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對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)芻議論文
論文摘要:企業(yè)要成為一流的企業(yè),首要建設(shè)一流的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何把管理的成效凝結(jié)成企業(yè)文化、融化在員工思想中、支配著員工的行為,是企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題。
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè);四個(gè)結(jié)合
企業(yè)管理不僅是一門科學(xué),又是一種文化。隨著員工對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)的不斷提高,企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化,已被員工所共識(shí)。企業(yè)要成為一流的企業(yè),首要建設(shè)一流的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
一、企業(yè)文化建設(shè)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合
1.繼承與創(chuàng)新并舉,尊重員工的首創(chuàng)精神
當(dāng)今時(shí)代,科學(xué)技術(shù)日新月異,知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在崛起。企業(yè)文化建設(shè)要隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習(xí)慣等不斷變化,必須賦予其新的時(shí)代內(nèi)容,使之煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。企業(yè)要確立先進(jìn)的理念,始終把員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。有思想才會(huì)有靈魂,有靈魂才會(huì)有生命;有思想才會(huì)有思路,有思路才會(huì)有出路;有思想才會(huì)有智慧,有智慧才會(huì)有力量。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進(jìn)管理知識(shí),為創(chuàng)新開辟?gòu)V闊的天地。首先,創(chuàng)新是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的過(guò)程,只有建立在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才是切實(shí)可行、真實(shí)可靠的。其次,創(chuàng)新要繼承過(guò)去行之有效的好傳統(tǒng),在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上,不斷加以完善,減少和避免失誤。最后,創(chuàng)新要敢于揚(yáng)棄陳觀,創(chuàng)立新知,促進(jìn)觀念的變革與創(chuàng)新、機(jī)制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)行為方式與工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。
2.塑造良好的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,越來(lái)越賴于企業(yè)文化的推動(dòng)。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì),而員工的素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的決定因素。企業(yè)文化要重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的作用,要通過(guò)各種渠道和手段,營(yíng)造“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍,開闊企業(yè)文化建設(shè)的新視野,教育、誘導(dǎo)、啟發(fā)、吸引和熏陶員工,挖掘員工的智慧和潛能,激發(fā)員工的工作熱情和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,在員工中培養(yǎng)起有利于企業(yè)發(fā)展的群體意識(shí),從而形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范。如果沒(méi)有企業(yè)文化的凝聚,沒(méi)有員工的創(chuàng)新能力,企業(yè)的效益往往是暫時(shí)的,競(jìng)爭(zhēng)力也不會(huì)強(qiáng)大,實(shí)力也不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)要用正確的思想、科學(xué)的理論、高尚的情操培育企業(yè)文化,提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì),形成公司上下溝通、凝聚人心、關(guān)系融洽的良好氛圍,才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)文化建設(shè)與開發(fā)人力資源相結(jié)合
1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,形成團(tuán)結(jié)和諧合作關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的價(jià)值觀、管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和,它對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定作用日益突出。一是在建設(shè)企業(yè)文化中,應(yīng)從平等原則、團(tuán)隊(duì)精神、民主管理入手,實(shí)施科學(xué)管理,有效開發(fā)人力資源,員工才能發(fā)揮個(gè)人潛能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是在企業(yè)現(xiàn)代化管理中,內(nèi)部分工越來(lái)越精細(xì),必須整合各類知識(shí)資源,形成合力。要求企業(yè)的管理者和員工要具備較強(qiáng)的合作能力,而合作能力只有通過(guò)培育企業(yè)文化氛圍才能養(yǎng)成。三是團(tuán)隊(duì)精神要建立在公司愿景的基礎(chǔ)上,員工有著自己的個(gè)人愿景且各不相同,但個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一致的,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而努力。團(tuán)隊(duì)精神的確立是形成合作能力的基礎(chǔ),沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐,團(tuán)隊(duì)不可能成功,員工的成效也體現(xiàn)不了價(jià)值;沒(méi)有員工的首創(chuàng)精神,團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一,團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境,可以使員工的心情更加愉悅,同時(shí)能加快員工的全面發(fā)展。
2.重視員工的個(gè)人素質(zhì),幫助員工成為自我實(shí)現(xiàn)的人
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),也是企業(yè)凝聚力的較量,歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)企業(yè)文化,要以人為中心,在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境。企業(yè)要重視人的因素,為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)與條件,保持與員工良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,促進(jìn)員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個(gè)人素質(zhì)和文化環(huán)境,是企業(yè)獲得巨大成功的條件。一是企業(yè)如果只考慮組織的利益,對(duì)員工的成長(zhǎng)漠不關(guān)心,與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)契約上,員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。二是企業(yè)如果缺乏良好的員工發(fā)展環(huán)境,員工們就會(huì)在心理和感情上與企業(yè)背道而馳,也就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取精神,甚至?xí)c企業(yè)“毀約”,“跳槽”而去。企業(yè)要以人為本,注重提升員工的價(jià)值理念,關(guān)注員工智慧的發(fā)揮,主動(dòng)地為員工設(shè)計(jì)發(fā)展前程,而員工也要積極地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,這樣才能形成和諧共進(jìn)的局面。
