《簡潔的力量》 讀書筆記4篇
引導(dǎo)語：當(dāng)你覺得煩躁的時(shí)候往往是因?yàn)橐恍╇y以尋得法門，簡潔的處理一些事情會給你的生活解決煩惱，下面是小編為大家整理的4篇《簡潔的力量》讀書筆記，跟我一起感受簡潔的力量吧~
《簡潔的力量》 讀書筆記篇1
前幾天無聊，把特勞特的《簡單的力量》簡單的看了一下，發(fā)現(xiàn)很多觀點(diǎn)還是非常值得分享的。
幾年前，當(dāng)約翰·斯卡利（JohnSculley）還是蘋果電腦公司的總裁時(shí)，他在一次演講中提出了一個我們認(rèn)為非同一般的觀點(diǎn)：“我們在工業(yè)時(shí)代學(xué)到的所有東西都趨向于制造越來越多的復(fù)雜。我想越來越多的人已經(jīng)明白，必須簡單化而不是復(fù)雜化。簡單才是終極智慧�！保ㄎ蚁肫鹆薃pple的喬布斯。他對于極簡的追求讓Mac和iPhone優(yōu)點(diǎn)突出，和其他產(chǎn)品差異化突出，易于成功。）
你看到的是事物的本來面貌。你遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿�，決定中不摻雜感情和個人喜好。沒有比這更簡單的了。（這實(shí)際很不簡單。屁股決定腦袋，會讓我們不能看到事情的原貌。樂于宣泄讓我們無法把感情和邏輯區(qū)分開。）
缺乏安全感的經(jīng)理制造復(fù)雜。受驚嚇的緊張的經(jīng)理使用厚厚的令人費(fèi)解的計(jì)劃書和熱門的幻燈片，里面填滿了他出生以來知道的所有東西。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每個人——從最高層到最低層——理解業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是這不容易。你無法相信讓人們變得簡單是多么困難，他們是多么害怕變得簡單。他們擔(dān)心如果他們變得簡單，人們會認(rèn)為他們頭腦簡單。當(dāng)然，實(shí)際上剛好相反。思路清晰、注重實(shí)際的人是最簡單的。（自信，清晰，簡潔。）
要求收到的每份報(bào)告都有一個一頁或一段的概要。如果它沒有，就把它退回去。（這并不是簡單的方法，而且一種思想。Google在面試核心管理者的時(shí)候，只有一個試題，那就是把面試官不懂的知識，用最簡單的方法，讓他明白。）
熟悉導(dǎo)致輕視。很多主管只會看到他們的員工的缺陷和錯誤。相反，顧問待的時(shí)間不夠長，他們的缺點(diǎn)不會被發(fā)現(xiàn)。（熟悉導(dǎo)致輕視，常見導(dǎo)致漠視。）
一個好的顧問必須在公司能做什么和不能做什么的背景之下尋找什么是對的。這和專業(yè)術(shù)語或花哨的流程無關(guān)。
你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在終極戰(zhàn)場上——消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的心智。我們把它稱之為“定位”。（iPhone能成功，與其強(qiáng)烈的差異化有關(guān)。大屏，易用。甚至易碎都是她的差異化。當(dāng)然易碎只是讓他被吐槽，在話題上有很好的傳播。）
應(yīng)該從三方面實(shí)現(xiàn)自己的差異化：
1、擁有一個區(qū)別于競爭對手的簡單概念。
2、擁有讓這個概念真實(shí)可信的信任狀或產(chǎn)品。
3、制定一個規(guī)劃，讓消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者了解這個差異化。
如果你沒有差異化，你就最好有低價(jià)。
當(dāng)你設(shè)法說服或者改變潛在顧客的心智時(shí)，廣告就不會很有效（實(shí)際上，這不可能）。如果廣告僅僅是為潛在顧客提供娛樂而沒有把“差異化”推入心智，廣告也不會很有效。（這是教企業(yè)定位和營銷。）
