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      2. 創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的動力

        時間:2022-01-27 08:05:41 創(chuàng)新 我要投稿
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        創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的動力

        創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的動力1

          創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的,有了創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)才有可能成功。

          創(chuàng)新是人腦的機(jī)能,是人的心理潛能的升華。偉大的教育家陶行知先生說過:“人類社會處處是創(chuàng)造之地,天天是創(chuàng)造之時,人人是創(chuàng)造之人!眲(chuàng)新不是少數(shù)天才的專利,人人都可以創(chuàng)新;創(chuàng)新也沒有時間限制,隨時都可以創(chuàng)新。

          創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂,創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的生命和動力。

          創(chuàng)新是一種態(tài)度,這種態(tài)度讓我們擁有無數(shù)的夢想,讓我們在創(chuàng)業(yè)中去主動挖掘自身的潛能。

          創(chuàng)新是一種能力,這種能力讓我們在瞬息萬變的`社會中立足,充分展現(xiàn)自己的個性,實現(xiàn)我們的夢想。

          創(chuàng)新亦是創(chuàng)業(yè)的核心和靈魂。在創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè),將會加大成功的籌碼;在創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)才能擁有巨大的發(fā)展空間。在創(chuàng)業(yè)過程中不斷創(chuàng)新才能戰(zhàn)勝各種困難和挫折。

        創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的動力2

          所謂創(chuàng)新就是要推翻或改變舊的事業(yè)模式,走一條嶄新的創(chuàng)業(yè)之路。我國領(lǐng)導(dǎo)人曾多次提到“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”在科技飛速發(fā)展、競爭日趨激烈的今天,創(chuàng)新能力對于每一個人都越來越重要,各行各業(yè)都需要創(chuàng)新,作為一個創(chuàng)業(yè)者,更要具備創(chuàng)新能力。

          塑料大王王永慶在16歲時開了一家米店,當(dāng)時的電話還未普及,人們買米一定要到街上去買。這樣,對客戶來說很不方便,就米店而言,要等客戶上門才有生意做是很被動的。掌握米市買賣情況后,王永慶便自創(chuàng)了一套與眾不同的“服務(wù)到家”的經(jīng)營手法。每當(dāng)有顧客來買米,他便主動問道:“您買的米,我?guī)湍偷郊液脝?”顧客?dāng)然同意,真是求之不得,王永慶把米送到顧客家里以后,自然要把米倒人客戶的米缸內(nèi)。這時,他記下了這戶人家的米缸容量,然后,他向客戶說:“下一次,您不用到我們店里來買米了!笨蛻舸蟪砸惑@,他接著說:“我會主動把米送到您家里的!笨蛻舢(dāng)然一口答應(yīng)下來。

          接著,他又詢問:“您能不能告訴我,您家中有幾個大人,幾個小孩?大人一頓吃幾碗飯,小孩一頓吃幾碗飯?一天米的用量大概是多少?”對客戶來說,這樣簡單的問題當(dāng)然對答如流。于是,王永慶根據(jù)這些情況,計算出這一客戶每天米的用量,以及這次送的米大約食用的天數(shù)。在客戶的米吃完前三天,他就主動把米送到客戶家里來了。

          他這個創(chuàng)新的經(jīng)營方法既方便了顧客,也防止了客戶到其他米店買米,使他的米店大獲成功。

          創(chuàng)新是一個企業(yè)長盛不衰的秘密所在,沒有創(chuàng)新,企業(yè)就沒有生命力。很多小企業(yè)成立時做生意、闖市場的辦法,以及作坊式的管理思想和理念,一直延續(xù)下去,直到企業(yè)倒閉為止。對企業(yè)家來說,一方面,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新;另一方面,就企業(yè)的外部環(huán)境而言,新的'觀點總是在隨著時間和空間的變化而在不斷地過時,今天的好思想好辦法,也許明天就顯得過時或不合事宜了。我國很多老字號企業(yè)已經(jīng)有上百年的歷史,有些老字號企業(yè)通過技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新和改革不斷推陳出新,舊貌換新顏,但是,有更多的老字號企業(yè),從成立之初到現(xiàn)在,盡管沒有倒閉,但始終是原來的老樣,沒有任何實質(zhì)性發(fā)展,即所謂的“永遠(yuǎn)沒有長大”。

          天津有一個有近百年歷史的老字號包子店,50前和現(xiàn)在對比,每天包出包子的數(shù)量、包子的作料和配方、店內(nèi)的設(shè)施,幾乎沒有任何質(zhì)的改變,簡直就是活文物?上攵,這樣的店鋪在今天的市場經(jīng)濟(jì)的大潮中會有怎樣的發(fā)展。造成企業(yè)創(chuàng)新乏力的根本原因是企業(yè)家思想守舊、不去學(xué)習(xí)、缺乏創(chuàng)新的主觀意識和動力。因此,對于創(chuàng)業(yè)者來說,用發(fā)展創(chuàng)新的眼光面對企業(yè)、面對市場和競爭,將是當(dāng)今瞬息萬變和商界永恒不變的主題。

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