、傳達聯(lián)線會議精神、落實各項工作等召開處務會近50余次。
產業(yè)發(fā)展處因在“2011(重慶)中華紅歌會”全國紅色紀念館的邀請、聯(lián)絡、接待工作中表現(xiàn)突出，去年底被中華紅歌會組委會(文化部主辦)評為先進單位，為紅巖聯(lián)線爭得了榮譽。
三、一年來完成的主要重點工作
1、完成市文廣局課題研究任務《重慶文化產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究》6萬余字課題項目;優(yōu)秀調研課題申報材料;調研工作先進單位申報材料。此項課題納入市文廣局對紅巖聯(lián)線2011年年度綜合目標考核內容。
2、完成紅巖聯(lián)線2012年新春聯(lián)歡會編導工作：編寫紅巖聯(lián)線2012年新春團拜會實施方案;審查新春聯(lián)歡會節(jié)目并提出修改意見;多次召開新春團拜會籌備組工作會;完成聯(lián)歡會舞美設計，燈光、音樂設計，抽獎、頒獎、場內外服務、彩排、正式演出等相關工作，以較少的投入取得了很好的效果。
3、參加市委宣傳部《關于加快建設文化強市的決定》起草工作組相關工作，并完成“貫徹落實黨的十七屆六中全會精神——紅巖聯(lián)線重點項目申報專題報告”。
4、撰寫四篇專題文章紅巖網站刊發(fā)：《黨旗飄揚、紅歌獻給黨》、《紅巖精神、延安精神、永放光芒》、《紅色演藝、精神桑拿、城市名片——打造實景演藝項目的思考》、《科學謀劃 推陳出新——以紅巖品牌助推院團走進市場、走出國門》。
5、全力投入“紅巖劇場、紅巖魂陳列館改擴建二期工程”及“紅巖文化產業(yè)基地”項目前期籌備工作。草擬“工作組工作方案”、“紅巖產業(yè)基地建設匯報材料”、“紅巖魂陳列館改擴建二期工程建設匯報方案”;完成“烈士陵園宿舍樓住戶統(tǒng)計”、“紅巖村宿舍住戶統(tǒng)計”及西南政法大學、壯志路片區(qū)、松山片區(qū)、煤炭公司、博森廠、電器研究院、沙區(qū)衛(wèi)校、紅巖小汽配等調查摸底工作。對景區(qū)交通組織、產業(yè)布局等提出了建設性修改意見。
6、積極推進巴渝劇場裝修工程。按有關規(guī)定和程序落實相關工作，特別對完善功能、技術設備、外觀內飾方面提出了許多整改建議，每項進程嚴格按照相關政策及有關規(guī)定程序執(zhí)行和運作。
7、完成《黃金周觀眾下滑分析報告》、《紅巖聯(lián)線1-5月產業(yè)數(shù)據(jù)分析報告》、《紅巖聯(lián)線一季度產業(yè)數(shù)據(jù)分析報告》共計6份。使聯(lián)線領導和相關職能部門及時、準確掌握產業(yè)動態(tài)，了解聯(lián)線文化產業(yè)的生產狀況、經營狀況、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等情況,為聯(lián)線領導制定產業(yè)規(guī)劃、調整產業(yè)結構、開辟產業(yè)項目、制定產業(yè)政策等提供信息和參考依據(jù)。
8、完成紅巖聯(lián)線上報中央文獻研究室：2005至2011年《文化產業(yè)發(fā)展情況》、《免票前后景區(qū)參觀情況》、《紅巖聯(lián)線社會服務產品》匯報材料。
9、完成紅巖聯(lián)線《2011年度博物館免費開放最佳做法申報書、最佳文化產品推廣》材料的編寫。內容包括：文化品牌戰(zhàn)略推廣方案;文化產品基本信息，包括種類、數(shù)量、產品特色、定價情況、銷售量和銷售額等;文化產品營銷策略及營銷效果評價三方面。此材料上報參加由國家文物局與中國博物館協(xié)會組織聯(lián)合主辦的2011年度博物館免費開放最佳做法評選，紅巖聯(lián)線分別入圍最佳宣傳推廣、最佳旅游推廣、最佳管理創(chuàng)新三個獎項。
10、完成市文改辦下達任務《紅巖聯(lián)線文化改革發(fā)展成果》專題報告。
11、完成“五進”活動前期籌備工作。擬定“五進”活動策劃方案、經費預算、路線設計、請示報告等相關文件。多次與市委宣傳部、市文明辦(宣教處、調研處、秘書處)聯(lián)系商議策劃方案、啟動儀式、下發(fā)通知等相關工作。
12、積極主動與市文廣局對接和協(xié)調兩院團工作，處理各類事務共計58項。組織和協(xié)助京劇團《金鎖記》、話劇團《河街茶館》參加2012年重慶市舞臺藝術優(yōu)秀原創(chuàng)劇目展演;組織和協(xié)調兩團參加市級專業(yè)文藝院團“周周演”惠民演出活動、慶祝直轄15周年、送演出進基層活動等。
協(xié)助館長抓好兩團工作，積極推進院團的創(chuàng)作、生產、演出，不斷“出人、出戲、出精品” 。“當好三員”(服務員、協(xié)調員、監(jiān)督員)，深入兩團進行調研，詳細了解兩院團發(fā)展情況，積極協(xié)助兩院團完善了日常工作制度，制定排練、演出制度、考勤制度、劇場使用制度、財務報賬制度、績效考核評審制度等一系列規(guī)章制度;落實文化宮劇場交由話劇團全面管理，巴渝劇場交由京劇團全面管理;并完成交接工作、資產清理及人員安置等相關工作。
范文二
轉眼間在村干部這個崗位上已經工作兩年了，在這段和村民朝夕相處的日子里，進一步加深了我對農村的認識和體會。在這期間：我學會了和村民打交道的基層工作方法，熟悉了村民的生產生活情況，培養(yǎng)了親民為民的感情，樹立了為民辦實事的務實作風。當然這些成績的取得都離不開領導們的關心與指導，同事們的幫助，老百姓的支持。現(xiàn)對我在農村工作兩年的總結如下：