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      2. 飛黃騰達(dá)的觀后感

        時(shí)間:2022-05-03 23:58:36 觀后感 我要投稿

        飛黃騰達(dá)的觀后感

          看完飛黃騰達(dá)后,我一直在思考,Trump選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么,那些冠軍選手為什么會(huì)被雇傭,而有些實(shí)力很強(qiáng)的選手為什么會(huì)卻被淘汰?結(jié)合到我們現(xiàn)實(shí)工作上,我們應(yīng)該怎么做才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可,才能獲得成功?帶著這些思考,也結(jié)合了我自身,為這些選手做了一個(gè)素質(zhì)評(píng)測(cè)分析。下面的分析是從中感受到的主要心得,也希望老師提出其他的看法。

        飛黃騰達(dá)的觀后感

          老實(shí)說(shuō)把這個(gè)寫(xiě)完后再對(duì)照自己,發(fā)現(xiàn)從中很多地方我都有同樣的毛病。

          一、綜合能力:這部分基本可以算是選手的簡(jiǎn)歷,也就是給人的第一印象。用傳統(tǒng)的話(huà)來(lái)說(shuō)這個(gè)算是敲門(mén)磚,如果你的資歷很差,那么別人不可能選擇你。

          1、選手的學(xué)歷和所受的教育

          2、選手所從事過(guò)的行業(yè)和職位

          3、選手工作的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)閱歷

          學(xué)徒:從前幾集的選手看,冠軍的學(xué)歷都是很好的,現(xiàn)在尚無(wú)一個(gè)非大學(xué)畢業(yè)的選手拿到過(guò)冠軍,可見(jiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)今社會(huì)的重要性。

          二、領(lǐng)導(dǎo)組織能力:來(lái)參賽的選手最終是要為T(mén)rump管理一家公司,所以領(lǐng)導(dǎo)組織能力對(duì)于他們是非常重要的,這部分主要是體現(xiàn)在執(zhí)行力度上。

          1、作為領(lǐng)導(dǎo)要要給人一種強(qiáng)者的感覺(jué),不能讓別人輕視你的存在

          2、作為領(lǐng)導(dǎo)是否能很好的傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn),不會(huì)被下面的人認(rèn)為是獨(dú)斷專(zhuān)行

          3、在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)能夠合理分配工作、激勵(lì)下屬的士氣,使其工作效率達(dá)到提高

          4、能夠使計(jì)劃的順利實(shí)施,仔細(xì)檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)并保障無(wú)誤,即使出現(xiàn)了意外也能順利處理危機(jī)

          5、在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中不會(huì)使下屬產(chǎn)生對(duì)待不同的員工有偏向性的觀點(diǎn)

          學(xué)徒:我感覺(jué)Trump很看重項(xiàng)目經(jīng)理是否可以讓全隊(duì)隊(duì)員都迅速投入工作,并帶領(lǐng)他們?nèi)〉米詈蟮某晒。在第十季中Brandy在最后決賽時(shí)的表現(xiàn)充分體現(xiàn)了她的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。

          三、分析判斷能力:作為領(lǐng)導(dǎo),其分析判斷能力相當(dāng)重要,因?yàn)橐獛ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利,那么團(tuán)隊(duì)的大方面是一定不能錯(cuò)的。我覺(jué)得這點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目能否成功起到了關(guān)鍵作用,正確的方向是邁向成功的第一步。

          1、對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求、任務(wù)的目標(biāo)都有清晰的認(rèn)識(shí)。

          2、能找出各方面的意見(jiàn)的優(yōu)缺點(diǎn),在進(jìn)行分析后制定出合理的策略。

          3、能夠預(yù)見(jiàn)到可能發(fā)生的意外情況,提前制定對(duì)應(yīng)計(jì)劃或能對(duì)突發(fā)情況做出合理的變化。

          4、在每次項(xiàng)目完成后,能夠正確認(rèn)識(shí)到成功或失敗的真正原因

          學(xué)徒:在比賽中沒(méi)有常勝將軍,現(xiàn)實(shí)生活也是如此,在《學(xué)徒》中有很多人被淘汰不是因?yàn)樗麄兘M織的問(wèn)題,而是因?yàn)樵谑『笕匀粵](méi)有搞清楚為什么會(huì)輸,任務(wù)中誰(shuí)應(yīng)該對(duì)失敗負(fù)有責(zé)任。在目前的第十季中,分析判斷力最出色的無(wú)疑是Stephanie,雖然她失敗次數(shù)多了點(diǎn),在所有選手中的創(chuàng)意也算不上出色,但他對(duì)整個(gè)任務(wù)過(guò)程的認(rèn)識(shí)非常到位。

