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      2. ERP規(guī)劃的建議書

        時(shí)間:2022-04-30 14:47:32 建議書 我要投稿
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        ERP規(guī)劃的建議書

          使用電腦軟件作為管理工具,建立企業(yè)管理網(wǎng),是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn),上線前的評(píng)估與準(zhǔn)備,上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,上線后的維護(hù)與發(fā)展,必須作全盤規(guī)劃,以降低風(fēng)險(xiǎn),提高成功率,充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

        ERP規(guī)劃的建議書

          貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

          一、系統(tǒng)架構(gòu)圖:

          二、系統(tǒng)說明:

          (一)在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動(dòng)化(oa)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(scm)及顧客關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

         。ǘ┮詮V域網(wǎng)(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

         。ㄈ⿲⑽曳降膬(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易,形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)(extranet)。

         。ㄋ模⿲⒅袊鴧^(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,形成全球的管理網(wǎng)。

          二、整個(gè)實(shí)施過程依上述先后順序進(jìn)行。

          叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

          一、采用erp套裝軟件,以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對(duì)象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè),在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理,以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

          二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品(如sql server)為優(yōu)先考慮,因其較為通行,熟悉的人較多,找維護(hù)人員較容易,且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

          三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,以方便逐步上線。

          系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。

          四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟),并具有擴(kuò)展性(發(fā)展性)。

          系統(tǒng)需具備web技術(shù),以適應(yīng)intranet需求。

          五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,因其較有發(fā)展性。

          六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,協(xié)助軟件上線。

          七、為管理風(fēng)險(xiǎn),外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,以確保成功上線。

          肆、erp推行步驟

          一、成立電腦化推行小組:資訊部主管為召集人,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

          二、基礎(chǔ)培訓(xùn):使全體幹部對(duì)推行erp有正確的認(rèn)識(shí),并建立共識(shí),以利以后各步驟的實(shí)施。

          三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

          總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

          四、各部門提出電腦化需求:亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

          五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

          六、評(píng)估及選擇erp套裝軟件:由資訊部門會(huì)同各使用部門共同進(jìn)行。

          七、各部門會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求。

          八、選定erp軟件,訂合同。

          九、確定硬件配置。硬件到位。

          十、與軟件公司人員訂定erp上線時(shí)間表。

          十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

          十二、input/output確認(rèn):輸入資料、查詢資料、報(bào)表、編號(hào)原則等。

          十三、編號(hào)及起始資料建檔。

          十四、系統(tǒng)測(cè)試(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

          十五、試運(yùn)行/并行作業(yè)(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

          十六、正式上線(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

          十七、操作手冊(cè)、系統(tǒng)文件整理。

          十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

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