工匠精神讀書筆記
在北京出差的時(shí)候，接到青廬會(huì)的通知，讓我在《工匠精神》作者曹順妮老師在濰坊的讀書會(huì)上做個(gè)分享嘉賓，并且直接把書寄到了我住的酒店。于是我利用路上的時(shí)候翻了翻，結(jié)果一口氣看了大半，感觸良多。書中從我國(guó)制造業(yè)目前的亂象說起，再對(duì)比德國(guó)日本兩個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的文化，最后列舉了一些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的制造企業(yè)是如何做的，以及對(duì)教育體系的反思。我覺得，雖然這本書主要講的是制造業(yè)，但對(duì)于浮躁的文化行業(yè)、對(duì)于艱難發(fā)展中的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這本書中的理念也是很值得去思考的。
國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫之前給人的印象一直是劇情幼稚、粗制濫造，這里面大環(huán)境和從業(yè)者都有責(zé)任。大環(huán)境方面，從國(guó)家開始扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫開始，各地政府紛紛出臺(tái)對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的優(yōu)惠政策，直接導(dǎo)致短短數(shù)年間動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)并在2011年達(dá)到了頂峰的一萬一千多家。然而以當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫人才的儲(chǔ)備來看，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐這么多家動(dòng)漫公司的。這些動(dòng)漫公司可以分為以下幾類：
1、資深動(dòng)漫人成立的，并且以動(dòng)漫為主業(yè)的，然而這種公司少之又少，在前期生存狀況都不太好；
2、做動(dòng)漫主要是為了拿優(yōu)惠政策，然后利用政策做地產(chǎn)、樂園什么的，從賺來的錢當(dāng)中每年拿出來點(diǎn)養(yǎng)個(gè)團(tuán)隊(duì)，每年出些作品交差的；
3、主要靠動(dòng)漫培訓(xùn)賺錢養(yǎng)公司，用廉價(jià)的學(xué)生接外包，或者出些短片，萬一項(xiàng)目拿到錢了，就靠學(xué)生來做，項(xiàng)目賺不賺錢不重要，反正制作上是賺錢了；
4、覺得政府扶持且市場(chǎng)潛力大，想進(jìn)來搶個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的紅利，結(jié)果一進(jìn)來發(fā)現(xiàn)都是坑一直交學(xué)費(fèi)的；
5、做衍生品覺得授權(quán)費(fèi)太高不劃算干脆自己往上游發(fā)展做原創(chuàng)的；
6、上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)不行了轉(zhuǎn)型或者收購變身成動(dòng)漫公司炒概念的；
7、其他我一時(shí)沒想起來或者不知道的。
當(dāng)時(shí)各地出臺(tái)的`政策，受領(lǐng)導(dǎo)的那句不希望孫子總看奧特曼的影響很大，基本上是：央視播出，三維的每分鐘補(bǔ)貼2000元，二維的每分鐘補(bǔ)貼1000元；省臺(tái)播出，三維的每分鐘補(bǔ)貼1000元，二維的每分鐘補(bǔ)貼500元。這個(gè)政策的導(dǎo)向性作用十分明顯：做三維，上央視。忽然冒出來這么多動(dòng)漫公司，但央視只有一家，于是央視成了稀缺資源，給的播出費(fèi)越來越低，但就算是不給錢，也有的是公司排著隊(duì)，畢竟還有補(bǔ)貼�？蛇@補(bǔ)貼實(shí)在不高，不足以支撐制作成本，于是動(dòng)漫公司就盡量壓低制作成本以降低風(fēng)險(xiǎn)。隨之而來的，就是整個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)最為人所詬病的特點(diǎn)：為符合電視兒童節(jié)目時(shí)段播出的低齡要求而導(dǎo)致的幼稚病，以及因?yàn)椴コ鲑M(fèi)和補(bǔ)貼都不足以覆蓋成本導(dǎo)致的粗制濫造。也造成了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫愛好者的以看國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫為恥的恨鐵不成鋼心理。
