工人先鋒號先進事跡材料

關(guān)于工人先鋒號先進事跡材料2016

　　工人先鋒號的評選活動，是工會推動科學發(fā)展、實現(xiàn)共建共享和諧社會的重要舉措。下面請繼續(xù)閱讀小編為大家整理的事跡材料范文，希望你喜歡。

　　“工人先鋒號”事跡申報材料篇1

　　政務中心工商局窗口共有3名同志，擔負著全區(qū)900余家企業(yè)和4000余戶個體工商戶的注冊登記工作，截止目前，窗口完成企業(yè)1800余次、個體7200余次的注冊登記，窗口注冊登記、企業(yè)年檢、備案和個體驗照等日常審批日均達到近二十余件。工商窗口始終把企業(yè)商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標準。從提高工作效率和服務質(zhì)量入手，強化服務意識，全力打造“信用工商和“服務型工商”，工商窗口緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境這一中心，按照“便捷、規(guī)范、高效”的原則和以“誠心、真心、熱心、耐心、細心”的服務標準，加強窗口硬件、軟件建設(shè)，全力打造人民滿意的工商局窗口。

　　一、積極健全注冊服務機制，樹立服務型窗口新形象。窗口從強化崗位責任入手，減少辦事環(huán)節(jié)。積極推行“一審一核”制度，減少內(nèi)部審批流程。從強化首辦責任入手，堅持首辦責任制，堅持兌現(xiàn)辦理工商注冊登記事務的時限承諾，對提交材料齊全的，申辦獨資企業(yè)或合伙企業(yè)，在3個工作日內(nèi)辦結(jié);申辦有限責任公司，在5個工作日內(nèi)辦結(jié)。從扶持特定對象入手，開辟“綠色通道”。為受災人員、殘疾人、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)退役士兵、征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員開辟“綠色通道”。強化監(jiān)督學習機制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對注冊登記出現(xiàn)的新情況、新問題開展有針對性的業(yè)務知識學習，不斷提升注冊登記質(zhì)量和效率。窗口還通過公開舉報投訴電話、辦事制度、辦事流程、發(fā)放服務質(zhì)量意見反饋卡、走訪企業(yè)等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務對象的監(jiān)督之下，讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業(yè)務水平、服務態(tài)度、服務效率、服務質(zhì)量等綜合素質(zhì)進行整體評議，做到依法行政。

　　二、積極適應經(jīng)濟需要，努力提升窗口服務質(zhì)量。工商窗口對于區(qū)重點項目和招商引資項目實行對接服務。今年與工業(yè)園區(qū)的管委會、區(qū)招商局建立了無縫對接的服務工作機制，做到事前了解、事中指導、事后監(jiān)督回訪，保證與引進企業(yè)溝通渠道的暢通。在企業(yè)項目論證、名稱預先核準階段就提前介入，指導企業(yè)辦理審批和登記材料，避免企業(yè)走彎路，促進重大項目落戶生根。

　　三、積極落實各項優(yōu)惠政策，加強“三農(nóng)”對口優(yōu)質(zhì)服務。窗口積極按照各級政府對“三農(nóng)”支持的有關(guān)政策，積極主動為受災的農(nóng)民、返鄉(xiāng)的農(nóng)民工、涉農(nóng)的一些企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)對口服務，把他們應享受的優(yōu)惠減免落實到位，對他們的經(jīng)營中存在的問題提醒到位，對他們的咨詢解釋到位。特別是在對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入的農(nóng)民專業(yè)合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時辦結(jié)的工作制度，一個季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，方便了農(nóng)民專業(yè)合作社的進入市場，服務社員，為地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了一定助推作用。

　　四、積極轉(zhuǎn)變服務方式，推行服務新舉措。針對許多市場主體因經(jīng)營期限到期、實收資本應到位而未到位、經(jīng)營范圍涉及前置許可證到期未更換等實際情況，窗口堅持服務工作前移，從被動式服務轉(zhuǎn)入主動式服務，用電話進行提示，促使這批市場主動及時到窗口辦理相關(guān)變更登記。推行集中年檢和預約年檢服務，為解決企業(yè)審照難的問題，工商窗口在下放企業(yè)年檢權(quán)限的同時，對于全區(qū)分支機構(gòu)多、子公司多的大型企業(yè)和集團公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業(yè)年檢手續(xù)，對新設(shè)立企業(yè)實行現(xiàn)場指導網(wǎng)上年檢申報操作。

　　五、積極轉(zhuǎn)變思維，提升服務新領(lǐng)域。工商窗口積極轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄過去那種“一支獨秀”，一講服務就是僅為管理對象的舊觀念，積極配合有關(guān)部門工作，為有關(guān)部門提供市場主體信息數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)做好重點行業(yè)的專項治理。完善企業(yè)信用體系和信用監(jiān)管的分類標準，充分利用“經(jīng)濟戶口”和企業(yè)信用分類結(jié)果，積極主動配合相關(guān)部門安全檢查工作。加強對重點行業(yè)市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業(yè)生存狀況，提供相關(guān)信息，形成可靠、真實、有價值的市場主體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。強化與相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)，推行靠前服務、跟蹤服務、延時服務和延伸服務,圍繞“服務經(jīng)濟、方便群眾、提高效能”的宗旨，加強與辦證前置部門配合，實行市場經(jīng)營主體信息抄告制度，共同提升對市場主體監(jiān)管質(zhì)量，促進我區(qū)市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　“工人先鋒號”事跡申報材料篇二

　　成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導下, 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標,以現(xiàn)場管理為載體，以QCD管理為手段, 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

　　二、主要工作和取得的成績

　　1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。

　　在過去的2010年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%(2009年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

　　成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。2010年噸模具消耗由2009年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進度.在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。

　　3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

　　2010年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務.xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,2010年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。

　　4、企業(yè)文化樹新風,技能訓練促提升

　　成型班積極開展班組文化建設(shè),對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以QJT為載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習,全班現(xiàn)U級員工達到14%，L級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發(fā)展方向

　　今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

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