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        時(shí)間:2022-01-21 09:45:41 議論文 我要投稿

        堅(jiān)持工匠精神議論文

          互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代的匠心如何保持,即在社會(huì)發(fā)展的新?tīng)顟B(tài)下既避免浮躁,又做到與時(shí)俱進(jìn),這同樣需要制度的跟進(jìn)。下面是相關(guān)的范文,快來(lái)圍觀吧。

        堅(jiān)持工匠精神議論文

          堅(jiān)持工匠精神議論文【篇一】

          一提到工匠精神,必然會(huì)伴隨著另一個(gè)詞——極致。把某件產(chǎn)品做到極致,確實(shí)是工匠精神的一種體現(xiàn),但消費(fèi)者在多大程度上需要極致呢?

          羅永浩曾自稱是中國(guó)最有工匠精神的人,雖然這被人們認(rèn)為是一種營(yíng)銷(xiāo)手段,但他至少說(shuō)對(duì)了一句話:“有些企業(yè)瞄準(zhǔn)人性的務(wù)實(shí)需求,選擇生產(chǎn)高性價(jià)比的產(chǎn)品;有些企業(yè)瞄準(zhǔn)人性的虛榮需求,選擇生產(chǎn)奢侈品。我覺(jué)得企業(yè)做哪種選擇都很正常,只是以自己喜歡或擅長(zhǎng)的方式去滿足不同人性需求而已。”

          還有一位商業(yè)人士說(shuō)過(guò):“中國(guó)存在著多種消費(fèi)層級(jí),有些產(chǎn)品使用的材料并沒(méi)有那么精良,外觀看起來(lái)也粗糙,這類(lèi)產(chǎn)品同樣可以滿足其服務(wù)的消費(fèi)層級(jí)。”忽略消費(fèi)層級(jí)的問(wèn)題去追求所謂的極致,不過(guò)是以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,最終也會(huì)導(dǎo)致商業(yè)道路上的南轅北轍。

          再說(shuō)我們,其實(shí)物業(yè)管理從業(yè)者更需要工匠精神,物業(yè)管理發(fā)展到今天已經(jīng)三十多年,縱觀現(xiàn)在市場(chǎng)上琳瑯滿目的物業(yè)管理公司,能真正做到質(zhì)價(jià)相符,讓客戶滿意又感動(dòng)的必然是極富工匠精神的。如何才能做到呢?

          一是物業(yè)管理人需具有“情懷”,正確的價(jià)值觀是要對(duì)物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生興趣。

          價(jià)值觀非常重要,它是關(guān)系到一個(gè)人的思想、目標(biāo)、方向及發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有好的價(jià)值觀,就如在大海中沒(méi)有方向的船,沒(méi)有方向,永遠(yuǎn)也到達(dá)不了終點(diǎn)。對(duì)于物業(yè)管理人來(lái)講,首先要喜歡這個(gè)專業(yè),要對(duì)這個(gè)專業(yè)產(chǎn)生興趣。如果不喜歡,就沒(méi)有工作的樂(lè)趣,也就不能身浸其中做好分內(nèi)工作。如何做好我們的服務(wù),如何通過(guò)我們專業(yè)、溫暖、親情的服務(wù)讓業(yè)主的生活離不開(kāi)我們,讓他們的居住環(huán)境得到市場(chǎng)認(rèn)可的保值增值,這才是正確的物業(yè)服務(wù)的價(jià)值觀。

          二是物業(yè)管理人需具備“專業(yè)”、“專注”的精神。

          物業(yè)管理四大專業(yè)(保潔、保綠、保衛(wèi)和保修)看似平常簡(jiǎn)單,但做起來(lái)確實(shí)需要扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)做后盾。一個(gè)項(xiàng)目為什么體現(xiàn)不出專業(yè)?為什么做的不夠出色?為什么做不到精益求精?原因很簡(jiǎn)單,專業(yè)不扎實(shí)。只有自己專業(yè),做好自己的事情,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,就會(huì)凸顯專業(yè)。此路沒(méi)有捷徑可走,唯有學(xué)習(xí)學(xué)成、然后腳踏實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo),員工合格上崗,檢查、考核獎(jiǎng)懲跟上,才能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。只有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì),才能產(chǎn)生精細(xì)的服務(wù)。

