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跨國并購紀錄片觀后感（精選10篇）
當認真看完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，為此需要好好認真地寫觀后感。到底應(yīng)如何寫觀后感呢？下面是小編精心整理的跨國并購紀錄片觀后感，歡迎大家分享。
跨國并購紀錄片觀后感 1
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的跨國并購越來越多�！犊鐕①彙愤@一紀錄片讓我深深地感受到了跨國并購中的艱難之處。第一集主要講訴了中國跨國并購被美國、澳大利亞及歐洲拒之門外的案例。發(fā)達國家出于國家安全考慮，往往對欲進入其市場的中資公司有較強的疑心，特別是國有企業(yè)。華為3次欲進入美國市場，但都沒有成功。2005年，中海油并購尤尼科失敗，2009年，“中國西色國際”收購美國金礦等都是有著與華為一樣的經(jīng)歷。
還有許多來自媒體的抵制，很多企業(yè)都不陌生。早在10年前，中遠集團來到洛杉磯長灘市，準備收購一個廢棄的軍用碼頭。長灘擁有全美最大的集裝箱港口，若能成功實現(xiàn)對這個碼頭的收購，將會是中遠邁向全球化發(fā)展的重要一步。
進入二十一世紀，越來越多像聯(lián)想這樣的身影出現(xiàn)在跨國并購中。2004年到2010年，中國企業(yè)累計跨國并購金額達到877億美元，中國已經(jīng)成為全球第五大對外投資國�？鐕①�，悄然改變著中國企業(yè)的成長方式和中國經(jīng)濟的.結(jié)構(gòu)�？鐕①弻崿F(xiàn)著企業(yè)的商業(yè)夢想，跨國并購也實現(xiàn)著企業(yè)家的職業(yè)理想。
在跨國并購中，文化的沖突是整合面臨的巨大問題，是融合還是獨立，企業(yè)有著自己的選擇和考慮，但無論如何，這都將是一條布滿荊棘的險途。對于文化的差異，除了溝通與理解，更重要的是，在并購前就未雨綢繆，做好一切的準備。這些都是體現(xiàn)了入鄉(xiāng)隨俗的商務(wù)禮儀原則，在跨國并購中要遵循這一原則，才能得到更好的成功。
中國企業(yè)通過跨國并購來推進國際化戰(zhàn)略，具備系統(tǒng)的有利條件。但是通過目前中國企業(yè)跨國并購的實踐案例而言，中國企業(yè)的跨國并購仍具有相當強的探索型特征，中國企業(yè)在跨國并購中面臨機遇和挑戰(zhàn)。比如說，中石油等三大石油集團，海爾、TCL等混合型企業(yè)，萬向等私營企業(yè)，都在跨國并購方面有著卓越的表現(xiàn)。對于挑戰(zhàn)中國企業(yè)面對一浪高過一浪的跨國并購浪潮在躍躍欲試，客觀分析，中國企業(yè)在“走出去”方面，尚有一些挑戰(zhàn)需要克服。
隨著經(jīng)濟全球化步伐的進一步加快，各國企業(yè)的跨國并購活動也日趨活躍，規(guī)模逐漸擴大。各國的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經(jīng)濟已經(jīng)成為一個有機、互動的整體。微軟中國董事長張亞勤說現(xiàn)在是中國企業(yè)很好的跨國并購機會。因此，面對全球各跨國公司的并購活動我們要制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略，我國政府部門要主動抓住這一有利時機與機遇，加快調(diào)整我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，完善市場機制，健全法律體系，引導(dǎo)和支持中國企業(yè)成為跨國公司并購主體，積極參與經(jīng)濟全球化環(huán)境下的競爭與合作。對于中國企業(yè)而言，既要學(xué)習(xí)全球商業(yè)運作模式，增強跨國公司并購意識，又要適當調(diào)整自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推進管理變革，以求獲取更多的資本、技術(shù)和管理方法，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
跨國并購紀錄片觀后感 2
這部紀錄片以一系列跨國并購案例為主題，向觀眾展示了全球經(jīng)濟中跨國并購的影響和趨勢。這些并購案例包括蘋果收購Beats、通用汽車收購韓國起亞汽車、中國平安收購美國黑石集團等等。通過對這些并購案例的深入分析和討論，紀錄片呈現(xiàn)出跨國并購所涉及的各種問題，例如市場、文化、法律、財務(wù)等等。同時，紀錄片還向觀眾介紹了一些著名的經(jīng)濟學(xué)家和專家，他們對跨國并購的影響和未來趨勢進行了分析和預(yù)測。
