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      2. 商業(yè)綜合體項目建議書

        時間:2022-01-28 12:16:07 建議書 我要投稿
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        商業(yè)綜合體項目建議書

          導(dǎo)語:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會。以下小編為大家介紹商業(yè)綜合體項目建議書文章,歡迎大家閱讀參考!

        商業(yè)綜合體項目建議書

          商業(yè)綜合體項目建議書

          一、概述

          建設(shè)縣城市綜合體項目:起著營造城市新的商貿(mào)、物流中心區(qū),打造某某縣新地標(biāo),創(chuàng)造城市活力之源的城市綜合體和居住街區(qū),創(chuàng)造充滿活力和積聚人氣的中心,形成一個多功能、高效率的綜合體。

          本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設(shè)重點項目。根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計要求,力求打造布局合理,設(shè)施完善,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的城市亮點項目。

          二、項目建設(shè)的必要性

          近年來,在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,實現(xiàn)了社會經(jīng)濟又好又快的發(fā)展,我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)也日見成效,為了加強新城區(qū)建設(shè),完善其綜合服務(wù)功能和整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。城市綜合體項目以優(yōu)化人居壞境,提升城市品味,打造人居舒適型,交通便利型,環(huán)境優(yōu)雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發(fā)項目進行啟動建設(shè)。

          三、運轉(zhuǎn)模式

          項目占地100畝,約6。667萬平方米,容積率3%,商業(yè)區(qū)占20%,住宅區(qū)占80%。

          由某縣供銷合作社負(fù)責(zé)100畝建設(shè)用地相關(guān)事項,綜合體建設(shè)全部投入資金由某供銷合作社負(fù)責(zé)籌集。

          四、經(jīng)營模式

          商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)使用期相對住宅及工業(yè)地產(chǎn)相對較短,對商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制,由于商業(yè)地產(chǎn)特有的價值及屬性,造就了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式的不同。城市綜合體項目的經(jīng)營模式有以下三種:

         、僮猿之a(chǎn)權(quán)、招租經(jīng)營模式,這種模式的優(yōu)點是:方便經(jīng)營與管理,能夠打造商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)秀品牌,能夠保證項目的中長期健康發(fā)展,獲得長遠(yuǎn)的商業(yè)回報。但它同樣存在自己的缺陷:經(jīng)營初期資金壓力較大,項目運行中存在不確定性風(fēng)險,有實力的開發(fā)商大多選擇了這種模式。

         、陂_發(fā)商開發(fā)完項目把項目整體出售給專業(yè)的商業(yè)公司,由其持有自行經(jīng)營。這種模式的優(yōu)點是:開發(fā)商比較省心,不需考慮經(jīng)營中的諸多問題,目標(biāo)業(yè)績在商業(yè)管理公司那里可以得到分解與體現(xiàn);缺點是:目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)缺失成熟的管理團隊與運作經(jīng)驗,委托給別的公司自己不放心,自己經(jīng)營又不能保證一定能做好,專業(yè)性或復(fù)合型人才是困擾企業(yè)的頭等課題。

          ③租售結(jié)合、捆綁運營,這種模式的特點是:開發(fā)商將一部分產(chǎn)權(quán)出讓,然后從業(yè)主那里返租(賦予業(yè)主一定的利率回報),交由商業(yè)管理公司統(tǒng)一運營,這種模式的優(yōu)缺點同樣明顯,優(yōu)點是:可以加快資金回籠,規(guī)避市場風(fēng)險;缺點是:開發(fā)商與業(yè)主簽訂的返租協(xié)議有一定的期限(大多是五年),協(xié)議結(jié)束后,市場情況發(fā)生了改變,業(yè)主不一定再把物業(yè)出租給開發(fā)商或商業(yè)管理公司,他們或許自主經(jīng)營,這樣,市場就失去了統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃,失去了應(yīng)有的品位與特色,從而也失去了應(yīng)有的競爭力,市場生存的'空間受到削弱,最終迫使項目退出市場競爭。

          五、效益分析

          城市綜合體效益體現(xiàn):一是帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區(qū)域功能;四是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位;五是創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。

          社會效益

          某縣城市綜合體項目為今后我縣經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液,為今后縣城的發(fā)展,新城區(qū)的建設(shè)樹立地標(biāo)形象。進一步方便了群眾生活,完善了城市功能,是創(chuàng)建和諧社會的需要,又是政府為人民辦了一件實事。

          經(jīng)濟效益

          隨著某某城市化建設(shè)步伐加快,促進城市化進程,周邊土地升值增加政府財政收入,實現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。

          環(huán)境效益

          城市的內(nèi)在價值很大程度取決于環(huán)境,本項目的建設(shè),為精心打造城市遠(yuǎn)郊副中心,進一步完善城市功能,改善人居環(huán)境,提升城市品位,提高城市形象,從而提升城鎮(zhèn)價值,

          形成環(huán)境優(yōu)美,人際和諧的氛圍。

          六、結(jié)論

          縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉,是符合國家提高人民生活質(zhì)量,保障廣大人民群眾需求,符合縣委、縣政府精心打造城市遠(yuǎn)郊副中心,實現(xiàn)“三縣一園”的奮斗目標(biāo),做特新城區(qū),做優(yōu)老城區(qū),進一步完善城市功能,打造宜居、宜學(xué)、宜業(yè)城市的思路,而且該項目的社會效益十分顯著,項目建成后,競爭優(yōu)勢明顯,各方配置資源良好,投資環(huán)境優(yōu)越,符合項目投資開發(fā)的綜合市場要求;此外,項目開發(fā)資金需求合理,投入與產(chǎn)出性價比高,預(yù)期風(fēng)險可控,商業(yè)回報與綜合回報率高,品牌成長基礎(chǔ)良好,因此,我們建議:推動項目付諸實施,促使項目順利開發(fā),打造一個全省知名的項目,實現(xiàn)某某跨越式發(fā)展。

          綜上所述,某某縣城市綜合體開發(fā)項目是必要的,是利縣利民的。

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