運營計劃書的寫作方法
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的運營計劃書的寫作方法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、運營計劃書
1、產(chǎn)品描述
簡單描述要著手運營的產(chǎn)品
是什么
做什么
為什么做
解決誰的需求，什么需求
優(yōu)劣勢
2、運營目標
長期目標
愿景，做運營是為了誰，達到的目標是什么
短期目標
現(xiàn)在處于什么階段，要達到什么目標
3、工作范圍
運營是個大概念，你的計劃書的范圍是什么?
整體？
功能模塊？
用戶管理？
誰來做這些事兒，組織架構(gòu)如何確立？
4、運營資源
目前有哪些資源？
還需要哪些資源？
從哪里去獲取資源？
什么方式去獲�。�
5、運營策略
分階段，采用什么運營策略來在明確了運營目標，確認了資源和范圍后開展運營工作
包含了哪些模塊，優(yōu)先級如何？
6、系統(tǒng)支撐
要實施運營策略，是否需要工具或系統(tǒng)
如果需要，需要什么系統(tǒng)或工具
如果不需要，以后會不會需要，大概什么時候會需要
需要的時候，需求是什么，怎么來估和，需求的優(yōu)先級管理，等等
7、運營效果
分階段目標以級判定達成目標的標準
最近的一個節(jié)點，要做到什么樣的效果
二、寫運營計劃書的目的
為什么要寫運營計劃書，這份計劃書里想要解決的是什么問題？
在產(chǎn)品初創(chuàng)期，可能要解決的是大的運營目標和運營戰(zhàn)略的方向問題，以及配合目標及戰(zhàn)略方向，所需要進行的系統(tǒng)準備、人員準備以及商業(yè)模式和運營階段討論。
在產(chǎn)品的發(fā)展期，可能解決的是一個較短時間內(nèi)的運營目標定位和所需要進行的運營準備，同時需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗證結(jié)果，后續(xù)建議如何調(diào)整。
在產(chǎn)品成熟期，可能是去分解各個時間節(jié)點上的運營設(shè)計和預案，安排競品運營策略的'研究和市場動態(tài)的管理。
在產(chǎn)品衰退期，可能是要制定運營退出步驟、時間點和后續(xù)的安置工作。
配合不同時期的不同目的，計劃書的內(nèi)容側(cè)重會略有不同，上面我們已經(jīng)談到了在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，實際上，運營計劃書需要討論的事項是不一樣的，因此，框架是那個框架，但內(nèi)容的篇幅會不一樣，準備的節(jié)奏也不一樣。初創(chuàng)期和發(fā)展期可能需要很快的調(diào)整運營策略，在這個時候，速度比一切都要重要，因此，運營計劃書更新的頻率可能會很頻繁，但要不要頻繁的通過改動計劃書的方式去確認，倒不一定。
成熟期的產(chǎn)品運營計劃書，可能是每一年先定下來，然后按照季度調(diào)整，這個時候是有時間去落在紙面上的，而且由于可能會涉及更多產(chǎn)品、市場方面的工作，因此，反而需要頻繁的更新與保持各條線的反復確認與溝通。
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