《中國(guó)合伙人》觀后感（集合）
當(dāng)品味完一部作品后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，撰寫觀后感可以幫助我們提升自己。千萬(wàn)不能認(rèn)為觀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編精心整理的《中國(guó)合伙人》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
昨天，有個(gè)好友說(shuō)《中國(guó)合伙人》好看，說(shuō)我看完會(huì)流一缽子眼淚，當(dāng)時(shí)我丟下電腦，就去了電影院，不過(guò)看完了，沒流一滴眼淚，不過(guò)也有一些感受。
《中國(guó)合伙人》是以新東方英語(yǔ)學(xué)校從創(chuàng)業(yè)到上市的故事為藍(lán)本，進(jìn)行藝術(shù)加工得到的，展現(xiàn)那個(gè)沸騰歲月的殘酷以及夢(mèng)想的美好。其他不談，這部電影在合伙人這點(diǎn)上體現(xiàn)的思想是這樣的，首先是3個(gè)合伙人是大學(xué)的要好的同學(xué)，信任基礎(chǔ)是扎實(shí)的，其次是這3人再各自的生活經(jīng)歷中掌握了英語(yǔ)培訓(xùn)并留學(xué)美國(guó)的幾個(gè)重要技能，這個(gè)組合是非常專業(yè)而且互補(bǔ)的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點(diǎn)大智若愚的味道。這是一個(gè)成功的合伙案例，體現(xiàn)的思想不免帶有成功者的矯揉，事實(shí)上，我們看到，當(dāng)時(shí)出國(guó)狂熱，英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)太大了，他們從一開始就開始大把的掙錢，孟曉駿的加入，使這個(gè)組織的境界得到很大的提升，至于工作中帶來(lái)的矛盾，還有什么時(shí)候上市的問(wèn)題，應(yīng)該是不會(huì)帶來(lái)這么大的沖突，三人打架可能純粹是電影的需要而已。
我不由得想起自己20年來(lái)從商的經(jīng)歷，第一次開公司是和大學(xué)同學(xué)合開的，我在體制外，他在體制內(nèi)。公司剛剛有點(diǎn)起色的時(shí)候，要引入一位技術(shù)人員，莫名其妙的要我單獨(dú)削減股份給新來(lái)的人，我百思不得其解，和同學(xué)談了兩天一夜也沒有效果，后來(lái)，多年以后我知道這個(gè)公司最終變成獨(dú)資公司，我才花恍然大悟，他只不過(guò)是杯酒釋兵權(quán)而已，我作為管理人員可有可無(wú)，特別是對(duì)于小公司而言。由此可見，作為合伙人對(duì)公司要有不可替代的作用，對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，管理、戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)主要。
第二次開公司是我獨(dú)資的。沒有合伙人的問(wèn)題，但是所有的問(wèn)題要一人承擔(dān)，因?yàn)槭亲龅漠a(chǎn)品地區(qū)代理，一開始市場(chǎng)還可以，產(chǎn)品利潤(rùn)還行，慢慢地做的人越來(lái)越多，我于是就尋求變化，代理新產(chǎn)品，兩個(gè)失敗，一個(gè)還比較成功，結(jié)果被廠家擺了一道，產(chǎn)品好賣，廠家自己搬到南京來(lái)了。于是得出結(jié)論，一定要做自己的產(chǎn)品。代理這種合伙人關(guān)系是純粹的利益關(guān)系，很容易被打破。
第三次開公司是和原來(lái)的同事一起合作，做化工產(chǎn)品，原來(lái)是要自己做產(chǎn)品的，最后也沒有做出產(chǎn)品來(lái)，用了別人的產(chǎn)品，最后產(chǎn)品出了大問(wèn)題，因?yàn)槲也皇菍W(xué)化工的，我主要是跟隨。我的同事語(yǔ)言才能非常的棒，戰(zhàn)略也相當(dāng)?shù)暮茫上ЫY(jié)果證明可能是語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。從這次合伙中，得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是不經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的相處，你很難真正明白一個(gè)人，合伙成功的基礎(chǔ)是合伙項(xiàng)目要真正符合市場(chǎng)，不過(guò)這一點(diǎn)很難一開始能看清楚。不過(guò)這次合作沒有讓我失去朋友。不要因?yàn)槔娴膿p失而失去朋友，這點(diǎn)很重要，也是我第一次合作的教訓(xùn)，可能跟那時(shí)的我年輕氣盛有關(guān)。
第四次開公司就是現(xiàn)在的化妝品公司了，合伙人是早年我的客戶，因?yàn)闅鈭?chǎng)相投，相處了10幾年，對(duì)對(duì)方的人品、氣質(zhì)比較清楚，人誠(chéng)實(shí)守信，偏于保守，可以說(shuō)跟我的性格差不多。這可能對(duì)于合伙也不是一件好事。沒有1+1大于2的效應(yīng)，相反可能更偏于保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去試驗(yàn)，錢投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，這個(gè)其實(shí)是致命的錯(cuò)誤，現(xiàn)在看來(lái)，淘寶進(jìn)化太快，各種規(guī)則都在變化，我們無(wú)法適應(yīng)淘寶的變化，在淘寶已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)候，個(gè)人已經(jīng)是非常難做的了，除非是加大投入。但現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)已經(jīng)的市場(chǎng)狀況已無(wú)法相比，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上化妝品國(guó)產(chǎn)自有品牌只有幾十個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有上千個(gè)，都在苦苦掙扎，殘酷競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在投入的信心不足了，況且合伙人已經(jīng)移民到加拿大，也不會(huì)繼續(xù)投錢了。
總之，我認(rèn)為合伙做成功有以下幾個(gè)要素：
1、產(chǎn)品項(xiàng)目真正符合市場(chǎng)；
2、合伙人有相當(dāng)?shù)男湃位A(chǔ)(人品第一);
3、合伙人對(duì)公司項(xiàng)目的關(guān)鍵部分能各自承擔(dān)，最好互補(bǔ)。
4、合伙制度要比較完善，尤其在決策機(jī)制、分配機(jī)制，加入和退出機(jī)制方面，還有比較容易被忽視的一點(diǎn)就是，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，往往在開始階段，合伙人都不發(fā)工資，這個(gè)不好，尤其當(dāng)時(shí)間長(zhǎng)了以后。
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