          四、工作能動(dòng)性:這方面主要體現(xiàn)在你做下屬時(shí)的表現(xiàn),作為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很看重你是否容易被駕馭,如果你不易被領(lǐng)導(dǎo),那么你能力再好也會(huì)失去很多機(jī)會(huì),F(xiàn)在社會(huì)中很多人都奉行這點(diǎn),少做事少出錯(cuò),其實(shí)你的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里。

          1、在工作中能否積極主動(dòng)的去投入工作

          2、在意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)不一致的時(shí)候是否也能去全力的去執(zhí)行(這個(gè)問(wèn)題有相當(dāng)?shù)钠毡樾,很多公司都有這樣的人,對(duì)上面的計(jì)劃不認(rèn)可從而影響到執(zhí)行中效率)

          3、可以在工作中主動(dòng)的去和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,而不是被動(dòng)的等待

          4、是否在制定計(jì)劃前大膽的提出自己的創(chuàng)意

          學(xué)徒:在任務(wù)出現(xiàn)后,作為隊(duì)伍中的一員,是否能夠挺身而出,為了獲勝而盡力去付出,筆者看有相當(dāng)一部分選手在這點(diǎn)都做的極差。其中代表性人物是第十季的Alex,在任務(wù)中只是去等到領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù),沒(méi)有分配時(shí)什么也不做,結(jié)果第二集最后自己第一個(gè)出局。在后面幾季中,我們?nèi)匀荒芸匆?jiàn)同樣的現(xiàn)象,拿出現(xiàn)在《學(xué)徒》中的選手來(lái)說(shuō),這些人都是萬(wàn)里挑一才選出來(lái)的精英,在這么好的機(jī)會(huì)下一些人都表現(xiàn)出很差的能動(dòng)性,就更不要提我們身邊的人了,在很多公司內(nèi),很多人在工作中都是被動(dòng)的去做,而不是主動(dòng)的去爭(zhēng)取。

          五、溝通表達(dá)能力:與人溝通是很重要的一點(diǎn),在工作中你必須要讓別人明白你要做什么,你在想什么,這也是工作效率最基本的保證。

          1、具有自信和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

          2、與人交談時(shí)少說(shuō)沒(méi)用的話(huà),表達(dá)能切中要害

          3、具有一定的幽默感,可以適時(shí)的緩解緊張氣氛,例如用一些身體語(yǔ)言

          4、在和別人的觀點(diǎn)有分歧時(shí),能夠讓對(duì)方感受到你對(duì)他的重視,并從對(duì)方的觀點(diǎn)與其溝通從而解決問(wèn)題

          學(xué)徒:說(shuō)到溝通,我覺(jué)得大多人都會(huì)覺(jué)得自己表達(dá)能力沒(méi)問(wèn)題,但實(shí)際情況卻并非如此,很多工作都是因?yàn)殡p方的理解出現(xiàn)差異而導(dǎo)致工作效率降低。學(xué)徒中主要體現(xiàn)的是選手的談判能力,如果能堅(jiān)持自己的立場(chǎng)并了解到對(duì)方的意圖,從而達(dá)到最終的目的。我不欣賞的是一些選手在會(huì)議室的無(wú)休止的爭(zhēng)吵,其實(shí)擊中別人的要害并不需要太多語(yǔ)言。

          六、人品:很多領(lǐng)導(dǎo)都很看重員工的為人處世之道,在學(xué)徒中的人事紛爭(zhēng)比我們平時(shí)工作生活中要厲激烈的多,在這種環(huán)境下既要做到強(qiáng)悍,又要保證誠(chéng)實(shí)與公正確實(shí)不易。

          1、在與上司和同事的交談中,言論是否能做到公正和誠(chéng)實(shí)

          2、在和同事有意見(jiàn)分歧的時(shí)候,能否當(dāng)面直言不諱的表達(dá)自己的觀點(diǎn)而不是背后進(jìn)行議論

          3、能否在出現(xiàn)失誤時(shí)主動(dòng)承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任,而不是推卸責(zé)任