在觀看這部紀錄片的過程中，我深刻地感受到了跨國并購所帶來的巨大影響。它不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種文化和社會現(xiàn)象。通過跨國并購，不同國家和地區(qū)之間的.經(jīng)濟、文化、法律等方面的聯(lián)系更加緊密，也使得世界經(jīng)濟更加多元化和復(fù)雜化。同時，跨國并購也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和問題，例如市場競爭、文化沖突、財務(wù)風(fēng)險等等。這些問題需要我們認真思考和探討，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
總之，這部紀錄片是一部非常有啟發(fā)性和深度的作品。通過它，我對跨國并購的影響和未來趨勢有了更深入的了解，也更加認識到了全球化時代中經(jīng)濟、文化、社會等方面的復(fù)雜性和多元性。
跨國并購紀錄片觀后感 3
這部紀錄片是一部關(guān)于跨國并購的影片，講述了許多公司為了獲取更多的市場份額而進行跨國并購的過程。影片通過展示這些公司的商業(yè)戰(zhàn)略、談判策略、法律糾紛以及成功和失敗的案例，深入探討了跨國并購對企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟的影響。
在觀看這部紀錄片的過程中，我深刻地認識到了跨國并購對于企業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過這些公司的'經(jīng)驗和教訓(xùn)，我學(xué)到了如何進行有效的談判和交易，如何管理文化差異和合并后的企業(yè)整合，以及如何避免法律風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險。
此外，這部紀錄片還展示了跨國并購對于行業(yè)和經(jīng)濟的影響�？鐕①徔梢詭硎袌龇蓊~的增加、技術(shù)和資源的整合，從而提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。然而，跨國并購也可能導(dǎo)致市場壟斷、資源浪費和文化沖突等問題。
總的來說，這部紀錄片給我留下了深刻的印象，讓我更加深入地了解了跨國并購的重要性和挑戰(zhàn)性。它提供了許多有用的商業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于我未來的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)都有很大的啟發(fā)作用。
跨國并購紀錄片觀后感 4
這部紀錄片以中國公司在國際市場上的跨國并購為主題，讓我對中國企業(yè)的國際化發(fā)展有了更深刻的認識。通過講述一些著名的并購案例，如中海油收購尼克森、華為收購阿爾卡特等，讓我了解到了中國企業(yè)在國際市場上的成功經(jīng)驗和挑戰(zhàn)。
其中，最讓我印象深刻的是華為收購阿爾卡特的案例。在收購過程中，華為面臨著許多技術(shù)和法律上的難題，但最終還是成功地將阿爾卡特的核心技術(shù)收入囊中。這讓我深刻認識到，中國企業(yè)要在國際市場上獲得成功，必須具備技術(shù)實力和國際化視野，并能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
此外，這部紀錄片還通過講述一些并購失敗的案例，如萬達收購AMC等，讓我認識到了跨國并購中存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這也讓我意識到，企業(yè)在進行跨國并購時，必須充分了解目標公司的文化、法律、政治等方面的.情況，并制定科學(xué)的并購策略和風(fēng)險控制措施，才能在國際市場上獲得成功。
總的來說，這部紀錄片讓我對中國企業(yè)的國際化發(fā)展有了更深刻的認識，同時也讓我認識到了跨國并購中存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。作為一名企業(yè)管理者，我將認真學(xué)習(xí)這部紀錄片中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自己的國際化視野和管理能力，為企業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量。
跨國并購紀錄片觀后感 5
《跨國并購》這部紀錄片以其國際化的視角和深入的案例分析，讓我對跨國并購有了更為全面和深入的了解。整個紀錄片共分為七集，每一集都圍繞一個核心主題展開，涵蓋了跨國并購的多個方面，包括其背后的動機、過程、挑戰(zhàn)以及可能的結(jié)果。
首先，我被第二集“美麗的誘惑”深深吸引。這一集通過講述洛克菲勒中心大廈和法國湯姆遜公司的并購案例，揭示了跨國并購的巨大誘惑和潛在風(fēng)險。洛克菲勒中心大廈作為紐約的地標性建筑，其并購背后涉及到的不僅是地產(chǎn)商機，更是文化和歷史的交融與碰撞。而法國湯姆遜公司的并購則凸顯了跨國并購中文化整合的`重要性。這一集讓我深刻認識到，跨國并購并非簡單的資金和資源的交換，更多的是文化和戰(zhàn)略的融合。
