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      2. 員工合理化建議書

        時間:2023-04-20 19:09:20 宗澤 建議書 我要投稿

        員工合理化建議書(精選12篇)

          在社會一步步向前發(fā)展的今天,用到建議書的地方越來越多,建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料,具有較強的文本性特點。相信很多朋友都對寫建議書感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占膯T工合理化建議書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        員工合理化建議書(精選12篇)

          員工合理化建議書 1

          第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,推動公司管理的進步,動員廣大員工立足本崗位,通過對日常工作加以改善的做法,提高企業(yè)管理素質,促進公司的發(fā)展,為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)常化、制度化,根據(jù)有關文件精神,結合公司實際,制定本制度。

          第二條"我為管理進一言"合理化建議,是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內容。

          第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心,以完善公司管理水平、提高工作效率為重點,以提高員工及管理人員的素質,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

          第四條在公司領導下,人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作,并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況,發(fā)布成果,推廣交流典型經(jīng)驗,搞好總結表彰獎勵。

          第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式:

          第六條人力資源部每月召開"員工懇談會",廣泛征求員工意見,查找在公司管理運作方面存在的突出問題;

          第七條利用板報的形式,廣開言路,鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議,安排專人定期收集整理;

          第八條設置郵箱,采用多種方式及時收集建議;

          第九條管理中心定期召開檢討會議,開展批評與自我批評,認真解剖產(chǎn)生問題的原因,大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足;

          第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否,公司均應對每條意見或建議做出回復,通知本人,做到件件有回音,答復期限不超過一個月。

          第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次,季度評"優(yōu)秀建議",年終評選"最佳建議"。

          第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的.主人翁責任感,凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵,被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金,并進行表彰。

          第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動,以精神鼓勵為主,物質鼓勵為輔;被采納合理化建議的員工,作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

          第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施。

          本制度由人力資源部制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

          員工合理化建議書 2

          一,改進工作質量,提高技術水平的建議:

          主要探討汽車維修的課題。

         。ㄒ唬﹤人方面

          1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想,學會感恩,這樣,事業(yè)才容易成功,生活才會快樂!三要樹立危機意識。

          2、提升修車水平。一要學會跟著有經(jīng)驗的師傅學;同時,多動腦思考,并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論,虛心聽取別人的想法,進而激發(fā)自己的思維,最終解決問題。三可通過修車資料學習,或找一些好的修車視頻看,或加入一些汽修群等等。

          (二)單位方面

          首先,要推行人性化管理,要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次,要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺,如培訓、定級、升職等。最后,盡量為他們提供一個舒適的'工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等,適當增加福利待遇,盡量做到同工同酬。

          二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施:

          在每日的工作氛圍中,不時地,不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何?你對他們的期望是什么?給予明晰的指導,并鼓勵他們提出問題,以保證他們確實理解了工作的要義,等等。永遠不要吝惜你的贊揚,如果他們做的確實不錯,也不要隱瞞你的不滿,如果他們確實有不足。要正視問題的存在,不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后,某天突然爆發(fā),以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關系的傷害是致命的,而且很難再恢復。

          三、提高員工工作積極性方面的建議:

          1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”,能將“壞人”變成“好人”,也能夠把“好人”變成“壞人”。

          2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習,提高領導能力,對下屬有要求、有標準、有理念。

          3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣!盁o利不起早”也是人之常情,只有讓員工看到工作背后的價值,員工才能全力以赴。

          4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇,二是要重視人才的培訓與輔導,不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

          5、工作就像五匹馬拉車,車的速度不在于馬的強壯,而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾,完善文化認同。

          員工合理化建議書 3

          為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

          一個良好的公司代表的一個良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學習,本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質,期望大家遵守公司制度。

          良好的`行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的,我們大家要注意,公司不是一個人的,是靠大家維護起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

          一、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。

          1、按時上下班,有特殊狀況,要先請假。

          2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,獲得許可,才能外出。

          3、按照公司制度的作息時間為標準,不準遲到或早退。

          4、員工要按時打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

          5、注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。

          6、公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費。

          7、安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災事故。

          8、交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。

          二、我公司合理化運營。

          1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

          2、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術,不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

          3、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡,提高設備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡運行維護質量,讓客戶更加滿意。

          4、公司重大的設計項目實施方案,要經(jīng)過群眾討論,上級批準。

          XXX

          20XX年XX月XX日

          員工合理化建議書 4

          一、主要內容:

          在產(chǎn)品日益同質化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。

          通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作,建立了伙伴關系,采購時以現(xiàn)貨價進行結算,最大限度地降低了采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。

          通過分析研究市場走勢,以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,及時調整采購策略,確定最佳采購時點和采購數(shù)量,最大限度地降低采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢,把握住采購時間點,低價購入600噸建材,有效地節(jié)約了采購成本,而后又在較高的點位售出300噸,實現(xiàn)了8萬元利潤,從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。

          二、實施要點:

          1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系,實現(xiàn)規(guī)模采購效益。

          2.通過雙方長期合作,做到雙方互相認可,達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,將來做到代儲代銷,即保證生產(chǎn)供應,又緩解資金緊張的壓力.