如果你有銷售隊(duì)伍，那銷售人員是真實(shí)信息的重要來源。訣竅是你要從他們那里得到對競爭情況的真實(shí)有效的評估。最佳舉措是對真實(shí)信息予以表揚(yáng)。當(dāng)大家知道CEO提倡實(shí)事求是的時(shí)候，真實(shí)的信息會接踵而至。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者會跟下一代分享他們的智慧。密歇根商學(xué)院的教授諾爾·蒂奇（NoelTichy）說：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者必須是偉大的教師�！彼岬紾E備受尊敬的主席和CEO杰克·韋爾奇將自己30%的時(shí)間用于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力（他甚至每周一次在通用的管理培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)教）�！八璐嗽炀退挠绊懥Α保倨娼淌诜Q。（領(lǐng)導(dǎo)者要通過教來想清楚更多的東西，學(xué)習(xí)更多的東西。）
最好的領(lǐng)導(dǎo)者知道，僅僅有方向是不夠的。最好的領(lǐng)導(dǎo)者是故事的講述者、拉拉隊(duì)隊(duì)長和引導(dǎo)者。他們通過話語和行動來強(qiáng)化方向感和愿景。
赫伯·凱勒爾也詮釋了最佳領(lǐng)袖的另一個特質(zhì)：他們能讓公司充滿活力，并成為公司的象征。
《簡潔的力量》 讀書筆記篇2
特勞特，世界著名的管理大師。他寫的這本書是經(jīng)典的管理書籍，但里面很多內(nèi)容也是對我們?nèi)松兴鶈⒌�，給我們提供了一個新的看世界的角度。
你必須利用語言邏輯和簡單常識找到本質(zhì)問題并確立切實(shí)的行動方案�？謶值恼嬲馑幨浅ＷR，不幸的是，當(dāng)人們?nèi)スぷ鲿r(shí)，常常把他們的常識留在停車場了。相信常識，她會告訴你怎樣做。要用簡單誠實(shí)的語言思考，你必須遵循以下指南。
1、不要參雜自我意識，好的判斷基于事實(shí)，自我意識用的越多，你離事實(shí)就越遠(yuǎn)。
2、避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進(jìn)行，但是事情如何發(fā)展，常常不受我們的控制的，好的常識，往往和事物的發(fā)展方向一致。
3、你要善于傾聽常識，從定義上看，是以他人的想法為基礎(chǔ)，它是很多人共有的想法，不聽眾人意見的人，就不能獲得重要的常識。
4、保持懷疑的態(tài)度，事物有時(shí)和他本來的面目相反。這種情況經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)榭傆腥艘宰约旱南敕ㄐ惺�，好的常識基于很多人的經(jīng)驗(yàn)，而不是某些人一廂情愿的想法。
人類社會發(fā)展的現(xiàn)象，所有的東西都很簡單，發(fā)展得越來越復(fù)雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無法掌握和了解這么復(fù)雜的東西。但是我們又覺得復(fù)雜就是好的。這本書告訴我們。我們的精力是有限的。常識是簡單的，也是靠譜的。事物的本質(zhì)是簡單的。比方說努力就有可能成功。不努力就不會成功。這就是常識。但很多人喜歡投機(jī)取巧，都想走捷徑，浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力，路也走偏了。
成功的關(guān)鍵是借助外力，當(dāng)你只關(guān)注你自己時(shí)，就只能依靠你自己，擴(kuò)大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機(jī)會。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時(shí)，當(dāng)你把心智向外部世界開放時(shí)，當(dāng)你在自己外部尋找成功時(shí)，才能成功借助外力。