第三集“兩種文化”則進一步強調(diào)了文化整合在跨國并購中的重要性。這一集通過講述中國吉利收購北歐沃爾沃的案例，展現(xiàn)了跨國并購中企業(yè)文化整合的艱難與復(fù)雜。吉利作為中國的汽車企業(yè)，收購沃爾沃后如何整合兩個截然不同的企業(yè)文化，成為了一個巨大的挑戰(zhàn)。這一集讓我意識到，跨國并購的成功與否，很大程度上取決于并購雙方能否在文化上實現(xiàn)真正的融合。
除了文化整合，紀錄片還深入探討了跨國并購中的其他重要方面，如資本運作、人事安排、市場策略等。第五集“資本的紐帶”讓我深刻認識到，資本在跨國并購中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。并購雙方需要通過資本運作來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價值的最大化，而這需要高超的資本運作能力和敏銳的市場洞察力。
此外，紀錄片還通過多個案例展示了跨國并購中的挑戰(zhàn)和困境，如市場不確定性、文化差異、法律風(fēng)險等。這些挑戰(zhàn)和困境使得跨國并購成為一項充滿風(fēng)險的任務(wù)，需要并購雙方具備高度的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力。
總的來說，《跨國并購》這部紀錄片讓我對跨國并購有了更為深入的了解，也讓我認識到了跨國并購的重要性和復(fù)雜性。它不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種戰(zhàn)略選擇和文化交流。通過跨國并購，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、市場的拓展和品牌的提升，但同時也需要面對諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。因此，在進行跨國并購時，企業(yè)需要充分評估自身的實力和風(fēng)險承受能力，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，以實現(xiàn)并購的成功和可持續(xù)發(fā)展。
跨國并購紀錄片觀后感 6
《跨國并購》這部紀錄片為我呈現(xiàn)了一個復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的全球商業(yè)世界。在現(xiàn)今全球化的大背景下，跨國并購已經(jīng)成為企業(yè)迅速擴張、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或獲取關(guān)鍵技術(shù)的重要手段。然而，正如紀錄片所揭示的，這背后的故事遠比表面的數(shù)字交易要復(fù)雜得多。
這部紀錄片以國際化的多維度視角，深度解讀了跨國并購的經(jīng)典案例。每一個案例都像是一個完整的故事，其中充滿了策略、機謀、博弈、利益、交鋒與合作。這讓我深刻地認識到，跨國并購不僅僅是企業(yè)之間的交易，更是文化、價值觀、戰(zhàn)略和利益之間的碰撞與融合。
在第二集“美麗的誘惑”中，我被洛克菲勒中心大廈這一地產(chǎn)并購案例所吸引。這座大廈作為曼哈頓的標志性建筑，無疑具有巨大的商業(yè)價值。然而，背后的故事卻遠沒有那么簡單。三菱地產(chǎn)在并購后因為美國經(jīng)濟的低迷和沉重的財務(wù)負擔而陷入困境，TCL也在并購法國湯姆遜公司后遭受了巨大的損失。這讓我意識到，跨國并購并不是一條簡單的財富增長之路，它背后隱藏著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
第三集“兩種文化”則進一步揭示了跨國并購中的文化沖突與整合問題。吉利收購沃爾沃后，如何整合兩個不同文化背景的企業(yè)成為了一個巨大的挑戰(zhàn)。這不僅涉及到員工之間的溝通與合作，更涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和文化理念的整合。百分之七十的企業(yè)在并購后沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，其中百分之七十失敗于并購后的文化整合。這讓我深刻地認識到，跨國并購不僅僅是資金的交易，更是文化的融合。
觀看這部紀錄片后，我對跨國并購有了更深入的了解。它不僅僅是一種商業(yè)手段，更是一種戰(zhàn)略決策和文化交流。在全球化的'大背景下，跨國并購將越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。然而，如何在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域中取得成功，將需要企業(yè)具備高超的戰(zhàn)略眼光、強大的整合能力和深厚的文化底蘊。
總的來說，《跨國并購》這部紀錄片為我提供了一個全新的視角來審視跨國并購這一復(fù)雜而有趣的商業(yè)現(xiàn)象。它不僅讓我了解了跨國并購背后的故事，更讓我對全球化背景下的企業(yè)發(fā)展有了更深入的思考。我相信，這部紀錄片對于那些正在考慮或已經(jīng)進行跨國并購的企業(yè)來說，將具有極高的借鑒價值。
跨國并購紀錄片觀后感 7
