- 相關(guān)推薦
唱響企業(yè)文化管理的主旋律優(yōu)秀作文
公司“三會(huì)”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)為廣大干部員工送上我為公司公司為我讀本，并隨后印發(fā)中鐵四局五公司“公司為我我為公司”主題讀書(shū)活動(dòng)實(shí)施方案，明確要求公司各單位黨委要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施。
屈指算來(lái)，這是公司持續(xù)第六年圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，向全員推薦主題讀本�！笆晃濉币詠�(lái)，公司推薦主題讀本逐年依次為沒(méi)有任何借口、致加西亞的信、細(xì)節(jié)決定成敗、公司就是你的船和責(zé)任勝于能力。不難看出，“責(zé)任、忠誠(chéng)、感恩、執(zhí)著、創(chuàng)新”等主元素，貫穿于公司持續(xù)開(kāi)展的主題讀書(shū)活動(dòng)中。究其實(shí)質(zhì)，這是公司敏銳的抓住了企業(yè)文化建設(shè)途徑之一——讀書(shū)引導(dǎo)是培育員工共同理想和價(jià)值觀的良方，以期通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，全體員工的自我教育、約束、體驗(yàn)而逐漸形成企業(yè)共同的價(jià)值追求，以潛移默化的文化氛圍對(duì)員工進(jìn)行有效管理。
“‘十一五’期間，是公司負(fù)重爬坡、搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展的五年；是廣大干部員工臥薪嘗膽、迎難而上、拼搏奮進(jìn)的五年。”縱觀公司近年來(lái)發(fā)展，我們不難看出每一次主題讀書(shū)活動(dòng)都緊密結(jié)合了公司的特定環(huán)境。特定環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益等構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)行情、社會(huì)責(zé)任等形成企業(yè)外部環(huán)境，在這種既確定又變化的特定環(huán)境中，有的因素可能起積極作用，有的因素可能起消極作用。顯然，以讀書(shū)引導(dǎo)公司全員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密?chē)@公司黨委、公司制定的奮斗目標(biāo)和工作部署，形成“聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力，不啻為一種快速、有效的管理方式。
讓我們來(lái)簡(jiǎn)要回顧梳理一下公司開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)以及所形成的企業(yè)文化管理脈絡(luò)。
2006年初，公司正處于負(fù)重爬坡的緊要關(guān)頭，一系列的人事機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)以及后勤服務(wù)都處于一種重大改革中，“視服從為美德”正是當(dāng)下迅速落實(shí)改革舉措的迫切需要。公司黨委、公司適時(shí)推薦沒(méi)有任何借口一書(shū)，從書(shū)名看這樣的口氣十分生硬，但書(shū)中的道理講得深入淺出。每個(gè)人都把自己的工作當(dāng)生命一樣去呵護(hù)，帶著熱情去工作，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有做不成的事，每一個(gè)人的事業(yè)也一定都是可喜的。實(shí)踐證明，全員讀書(shū)活動(dòng)為公司發(fā)展?fàn)I造了強(qiáng)大精神動(dòng)力，廣大干部員工紛紛按照公司要求，積極撰寫(xiě)心得體會(huì)，這是一種企業(yè)文化管理的被動(dòng)啟蒙。
讀書(shū)有了一個(gè)良好開(kāi)端，應(yīng)當(dāng)抓住契機(jī)再行深入。2007年，公司黨委、公司推薦致加西亞的信一書(shū)，積極倡導(dǎo)“成事先成人，成人誠(chéng)為先。”可見(jiàn)，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠(chéng)�！爸艺\(chéng)意味著敬業(yè)，敬業(yè)意味著追求卓越、意味著無(wú)私奉獻(xiàn)。敬業(yè)精神離不開(kāi)服從，服從更需要一種敬業(yè)精神。這是一個(gè)辯證的關(guān)系。”讀書(shū)活動(dòng)依舊安排了撰寫(xiě)讀后感，大家也認(rèn)真的回應(yīng)，寫(xiě)下所思所想，接受企業(yè)文化管理的自覺(jué)意識(shí)正在被喚醒。
到了2008年，公司全面邁入“高鐵時(shí)代”，以大體量、高標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、尖端科技”為特征的客運(yùn)專(zhuān)線施工項(xiàng)目占據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)張及生產(chǎn)擴(kuò)張的重要位置。公司各類(lèi)人才隊(duì)伍得到極大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)發(fā)揮出較好的作用，但公司黨委、公司也實(shí)事求是的看到缺少“細(xì)微之處見(jiàn)精神”、精益求精的執(zhí)行者。推薦細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)，就是要倡導(dǎo)“一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司行為經(jīng)不起其中1％或2％的行動(dòng)偏離正軌”的“做事做細(xì)節(jié)，做人做小節(jié)”的工作精神。同樣，這樣的讀書(shū)還會(huì)要求大家都撰寫(xiě)心得體會(huì)，談感受，談工作，記敘事跡也可以，只要是弘揚(yáng)了公司倡導(dǎo)的工作精神，就達(dá)到了企業(yè)文化管理所需要的推動(dòng)人們加強(qiáng)學(xué)習(xí)的目的。
2009年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，許多人的理想追求也發(fā)生了變化，諸如拜金主義、過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)、“跳槽”頻繁等。社會(huì)上把這種現(xiàn)象稱(chēng)為“人才大流動(dòng)”，有利于促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。實(shí)則是部分“人才”對(duì)企業(yè)只有依賴(lài)和依靠，忠誠(chéng)在逐漸消退，企業(yè)被“人才”甩了一把，還要認(rèn)賬。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司黨委、公司推薦公司就是你的船一書(shū)，希望形成“公司和員工是一個(gè)共同體，公司的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興，員工興；公司衰，員工衰”的共同價(jià)值觀。仍然要求寫(xiě)心得體會(huì)，仍然匯編成冊(cè)，一部分打算“跳槽”的人最終在了公司，這里顯現(xiàn)的就是企業(yè)文化管理潛移默化的功效。
