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《絕密543》觀后感
看完一部經(jīng)典作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時(shí)候十分有必須要寫一篇觀后感了！你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編收集整理的《絕密543》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《絕密543》觀后感1
公司發(fā)起觀“絕密543”劇活動(dòng)，本人非常贊同，連續(xù)一段時(shí)間，終于看完了。仔細(xì)體會(huì)，發(fā)現(xiàn)真的有太多地方可以借鑒學(xué)習(xí)。將幾點(diǎn)感悟整理如下，和大家分享：
肖占武的不放棄精神
肖占武是個(gè)炮兵，專心打炮，熱衷打炮�？墒菄顸h的飛機(jī)太高，他的炮打不夠，眼看著飛機(jī)在頭頂上飛，有心無力，這是一個(gè)男人最悲哀的事情。
國家成立秘密部隊(duì)，秘密部隊(duì)專為打敵人飛機(jī)而建，但是這樣一支隊(duì)伍，肖占武卻因?yàn)樵谂谲嚿蟻y射發(fā)泄被領(lǐng)導(dǎo)親眼撞上，而被定性為魯莽，而拒絕招納他。
肖占武心急如焚，多次請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，找老領(lǐng)導(dǎo)走后門，終于在后來建立二營，三營，四營的機(jī)會(huì)上車了。只有不放棄，才能上車，才有機(jī)會(huì)打敵機(jī)。不放棄，我們才有機(jī)會(huì)。
雜牌軍的后來居上
543部隊(duì)的四個(gè)導(dǎo)彈營，一營是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜。二營呢，雜牌軍，剛開始看上去都是歪瓜裂棗，羅大還是一營淘汰的不合格品。
就是這樣的一支隊(duì)伍，也可以說就牛鬼蛇神，積極主動(dòng)，不懼困難，想各種辦法來抓緊學(xué)習(xí)，就擔(dān)心跟一營的差距越來越遠(yuǎn)。終于在一次考試中，一營被蘇聯(lián)專家鄙視，二營卻考出了平均90分以上的成績。后來二營更是四戰(zhàn)四捷，率先打下敵機(jī)，成為543的核心。
事實(shí)證明：付出就會(huì)有收獲的，暫時(shí)的落后并不代表這永遠(yuǎn)的'落后，火車頭也是可以超越的。
主官不在也能成功打飛機(jī)
肖占武去機(jī)關(guān)開會(huì)，機(jī)關(guān)臨時(shí)決定打飛機(jī)，而這個(gè)時(shí)候肖占武還在返回營地的路上，怎么辦?
主官不在，這次的打法是一個(gè)全新的作戰(zhàn)方法，沒有成功的實(shí)戰(zhàn)過。一般的部隊(duì)可能這個(gè)時(shí)候就慌了，但是二營就沒有，參謀長齊五一臨危受命，營長肖占武靈魂附體，全隊(duì)嚴(yán)格按照之前演練的套路，緊密團(tuán)結(jié)在參謀長的麾下，成功打下飛機(jī)。
一號(hào)空軍首長也夸贊，這種肖占武不在的情況下打下飛機(jī)，比肖占武一個(gè)人打下10個(gè)飛機(jī)都寶貴。這是為什么?這樣一個(gè)隊(duì)伍，整體戰(zhàn)斗力提升了，不光營長能下敵機(jī)，手下個(gè)個(gè)能打下敵機(jī)，神一樣的隊(duì)伍啊。
我們的各階層的主管們可以想想，如果自己回家休一個(gè)月假或出差一段時(shí)間，部門或項(xiàng)目下面的兄弟們照樣能完成公司交代的任務(wù)，各項(xiàng)工作都不會(huì)亂，自己是不是感到很自豪。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰(zhàn)斗口號(hào)，是他們的精神。在學(xué)習(xí)階段，他們相互監(jiān)督，提升學(xué)習(xí)，相互提問，答不上來輸一毛錢，全營營造了積極的學(xué)習(xí)氛圍，最后取得了平均分90以上的好成績，碾壓一營御林軍。在敵機(jī)安裝了雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)以后，需要調(diào)整戰(zhàn)略打法，導(dǎo)彈打出時(shí)間需要從8分鐘壓縮到8秒，這是一個(gè)蘇聯(lián)教令上明確不可能完成的任務(wù)，但是二營卻通過種種優(yōu)化加勤加苦練，硬是把在8秒以內(nèi)把飛機(jī)打下來了。
團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的潛能是無限的，當(dāng)大家的潛能都激發(fā)出來了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就具備了驚人的戰(zhàn)斗力，不要輕易對(duì)困難說不。
《絕密543》觀后感2
很長時(shí)間沒有看電視劇了，熬了幾個(gè)晚上，總算看完了，非常優(yōu)秀的一部勵(lì)志電視劇，看完后受益匪淺，完全就是一部項(xiàng)目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動(dòng)了我：
如果一個(gè)成員淘汰都算是團(tuán)隊(duì)的失敗
543部隊(duì)的四個(gè)導(dǎo)彈營，一營是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營，滿足一營需要。我們的主角二營，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營淘汰的。
但是就算這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在最惡劣的'學(xué)習(xí)條件下，還能提出“如果一個(gè)成員淘汰都算是團(tuán)隊(duì)的失敗”的目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)不離不棄，互相監(jiān)督，雖然學(xué)習(xí)方法上不了臺(tái)面，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的激情完全點(diǎn)燃，幫助學(xué)習(xí)最差的學(xué)員尋求各種學(xué)習(xí)方式，考核時(shí)可以信心滿滿的跟教官說，考試學(xué)員隨便挑。
如果職場(chǎng)工作上，所有人員能以這種方式調(diào)動(dòng)，又還有什么工作不能突破。
8秒38公里打下飛機(jī)
U2飛機(jī)的偵測(cè)到雷達(dá)系統(tǒng)，做規(guī)避，能提供給導(dǎo)彈營的時(shí)間只有35公里，8秒時(shí)間，這個(gè)目標(biāo)是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當(dāng)時(shí)看來就是天方夜談。
劇中也看到，提出這個(gè)目標(biāo)遭受一營，三營，四營集體嘲諷，一營給自己定4分，看似目標(biāo)提升很大，但是這個(gè)目標(biāo)沒有任何實(shí)際意義，就算達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，也不能完成任務(wù)，只能置之死地而后生，8秒目標(biāo)明確，只有想進(jìn)一切辦法，壓縮到8秒這個(gè)目標(biāo)才有意義。