          3.準確分析與把握市場走勢,及時調整采購策略,合理定位采購時間點與采購數(shù)量,降低采購成本。

          4.制定每月考核目標,調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性,達到全員參與挖掘成本潛力的目的。

          三、預計效益:

          本年度預計采購建材20xx噸左右,節(jié)約50元/噸,累計節(jié)約成本達到10萬元。

          降本增效,重在落實,貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,需時時抓緊節(jié)約這根主線,從崗位做起,從點滴做起,將降本增效,服務創(chuàng)優(yōu),內化于心,踐之于行,真正地落實到自己的'工作崗位上,體現(xiàn)到自己的實際行動中,就會真正達到降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價值!

          員工合理化建議書 5

          各單位對安全生產(chǎn)非常重視,對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實,安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點關于安全生產(chǎn)的建議:

          1、加強安全生產(chǎn)法的學習力度,提高職工安全意識。

          現(xiàn)狀:目前公司各項任務較多,各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),在這樣的`情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,嚴防因為考慮不周,安全意識松懈造成的安全隱患。

          建議:由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法,并通過考試的形式,檢驗各工作人員掌握安全知識的程度,對考試不及格者,要求下崗專職學習,直至考試合格,方可上崗工作。

          預期成果:增強職工學習安全知識的意識,通過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為,充分利用班組車間的團隊力量來抓安全,形成全員抓安全,人人都是安全員的氛圍,使公司的工作效率和工作質量得到提升。

          2、加大安全宣傳力度,形成濃厚的安全氛圍。

          現(xiàn)狀:現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化,內容空洞的現(xiàn)象,職工存在被動接受的問題。

          建議:通過微信、微博等新媒體,將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等,增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明,使職工設身處地的感受到安全教育。

          預期成果:通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式,職工學習安全、理解安全的能力和覺悟將大大提高,自覺遵守安全的意識也會增加。

          員工合理化建議書 6

        尊敬的領導

          為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:

          一:建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

          二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復寫),范本已發(fā)郵件。

          三:與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器 四:公司崗位施行定認定崗定責,并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促,

          具體見附表1

          五:公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密,員工要有技術保密的思想

          六:每年安排時間培訓員工,培訓以車間實訓為主

          七:建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

          八:公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的'試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求2xxX-10-13》

          九:辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。

          以上陋見,請審定!

          建議人:xxx

          20xx年xx月xx日

          員工合理化建議書 7

          在全球金融危機形勢嚴峻的情況下,“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。

          為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質量目標的實現(xiàn),切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識,公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。

          一、活動安排

          此次活動分三個階段:

          第一階段:(x月x日~x日)宣傳教育,提高廣大員工的'參與度;

          第二階段:(x月x日~x日)

          1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

          2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

          3、初步評估合理化建議項目。

          第三階段:(x月x日~x月x日)活動總結及評比。

          二、活動要求

          所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題,從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術改造及行政管理等各個方面,從公司整體利益出發(fā),以高度的主人翁意識,用改革創(chuàng)新的理念,提出問題及合理化建議。

          與此同時,各員工要給予高度重視并積極參與,定于x月x日前將合理化建議報至公司x辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

          三、活動評比

          為充分調動員工參與活動的積極性,將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名,對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。

        建議人:

          X年XX月XX日

          員工合理化建議書 8

          1、實行OA系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本

          通過辦公無紙化的理念,降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,可以減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。

          2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常,降低停工損失

          根據(jù)"三現(xiàn)"原則結合"PD CA"理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行QRQC質量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中通過"自檢、巡檢"控制手段及時遏制不良品的`的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內部質量故障損失。

          3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質量損失。

          明確產(chǎn)品的質量特性,主抓檢驗控制重點,通過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質量反饋和投訴,降低外部處理費用。

          4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命

          采用"精益生產(chǎn)"理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具"亂放、亂拿、亂用"等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。

          員工合理化建議書 9

          如何開展好“三節(jié)約”活動呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢?有些做法很值得我們學習。

          有一個電建公司的施工隊,僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,每年節(jié)約的資金就達三萬多元,可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要,勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,在接待室,服務員給他端來了咖啡,令這位董事長大吃一驚的是,盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。他回到自己的公司后,大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始,比如打印紙兩面用,電腦不用時不許待機,不使用一次性紙杯等,結果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。

          開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上。只有在細節(jié)上做好了,勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),才能收到預期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,只有在細節(jié)上注意節(jié)約,才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣,達到開展“三節(jié)約”活動的'目的。尤其是在當前,金融危機不斷蔓延,供電形勢不容樂觀,更要勤儉節(jié)約,節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導線,把好鋼用在刀刃上。在活動中,我們要認真總結勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法,為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。

