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寫(xiě)給發(fā)起人的一封信范文
親愛(ài)的伙伴:
我們接觸互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間也不短了,你比我肯定對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解的比我深刻的多。我們肩并肩的陸陸續(xù)續(xù)的走走停停,沒(méi)有收獲所得,那是假的。但重未在我們的生意場(chǎng)子上開(kāi)花結(jié)果,更多的是自身能力方面的建設(shè),拿其一支筆你也可以是一個(gè)詩(shī)人,那一把吉他也是一個(gè)歌手,架起一個(gè)框架也可以素描;等等。對(duì)于欣賞品味大家的作品也不是一個(gè)二愣子了,可是我們一直整天喊得實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由一點(diǎn)發(fā)芽的跡象的沒(méi)有。昨日我們?cè)谝黄鹪囍⒄労献靼l(fā)展的機(jī)會(huì),交流的同時(shí)發(fā)現(xiàn)我們看同樣的書(shū)關(guān)注同樣的人學(xué)同樣的知識(shí),但慶幸的是我們有不同的新的'見(jiàn)解。就昨日的問(wèn)題我想談?wù)劦奈铱捶,?duì)于錯(cuò)誤希望指正,對(duì)于不足希望補(bǔ)充,對(duì)于興趣一起探討。
首先,我們自身有一種不可調(diào)和矛盾。三觀理想驅(qū)使我們不屑做一些事,嚴(yán)重時(shí)更是排斥。對(duì)于現(xiàn)在無(wú)法把控的產(chǎn)品要求高于我們現(xiàn)在此時(shí)的能力,這種不去營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品但希望出業(yè)績(jī)的矛盾如果我們不再觀念消除的話我們很難出成績(jī)。一直都是設(shè)想的在正常營(yíng)業(yè)后的路子,我該打什么牌,用什么樣的姿勢(shì),姿勢(shì)帥不帥,夠帥的話落地是否能給個(gè)特寫(xiě)。其實(shí)現(xiàn)在是一條腿也沒(méi)能邁出,但有陷入另一種情況是我該先邁左腿還是右腿,還是我該四條腿一起邁。
還有是我們對(duì)于自己的工作拖延癥非常嚴(yán)重,因?yàn)槲覀児ぷ餍再|(zhì)屬于創(chuàng)意性強(qiáng)調(diào)的是不受框架束縛,羅胖也說(shuō)這基本沒(méi)得治,辦法有二,一是只等,比如農(nóng)作物這件事既要靠季節(jié)才能收獲(現(xiàn)在技術(shù)不考慮),二是創(chuàng)意性勞動(dòng)變?yōu)闄C(jī)械性勞動(dòng),切分成如流水線的操作方式,我們的效率才能提升。而轉(zhuǎn)換勞動(dòng)方式必須劃分區(qū)域劃分點(diǎn),所以我們必須要明白我們的形狀,然后劃分。
我們現(xiàn)有幾種招式,總覺(jué)得都要用。先定位劈腦海,在藍(lán)海戰(zhàn)略提升價(jià)值,接著接著再來(lái)點(diǎn)行為學(xué)來(lái)點(diǎn)對(duì)比狀態(tài)達(dá)成交;影響力讓顧客自己給自己畫(huà)圈,再來(lái)點(diǎn)免費(fèi)的賺點(diǎn)注意力經(jīng)濟(jì)或者形成自己的模式;或者專(zhuān)注長(zhǎng)尾市場(chǎng)提供特定服務(wù);最后用引爆點(diǎn)少一場(chǎng)大火?總覺(jué)得這一身鎧甲加配件在我們這里發(fā)揮不了真是價(jià)值,是的,如果我們單個(gè)且全部用不僅沒(méi)有一種奏效而且我們還會(huì)自亂陣腳,所以怎樣讓它們組合成一套裝備就尤為重要了。
其實(shí),我們來(lái)談?wù)摗皠?chuàng)意驅(qū)動(dòng)”與“背后的邏輯”的關(guān)系,在現(xiàn)行社會(huì)中創(chuàng)意與創(chuàng)新變得尤為重要,我百科下“創(chuàng)意”是這么解釋的“它是指對(duì)現(xiàn)實(shí)存在事物的理解以及認(rèn)知,所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能”。它提出了對(duì)現(xiàn)實(shí)中的事物的理解和認(rèn)知,我們是對(duì)于現(xiàn)存的事物有理解認(rèn)知,但是沒(méi)有深刻,如何深刻,那就是全部是我們自己的事物才會(huì)深刻,F(xiàn)在講的創(chuàng)意是我們改變行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如老羅對(duì)AD手機(jī)的犯嘔。所以現(xiàn)在我改為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”與“背后的邏輯”,“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”是為了讓大家重新洗牌,也就意味著沒(méi)有大佬了,重新洗牌是我們要達(dá)到的目的之一,也是首要任務(wù),之后才能吸引你想要的人來(lái)圍著你。
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