三、企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合
1.確立先進(jìn)的管理理念,樹立學(xué)習(xí)型的工作觀
企業(yè)文化是一種管理科學(xué),是一種以人為中心的管理模式,它使企業(yè)管理的著眼點(diǎn)由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒(méi)有正式的規(guī)章文本,但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習(xí)慣和企業(yè)精神的感召力。建設(shè)企業(yè)文化就要打造企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力,明白學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人行為,更重要的是企業(yè)行為;明白學(xué)習(xí)不僅關(guān)系到個(gè)人的成長(zhǎng),更重要的是關(guān)系到企業(yè)的興衰。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)與資本成為企業(yè)發(fā)展的重要資源,企業(yè)文化將受到前所未有的重視,學(xué)習(xí)將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)文化的培育必不可少。員工要掌握科學(xué)文化知識(shí),就需要學(xué)習(xí),員工要有文化,企業(yè)更需要有文化來(lái)支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的重要組成部分,它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中培育和積淀而成的,滲透于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中,為員工共同擁有的資源。企業(yè)培育企業(yè)文化、提煉企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象,已成為企業(yè)發(fā)展、凝聚員工的有力舉措。 免費(fèi)論文下載中心
2.營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,展示員工的精神風(fēng)貌
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),是當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)的落后,導(dǎo)致思想的落后,是一切落后的根源;學(xué)習(xí)的進(jìn)步,促進(jìn)思想的進(jìn)步,是一切進(jìn)步的先導(dǎo)。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,圍繞公司愿景,要從學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)增長(zhǎng)知識(shí),知識(shí)改變命運(yùn),形成一種不學(xué)為恥的壓力感和以學(xué)為榮的責(zé)任感。一是組織員工邊工作邊學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中改變固有的思維模式,并用學(xué)到的新知識(shí)和新技能,主動(dòng)尋找解決實(shí)際問(wèn)題的新方法。二是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)境止,要持續(xù)不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,始終保持積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài),并把學(xué)習(xí)作為自己不可缺少的工作。要破除“要我學(xué)習(xí)”的舊觀念,樹立“我要學(xué)習(xí)”的新理念;破除“少小求學(xué),老大圖閑”的舊觀念,樹立“終身學(xué)習(xí)”的新理念。企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),必將是學(xué)習(xí)型企業(yè);而員工的學(xué)習(xí)、素質(zhì)的提高,必將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
四、企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合
1.堅(jiān)持以人為本的`管理,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì),迫切要求轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)要從基礎(chǔ)管理工作抓起,從培育企業(yè)文化建設(shè)入手,廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段,制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)文化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值,還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值;企業(yè)管理不僅要采取經(jīng)濟(jì)手段,還要采取文化手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰的企業(yè),除了嚴(yán)格管理、善于經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)罰分明之外,大多十分重視企業(yè)文化的作用。二是在企業(yè)內(nèi)部要重新整合員工、資本和科技等要素,營(yíng)造和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束,企業(yè)制度是外在的管理,因此,應(yīng)把強(qiáng)化企業(yè)管理與塑造企業(yè)文化結(jié)合起來(lái),應(yīng)注重發(fā)掘員工的積極性和主動(dòng)性,體現(xiàn)員工的意愿和要求,以實(shí)現(xiàn)人本化管理。
2.建立科學(xué)的分權(quán)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情
企業(yè)要把眾多員工凝聚在一起,齊心協(xié)力才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。企業(yè)不僅要抓經(jīng)濟(jì)效益,更要抓與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。一是企業(yè)要重視員工的社會(huì)價(jià)值,尊重員工的獨(dú)立人格。要運(yùn)用科學(xué)管理的方法,挖掘員工的智慧和潛能,激發(fā)員工無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,融洽人際關(guān)系,發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是企業(yè)員工上下級(jí)間的工作矛盾沖突和人際關(guān)系緊張,并不是來(lái)自外部因素的影響,而是來(lái)自內(nèi)部的權(quán)力分配。權(quán)責(zé)過(guò)于集中,使下級(jí)員工往往將責(zé)任推到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上,而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總是責(zé)備下級(jí)員工的能力和水平有限。企業(yè)要實(shí)施分權(quán)化管理,有效地避免矛盾沖突和關(guān)系緊張,要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事等管理制度,實(shí)施扁平式管理體制,減少管理層次,設(shè)立精干的職能機(jī)構(gòu),避免對(duì)下級(jí)管理的過(guò)多干預(yù),鼓勵(lì)員工參與管理,有利于上下級(jí)之間建立起積極的合作關(guān)系,在良好的企業(yè)文化的熏陶下,引起共鳴,達(dá)成共識(shí),為員工注入持久的文化推動(dòng)力。
企業(yè)只有形成良好的企業(yè)文化,發(fā)揮應(yīng)有的作用,才能打造出一支凝聚人心的員工隊(duì)伍,才能成為具有敏銳的時(shí)代感和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化一流企業(yè)。
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