執(zhí)行力名言
導(dǎo)語(yǔ)：執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!下面是yuwenmi小編為大家整理的執(zhí)行力的名言，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
1.承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
3.執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口
4.凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
5.鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
6.授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
7.完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
8.如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
9.能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。”
10.如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
11.一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
12.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
13.結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
14.從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
15.只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
16.會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
17.為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
18.不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
19.權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來(lái)自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無(wú)上的執(zhí)行力。
20.領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊。
21.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
22.領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說(shuō)的話。
23.在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中我們提倡民主，在戰(zhàn)略制定出來(lái)之前，所有人都應(yīng)當(dāng)各抒已見(jiàn)，提出自己的觀點(diǎn)，但一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)之后，所有的人都應(yīng)該百分百支持決定，不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強(qiáng)大組織執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。
24.任何計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中一定會(huì)遇到困難，一定會(huì)遇到障礙，一定會(huì)遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過(guò)程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計(jì)劃目標(biāo)都將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
25.評(píng)判你的下屬是認(rèn)真的人還是聰明的人，有一個(gè)方法：認(rèn)真的人永遠(yuǎn)在做(行動(dòng))，聰明的人永遠(yuǎn)在想(計(jì)劃)
26.一個(gè)公司有沒(méi)有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。
27.商業(yè)講究結(jié)果，你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情，感情再好也是個(gè)人問(wèn)題，不是公司之道。
28.你能監(jiān)督多少就授權(quán)多少，沒(méi)有監(jiān)督就不如不授權(quán)。沒(méi)有監(jiān)督手段的授權(quán)就相當(dāng)于你借錢(qián)不要人家打借條，鼓勵(lì)人家不要還錢(qián)!
29.執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因?yàn)橹挥邪讶俗兂闪藞?zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。
30.在西點(diǎn)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
31.西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動(dòng)完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動(dòng)性和強(qiáng)大的執(zhí)行力保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話說(shuō)就是：我唯一的借口就是沒(méi)有任何借口。
32.軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來(lái)自個(gè)體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從就變成的強(qiáng)大的執(zhí)行力。
33.凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
34.二十一世紀(jì)，有人用財(cái)力管理，有人用權(quán)力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35.最聰明的人設(shè)計(jì)出來(lái)的最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。
36.將軍和士兵的最大的區(qū)別就是：將軍要運(yùn)籌帷幄、掌握軍隊(duì)甚至民族的命運(yùn)，而士兵是機(jī)械地服從、堅(jiān)決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。
37.習(xí)慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專(zhuān)家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會(huì)找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷
38.遷就等于放棄，只有要求才是真愛(ài)。
39.熱忱是一種力量，它可以融化一切;熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團(tuán)隊(duì)面前，縱然是堅(jiān)冰也不再冷漠。
40.執(zhí)行不可能通過(guò)理論獲得，也不可能通過(guò)戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個(gè)，那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)!
41.不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現(xiàn)有的水平上，事實(shí)上你是在倒退。 西點(diǎn)第一任校長(zhǎng)著名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯
42.不論再?gòu)?qiáng)大的士兵都無(wú)法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來(lái)就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43.不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做什么事情都會(huì)游刃有余。正是這一點(diǎn)成就了百年西點(diǎn)。
44.一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃”只有在行動(dòng)中，我們才會(huì)感覺(jué)到生命的悸動(dòng)，才能讓生命具有價(jià)值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來(lái)。
45.觀念改變，行動(dòng)改變，命運(yùn)就會(huì)改變.
46.每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn);所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。
47.不明確重點(diǎn)的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒(méi)有上司想要的結(jié)果
48.承擔(dān)責(zé)任是所有執(zhí)行的起點(diǎn)與歸宿，一個(gè)有執(zhí)行能力的人，就是一個(gè)對(duì)自己有責(zé)任感的人。
49.執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺(jué)得自己很重要!
50.做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底!
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