褚時健傳讀書筆記1000字
認真讀完一本著作后，你有什么總結(jié)呢？為此需要認真地寫一寫讀書筆記了�？墒亲x書筆記怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的褚時健傳讀書筆記1000字，希望對大家有所幫助。
最近在看褚時健傳，前面講到了他在糖廠和卷煙廠的事情，盡管書還沒有全部看完，已經(jīng)有幾點印象非常深刻，所以提前寫下來，以便日后查看。
第一點就是與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏的關系，尤其是在煙廠的時候，幫助農(nóng)戶種出優(yōu)質(zhì)的煙草，修路到田間地頭，幾千人的烤煙團隊提供專業(yè)的技術支持，這些都是為了提高農(nóng)戶的收入，調(diào)動積極性，讓產(chǎn)業(yè)鏈上游能發(fā)展的更好，從根本上能保證供應鏈的穩(wěn)定性和原材料質(zhì)量。對下游，盡管產(chǎn)品供不應求，也不會胡亂漲價，每年一塊錢的漲價額度，讓大家都能接受。給產(chǎn)業(yè)鏈下游的代理商充足的利潤，讓他們有動力去推自己的香煙，同時給消費者以合理的價格，不至于買不起，以占領市場，用規(guī)模的提升來促進公司的發(fā)展。
這就讓人想到現(xiàn)在國內(nèi)的白酒產(chǎn)業(yè)，不管是高端的茅臺五糧液，還是中端的洋河古井貢，都在想著提價，一年一次，更有甚者一年兩次，普通人一個月工資也買不了幾瓶，對于白酒這種萎縮的行業(yè)，這樣是否可持續(xù)呢？曾經(jīng)的紅塔山香煙風靡全國，的確良的襯衫口袋總是放著一包。現(xiàn)在好像也沒那么火了？那么現(xiàn)在這么火的茅臺五糧液，十年二十年后，還會有現(xiàn)在的地位嗎？
褚時健對于企業(yè)內(nèi)部的管理，還有幾點讓人印象深刻，比如對于技改的`態(tài)度，如果能提高產(chǎn)量，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會大力去搞，創(chuàng)造條件去搞，而不是畏畏縮縮，舍不得投資。對于人員的管理，能做到非常有效的激勵，所以會極大的調(diào)動人員的積極性。能把職工的生活搞好，還能讓大家充滿熱情的干活，這點真的做的非常到位。
褚時健也有著非常高超的談判技能，不管是抗戰(zhàn)時期發(fā)動群眾交糧，還是企業(yè)經(jīng)營時期對刺頭員工的處理，或者是和上級政府的交流。尤其是向政府要資源時，表現(xiàn)的非常出色，總能拿到自己想要的東西，比如買設備的外匯額度，比如需要市里、省里批準的薪酬制度改革，等等。褚時健很厲害的一點在于談判時能用數(shù)據(jù)說話，能將利害關系清清楚楚的告知對方。這真應了富蘭克林那句，要想說服人，得用利益而不是道理。而褚時健在談判時能將利益和道理的比重拿捏的非常準，同時用來為他服務。
褚時健在業(yè)務上同樣能做到了然于心，所以在帶領員工工作時，心里有底，別人也就愿意聽他指揮了。對業(yè)務熟悉還有一個好處，就是不怕被員工威脅，現(xiàn)在有些企業(yè)，尤其是國企，很多領導不懂業(yè)務，或者業(yè)務不精，當手下做出要離職，或者要調(diào)崗的要求時，這些領導很容易就被“綁架”了。所以做領導的，一定要懂業(yè)務，至少最基本的業(yè)務開展方法和流程要非常清楚才行。不能光是講空話，或者只是知道一些大道理，翻來覆去講。
書還沒看完，我覺得褚時健還有很多值得我學習的地方，每一點其實都是引申為一篇文章。
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