2010年，公司到了全面實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的緊要關(guān)頭，源于忠誠(chéng)的責(zé)任意識(shí)是保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的重要基礎(chǔ)�！柏�(zé)任勝于能力，不是說(shuō)能力不重要，而是因?yàn)樨?zé)任比能力更重要，能力可以讓你勝任工作，但是責(zé)任卻可以讓人創(chuàng)造奇跡；責(zé)任勝于能力，不是說(shuō)能力不重要，是因?yàn)樨?zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。”公司黨委、公司前瞻性的看到了這個(gè)重要性，推薦責(zé)任勝于能力這本書(shū)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫(xiě)讀書(shū)體會(huì)，客觀分析公司發(fā)展?fàn)顩r，深刻闡述責(zé)任與能力互為促進(jìn)、互為轉(zhuǎn)化的內(nèi)在關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的企業(yè)文化管理氛圍臻致濃厚，企業(yè)“責(zé)任文化”理念突顯。
如今，隨著現(xiàn)代化社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化管理和生活的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。公司站在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模雙雙超越60億元大關(guān)的嶄新發(fā)展起點(diǎn)，科學(xué)制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，自我加壓，審時(shí)度勢(shì)提出力爭(zhēng)打造中鐵四局標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)。那么，充分結(jié)合公司發(fā)展“必須保持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求；必須弘揚(yáng)不甘落后、加快發(fā)展的進(jìn)取精神；必須增強(qiáng)居安思危、永不懈怠的憂患意識(shí)；必須繼承艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)；必須發(fā)揮萬(wàn)眾一心、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)力量”的重大啟示，繼續(xù)深入開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)，正是我們直面不足、接受挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)方向。
為此，我們要正確的理解公司持續(xù)開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)的要義，注重“三要”，防止“三個(gè)傾向”。
一是讀書(shū)要致用，防止思考與思想和工作實(shí)際相脫離，學(xué)與思形成“兩張皮”的傾向。讀書(shū)最直接的目的就是運(yùn)用，即學(xué)以致用。企業(yè)開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)，就是要圍繞公司
當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)黨員干部綜合素質(zhì)能力，引導(dǎo)廣大干部員工在學(xué)習(xí)中提高政治素質(zhì)、升華思想境界、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)，提升履職能力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。本次公司黨委、公司明確自今年3—8月分四個(gè)階段、七項(xiàng)內(nèi)容在全公司開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)，各單位要認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)。
二是讀書(shū)要用心，防止“囫圇呑棗”，食而不化，照抄照搬書(shū)本，不會(huì)聯(lián)系實(shí)際的傾向。讀書(shū)是要用自己的內(nèi)心去理解、感知、體悟著作的內(nèi)在精神和價(jià)值寓意的。只有用心地學(xué)習(xí)，才可能理解書(shū)中的真諦，才可能真正地學(xué)有所獲�！皩W(xué)而不思則罔”，讀書(shū)與思考的過(guò)程是個(gè)消化的過(guò)程，要在書(shū)籍的引導(dǎo)、啟發(fā)下，有所發(fā)現(xiàn)、有所運(yùn)用、有所創(chuàng)新。同時(shí)，要提倡思想交流，即增進(jìn)工作友誼，取長(zhǎng)補(bǔ)短；又在認(rèn)識(shí)上互相碰撞，相互砥礪，相互促進(jìn)和提高。
三是讀書(shū)要修身，要防止偏頗讀書(shū)要義，簡(jiǎn)化讀書(shū)程序，落得“事倍功半”結(jié)果的傾向。只有把讀書(shū)與修身相聯(lián)系，我們的讀書(shū)才具有深化認(rèn)知、升華人格、完美人生的重要意義，才可能提升為企業(yè)、為社會(huì)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的意識(shí)和本領(lǐng)，使自己的人生更加美好。要破除“想讀書(shū)沒(méi)時(shí)間”等影響讀書(shū)活動(dòng)深入的模糊認(rèn)識(shí)，只要發(fā)揚(yáng)“釘子”的“鉆勁”和“擠勁”，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地讀書(shū)思考，就一定能夠培養(yǎng)一個(gè)寧?kù)o的心態(tài)、從容的心情、理智的頭腦、開(kāi)放的胸懷。尤其要杜絕網(wǎng)絡(luò)摘抄現(xiàn)象，要看到這個(gè)行為的本質(zhì)是無(wú)法修身，更無(wú)法推動(dòng)工作，以己之言行影響帶動(dòng)廣大員工共同進(jìn)步。
讓我們把讀書(shū)養(yǎng)成一種習(xí)慣，自覺(jué)、自省、自悟企業(yè)文化管理，深刻領(lǐng)悟我為公司公司為我闡述的道理：公司的興衰與發(fā)展，決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和員工今后的出路，凝心聚力，奮勇?tīng)?zhēng)先。
【唱響企業(yè)文化管理的主旋律優(yōu)秀作文】相關(guān)文章：
唱響你我心中的主旋律作文08-12
唱響青春優(yōu)秀作文05-22
唱響感恩之歌750字優(yōu)秀作文05-27
生活的主旋律作文10-15
中秋的主旋律作文09-18
青春的主旋律作文08-08
作文：秋天的主旋律08-14
青春主旋律作文07-14