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      2. 工程項目建議書

        時間:2022-01-27 10:25:05 建議書 我要投稿

        工程項目建議書模板

          工程項目建議書模板怎么寫小編整理了相關(guān)的范文,快來看看吧。

        工程項目建議書模板

          工程項目建議書模板一

          一、項目建設(shè)的必要性

          江山市民政局現(xiàn)租住于江山市社會福利院作為辦公場所。經(jīng)市政府調(diào)劑,將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房,但該大樓設(shè)施陳舊,電路老化,排污管腐爛,墻體滲漏,布局極不合理。因此,該項目建設(shè)是必要的。

          二、項目名稱

          XXXX

          三、項目建設(shè)地點

          XXXX

          四、主要建設(shè)內(nèi)容

          裝修災(zāi)害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網(wǎng)線布置;內(nèi)墻粉刷、外墻防水處理等。

          五、計劃投資及資金來源

          項目計劃投資XXX萬元,建設(shè)資金自籌解決。工程項目合理化建議、認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見在會審圖紙時,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,要從方便施工,有利加快施工進度和保證工程質(zhì)量,同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會審之后要提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同;;要在地下和水下進行的,在施工結(jié)束后不能挖開驗收,如果在施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工進度,嚴(yán)重者將導(dǎo)致安全事故,造成經(jīng)濟損失。所以要求在施工過程中有施工技術(shù)措施保證,并且加強施工質(zhì)量管理。在施工前要認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范,仔細(xì)研究地質(zhì)資料,對施工過程中可能發(fā)生的問題進行分析并制訂出切實可行的施工方案,為有效地加強施工質(zhì)量控制作好充分準(zhǔn)備。

          成子L技術(shù)與質(zhì)量控制:

          1、埋置護筒、安裝鉆機,使鉆桿中心重合,將其水平位移及傾斜度誤差按規(guī)范要求進行調(diào)整,嚴(yán)格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。

          2、鉆孔過程中,在粘土層適當(dāng)少投泥土,靠鉆進自行造漿固壁;在砂土層則適當(dāng)加大泥漿濃度固壁。施工規(guī)范中泥漿的控制指標(biāo):粘度測定l7~20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過程中必須嚴(yán)格控制。自然條件不能滿足要求的,要專門采取泥漿制備,選用高塑性粘土或膨潤土,拌制泥漿工方法的確定,施工機具的選擇,施工順序的安排和流水施工的組織。

          3、施工方案不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發(fā)生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規(guī)定為依據(jù),要對項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進行綜合考慮,以制定出一個經(jīng)濟、合理、可行的施工方案。

          4、落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低成本的又一個關(guān)鍵。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:由工程技術(shù)人員訂措施,材料人員定章程,現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財務(wù)成員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵,提高積極性,以取得最佳效果。

          5、組織均衡施工。加快施工進度,縮短工期縮短工期、加快施工進度,必然會增加一定的成本支出。例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)用戶的趕工要求,將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確,而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求,則應(yīng)請用戶予以簽證,費用按實際支出結(jié)算。另外,由于加快施工進度,資源的使用相對集中,往往會出現(xiàn)作業(yè)面太孝工作效率難以提高,以及物資供用脫節(jié),造成施工間隙等現(xiàn)象。因此,在加快施工進度的同時,必須根據(jù)實際情況,組織均衡施工,切實做到快而不亂,以免發(fā)生不必要的損失。

          六、提高機械利用率節(jié)約機械使用費用要做好以下三方面的工作

          一是結(jié)合施工方案的制訂,從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機械,做到既實用又經(jīng)濟。

          二是做好工序、工程機械的施工組織工作,最大限度地發(fā)揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求,防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工,降低機械利用率。

          三是做好平時的機械維修保養(yǎng)工作,使機械始終保持完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機械維修時不按標(biāo)準(zhǔn)對零部件進行拆裝,導(dǎo)致人為損壞機械?傊,施工項目成本控制是施工項目管理的核心內(nèi)容,一個工程項目開工建設(shè),必須成立一個精于的項目經(jīng)理部,配備具有較強專業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項目經(jīng)理,以及對施工項目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,明確分工、各負(fù)其責(zé),通過團結(jié)協(xié)作,嚴(yán)密配合,定期進行成本核算和分析,使施工項目的實際成本控制在理想的成本范圍內(nèi),是降低施工項目成本,提高項目收益的關(guān)鍵所在。

          工程項目建議書模板二

          一、工程項目建議書范文的總論

          1、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況,項目建議書撰寫單位情況)

          2、擬建地點:

          3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:

          4、建設(shè)年限:

          5、效益分析:

          二、項目建設(shè)的必要性和條件

          1、建設(shè)的必要性分析也屬于工程項目建議書范文的一部分。

          2、建設(shè)條件分析:包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等) 項目建議書的格式范文

          3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目):包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

          三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

          1、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模)

          2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

          四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

          1、生產(chǎn)方法(包括原料路線) 2、工藝流程

          (二)主要設(shè)備方案

          1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來源

          (三)工程方案

          1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項目建議書范文都是需要有一定的體現(xiàn)的)

          2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算

          3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

          1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)

          2、流動資金估算

          3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表) 項目建議書的格式范文

          1、自籌資金 2、其它來源

          六、效益分析

          (一)經(jīng)濟效益

          1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

          2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

          3、利潤與稅收分析

          (二)社會效益

          七、項目建議書結(jié)論

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