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朗讀者第一期嘉賓柳傳志的故事
導(dǎo)語：作為朗讀者的第一期嘉賓，1944年出生的聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志你對他了解嗎?下面是yuwenmi小編為大家整理的人物故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
柳傳志，英文名：Liu Chuanzhi。出生于江蘇鎮(zhèn)江，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任�，F(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席，聯(lián)想集團(tuán)高級顧問。企業(yè)家、投資家、泰山會成員、全球CEO發(fā)展大會聯(lián)合主席。[1] 西安電子科技大學(xué)名譽(yù)教授，高級工程師。同時擔(dān)任中國民間商會副會長，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
柳傳志1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(今西安電子科技大學(xué))，畢業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作，北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)創(chuàng)始人之一。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財(cái)富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。
2004年柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。 2009年9月柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。2011年11月2日聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運(yùn)營的外國私人航空品牌“利捷公務(wù)航空”正式開始運(yùn)營。
2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網(wǎng)絡(luò)傳說在聯(lián)想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財(cái)富超過四五十億的傳聞作出了正面回應(yīng)。大概擁有聯(lián)想集團(tuán)的股份不到1%。
多元投資
柳傳志工作近照柳傳志不僅僅是個企業(yè)家，也是一位投資家。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。弘毅投資共籌集到了三期、總規(guī)模達(dá)8.07億美元的基金，已經(jīng)投了將近10家企業(yè)。其中，中國玻璃已經(jīng)在香港交易所上市，如今先聲藥業(yè)又在全球最大的紐約交易所上市。2000年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼后，卸下一身重?fù)?dān)的柳傳志開始與聯(lián)想控股副總裁朱立南籌劃進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域[16] 。
協(xié)助企改正是由于對中國國情的了解，使得聯(lián)想在做投資時，對于不同性質(zhì)的企業(yè)采取了不同策略。趙令歡坦言，如果把被投資企業(yè)比作老虎的話，他認(rèn)為對先聲這樣的民營企業(yè)弘毅要做的事情就是“如虎添翼”;而對于國有企業(yè)來說，首先要做到的卻是“放虎歸山”。“很多國有企業(yè)不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。”同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達(dá)新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之后，弘毅投資通過一系列的資本運(yùn)作，將并不知名的蘇華達(dá)打造成了中國玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達(dá)總經(jīng)理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，并且有權(quán)在適當(dāng)時候增持。從此，中國玻璃的發(fā)展也駛?cè)肓丝燔嚨�，從國�?nèi)玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3。弘毅投資又把目標(biāo)瞄向了另一家大型國企石藥集團(tuán)，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經(jīng)把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團(tuán)旗下亞洲最大的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)巨石集團(tuán)。同時，弘毅也與中國建材集團(tuán)簽訂了框架性協(xié)議，以后計(jì)劃開展更多方面的合作。“只要國家同意，只要有機(jī)會，我們愿意參與央企的改制和重組。”柳傳志表示。
復(fù)制經(jīng)驗(yàn)
柳傳志衷告創(chuàng)業(yè)者腳踏實(shí)地、認(rèn)真學(xué)習(xí)對自身真正有用的知識。還透露聯(lián)想最寶貴的方法論：事后重新審視及歸納總結(jié)，也就是所謂的“復(fù)盤”。除了改制之外，聯(lián)想還將自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到被投資的企業(yè)，這其中也包括聯(lián)想最著名的管理三要素：“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”。
對于這一點(diǎn)，中聯(lián)重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：“弘毅進(jìn)來之后，我們確實(shí)是在跟他們學(xué)習(xí)怎么做企業(yè)，例如做事的規(guī)范、超強(qiáng)的執(zhí)行力、強(qiáng)調(diào)工作效率等很多方面，我們都在向他們學(xué)習(xí)。”甚至在公司的組織架構(gòu)上，詹純新也模仿聯(lián)想的企劃辦成立了一個“持續(xù)改進(jìn)研究室”，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰(zhàn)略方向的研究和企業(yè)文化的建設(shè)。
2006年年初投了先聲藥業(yè)之后，他們并沒有介入公司的具體經(jīng)營，而是和管理層坐在一起反復(fù)研討公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。最后，公司明確了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要成為國內(nèi)仿制藥的品牌首發(fā)者和新藥的領(lǐng)先者。在這之后，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)的先聲藥業(yè)開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項(xiàng)目經(jīng)理，“做不做收購?fù)耆扇慰倎矶ā?rdquo;他認(rèn)為，在具體的戰(zhàn)術(shù)決策上，企業(yè)當(dāng)家人的感覺特別重要。而“搭班子、帶隊(duì)伍”解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關(guān)心的問題。
在每個項(xiàng)目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業(yè)的當(dāng)家人，通過交談了解被投企業(yè)管理層的情況，并對此進(jìn)行評估。他的判斷依然相當(dāng)準(zhǔn)確，他曾經(jīng)說過的“大材料”周誠確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)中國玻璃取得了很好的業(yè)績。在柳傳志的影響下，聯(lián)想旗下的兩家投資公司非�？粗乇煌镀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)——聯(lián)想投資特別強(qiáng)調(diào)“事在先，人為重”，而弘毅投資最重要的投資標(biāo)準(zhǔn)就是團(tuán)隊(duì)和一把手的能力。
雖然聯(lián)想進(jìn)入之后很少更換被投企業(yè)的管理層，但是也有特殊情況出現(xiàn)，聯(lián)想投資的項(xiàng)目經(jīng)理肖斌最后竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經(jīng)理。肖斌的加入以及隨之而來的轉(zhuǎn)型顯得很及時，星恒趕上了電動自行車在二、三級城市的大發(fā)展。由于與其他廠商相比星恒的技術(shù)較為先進(jìn)，很快就占據(jù)了60%以上的國內(nèi)市場。
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