原來我們一直認(rèn)為成功就是要靠個人努力，自但這本書給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說，我們研究了成功和成功人群，撇開他們更努力和堅(jiān)持計(jì)劃等自利的說法，我們發(fā)現(xiàn)，真正決定成功的因素，他們借助了外力--概念，公司，良師和家庭。
那些復(fù)雜的東西的本質(zhì)就是簡單，大道至簡。成就別人就是成就自己，這句話我也認(rèn)為很好。
書中指出變得簡單之所以非常困難，是因?yàn)槿藗兒ε�，害怕因簡單而讓自己顯得愚蠢。而運(yùn)用常識，找到核心，不管寫文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點(diǎn)都不愚蠢，卻是出色的表現(xiàn)。
復(fù)雜會蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡潔的詞表達(dá)，人們需要認(rèn)識到簡單背后的不簡單，不能將復(fù)雜化當(dāng)做成功的表現(xiàn)。從開始就表明簡單其實(shí)一點(diǎn)都不簡單，并描述了會阻礙你變簡單的場景，以及實(shí)實(shí)在在成功公司的實(shí)例，可謂之有理有據(jù)。
作者經(jīng)常寫到三個字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡單的核心。而公司宗旨應(yīng)該公司內(nèi)人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時(shí)間指定，最后僅僅被掛在墻上。
其實(shí)很多結(jié)論化的話，看看覺得原來如此，可是真正實(shí)踐起來，估計(jì)就不是看一兩遍書能悟透能摸到門道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。
生活中自己就非常崇尚簡單，喜歡款式簡單的服裝和家具，喜歡和簡單的人打交道，喜歡簡單的人際關(guān)系，在別人眼里可能覺得我有些清高，但我依然會堅(jiān)持自己的簡單和純粹，讓自己活得輕松自在。
《簡潔的力量》 讀書筆記篇3
終于在上周完成了對《簡單的力量》（特勞特和里夫金著）的閱讀。這本書讀了較長時(shí)間，不是因?yàn)闀茈y讀或很厚，而是沒有養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣。有點(diǎn)慢，任何一項(xiàng)活動沒有足夠的強(qiáng)度是產(chǎn)生不了效果的，我相信學(xué)習(xí)也一樣，因此計(jì)劃向我們的執(zhí)行副總裁學(xué)習(xí)，每周學(xué)一本書，而且學(xué)后一定要寫感受，從而有更深刻的理解和影響，我選擇用博客來自我監(jiān)督，每個星期看到一篇自己的讀后感，這是每個星期的學(xué)習(xí)作業(yè)，用行動證明自己有堅(jiān)持力。
《簡單的力量》引導(dǎo)人們從復(fù)雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據(jù)規(guī)律正確的行為，你就能快速處理問題，你就能更好地進(jìn)步，從而取得更大的成就。學(xué)習(xí)錦句如下：
1、簡單就是聚集問題本身。感悟：任何問題的解決辦法都應(yīng)該來源于問題本身的環(huán)境，從問題中找答案才能根本性地解決問題。而且要讓自己聚集，將所有的關(guān)注點(diǎn)都集中到問題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到“此未終，彼忽起”，問題不過夜不積累，問題不留尾巴，這樣就越做越簡單，越活越輕松。
2、“常識”是所有人共有的智慧，它是被社會認(rèn)可的顯而易見的真理。感悟：“常識”是人與人之間交流的橋梁，能夠被大部分人所接受，是經(jīng)過驗(yàn)證的真理，它能夠引導(dǎo)我們科學(xué)決策。
