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      2. 公司年終考核方案

        時間:2024-09-04 04:49:42 活動 我要投稿
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        2016年公司年終考核方案

          如何制定企業(yè)年終考核方案,關系到來年的發(fā)展。以下是小編整理的2016年公司年終考核方案范文,希望對你有幫助哦

        2016年公司年終考核方案

          2016年公司年終考核方案一:

          一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

          二、考核對象:全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

          三、考評組織:

          考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

          四、考評方法:

          (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

          (二)員工年度綜合考評。

          結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

          1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20XX年度目標管理考核辦法》。

          2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

          3、綜合表現(xiàn)考評權重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

          4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

          (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

          年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

          考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

          五、相關事項規(guī)定:

          (一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

          (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

          (三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

          (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的',經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

          (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

          六、時間安排:

          (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

          (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

          七、其他事項。

          (一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

          (二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

          2016年公司年終考核方案二:

          一、“大棒”政策:棍棒底下出孝子

          企業(yè)年終考核,必須獎懲分明,獎的心動,罰的心痛。對優(yōu)秀的員工提薪、晉升、培訓、出國旅游等嘉獎,對沒有完成任務的降級、扣薪、末位淘汰。這就是一種十分清晰的高薪獎勵和末位淘汰的胡蘿卜加大棒政策。

          有些同志認為,現(xiàn)在我們提倡和諧社會,企業(yè)考核盡量不用或少用“大棒”,丟掉“大棒”或把“大棒”藏起來。鞭策后進是為了鼓勵先進,化壓力變?yōu)閯恿Γ龠M企業(yè)健康發(fā)展,必要的“大棒”恰恰是維護企業(yè)和諧的保證。

          人是要有壓力的,養(yǎng)尊處優(yōu),只能使人安于形狀、喪失斗志、降低效率。不可否認,大棒會給員工帶來一種恐懼感,而這種恐懼感并不是在任何條件下都是負面效應的.。恐懼來源于人們對生存的威脅,而只有當人們受到生存威脅的時候,人才大都會集中精力、激發(fā)思維、提高效率。美國哈拂大學克萊默教授的一項研究表明,很多人喜歡給比較兇的和比較嚴厲的管理者做事情。

          今天,勞動還不是樂生的手段,勞動如果不與人們切身

          經(jīng)濟利益掛鉤,沒有外在的壓力,每一個人都不對自己的工作結(jié)果負責,他們就難以積極主動的工作,即便如此他們?nèi)匀贿有一些人出現(xiàn)懶惰的現(xiàn)象。企業(yè)績效考核如果只獎不懲、只激勵沒約束,這就如在高速公路行駛的汽車,遲早要出事。

          每天,當太陽升起來的時候,非洲大草原上的動物們就開始奔跑了。獅子媽媽在教育自己的孩子:“孩子,你必須跑得再快一點,再快一點,你要是跑不過最慢的羚羊,你就會活活地餓死。”在另外一個場地上,羚羊媽媽也教育自己的孩子:“孩子,你必須跑得再快一點,再快一點,如果你不能比跑得最快的獅子還要快,那你就肯定會被他們吃掉。”

          今天搞市場經(jīng)濟,不是“狼”來了,而是“老虎”來了,如果我們不跑得快一點,再快一點,我們就會被“老虎”吃掉!搞市場經(jīng)濟我們身后不能不沒有一只吃人的“老虎”。

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