當我坐在電視前，觀看這部名為《跨國并購》的紀錄片時，我的心中充滿了期待。作為一個對全球經(jīng)濟和商業(yè)動態(tài)保持關(guān)注的人，我深知跨國并購在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要性。這部紀錄片不僅滿足了我的好奇心，還為我?guī)砹嗽S多深刻的啟示。
這部紀錄片通過國際化、多維度的視角，深度解讀了跨國并購的經(jīng)典案例。從TCL并購法國湯姆遜公司，到吉利收購北歐沃爾沃，每一個案例都展現(xiàn)了跨國并購背后的策略、智慧和風(fēng)險。紀錄片通過詳細的鏡頭和深入的分析，讓我對這些并購案例有了更為全面和深入的了解。
在觀看的過程中，我被第二集“美麗的誘惑”深深吸引。這一集主要講述了曼哈頓地產(chǎn)商機以及洛克菲勒中心大廈的并購案。當我聽到洛克菲勒中心大廈曾是日本三菱地產(chǎn)的噩夢，以及TCL在并購后出現(xiàn)的巨大損失時，我深感并購之路的艱難與復(fù)雜。這些真實的案例讓我認識到，跨國并購并不是一個簡單的商業(yè)行為，它背后涉及到文化、法律、經(jīng)濟等多個方面的因素。
第三集“兩種文化”則讓我對跨國并購中的文化整合有了更為深刻的認識。吉利收購沃爾沃后，如何整合兩種截然不同的企業(yè)文化，成為了一個巨大的挑戰(zhàn)。這一集通過詳細的案例分析和專家解讀，讓我意識到文化整合在跨國并購中的重要性。只有當兩種文化能夠真正融合，并購才能真正成功。
這部紀錄片給我留下了深刻的'印象。它不僅讓我對跨國并購有了更為全面和深入的了解，還讓我認識到了其中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。同時，它也激發(fā)了我對全球商業(yè)動態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展的興趣。我相信，這部紀錄片對于那些正在考慮或正在進行跨國并購的企業(yè)來說，具有很高的借鑒價值。
總的來說，《跨國并購》是一部非常成功的紀錄片。它通過真實的案例和深入的分析，讓觀眾對跨國并購有了更為全面和深入的了解。同時，它也提醒我們，在全球化的今天，跨國并購已經(jīng)成為了一種常態(tài)。但要想成功地進行跨國并購，不僅需要具備強大的經(jīng)濟實力和戰(zhàn)略眼光，還需要有深厚的文化底蘊和整合能力。只有這樣，我們才能在全球化的浪潮中立于不敗之地。
跨國并購紀錄片觀后感 8
觀看《跨國并購》這部紀錄片，對我而言是一次深刻且富有啟示的視聽體驗。這部紀錄片不僅通過國際化的多維度視角深度解讀了跨國并購的經(jīng)典案例，而且揭示了其背后的策略、利益沖突、文化交融與合作的復(fù)雜過程。
紀錄片的每一集都聚焦在跨國并購的不同方面，從美麗的誘惑到兩種文化的碰撞，再到資本的紐帶，每一個主題都讓人深思。例如，在“美麗的誘惑”一集中，我看到了企業(yè)為了追求更大的`市場份額和更高的利潤，不惜冒著巨大的風(fēng)險進行跨國并購。然而，這些并購并非總是能夠帶來預(yù)期的成功，有時甚至?xí)䦷砭薮蟮膿p失。這使我深刻地意識到，跨國并購并非簡單的買賣，而是需要深入考慮各種因素，包括市場環(huán)境、文化差異、法律法規(guī)等。
而在“兩種文化”一集中，我看到了并購后文化整合的重要性。不同的企業(yè)文化可能會導(dǎo)致并購后的沖突和矛盾，甚至可能導(dǎo)致并購失敗。這讓我明白了，在進行跨國并購時，除了考慮經(jīng)濟因素外，還需要注重文化的融合和整合。
此外，這部紀錄片還讓我看到了中國企業(yè)在融入全球經(jīng)濟鏈條中的挑戰(zhàn)和機遇。在全球化的背景下，中國企業(yè)需要更加開放和包容，積極參與跨國并購，學(xué)習(xí)和借鑒國際先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，提升自身的競爭力。
總的來說，《跨國并購》這部紀錄片不僅讓我對跨國并購有了更深入的了解，也讓我對中國企業(yè)在全球化背景下的角色和定位有了更清晰的認識。我認為，這對于我們這一代正在走向世界的年輕人來說，是非常寶貴的經(jīng)驗和啟示。
跨國并購紀錄片觀后感 9
在看完《跨國并購》這部紀錄片后，我深感這部作品不僅僅是對一系列經(jīng)濟事件的記錄，更是對全球化背景下企業(yè)、文化和國家之間復(fù)雜關(guān)系的深刻剖析。這部紀錄片不僅提供了豐富的案例，還通過多維度的視角展現(xiàn)了跨國并購背后的種種利益、風(fēng)險、機遇和挑戰(zhàn)。
首先，我被紀錄片中展示的企業(yè)并購案例所吸引。這些案例不僅涉及了不同行業(yè)、不同國家的企業(yè)，還反映了不同文化、不同經(jīng)濟體系之間的碰撞和融合。通過這些案例，我深刻認識到跨國并購不僅僅是企業(yè)擴大規(guī)模、獲取資源的手段，更是一種戰(zhàn)略選擇和文化交流的過程。在這個過程中，企業(yè)不僅要面對經(jīng)濟利益的誘惑，還要應(yīng)對文化差異、法律風(fēng)險、市場變化等多重挑戰(zhàn)。