          4、在工作中不搞小圈子,去故意排擠其他人

          學(xué)徒:在五個(gè)季度的《學(xué)徒》中,有不少人在被淘汰時(shí)不是因?yàn)樗麄兊哪芰,而是因(yàn)樗麄兊娜似烦隽藛?wèn)題,Trump在選人時(shí)尤為看重這點(diǎn)。這個(gè)片子在人品展示方面做的很出色,象Poppy,雖然最后失敗了但獲得了大多數(shù)人的贊許。又如第十季半決賽前那兩個(gè)女人的表演,也讓我們看到了丑陋的一面。

          我所看到的只是《飛黃騰達(dá)》的第十季度的片子,這已給予了我莫大的收獲。更深得體會(huì)到商界的無(wú)情和殘酷,但也刺激,巨大的利潤(rùn)推動(dòng)著人渾身解數(shù),盡發(fā)揮己才,在得到利益的同時(shí)自己也成熟不少。

          本次的面試總共有十六位候選人,但只有一個(gè)人能夠成功,他們是從百萬(wàn)參賽者中選拔出來(lái)的。他們來(lái)自不同的背景,來(lái)自美國(guó)各地,有些畢業(yè)于一級(jí)的商科學(xué)府,而有些只是中學(xué)畢業(yè)。但他們?cè)诠ぷ髌陂g都發(fā)揮出企業(yè)家風(fēng)范,有從事股票經(jīng)紀(jì)以至公司東主,酒店發(fā)展商以至地產(chǎn)發(fā)展商,創(chuàng)業(yè)投資者以至律師,他們都是美國(guó)一等的人才,可稱(chēng)之為精英中選拔精英。

          整個(gè)面試過(guò)程持續(xù)十二周,起初隊(duì)伍分為兩隊(duì)進(jìn)行角逐,每周有一個(gè)任務(wù),都是令人勞累活,不僅要做一些街頭小混做的買(mǎi)賣(mài),也要與世界一流的大企業(yè):美泰、百事、Levi’s等合作。每周勝利的一方除了項(xiàng)目經(jīng)理可獲得下一周的免死牌外,還可享受杜普林一級(jí)的獎(jiǎng)賞:到世界一級(jí)、最貴的餐廳和郵輪就餐和觀光,到風(fēng)光迷人、實(shí)施一流的度假村和別墅去玩耍,與眾多名人和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人零距離接觸,還可獲得自己無(wú)法達(dá)到的奢侈品和豪華刺激的獎(jiǎng)賞??最后的勝利者可以得到高薪厚職,學(xué)習(xí)杜普林的經(jīng)商之道,并替他管理一間公司,有一天或許會(huì)成為億萬(wàn)富豪。見(jiàn)到這一件件上等人才能享受的獎(jiǎng)賞品和令人羨慕的工作,我們都會(huì)心動(dòng)。但輸?shù)囊环骄鸵綍?huì)議室,其中一個(gè)人會(huì)被淘汰,立即要卷鋪蓋走人,無(wú)人情可言。

          每一集的片段都能使我深深震撼和感觸,下面就被淘汰者的淘汰原因,說(shuō)說(shuō)我個(gè)人膚淺的看法:

          第一位被淘汰的樂(lè):由于不主動(dòng)爭(zhēng)取工作任務(wù),還埋怨項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)分配任務(wù)給他,而第一個(gè)遭到淘汰。

          第二位被淘汰者柏:過(guò)分自信,放棄免死牌,犯一商界大忌,做事太沖動(dòng),不加思索容易出事。

          第三位被淘汰者大施:舉動(dòng)出人意料,不合群,給別人造成壓力和不安感,欠缺團(tuán)隊(duì)精神。

          第四位被淘汰者珍妮花C:身為領(lǐng)導(dǎo)人,沒(méi)以身作則,只是指導(dǎo)別人干活,自己卻不賣(mài)力,給隊(duì)友帶來(lái)不慢之情。個(gè)人恩怨在工作上表現(xiàn)過(guò)于明顯,隊(duì)員之間勾心斗角,討論和做決策時(shí)時(shí)常出現(xiàn)混亂狀況,做為領(lǐng)導(dǎo)得不到隊(duì)員的充分配合。

          第五位被淘汰者彭美拉:用人不當(dāng),沒(méi)正確判斷隊(duì)友的真正實(shí)力,使隊(duì)友的才能得不到充分的發(fā)揮,還有就是過(guò)于果斷地做出錯(cuò)誤判斷。

