【推薦】寫給小娟的一封信2篇
在平凡的學習、工作、生活中，大家最不陌生的就是書信了吧，書信是一種應用文體，是人們普遍使用的一種交際工具。那么一般書信是怎么寫的呢？下面是小編整理的寫給小娟的一封信，希望能夠幫助到大家。
寫給小娟的一封信1
親愛的小娟：
你好！
小娟，你還記得我嗎？小時候，我們經(jīng)常一起在河邊玩，那時，我還差點掉到河里去呢！現(xiàn)在想起這些一點一滴，覺得當時很幸福。
記得那個時候，我們才七歲，常常到那兒玩。那天，我去找你，我們一起走到河邊玩。當時水很清澈，還有魚。我對你說：“我們一起來捉魚吧！”你說：“好啊�！庇谑�，我們都把褲子脫掉，到河里捉魚。我捉呀捉，捉了大半天，還是沒捉到魚。而你，卻捉了好多條，我想：“你怎么捉這么多條魚呢？”忽然，我想到一個妙計，我把你的魚全都扔會河里，看你怎么比我多。于是，我獰笑了一下，說：“小娟，你看我在干什么！”說完，我訊速地把魚一條一條地扔到河里去。你一看，大喊大叫，手把手地要阻止我。結果，我們就那樣在河里戲起水來。你潑我，我濺你，玩得很開心，都忘了時間。太陽落下了，而我們都沒有回家。為什么呢？因為我們都怕被父母斥責，畢竟我們的衣服都濕了，必須干了才敢回家。我們就這樣，你看我，我看你地看下去。
小娟，你還記得我們那些幸福的往事嗎？當時，我們是那么天真，無憂無慮。
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年月日
寫給小娟的一封信2
一個月以來，XX的銷售工作取得了一定的成績，基本上完成了的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的銷售工作特對階段性的工作進行總結。
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：
銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：
完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：
養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的.看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：
我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們XX男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。