激蕩三十年讀書筆記1500字三篇
《激蕩三十年》讀書筆記1500字
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等�？梢哉f頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護(hù)和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運(yùn)營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢造企業(yè)，識時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此！
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空�！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
《激蕩三十年》讀書筆記1500字
又經(jīng)過2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊母镩_放以后，國內(nèi)的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊F(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……
激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國企業(yè)正規(guī)史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么？這才是書的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：
1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何��？
史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場，對于他來說，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒能壓倒；這些在激蕩這書中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對比人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時(shí)沒能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點(diǎn)高，無論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購，一系列動作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。
雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也可以，可以值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)該總結(jié)，可以說史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過程，并控制情緒，將企業(yè)成長所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動；再者，是對市場的把握，無論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發(fā)市場的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場大流走的，沒真正潛心去做這個(gè)市場，沒能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場對這產(chǎn)品未來的一個(gè)走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場走勢將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場，因?yàn)檫@個(gè)市場，雖有巨頭盤踞，但它的走勢確實(shí)非常明確，需求只會增多不會衰減。
《激蕩三十年》讀書筆記1500字
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會為分界線，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個(gè)時(shí)代的認(rèn)識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗(yàn)著國家、社會乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時(shí)，卻如同又被打開了一扇時(shí)光之門，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當(dāng)代著名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運(yùn)沉浮錄。時(shí)至今日，無論這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無華的將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對各方面出現(xiàn)問題時(shí)的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點(diǎn)，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書的確做到了這一點(diǎn)。
同時(shí)，通過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時(shí)勢造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開時(shí)代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個(gè)改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路；另一方面：先學(xué)會做人才能學(xué)會做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開放是對受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。
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