3、你遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿�，決定中不摻雜感情和個人喜好。感情：感情和個人喜好是誘導(dǎo)人類走向歧途的源頭，也是人類產(chǎn)生痛苦的根本原因，感情和個人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實(shí)，讓我們越來越復(fù)雜。
4、好的判斷基于事實(shí)。感悟：事實(shí)是我們保持正確的基本依據(jù)，偏離事實(shí)一切都是煙霧彈，不斷向我們發(fā)出錯誤的信號。弄清事實(shí)真相，問題就解決了一半。
5、真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每一個人——從最高層到最低層——理解業(yè)務(wù)目標(biāo)。感悟：一個上下同欲、令行禁止、目標(biāo)清晰的團(tuán)隊(duì)是有競爭力和發(fā)展力的，創(chuàng)造這種環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
6、你應(yīng)該是一個決策者，而不是信息專家。感悟：盡量減少事實(shí)之外信息的干擾，不要患上網(wǎng)絡(luò)信息綜合證，它會讓你的大腦一團(tuán)糟。
7、韋爾奇的成功秘訣就是，對細(xì)節(jié)的狂熱關(guān)注。感悟：細(xì)節(jié)就是事實(shí)，反映真相，窺視問題的根本，每一項(xiàng)偉大的事業(yè)都源自每一個細(xì)節(jié)的成功。
8、顧客更愿意相信簡單概念。感悟：創(chuàng)建差異化必須以顧客需求為導(dǎo)向，從顧客真正關(guān)注的焦點(diǎn)去尋找產(chǎn)品的滿足點(diǎn)，產(chǎn)品賣點(diǎn)不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關(guān)切的，而且是顧客能夠簡單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當(dāng)你勝券在握時(shí)，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優(yōu)勢，勝利才不會跑掉，當(dāng)識別到機(jī)會時(shí)必須第一時(shí)間、集中資源、全力以赴，機(jī)會才會變成成功。
10、人們愿意為感知到的價(jià)值多付一點(diǎn)錢。感悟：定價(jià)要根據(jù)自身產(chǎn)品的價(jià)值，而且略高一點(diǎn)，高質(zhì)量產(chǎn)品應(yīng)該更貴，高價(jià)產(chǎn)品應(yīng)該提供聲望和權(quán)威，低價(jià)很難取勝。摘：買家愿意付出，并且你的競爭對手會讓你收取的價(jià)格，就是產(chǎn)品的價(jià)值。
11、營銷的責(zé)任是確保大家在步調(diào)一致地演奏同樣的曲子，營銷的任務(wù)是把曲子或差異化概念轉(zhuǎn)變成連續(xù)的營銷方向。感悟：營銷就是通過顧客最能接收的方式向顧客發(fā)出同一個信號，強(qiáng)化差異化，引導(dǎo)購買。
12、心智如何獲得新概念：
�。�1）準(zhǔn)備：把自己沉浸在問題中，收集信息、數(shù)據(jù)和意見，并開始思考。
�。�2）熟慮：每時(shí)每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進(jìn)行對比，將其中的一些特征合并，篩選出合適的概念。
（3）出現(xiàn)：一個相當(dāng)完整的概念出現(xiàn)了。
感悟：解決問題也可以參考這個思路。
13、有富裕意識的人滿足于最好，這也稱為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個細(xì)節(jié)都有最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
