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      2. 我的良師益友高中優(yōu)秀作文

        時(shí)間:2021-09-08 11:19:04 我要投稿
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        我的良師益友高中優(yōu)秀作文

          認(rèn)識(shí)石全廣哪還是快十年前的事,他胖呼呼的臉上瞇著一雙小眼,總愛(ài)挑產(chǎn)品的毛病,可萬(wàn)豐報(bào)上每期都有他的文章,原來(lái)熔鑄車間辦公室門口的宣傳窗上基本上是他的文采。因工作關(guān)系,除了一次在辯論賽上作搭檔外,沒(méi)有更多的深交。2006年,石全廣調(diào)任威海公司任總經(jīng)理助理,分管生產(chǎn)工作。他一來(lái)首先做得第一件是就是整天拿著相機(jī),把車間存在的問(wèn)題一一照下來(lái),用事實(shí)來(lái)說(shuō)話。一個(gè)月以后,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大有好轉(zhuǎn),產(chǎn)品磕碰傷問(wèn)題大量減少,但成本下降幅度不是特別的明顯。他反復(fù)對(duì)自己和車間領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行檢討,認(rèn)定車間級(jí)干部的思維方式固化,行動(dòng)方式緩慢,造成了改進(jìn)速度遲緩。找到了病因,就得對(duì)癥下藥,他把自己這幾年對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做成了幻燈片教材,進(jìn)行了一個(gè)星期強(qiáng)制性培訓(xùn);同時(shí),通過(guò)視頻學(xué)習(xí)《成本的十大砍刀》和《海爾管理模式》等先進(jìn)的管理方式,使車間級(jí)管理干部極大的提高了管理意識(shí),車間管理由粗礦式向精細(xì)化過(guò)渡。在學(xué)習(xí)過(guò)后,制定了二項(xiàng)成本措施。一是車間領(lǐng)料必須由車間主任簽字,每星期由車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核對(duì),月底進(jìn)行車間領(lǐng)料成本分析;二是把由原來(lái)制造部統(tǒng)一考核的水電氣按比例分灘到各車間,車間與生產(chǎn)部生死與共,共同承擔(dān)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行,成本明顯下降,2008年成本在2007年的基礎(chǔ)上下降了1000多萬(wàn)元,為公司效益寫下了濃厚的一筆。

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          好的領(lǐng)導(dǎo)是要帶領(lǐng)下面的兵一同前進(jìn),有好的點(diǎn)子能激勵(lì),有好的方式能管理。石全廣就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),他與車間干部員工能打成一片,但又鐵面無(wú)私,翻臉不認(rèn);成公司最困難的時(shí)候,他能想到好點(diǎn)子,以成本、制成率、單機(jī)產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)考核,既保證了車間干部的收入,又能為公司增效,二不誤;在管理方式上,不斷按先進(jìn)的管理進(jìn)行管理,如對(duì)在制品管理按需求理論進(jìn)行拉動(dòng)式管理,有效地降低了在制品;在2009年的年度會(huì)上,他提出來(lái)“三現(xiàn)”理論(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人、現(xiàn)物),是指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐性理論。石全廣是一個(gè)讀書(shū)狂,用他的話來(lái)說(shuō),一天不讀書(shū),心里堵得荒,一月不買書(shū),心里涼得荒。正是他這個(gè)孜孜不卷的讀書(shū)進(jìn)取精神,使他在管理理論上保持先進(jìn)性。石全廣用人也是別具一格。用人不疑,能者上。比如他用我做制造部統(tǒng)計(jì)時(shí),當(dāng)時(shí)也有很多人持懷疑的態(tài)度,甚至用有色的眼睛去看人,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的我剛犯了一個(gè)大錯(cuò)誤,大家都是避而遠(yuǎn)之。但石全廣并沒(méi)有我的錯(cuò)誤而不用人,他即肯定了我的能力,又對(duì)我加以教育,指正我的不足,一下子使我走出了陰影,上了正常發(fā)展的'道路。如今,他因工作需要,調(diào)離的威海萬(wàn)豐,這個(gè)兩年中,威海公司無(wú)論是產(chǎn)質(zhì)量量,勞動(dòng)效率,還是成本管理都上了一個(gè)高的層次,尤其是管理干部的精神文化層次更是有了大的改變。大家雖然有些依依不舍,但我們會(huì)在你遠(yuǎn)方的關(guān)注下,以更大的工作激情,更好的管理,更低的成本,把威海萬(wàn)豐建議的更加美好——這也是他調(diào)任時(shí)對(duì)我們的最大祝愿。

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