我的好同學(xué)作文范文三篇
我的同學(xué)作文
我有一位同學(xué),她長著圓圓的大眼睛,櫻桃小嘴,烏黑的短發(fā),一雙靈巧的小手。她叫李方。
有一次,我忘了帶雨傘來,媽媽公司里事太多?赐瑢W(xué)都快走光了,雨像和我唱反調(diào),越大。我不禁哭起來。
“我送你回家吧!”原來是李方。
“李方,你怎么在這?”
“我剛才想起我的書在教室里,我過來拿!
“你沒帶傘?我送你回家吧!”我點(diǎn)點(diǎn)頭。
“到我家喝杯熱茶暖暖身子,不然明天會(huì)感冒!蔽疫B忙說。
她謝絕了。
我在門口前看她在雨中遠(yuǎn)去……
我的同學(xué)作文
今天是周末,老師昨天留了一篇周記給我們,這篇周記是寫人的文章,我想好久也沒想出來,就在這時(shí),有一件事在我腦海里閃過,啊!我突然想起我的同學(xué)———小明。
小明有一頭烏黑的頭發(fā),一雙彤彤有神的眼睛和一張能說會(huì)道的.嘴巴。記得有一次:星期天,在一個(gè)晴空萬里的上午,突然,烏云密布,整個(gè)天空一下子黑了起來,頓時(shí),下起了大雨,我們也放學(xué)了,雨點(diǎn)像斷了線的珠子一樣灑向大地。雨越下越大,匯成了一條條小溪。風(fēng)呼呼地刮著,路邊的樹枝吹得東倒西歪,樹葉一片一片地落下來。同學(xué)們都打著傘,慌慌張張地往回家的路上走去。學(xué)校門口早已被擠得水泄不通,自行車和摩托車橫七豎八,都是家長接孩子回家的。這雨傘連著那雨傘。
小明個(gè)子矮,只好站在后面等別人先進(jìn)。這時(shí),后面一位小同學(xué)不知被誰擠,倒了,一下子摔在泥土中。小同學(xué)哇哇地直哭,傘也被風(fēng)吹得很遠(yuǎn)。小明趕緊走上前想把小同學(xué)扶起來,可惜小明用勁太猛,腳下一滑,也摔倒了。小明趕緊爬起來,又去拉小同學(xué)。這回,小明先站穩(wěn)了,拽住小同學(xué)的兩只胳膊使勁往上拉,小同學(xué)慢慢地站起來了。這時(shí),我們班的小紅跑過來,替小明撐著傘,小強(qiáng)也到遠(yuǎn)處拾起了小同學(xué)的傘。他掏出一塊干凈手帕,擦凈小同學(xué)身上的泥水,把小同學(xué)送回了教室。
原來他是學(xué)前班的小朋友。我們也高高興興地走進(jìn)了自己教室。老師看到小明身上的泥水,非常關(guān)心地問小明:"小明,你摔跤了嗎?'小紅說:"他是因?yàn)榉鰧W(xué)前班的小朋友,自己也摔倒了。'老師又問:"你疼嗎?'小明笑笑說:"不疼。'老師在全班表揚(yáng)了他,小明高興地笑了。
雨停了,太陽公公露出笑臉,好象在說:“這孩子真懂事。”
《同學(xué)的差別》讀后感作文
有一則短文叫《同學(xué)的差別》篇幅不長,現(xiàn)摘錄如下:
阿諾德和布魯諾是大學(xué)同學(xué),兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家店鋪,并且拿同樣的薪水。可是一段時(shí)間后,叫阿諾德的那個(gè)小伙子青云直上,而那個(gè)叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。
“布魯諾先生,”老板開口說話了,“您現(xiàn)在到集市上去一下,看看今天早上有什么賣的!辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報(bào)說,今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。
“有多少?”老板問。
布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上,然后回來告訴老板一共40袋土豆。
“價(jià)格是多少?”布魯諾又第三次跑到集上問來了價(jià)格。
“好吧,”老板對(duì)他說,“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上一句話也不要說,看看別人怎么說!
阿諾德很快就從集市上回來了,向老板匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40口袋,價(jià)格是多少多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò),他帶回來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)弄來幾箱西紅柿,據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快,庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的,所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品,而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來了,他現(xiàn)在正在外面等回話呢。
老板轉(zhuǎn)向了布魯諾,說:“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧?”
掩卷沉思,我們?nèi)绾巫鲆粋(gè)優(yōu)秀的員工,學(xué)生如何成為出類拔萃的學(xué)習(xí)者,都可以從中受到啟發(fā)。
故事中農(nóng)民拉一車土豆、土豆的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量,以及他打算一個(gè)鐘頭后弄幾箱西紅柿來買,都是客觀存在,布魯諾從公司到街上走了三次,問了三次,還沒問出個(gè)頭緒、章法。對(duì)于一個(gè)有商業(yè)頭腦、有營銷素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干來說,這些都不是問來的,至少不是在老板的督促、啟發(fā)下,不辭辛苦、往返奔波、大費(fèi)口舌仍不知所以然式的問出來的。這些問題,阿諾德早就在聽到老板指令前或看到賣土豆的老人后連續(xù)產(chǎn)生了,他不需要外部的提醒刺激,這正是所謂的做生意的料。
要把自己當(dāng)成一塊“料”,就得下工夫雕琢不成。這里面自然很少有天賦的成分,除領(lǐng)導(dǎo)、老師、老板精心訓(xùn)練,形成能力外,自身的學(xué)習(xí)總結(jié)、靈性、悟性至關(guān)重要。
員工也好,學(xué)生也好,凡是主動(dòng)、自覺行動(dòng),事情就做得順暢、漂亮;反之,被動(dòng)、偷懶、拖欠,缺乏機(jī)敏,事情發(fā)展的趨勢必然是僵化、停滯、退化,這樣的集體也必然失去生機(jī)和靈動(dòng)。
事實(shí)上,員工可以分成四等:一是有既定目標(biāo)要求,卻完不成任務(wù),盡管是在能力范圍之內(nèi):二是能保質(zhì)保量完成任務(wù);三是做好份內(nèi)之事,能按習(xí)慣固定的辦事程序想得周全,做得無缺漏的;四是更有創(chuàng)意、更完美、更卓越的。譬如文中阿諾德之流。
老板固然需要布魯諾式的辦事員,但更需要能獨(dú)立扛起一片天的精英。人存在的價(jià)值取決你奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)大眾的價(jià)值。
當(dāng)你掂量自己得到報(bào)酬的時(shí)候,是否也估價(jià)一下自己是哪一等的員工?
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