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      2. 木桶理論的作文600字

        時(shí)間:2021-07-28 15:09:49 600字 我要投稿

        關(guān)于木桶理論的作文600字

          傳統(tǒng)的木桶原理大家都不陌生,都知道它說明的一個(gè)道理就是木桶要裝水,最關(guān)鍵的還是看最短的那塊木板,它有多長(zhǎng),才能裝多少水。這是我們以前一致認(rèn)同的,但現(xiàn)在又有了新解。接下來(lái)小編搜集了關(guān)于木桶理論的作文600字,歡迎查看。

        關(guān)于木桶理論的作文600字

          木桶理論的作文600字 篇1

          “木桶理論”是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個(gè)概念。意思是:一個(gè)木桶的容水量,不取決于木桶那塊最長(zhǎng)的木板,而取決于最短的那塊木板!澳就袄碚摗辈粌H僅是現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)概念,其中還蘊(yùn)含著一個(gè)重要的人生哲理:我們做什么事都要正視短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短。

          在管理上,如果你善于發(fā)現(xiàn)自己那個(gè)系統(tǒng)中的“短木板”,并敢于揭短,善于補(bǔ)短,那么你就是一位優(yōu)秀的管理者。同樣,在生活中,如果你能正視自己的短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,那么你就是自己生命中優(yōu)秀的管理者。

          田忌賽馬,這個(gè)家喻戶曉的故事。人們通過這則故事,都不禁贊嘆田忌的才智,可又有多少人能深入地思考:田忌的馬明明就處于劣勢(shì),又為什么能在賽馬中取得最終勝利呢?是運(yùn)氣,是命運(yùn)之神垂青于他嗎?我想這都因?yàn)樘锛赡苷曌约旱亩烫,知道每一等?jí)的馬都是處于劣勢(shì),所以他揚(yáng)長(zhǎng)避短,以至最后能摘取到勝利的果實(shí)。

          假如田忌在賽馬前沒有正視自己的短處,沒有揚(yáng)長(zhǎng)避短,我想賽馬的結(jié)局必然是三戰(zhàn)三。患偃缣锛梢驔]有正視自己的短處,沒有揚(yáng)長(zhǎng)避短,以至落敗而歸,那么田忌賽馬成就的就不是口中的美談,而是笑話了。

          田忌的“木桶理論”向世人申述著:我們做什么事都要正視短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短。

          但現(xiàn)實(shí)往往就是這樣,因?yàn)?金無(wú)足赤,人無(wú)完人。只有正視短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短的人才可以立足于社會(huì),受聘于這家公司。如果你不信,你去那家公司求證,那家公司叫生活。但無(wú)論你怎么強(qiáng)詞奪理,你最后都會(huì)理屈詞窮告終。

          所以你要受聘于生活這家公司,你必須要正視短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短。

          木桶理論的作文600字 篇2

          一個(gè)木桶的容水量,不取決于木桶那塊最長(zhǎng)的木板,而取決于最短的那塊木板,要使木桶能裝更多的水,就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀,人們將這種現(xiàn)象稱為“木桶理論”。這個(gè)理論為人們揭示了一個(gè)道理,那就是“敢于揭短,善于補(bǔ)短”,這是一個(gè)人在社會(huì)生活、乃至個(gè)人修養(yǎng)方面不可缺少的品質(zhì)。

          木桶原理的意思是:一個(gè)木桶如果是周圍都是長(zhǎng)板,只有一個(gè)短的,那這個(gè)木桶也照樣是裝不了多少水。做人也要做盡量完美的人,都說人無(wú)完人,但也盡量要做個(gè)“完人”人們是否擁有“敢于揭短,善于補(bǔ)短”的品質(zhì)關(guān)系到的不僅是個(gè)人,也許是一個(gè)國(guó)家的存亡,歷史長(zhǎng)河中的不少事情都給與了充分的證明。

          曹劌論戰(zhàn)就是其中之一,魯國(guó)就因?yàn)椴軇ツ恰案矣诮叶獭钡挠職夂汪斍f公那“善于補(bǔ)短”的品質(zhì)才造就了較弱的魯國(guó)在與較強(qiáng)的齊國(guó)交戰(zhàn)時(shí)取得了勝利。,假如魯國(guó)缺少曹劌這樣敢于揭短的,那么魯莊公聽到的只是肉食者那短淺的意見,那短淺的意見是不足以讓小國(guó)打敗強(qiáng)國(guó)的,就因?yàn)橛辛瞬軇サ耐ι矶,?qǐng)求入見,并敢于揭短,再加上魯莊公那誠(chéng)心誠(chéng)意的請(qǐng)教,并按曹劌的意見發(fā)布軍令,仔細(xì)分析魯國(guó)能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的齊國(guó)即使是意料之外,卻在情理之中。

          面對(duì)自己的不足,我們不能回避,而要捉住它,甚至消滅它,要清楚地知道善于補(bǔ)短的重要性!案矣诮叶蹋朴谘a(bǔ)短”在一個(gè)人或一個(gè)國(guó)家中起著重要的作用,兩者相輔相成,缺一不可,敢于揭短有如培養(yǎng)成功的種子,善于補(bǔ)短有如增進(jìn)成功的肥沃土壤,成功之花的.絢爛需要他們共同灌溉。