我們工作當(dāng)中同樣的道理，給自己留后路，擔(dān)心達(dá)不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發(fā)揮出來時(shí)，有時(shí)候看似不能是可以變成可能的。
主官不在也能打下飛機(jī)
營長開會(huì)，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，營長無法趕回指揮陣地，但是上級(jí)下令決定打下飛機(jī)，而且剛好要采用剛學(xué)會(huì)的新戰(zhàn)法，從來沒有經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)操作，參謀長臨危受命，做戰(zhàn)前動(dòng)員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然可以盡然有序的將個(gè)人的工作干好，沒有受到任何影響，實(shí)現(xiàn)了6秒打下U2。
這是在職場(chǎng)非常欠缺的，職場(chǎng)上很多時(shí)候，主管在現(xiàn)場(chǎng)，工作能夠有序進(jìn)行，在主管出差，很多工作都會(huì)被滯后，不敢做決定，也沒有信心做決定，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，所以在代理人培養(yǎng)方面，我們不單單只是簡單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養(yǎng)，可以完成主管日常能完成的工作事務(wù)，不需要主管在場(chǎng)，工作仍然能夠有序進(jìn)行。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰(zhàn)斗口號(hào)，是他們的精神，導(dǎo)彈的發(fā)射時(shí)無法單兵作戰(zhàn)的，需要團(tuán)隊(duì)配合，整個(gè)電視劇完成的任務(wù)，都是同一目標(biāo)，統(tǒng)一指揮。
在學(xué)習(xí)階段，提出“如果一個(gè)成員淘汰都算是團(tuán)隊(duì)的失敗”，需要全員通過考核，在U2安裝反雷達(dá)系統(tǒng)后，“提出38公里，8秒”的目標(biāo)，同樣需要團(tuán)隊(duì)協(xié)助，共同去達(dá)成，整個(gè)團(tuán)隊(duì)至始至終圍繞這個(gè)精神，共同努力實(shí)現(xiàn)了一個(gè)有一個(gè)看似不可能的任務(wù)。
《絕密543》觀后感3
昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實(shí)話，一開始以為是大男主戰(zhàn)爭戲，所以興趣不是很大。看了幾級(jí)之后發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)兒意思，算得上是人力資源教科書級(jí)影視劇。
肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點(diǎn)子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側(cè)重點(diǎn)放在了他選人用人以及如何帶隊(duì)伍上。
肖占武做事情，目標(biāo)很明確。第一次集中的沖突點(diǎn)在二營定崗定編的時(shí)候。沒有給齊五一夢(mèng)寐以求的引導(dǎo)技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當(dāng)時(shí)說了一句：我相信你可以做好引導(dǎo)技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說，可能目前的引導(dǎo)技師，不是最優(yōu)秀的引導(dǎo)技師，但是也不會(huì)讓其它崗位出現(xiàn)空缺或短板。在我們的實(shí)際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個(gè)崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因?yàn)橛械?人很優(yōu)秀，在這個(gè)崗位他可以做到最好，在那個(gè)崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個(gè)人能承擔(dān)所有的工作，畢竟一個(gè)人的精力是有限的。所以系統(tǒng)均衡是一個(gè)很重要的理念：如果無法實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位上的局部最優(yōu)，那就爭取整體最優(yōu)，讓每個(gè)崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個(gè)80分的人發(fā)揮的效果，要強(qiáng)于一個(gè)100加一個(gè)60分。這個(gè)木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點(diǎn)水平的高低。從這一點(diǎn)講，肖占武是應(yīng)用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導(dǎo)技師，羅老師能做引導(dǎo)技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導(dǎo)技師。這樣安排的好處是：引導(dǎo)技師有人做了，參謀長也不會(huì)空缺。所以這個(gè)決定，是整體最優(yōu)的。
這不僅僅是一道簡單的數(shù)學(xué)題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個(gè)管理者所面對(duì)的最優(yōu)化問題。決策的過程，目標(biāo)導(dǎo)向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關(guān)鍵。老肖的目標(biāo)性就非常強(qiáng)：一定要把敵機(jī)打下來。所以，必須有一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍。他的取舍，是有原則的，有目標(biāo)的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點(diǎn)子多，思路活。違反紀(jì)律是家常便飯，因?yàn)樗X得走尋常路實(shí)現(xiàn)不了他的目標(biāo)。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀(jì)律似鐵的戰(zhàn)斗部隊(duì)，還能這么勇往無前地挑戰(zhàn)管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的無限追求。
肖占武尊重知識(shí)，知人善任。其他的特點(diǎn)，等待后續(xù)慢慢發(fā)現(xiàn)吧。
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