14、我們沒有增長的.迫切需要，我們只有增長的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實(shí)事求是，適應(yīng)自己的狀況和所處的環(huán)境，成功是一個順利成章、自然而然的過程，不能強(qiáng)求，否則就拔苗助長。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅(jiān)持努力才能得到回報(bào)，持續(xù)的改善能夠帶來本質(zhì)上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領(lǐng)導(dǎo)主管需要具備充滿激情地、清晰地表述公司戰(zhàn)略的能力。感悟：領(lǐng)導(dǎo)主管應(yīng)該是公司精神領(lǐng)袖，從領(lǐng)導(dǎo)主管身上看到希望、信心和依靠，每個員工都在領(lǐng)導(dǎo)主管的激勵下發(fā)揮潛能。激勵就是動員某人采取行動。
17、成功的關(guān)鍵是借助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個人都有可能成為你的階梯，他們愿意為你做嫁衣裳是因?yàn)槟愠錆M希望，值得依賴，能夠帶來快樂和激情，能夠得到實(shí)惠，具備成功的能力和魅力。
《簡單的力量》教會我應(yīng)該舍得，應(yīng)該聚焦，應(yīng)該關(guān)注事實(shí)并實(shí)事求是，應(yīng)該日事日畢，當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)應(yīng)該全力以赴，應(yīng)該專注細(xì)節(jié)，應(yīng)該借助外力。簡單處理，快速有效。
《簡潔的力量》 讀書筆記篇4
這本書確實(shí)是有力量的。
簡潔的概念應(yīng)該是從小就有這種習(xí)慣，但以前是很朦朧的，主要是怕麻煩，不想負(fù)擔(dān)太多的事情。也曾有忽略過這種概念的階段，為了一些愛好，瘋狂置物，如一套套的戶外裝備，釣魚裝備，騎行裝備，把一個個的柜子堆滿。
第一次把簡潔的概念系統(tǒng)規(guī)整是從那本流行很廣的《斷舍離》的書開始，嘗試把家里的物品清空，把不必要的物件丟棄，騰出家里的空間，讓生活更舒適一些。逐漸也變成一個簡潔者（minimalist）。當(dāng)看完這本書，發(fā)現(xiàn)終于有一本中國人自己寫的關(guān)于這類題材的書，并把“斷舍離”變成“簡潔”，從商業(yè)的角度提煉簡潔的要素，推及生活的簡潔，說明我們已在日漸重視這個意識流。
比起“斷舍離”，自己更喜歡“簡潔”這個詞。“斷舍離”感情感重，本身帶著絲絲的憂郁情感，“簡潔”讓人有陽光感，如打開窗簾的那剎那，感受生命的清新和活力。這是符合“簡潔”的初衷和愿望的。
書中的序言寫到：目標(biāo)簡單，心態(tài)簡練，方法簡潔。無論做企業(yè)，還是做人都應(yīng)該是這樣的。
一、簡潔不是簡陋： 極致的高深即簡單——達(dá)芬奇
書是從比較北歐和日本的建筑風(fēng)格開始的，說明了“簡潔”目前在建筑界中的兩種主要方式，功能性簡潔和精神性簡潔。功能性簡潔始于對自然環(huán)境以及傳統(tǒng)工藝的傳承，是源于機(jī)械生產(chǎn)便利的工藝要求。精神性簡潔是始于信仰上的追求，相對比較內(nèi)省。前者著眼于物品本身，后者忽略物品本身，著眼于日常生活。
為什么會出現(xiàn)和流行“簡潔”的設(shè)計(jì)風(fēng)格？原因只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，社會發(fā)展到一定水平，充足的生活滿足了人們的基本需要之后，人們才會去追求情感上的滿足，而設(shè)計(jì)是將情感融入產(chǎn)品的最好方式。這里會經(jīng)歷功能階段—情感階段—反思階段三個階段的過程。