          第六位被淘汰者約韓:干活雖然賣(mài)力,但作為項(xiàng)目經(jīng)理,并未盡責(zé),對(duì)主要問(wèn)題的關(guān)心度不夠,過(guò)于激動(dòng),不聽(tīng)勸告,沒(méi)叫犯錯(cuò)的人一塊受罰,犯錯(cuò)過(guò)多。

          第七位被淘汰者小施:廢話(huà)過(guò)多,浪費(fèi)寶貴時(shí)間,并且造成決策的緩行,擾亂他人的思路和行為,不負(fù)責(zé)。

          第八位被淘汰者依麗莎伯:立場(chǎng)不堅(jiān)定,欠主見(jiàn),領(lǐng)袖才能不足。 第九位被淘汰者華:犯錯(cuò)次數(shù)過(guò)多,對(duì)不熟悉的東西草率地做出錯(cuò)誤的判斷。過(guò)于老實(shí),沒(méi)對(duì)其他隊(duì)員進(jìn)行攻擊。

          第十位被淘汰者基:領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方,在批評(píng)別人的同時(shí)自己并沒(méi)有出色的表現(xiàn)

          。 第十一位被淘汰者瑪利亞:無(wú)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不敬,霸器氣十足。

          第十二位被淘汰者偉:領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方,欠缺強(qiáng)硬態(tài)度,任隊(duì)員浪費(fèi)時(shí)間,放縱事情的惡化。

          第十三位被淘汰者安:全過(guò)辯論冠軍,但沒(méi)發(fā)揮己長(zhǎng),對(duì)別人的爭(zhēng)執(zhí),啞口

          不言,經(jīng)驗(yàn)不足,過(guò)于仁慈。

          第十四位被淘汰者依云娜:失誤過(guò)多,為求目的,放棄尊嚴(yán),非領(lǐng)導(dǎo)之舉。

          第十五位被淘汰者奇云:學(xué)歷雖好,但缺乏人生和處事的方向性。 第十六位被淘汰者珊迪:缺乏商界經(jīng)驗(yàn),看問(wèn)題不夠深思熟慮,面試時(shí)準(zhǔn)備不足。

          第十七位被淘汰者珍妮花:經(jīng)常推卸責(zé)任,與隊(duì)友的關(guān)系不和睦,喜歡爭(zhēng)拗。 最后的勝利者祺,他的成功與他的軍人背景和學(xué)歷、經(jīng)歷豐富有關(guān)。他敢于承擔(dān)責(zé)任,有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)才能,個(gè)人魅力吸引人,組織能力強(qiáng),有膽量和天分,懂得聆聽(tīng)和尊重上司,堅(jiān)強(qiáng)的軍人背景,原則性較強(qiáng),知道如何操縱別人,有遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)意,有良好的表現(xiàn)記錄?

          最后讓我們來(lái)看看杜普林先生的領(lǐng)導(dǎo)之道,他認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要受到他人的尊重,這樣才能令你的手下信服于你。作為生意人,要了解自己的產(chǎn)品市場(chǎng),瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)才會(huì)成功。要敢于推銷(xiāo)自己的想法,這樣你才會(huì)有所貢獻(xiàn)。要熱愛(ài)工作,只有熱愛(ài)工作的人,才會(huì)在自己的崗位上創(chuàng)造更多是價(jià)值。要自信,想成功的人就要有成功的信心,不然就只是在原地踏步或后退。時(shí)刻保持清醒沉著,才能做出有效的決策。永遠(yuǎn)不要低估你的對(duì)手,不然你會(huì)輸?shù)煤軕K。

          杜普林先生雖然表面看起來(lái)冷酷無(wú)情,但這是商界巨人所必須有的一種態(tài)度,優(yōu)勝劣汰,這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。杜普林先生是為現(xiàn)實(shí)主義者,他思考問(wèn)題全面,兼顧的東西也很多,在用在方面更有自己的一套,身邊聚集了大量的精英,時(shí)間觀念也很強(qiáng),他人很好強(qiáng),這或許就是他獲得成功、受人敬仰的原因吧。

          由淘汰者中,我們可以看到作為領(lǐng)導(dǎo),能干并不代表會(huì)把事情做得好,一些細(xì)節(jié)也可以影響全局,甚至導(dǎo)致失敗。要做到令人信服,除了會(huì)制定合適的適當(dāng)?shù)闹贫韧,管理能力也是需要不斷地改進(jìn)和自我完善,同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)做人,這樣才能用好人!這就叫以身作則吧。