          開展“三節(jié)約”活動,是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣,“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。

        xxx

          xx年xx月xx日

          員工合理化建議書 10

          在公司下發(fā);查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻一策的活動通知后,及時組織班組長以上人員進行學習和討論,引導各人從各自的崗位實際出發(fā),進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫存在的問題和建議如下:

          1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏,建議加快料場根底設施的建設:

          (1)原料出庫大局部沒有計量,這在必須程度上掩蓋了治理中的問題,也不利于本錢操縱,建議立即為料場完善計量設施,細化原料出庫,核實本錢;

          (2)目前料場地面無硬化,無防雨排水設施和防風降塵設施,造成的自然損耗比擬大,建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的'搬遷工作。

          (3)目前原燃料存儲地點小,且比擬分散,原燃料的內部轉運,青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!不僅僅增加了轉運費用,并且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費,不利于原料的存儲治理。

          2、備件材料治理。

          (1)目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏,科學性差,系統(tǒng)運行有很大的治理潛力可挖,總庫已派主管方案的人員出去學習。

          公司應將其作為一個重要的工程來開展工作;

          (2)庫房倉儲地點小,不確定,來回搬遷費用大,且損耗比擬大,建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。

          3、原燃料的表觀質量驗收和取樣治理過程帶有必須的治理風險,目前我們已在這方面開展班組建設治理工作,從標準班組會議入手整頓紀律,嚴明作風,采取示范引領推動班組各項工作的達標治理。

          4、公司每年的根底建設設施維修需立項的工程比擬多,費用也比擬高,建議公司成立一支自己的維修隊伍。

          5、目前各職能部門的職能職責界定不明確,不夠細化,導致各職能部門的本位主義嚴重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

          員工合理化建議書 11

          在工作已20xx年了,對我而言,早已不是一般意義上的一個工作單位而已,學校工作合理化建議。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長我的見識;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

          可以說,我和所有同人一樣,都早已是一個特別的xx人,一個有著特定人文性格的xx人,一個有著特別行為特征與工作方式的xx人。可以說,由我們組成,我們又代表實;趯叟c信任,對期待和憧憬,對現(xiàn)行工作提出如下建議:

          一、對孩子的教育,向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

          我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長的支持與配合,教育教學工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為,首先,學校的"家長學校"活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,缺乏針對性和實效性,只能是一時的`熱鬧。其次,我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間,多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心,在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三,學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制,不能確定其家長身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。

          二、再談談學校工作的氛圍。

          我校從來就是一個和睦的大家庭,成員之間也能互相關心,鼎立相助。不過,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識,多開展有益的體育文化娛樂活動,請心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生,健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

          建議人:xxx

          日期:xxxx年xx月xx日

          員工合理化建議書 12

        敬愛的詹老師:

          我覺得這個《班級公約》,老師制定得比較詳細,細節(jié)很多而且較為嚴格,每一條都要求我們從小事做起,讓不文明現(xiàn)象減少到消除,主要是為了讓我們剛進入初一的學生能盡早養(yǎng)成良好的學習和生活習慣,以此來約束我們,嚴格要求我們。

          我覺得班級公約出臺后,可以把它制作一下貼在教室的墻上,讓學生們抬頭就看到它,這樣也許效果會更好。另外,我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩游戲和聽音樂,班級公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽等娛樂用品不得在教室內玩弄,否則下課時同學們會湊在一起在文曲星上玩游戲,這樣學生們課間紀律會很吵,同時容易分心,影響學習。

          還有班級公約缺少明確的獎懲制度,我想對于違反班級公約情節(jié)輕微的`:

          1、可以在班隊課。給班內唱歌一首。

          2、單獨為班級打掃衛(wèi)生一周。

          3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生一周。

          4、寫一份保證書貼在講臺上。

          對于違反班級公約情節(jié)嚴重的:

          1、在全班同學面前做公開檢查的機會并要求為班級做重大的貢獻。(含衛(wèi)生、環(huán)境)

          2、讓其家長與老師交流的機會一次。

          3、讓其在家反思、休息的機會。

          對于班級公約執(zhí)行良好的,在班內予以鼓勵或表揚。

          我相信在老師的指導和班級公約的落實下,班級管理肯定會有一些實效,我們在各方面會比小學時取得不同程度的進步。

          例如:上課不敢講空話了,積極回答問題肯定多了;下課不敢大聲喧嘩,打鬧了;值日時會認真多了,也不再亂扔廢紙了……我們學生肯定會努力遵守班級公約,養(yǎng)成良好的生活、禮貌、學習、秩序等習慣,做一個文明守紀的初中生,為今后的學習、做人奠定基礎,從而快樂地生活在一個文明、團結、向上的705班集體中。

          以上是我的建議,希望您能采納我的建議。

          建議人:

          日期:

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