物品設(shè)計(jì)量產(chǎn)獲益的時(shí)代已經(jīng)在過去，逐漸進(jìn)入設(shè)計(jì)的時(shí)代。對于每一個人的個人設(shè)計(jì)也是如此。對于個人的價(jià)值并不是簡單的外觀美化，而是對個人屬性的實(shí)用性、審美和親和力的要求，是對個人標(biāo)簽的整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。說起來好像把人商品產(chǎn)品化了，事實(shí)在未來的路上，誰知道人不正是在這種商業(yè)思維中從新看待和建立個人價(jià)值呢？
設(shè)計(jì)時(shí)代的到來，簡潔的產(chǎn)品必然制造越來越多簡潔的人生觀。簡潔已被設(shè)計(jì)，變成一種追求，跨過了簡陋，跨過了復(fù)雜，將成為未來的主流。
二、三個如何的問題： 人始終有兩種欲望：往前走、不斷獲得的欲望和控制自己、把自己拉回來的欲望，我覺得如果能夠很好地控制自己，獲得的愉悅感會比不斷追逐獲得的更多�！顫芍比�
從商業(yè)的角度來說，產(chǎn)品是貫穿在整個過程。所以簡潔的理念將貫穿商業(yè)的整個過程，包括產(chǎn)品如何簡潔、管理如何簡潔和文化如何簡潔。
1、產(chǎn)品如何簡潔
我們看到簡介的產(chǎn)品會不由自主的喜歡，也許我們不曾細(xì)細(xì)想過為什么喜歡？就如自己一位做鐘表生意的朋友，對于鐘表的設(shè)計(jì)優(yōu)劣一眼就能洞穿，盡管可表達(dá)的語言不多，但往往判斷都很準(zhǔn)確，這也許和簡潔的理念已在人的潛意識中。
如何判斷產(chǎn)品是否簡潔？書中給予了四個方面的要素，壓縮、隱藏、省時(shí)、賦予。
�。�1）壓縮，“刪繁就簡、壓縮無用”都是簡化產(chǎn)品第一步，盡可能的減少無用的信息和元素。但壓縮的核心是讓設(shè)計(jì)者更關(guān)注核心問題：解決方案，即功能的應(yīng)用。放下那些無關(guān)緊要的東西，關(guān)注那些關(guān)系到問題解決的核心才最有價(jià)值。不要以功能的多寡來判斷產(chǎn)品的價(jià)值，應(yīng)該看產(chǎn)品是否滿足用戶最高級優(yōu)先級的需求。
�。�2）隱藏，“眾里尋她千百度，暮然回首那人已在燈火闌珊處”。你剛好不經(jīng)意的出現(xiàn)，正是隱藏的含義。隱藏是為了容納更多，把最大量的信息量和主要功能展示給用戶，把少有的復(fù)雜的功能留給真正需要它的人。這里面有個詞蠻喜歡的，“匠心隱藏”，能準(zhǔn)確的把隱藏的要點(diǎn)顯露。
�。�3）省時(shí)，最近在看一本《如何在30秒內(nèi)說出關(guān)鍵點(diǎn)》的書，講得就是時(shí)間效用的問題。時(shí)間是未來消費(fèi)者最關(guān)注的自身資產(chǎn)，我們不能賣時(shí)間，但是可以幫助消費(fèi)者節(jié)約時(shí)間，讓消費(fèi)者更快得到滿足，這樣消費(fèi)者更愿意付費(fèi)。（羅振宇的話）我個人也相信，在物資越來越豐富的未來，時(shí)間將會成為社會新一代角力的要點(diǎn)，浪費(fèi)時(shí)間過程繁復(fù)的產(chǎn)品和生活方式，逐漸會被取代。
�。�4）賦予，有點(diǎn)儀式感的感覺。產(chǎn)品變成了意義，存在的價(jià)值就不止是功能性了。日常用品的價(jià)值這些年一直在下降，以后只會越來越便宜，但精神和文化類產(chǎn)品卻越來越貴。比如健身器材越來越便宜，私教卻越來越貴。所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)賦予內(nèi)在的涵義和存在的價(jià)值，甚至是留下空白，這部分的屬性也會成為產(chǎn)品的優(yōu)勢。
2、管理如何簡潔