          飛黃騰達(dá)第一季冠軍Bill Rancic講述自己的成功歷程

          成名、有錢(qián),盡管現(xiàn)實(shí)擠兌,沒(méi)一個(gè)美國(guó)人會(huì)讓這縮水的夢(mèng)想熄滅。苦楚的事實(shí)卻是,大多數(shù)人只能在杯水車(chē)薪中咀嚼別人成功的樣板。而只有極少數(shù)人,能在一夜之間,通過(guò)電視節(jié)目或彩票而快速成名發(fā)財(cái),他們當(dāng)然是幸運(yùn)的寵兒。

          32歲的比爾·蘭西克(Bill Rancic)就是這樣一個(gè)一夜成名者。現(xiàn)在,他和“學(xué)徒”節(jié)目的策劃者唐納德·特朗普(Donald Trump)一樣,成為美國(guó)家喻戶(hù)曉的名人。今年4月,401萬(wàn)的美國(guó)觀眾熱切地觀摩下,他成為冠軍。如今,他又出了本書(shū),講述自己的成功之道,有意思的是,書(shū)本名稱(chēng)故意與節(jié)目中最出名的一句“你被解雇了!”相反,叫做《你被雇傭了:學(xué)徒節(jié)目獲勝者講述商業(yè)和生活成功之道》 。

          年少輕狂就有發(fā)財(cái)夢(mèng)

          蘭西克出生在芝加哥一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭裏,父母都是知識(shí)份子,有三個(gè)姐姐。正是家裏有姐妹的緣故,他打小就會(huì)跟幾個(gè)姐姐在家裏浴室討價(jià)還價(jià)了。

          大學(xué)期間,他就開(kāi)始堅(jiān)信用自己的雙手和頭腦掙錢(qián)才不會(huì)被人剝削?孔约旱男蓄^打工,如給船打蠟、修理汽車(chē)。像其他學(xué)生一樣打各種各樣的零工來(lái)補(bǔ)貼自己的生活費(fèi)。在書(shū)中,他稱(chēng)自己的人生轉(zhuǎn)捩點(diǎn)是大學(xué)畢業(yè)的第一份工作。他講述道:

          “1994年5月畢業(yè)以來(lái),我就一直夢(mèng)想有份好工作,好薪水。我看不起其他同學(xué)找的工作,我對(duì)他們說(shuō),我如果拿不到5萬(wàn)以上的工作,我就躺在宿舍什麼也不干。這就是我的誓言,我的態(tài)度。我在暑期打工的時(shí)候就能賺不錯(cuò)的錢(qián)。用我的雙手工作,自己備足裝備、給自己打工。我覺(jué)得我自己的時(shí)間比替別人打工有價(jià)值多了。或許那時(shí)我太年輕,太傲慢了,但事實(shí)的確如此。

          “直到8月,我才認(rèn)識(shí)到我的理想多少超出現(xiàn)實(shí),我必須抓住我能抓住的東西。一個(gè)接一個(gè)的大學(xué)同學(xué)都有了份工作。工作大多很一般, 1。8萬(wàn)——2。1萬(wàn)年薪,入門(mén)級(jí)別而已,同時(shí)他們討厭自己的工作。

          “這個(gè)時(shí)候我認(rèn)識(shí)到,我必須從床上爬起來(lái),開(kāi)始工作。我告訴自己,即使我不喜歡第一份工作,我總有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)另外的。正好一家日用金屬公司招人,我就去了。正如我說(shuō)的,我對(duì)這個(gè)工作一無(wú)所知,不過(guò)其他的工作我也不了解。但我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),我自信地告訴別人,我能銷(xiāo)售一切東西,我是真心相信自己能夠做到。

          “那份工作沒(méi)有給我5萬(wàn)的年薪,但是幾乎也差不多了。我有一個(gè)自己可以駕駛的公司轎車(chē)、報(bào)銷(xiāo)單、基本工資3萬(wàn),還有傭金。那些都折合起來(lái)都是錢(qián),我已經(jīng)超過(guò)了5萬(wàn)年薪的目標(biāo)。我不停打電話(huà)告訴同學(xué),告訴他們我如何聰明的拿到這份工作的。”

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