其次，我被紀錄片中展現(xiàn)的企業(yè)文化整合過程所打動。在跨國并購中，企業(yè)文化整合往往是一個被忽視但卻至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。吉利收購沃爾沃的案例讓我深刻認識到，企業(yè)文化整合不僅關(guān)系到并購后企業(yè)的.運營效率，更關(guān)系到員工的歸屬感和企業(yè)的長遠發(fā)展。吉利在面對沃爾沃這一具有悠久歷史和獨特文化的企業(yè)時，如何平衡雙方利益、融合雙方文化，成為了一個亟待解決的問題。通過這部紀錄片，我看到了吉利在企業(yè)文化整合方面的努力和成果，也看到了其中的艱辛和挑戰(zhàn)。
此外，我還被紀錄片中展現(xiàn)的中國企業(yè)在跨國并購中的成長和變革所震撼。在全球化的背景下，中國企業(yè)通過跨國并購融入全球經(jīng)濟鏈條，不僅提升了自身的競爭力，也為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。然而，在這個過程中，中國企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。如何適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境、如何應(yīng)對文化差異、如何提升自身的創(chuàng)新能力等問題，都成為了中國企業(yè)在跨國并購中必須面對的問題。通過這部紀錄片，我看到了中國企業(yè)在跨國并購中的成長和變革，也看到了中國企業(yè)在全球化進程中的堅定步伐。
總的來說，《跨國并購》這部紀錄片讓我深刻認識到跨國并購的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。它不僅是一種經(jīng)濟行為，更是一種文化交流和國家間互動的過程。在這個過程中，企業(yè)需要具備戰(zhàn)略眼光和文化包容性，同時也需要政府和社會各界的支持和幫助。我相信這部紀錄片對于正在融入全球經(jīng)濟鏈條的中國企業(yè)來說具有很高的借鑒價值。它不僅可以為企業(yè)提供成功的案例和經(jīng)驗教訓(xùn)，還可以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和全球化視野。在未來的跨國并購道路上，我相信中國企業(yè)會越走越遠、越走越好。
跨國并購紀錄片觀后感 10
《跨國并購》這部紀錄片以國際化、多維度的視角深入解讀了跨國并購的經(jīng)典案例，為我們揭示了跨國并購背后的策略、利益、博弈與合作。作為一個正在融入全球經(jīng)濟鏈條的中國觀眾，我深感這部紀錄片具有很高的借鑒價值。
首先，這部紀錄片讓我深刻認識到跨國并購并不是簡單的企業(yè)擴張或資本運作，而是涉及到文化、法律、經(jīng)濟等多方面的復(fù)雜問題。在并購過程中，不僅要考慮目標企業(yè)的商業(yè)價值，更要考慮并購后的文化整合、法律合規(guī)和資源配置等問題。這也是許多企業(yè)在跨國并購中失敗的'原因之一。
其次，紀錄片通過具體案例展示了跨國并購的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。例如，TCL并購法國湯姆遜公司后，由于文化整合失敗和市場環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。這個例子告訴我們，跨國并購需要謹慎評估風(fēng)險，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，否則就可能陷入困境。
同時，紀錄片也展現(xiàn)了跨國并購的機遇與潛力。例如，吉利收購沃爾沃后，通過文化整合和資源共享，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和品牌價值提升。這個例子告訴我們，跨國并購可以為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值和國際競爭力，但前提是要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和強大的執(zhí)行力。
最后，我認為這部紀錄片對于正在融入全球經(jīng)濟鏈條的中國企業(yè)具有很高的指導(dǎo)意義。在全球化的背景下，中國企業(yè)需要更加積極地參與跨國并購，提升企業(yè)的國際競爭力。但同時，我們也要清醒地認識到跨國并購的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，確保并購的成功和可持續(xù)發(fā)展。
總之，《跨國并購》這部紀錄片讓我深刻認識到了跨國并購的復(fù)雜性、風(fēng)險性和機遇性。我相信，在未來的發(fā)展中，中國企業(yè)會更加積極地參與跨國并購，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和國際競爭力的提升。
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