          木桶理論的作文600字 篇3

          “木桶理論”是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個(gè)概念,它指一個(gè)木桶的容水量,不取決于那塊最長(zhǎng)的木板,而取決于最短的那塊木板。 推及到我們個(gè)人,每個(gè)人就如一只木桶。人無(wú)完人,總會(huì)有缺點(diǎn),而缺點(diǎn)就如木桶的最短板。再把每個(gè)人 所能達(dá)到的高度看作是容水量,那么,為了容納更多的水,我們必須補(bǔ)短。

          根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),“短板”會(huì)嚴(yán)重影響我們的一生。秦始皇雖破天荒地地統(tǒng)一了中國(guó),但其暴政亦斷 送了他的江山;龐涓有才,周瑜有才,可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命;項(xiàng)羽,關(guān)公英勇善戰(zhàn),可惜目中無(wú)人,最終亦難成大業(yè)可見“短板”雖短,其作用亦不容忽視。它不僅讓無(wú)數(shù)英雄功敗垂成,甚至使他們命喪黃泉,而在我們現(xiàn)代人看來(lái),在全世界 60億人口中,英雄大概是不會(huì)很多的,而絕大多數(shù)的普 通人就更應(yīng)該重視這塊令無(wú)數(shù)英雄折腰的 “短板”。

          根據(jù)如今形勢(shì),處于學(xué)生階段的我們有一項(xiàng)及其重要的任務(wù)——學(xué)習(xí),而面對(duì)眾多學(xué)科,我們每個(gè)人都有 不同程度的重視,導(dǎo)致了不同程度的水平。而往往就是一些弱勢(shì)科目,令我們的成績(jī)考不過他人,因此最終目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。一塊“短板”并非十分可怕,而我們?nèi)绻梢愿冻鲎銐蚨嗟闹匾,所謂取長(zhǎng)補(bǔ)短,那么那塊“短板”將會(huì)變得更長(zhǎng),最終我們的“容水量”也必將得到提升。那么所謂的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),已經(jīng)是時(shí)間上的問題了。但假如“短板”不止一塊,恐怕補(bǔ)起來(lái)就不是一件簡(jiǎn)單的任務(wù)了。因此,補(bǔ)短是需要我們投入大量精力的一件艱巨的任務(wù)。輕而易舉地完成補(bǔ)短,提升容水量,這是不現(xiàn)實(shí)的,世界上絕無(wú)此事。

          我們不是英雄,我們有許多“短板”,但“短板”可補(bǔ),而當(dāng)“短板”補(bǔ)的七七八八之時(shí),或許一個(gè)新英 雄將會(huì)誕生。

          木桶理論的作文600字 篇4

          盛水的木桶是由許多塊木板箍成的,盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短,則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的限制因素(或稱短板效應(yīng))。若要使此木桶盛水量增加,只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。人們把這一規(guī)律總結(jié)為木桶原理,或木桶定律”又稱短板理論”。

          “木桶理論”帶給我們以下啟示:

          啟示1:改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲(chǔ)水量

          改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲(chǔ)水量從木桶原理中,我們可以發(fā)現(xiàn),木桶的最終儲(chǔ)水量,不僅取決于最短的那塊木板,還取決于木桶的使用狀態(tài)和木板間的銜接與配合。在特定的使用狀態(tài)下,通過相互配合,可在一定程度上增加木桶的儲(chǔ)水量。

          比如:有意識(shí)地把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜,木桶的儲(chǔ)水量就會(huì)比正立時(shí)多得多;或?yàn)榱藭簳r(shí)地提升儲(chǔ)水量,可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處,從而提高木桶儲(chǔ)水量。

          啟示2:通過激勵(lì)讓“短木板”變長(zhǎng)

          毫無(wú)疑問,在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工,即少數(shù)能力超群的員工。管理者往往器重明星員工,而忽視對(duì)一般員工的利用和開發(fā)。這樣做很容易打擊團(tuán)隊(duì)的士氣,從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。想要避免這個(gè)問題,管理者就需要多關(guān)注普通員工,特別是對(duì)那些"短板員工"要多一些鼓勵(lì)、多一些賞識(shí)。

          啟示3:別讓“短板”葬送自己

          如果把木桶比做人生,那么"短板"實(shí)際上就是我們生命中的一些弱點(diǎn)。比如,很多人不注意個(gè)人習(xí)慣,導(dǎo)致在生活和工作中出現(xiàn)失誤。缺點(diǎn)和毛病就是人的"短板",因?yàn)樗鼈兊拇嬖,制約了一個(gè)人才能的發(fā)揮。有時(shí)候,一些不良的習(xí)慣甚至有可能葬送一個(gè)人的事業(yè)。所以,我們不能被缺點(diǎn)牽著鼻子走,而要主動(dòng)將"短板"加長(zhǎng),將缺點(diǎn)糾正過來(lái)。

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