然而2015年的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《大圣歸來》打破了這一局面，讓觀眾在驚呼良心之作的同時(shí)，紛紛到影院觀看，甚至組成“自水”（愛好者為自己取的名字即自發(fā)的水軍之意）在網(wǎng)上宣傳，使《大圣歸來》的院線排片出現(xiàn)了罕見的前低后高現(xiàn)象。這個(gè)案例說明，只要作品夠好，觀眾是愿意為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫買單的，但大部分動(dòng)漫公司卻沒有那個(gè)耐心去精打細(xì)磨。大家一提動(dòng)畫大國(guó)，首先想到的是美國(guó)日本，但實(shí)際上，中國(guó)的動(dòng)畫年產(chǎn)量早就位居世界第一了，在2011年巔峰時(shí)期甚至達(dá)到了26.12萬分鐘，而日本產(chǎn)量最高的2006年也才到13.64萬分鐘，這還是在有海量的優(yōu)質(zhì)漫畫IP作為上游的情況下。那么這26萬分鐘都是什么品質(zhì)，可想而知，于是，有很多動(dòng)畫片在電視臺(tái)的深夜時(shí)段播出，只為了拿補(bǔ)貼，沒人看的動(dòng)畫，就更無法奢望品質(zhì)了。
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)不同，低質(zhì)的，沒人看的東西實(shí)現(xiàn)不了任何價(jià)值，只是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，摧毀從業(yè)者的信心，和觀眾的耐心。
捷徑往往是最遠(yuǎn)的路，只有踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)才有未來，取巧是行不通的。
雖然以工匠精神追求作品品質(zhì)，往往在開始的時(shí)候會(huì)比較難，但作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，制造容易的作品，銷售起來往往就會(huì)比較困難。
還以《大圣歸來》為例，田曉鵬2009年就在做關(guān)于這個(gè)題材的片花了，為了做原創(chuàng)田曉鵬苦到什么程度？他家里用的椅子都是從公司拿回去的，坐壞了淘汰下來的椅子……。
然而，即使在這種情況下，即使一度公司只剩下兩個(gè)人，即使資金一直緊張只能用外包貼補(bǔ)，中途還遭遇了數(shù)次投資人的撤資……，田曉鵬堅(jiān)持的事情沒有變：做高品質(zhì)的動(dòng)畫電影。
如今，當(dāng)《大圣歸來》票房9億多，打造了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的奇跡，讓田曉鵬名利雙收的時(shí)候，當(dāng)年創(chuàng)造了26萬分鐘世界第一產(chǎn)量的中國(guó)動(dòng)漫公司，已經(jīng)從20xx年時(shí)的一萬來家，變成了三千多家，七成的動(dòng)漫公司已經(jīng)消失無蹤。
6年做一部電影，很慢；一年出上百集動(dòng)畫，很快；可慢的公司還活著，快的公司有很多已經(jīng)倒閉了。這世界，不總是快魚吃慢魚，沉下心來，把自己的事情做到極致，也許是一條更穩(wěn)妥的路。
目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫票房第二的《大魚海棠》，讓粉絲等了十二年。關(guān)于這個(gè)還有個(gè)段子，有一次田曉鵬去做《大魚海棠》的彼岸天，回來后對(duì)同事說：“終于見到還有比我們更苦逼的了……”
今年的電影票房，業(yè)界都說低于預(yù)期，完全沒有前幾年的高速增長(zhǎng)。大家總結(jié)下來原因很多，但不少業(yè)者都提到一點(diǎn)：今年電影的質(zhì)量不高，更沒有去年那種幾部好片同期上映互相競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的聚集效應(yīng)，導(dǎo)致對(duì)票房拉動(dòng)不大。
從這個(gè)層面講，內(nèi)容生產(chǎn)者不要以為市場(chǎng)快速增長(zhǎng)了，就可以賺快錢、躺著賺錢，消費(fèi)者會(huì)用手中的錢來投票。粗制濫造，只會(huì)毀壞我們來之不易的文化市場(chǎng)。
謹(jǐn)以此文，與所有動(dòng)漫業(yè)者共勉，前途光明，但道路，要靠我們腳踏實(shí)地一步一步地，走出來。
插播一條硬廣：我們中動(dòng)傳媒與西班牙合作的52集動(dòng)畫片《毛驢小偵探》馬上就要發(fā)行啦，完全綠色環(huán)保，無暴力粗口，符合歐洲分級(jí)制度，針對(duì)學(xué)齡前兒童，但成人也特別喜歡看，高端大氣上檔次，喜聞樂見，迪斯尼看了都說好……嗯，我快沒詞兒啦，總之，一定要看喲。
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