這是思考經(jīng)營本質(zhì)的話題。簡介的經(jīng)營過程并非是經(jīng)營要素少或者是價(jià)值鏈單一，而是通過經(jīng)營上的不斷嘗試，找到資源轉(zhuǎn)化的最優(yōu)路徑。作者是提倡小而美的商業(yè)，但不是主張企業(yè)不擴(kuò)張，反而是在最簡潔的模式中擴(kuò)張，做最少投入，最大轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)化經(jīng)營也是簡潔經(jīng)營的重要指標(biāo)，無論是對決策制定，效能提高等方面，都有重要的意義。提倡一種“減法經(jīng)營”的模式，進(jìn)行業(yè)務(wù)精簡、客戶精簡、管理精簡和組織精簡四個方面的改變。
特別提到一種扁平化管理的趨勢，這是未來優(yōu)秀的企業(yè)追求卓越績效的理想狀態(tài)，中層管理者將會逐漸從組織架構(gòu)中退出，淡化中層的層級量將成為未來組織形式的趨勢。
3、文化如何簡潔
企業(yè)文化的形成首先是一個做加法的過程。但在做加法的同時(shí)，還應(yīng)適度的做減法的更新。文化的簡潔不是文字上的增增減減，而是一個去粗取精，不斷凝練的過程。但做減法前，首先要理念要有進(jìn)步性。物質(zhì)逐漸豐富的現(xiàn)代，體驗(yàn)將會成為人們最重的感受區(qū)。體驗(yàn)是人的感覺，是受人的感性支配的，帶有很多情感色彩。所以在文化的集合點(diǎn)上，外觀要求大方、有質(zhì)感；操作上要求簡單容易，滿足個性化、人性化的需求。
當(dāng)然，追求簡潔不是忽視復(fù)雜性，而是要化繁為簡，最大限度滿足現(xiàn)實(shí)的需求。
三、簡潔未來：睿智，即知道該忽略什么�！�.詹姆斯
未來生產(chǎn)力的定義將會被改變，會逐漸變成創(chuàng)造價(jià)值的能力。工業(yè)生產(chǎn)力對已經(jīng)日趨飽和的物質(zhì)需求來說能提供的價(jià)值越來越少，這也是為什么體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和情感在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來越被重視的原因。主流價(jià)值的變化要求創(chuàng)造價(jià)值的方式也產(chǎn)生變化，這便會引起生產(chǎn)力的變遷。
如果簡潔將成為一種生產(chǎn)力，它體現(xiàn)在兩個方面，對大量信息的選擇和對工業(yè)生產(chǎn)力的優(yōu)化。邊際效益遞減原理，將正式反映體驗(yàn)感覺為主的新時(shí)代工業(yè)。當(dāng)所有的商品的費(fèi)用都趨向零時(shí)，唯一還在增加價(jià)值的就是人類的體驗(yàn)了。這時(shí)候，唯有簡潔能夠創(chuàng)造這種價(jià)值。
而體驗(yàn)如何簡潔呢？當(dāng)你能夠?yàn)橄M(fèi)者節(jié)約資源和時(shí)間，以最小的資源滿足他們的核心需求即可。消費(fèi)者愿意為節(jié)省的資源而付出額外的價(jià)值，畢竟簡潔的過程可為他們提供額外的體驗(yàn)價(jià)值。是否覺得這完全符合你的三觀，因?yàn)榇_實(shí)已經(jīng)離得不遠(yuǎn)了。
minimalist，極簡主義的核心理念是，崇尚簡潔生活，回歸生活本質(zhì)，追求更少的物質(zhì)欲望，避免成為消費(fèi)主義者，為無用物品拼命工作賺錢還債的人。選擇精致人生，去繁就簡，做到精簡自己的欲望，學(xué)會專注，剔除冗余，改變復(fù)雜的生活習(xí)慣，篩選和刪減信息，極致高效的生活。
當(dāng)你過于注意細(xì)節(jié)的時(shí)候，卻是在一點(diǎn)一點(diǎn)的浪費(fèi)你的人生。倘若真心的做事，約莫用你的雙手就夠了。如果還嫌不夠，不如再加上你的雙足，便能做到了。一切要簡化！簡化！再簡化。 ——梭羅《瓦爾登湖》
【《簡潔的力量》 讀書筆記】相關(guān)文章：
《簡潔的力量》讀書筆記10-22
《簡潔的力量》讀書筆記04-30
《簡潔的力量》讀書筆記范文03-20
《簡潔的力量》讀書筆記4篇10-21
習(xí)慣的力量的讀書筆記07-18
《幽默的力量》讀書筆記04-24
《教育的力量》讀書筆記04-30
《微笑的力量》讀書筆記04-14
《前行的力量》讀書筆記06-10