發(fā)現(xiàn)你自己優(yōu)秀作文
曾子有言：“吾日三省吾身”；蘇格拉底亦曾勸道：“認識你自己”。但是，請君試看蕓蕓眾生，在時間車輪的重重傾軋和工作事業(yè)的催催相逼下還能真正認識自我者，普天之下又有幾人？以余愚見，莫不是站立的平臺尚不足以“一望眾山小”、視野尚未能夠欣賞“不盡長江滾滾來”所致？
只有站得更高，才能更好地發(fā)現(xiàn)你自己。
牛頓有一句名言“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩上�！睂τ诳茖W(xué)研究如此，對于發(fā)現(xiàn)自己在社會的定位與透析自己成長的經(jīng)歷，高平臺的重要性亦然。
站的更高，可以清晰地發(fā)現(xiàn)自己在世界大舞臺上所扮演的角色，從而因時應(yīng)事、因地制宜，找到適合個人發(fā)展的道路。我們不妨來了解幾家商業(yè)巨頭的風雨跌宕，以史為鏡。蘋果公司21世紀所收獲的巨大成功，毫無疑問是領(lǐng)袖喬布斯，勇敢屹立于時代的潮頭，一針見血地點出蘋果在同行中所具備的獨特創(chuàng)造力與科技精神，巧妙避開自己不擅長的市場細分與低端市場血拼，洞悉世界科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，居高臨下、指點江山，創(chuàng)造性地打出了智能手機、平板電腦等具有劃時代革命意義的產(chǎn)品，一舉奠定了蘋果在高科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。相反，蘋果在20世紀末的風風雨雨，則是被時代大潮裹挾，傾覆于世紀的狂風巨浪之中的貼切例子。無論是妄想與微軟抗衡系統(tǒng)市場、還是與IBM爭斗于家用電腦領(lǐng)域，都是由于蘋果高層未能看清公司在美國科創(chuàng)業(yè)所處的位置，以致于做出自毀品牌高端形象、進軍廉價市場的一潰千里的舉措。類似的失敗案例數(shù)不勝數(shù)，微軟的Bing搜索、李開復(fù)領(lǐng)軍的SIG的3D動畫技術(shù)，根源都在于未能從高處著眼市場需求與發(fā)展動向，一股腦向前沖，最后終于撞得頭破血流。小到個人與公司，大到國家與民族，此理亦然。新加坡，南洋一莞爾小國耳。李光耀先生高瞻遠矚，著眼于經(jīng)濟全球化、世界多極化的國際大背景，準確定位了新加坡國際貿(mào)易與金融中心的身份，而不是做軍事騰飛、領(lǐng)土擴張的黃粱美夢，終于讓這個國家成為亞洲四小龍之一，GDP穩(wěn)居亞洲前茅。這何嘗不是居高臨下、因地制宜的范例呢？所以，站的更高，可以看清自己的定位，發(fā)力準確，避免南轅北轍的悲劇。
站得更高，也可以清醒審視自己的成長經(jīng)歷，從而不斷完善自我、發(fā)展自我。正因為既享受過功成名就的快然自得，又承受過一敗涂地的臥薪嘗膽，所以人才能做到寵辱不驚、笑對人生，這樣才有足夠冷靜的頭腦來剖析自己，面對未來的決心與信心才會更加堅定。一代文學(xué)巨匠老舍先生，一生獲譽無數(shù)，他為什么還有勇氣寫下《隨想錄》反思自己呢？我想原因有二：其一，老舍先生一生波瀾起伏，已然閱過人生百般起伏滄桑，他看問題的視角，自然是從縱覽全局的縱橫捭闔，而不是拘泥于一城一池的得復(fù)與失，所以評價自己是非功過的頭腦之冷靜，非常人可比；其二，老舍先生一貫的思維方式，正是站在事物發(fā)展變化、站在時代興替的角度看待問題。寫作如此、做人亦如此。想必這就是為何老舍先生享譽無數(shù)卻依然大筆揮揮作下《隨想錄》，為后世研究那段血雨腥風的歲月留下寶貴資料的原因吧。因此，要想客觀剖析自己，發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點，就應(yīng)該打破局限的思維方式，縱眼全局，拿出一股指點江山的眼界與氣概來。
我們需要站得更高，明確自己的定位、關(guān)注自己的成長。朋友，睜開你的雙眼，打開你的視野，來為自己指引一條康莊大道吧！
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