          三是物業(yè)管理人需具備把一件事情做精細(xì)、做精、做完美的恒心和毅力。

          物業(yè)管理的產(chǎn)品是無(wú)形的,它是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為規(guī)范呈現(xiàn)出來(lái)給業(yè)主的感覺(jué)和感受。很多的企業(yè)之所以做不好物業(yè)管理,是認(rèn)為物業(yè)管理沒(méi)有含金量,沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有具體的產(chǎn)品和實(shí)物抗衡。其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。物業(yè)管理需要做的文章很多很多?头行牡亩囗(xiàng)增值服務(wù),業(yè)主家里的需求一個(gè)電話就能全部解決,這才平時(shí)想都不敢想的事情全部能夠?qū)崿F(xiàn);互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、眾多APP;一線物業(yè)品牌的云服務(wù)、睿服務(wù)等等,都是近幾年的騰飛給業(yè)主的生活帶來(lái)了極大的便捷。但不管科技如何發(fā)展,物業(yè)服務(wù)都離不開(kāi)兩項(xiàng)內(nèi)容:人的服務(wù)和物的管理。

          四是物業(yè)管理人需具備堅(jiān)持、堅(jiān)韌、堅(jiān)守的品質(zhì)。

          物業(yè)管理是一個(gè)枯燥無(wú)味的工作,每一天面對(duì)不同的業(yè)主,每一天與家長(zhǎng)里短打交道,再好的脾氣也會(huì)磨出棱角。但維系一種良好的客戶關(guān)系需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間,但要破壞這種關(guān)系易如反掌。物業(yè)管理人如何去堅(jiān)持做好重復(fù)不變的`工作,如何去堅(jiān)守為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值的情懷,這需要很大的勇氣和毅力,這是考量物業(yè)管理人是否具備這樣的責(zé)任,也是“工匠精神”中最重要的組成部分。

          堅(jiān)持就要做到把每一個(gè)樓梯都清潔干凈;堅(jiān)持就是把每一個(gè)業(yè)主當(dāng)親人;堅(jiān)持就是把業(yè)主的每一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處;堅(jiān)持就是把業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事;堅(jiān)持就是業(yè)主不來(lái),我絕不離開(kāi)沒(méi)有落鎖的車(chē)門(mén)半步。

          堅(jiān)持就是要把業(yè)主的孩子從水池中奮不顧身的救出;堅(jiān)持就是無(wú)論春夏秋冬給孤寡老人送去溫暖;堅(jiān)持就是站好每一班崗;堅(jiān)持就是看護(hù)好業(yè)主每一個(gè)小家的安全;堅(jiān)持就是你找我時(shí)情緒激動(dòng),你走時(shí)我笑臉相送。

          堅(jiān)守就是天天上漲的物價(jià)仍不降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)守就是天下暴雨只要項(xiàng)目有事也會(huì)在第一時(shí)間趕到;堅(jiān)守就是天降大雪業(yè)主早上出門(mén)時(shí)已經(jīng)有了出行的路。

          堅(jiān)守就是省吃儉用改善小區(qū)的環(huán)境;堅(jiān)守就是眾多業(yè)主支持物業(yè)上調(diào)服務(wù)費(fèi);堅(jiān)守就是春節(jié)業(yè)主送往門(mén)崗一碗碗熱氣騰騰的餃子;堅(jiān)守就是每天站在崗?fù)ど夏憬o我的微笑……

          堅(jiān)持工匠精神議論文【篇二】

          如今,網(wǎng)絡(luò)上對(duì)工匠精神的解讀五花八門(mén),小編看得頭昏眼花,其中新華網(wǎng)思客摘錄的《世界經(jīng)理人》雜志陳小拉的`一篇文章的觀點(diǎn)很值得借鑒。他從三個(gè)方面更正了一些對(duì)工匠精神的誤讀。

          浮躁的時(shí)代,固然要向?qū)W⒌娜藗冎戮?但這也是一個(gè)日新月異的時(shí)代,很多工種都已被淘汰或?qū)⒈惶蕴,很少有人能如此幸運(yùn)地一生專注做一事了。正如一個(gè)著名的段子所說(shuō)的那樣:有人潛心研究馬鞭制作工藝,最后卻發(fā)現(xiàn)時(shí)代已不需要馬鞭——人們開(kāi)始開(kāi)車(chē)了?梢(jiàn),脫離社會(huì)環(huán)境去講工匠精神,只會(huì)讓人們不合時(shí)宜地專注于“一件事”,這種執(zhí)著最后可能會(huì)變演成馬鞭制作者那樣的悲劇。

          《世界經(jīng)理人》此前進(jìn)行了一場(chǎng)超過(guò)500人參加的調(diào)查,在對(duì)工匠精神的理解上,多數(shù)人將票投給了“一種腳踏實(shí)地、精益求精的工作態(tài)度”,以及“把一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)做到最好”,而并非“手藝人細(xì)心打磨產(chǎn)品”。

          堅(jiān)持工匠精神議論文【篇三】

          “工匠精神”一詞,最早出自于聶圣哲,他能培養(yǎng)出一流的木工匠士,正是源于這種精神。相信隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和教育戰(zhàn)略的調(diào)整,人們的求學(xué)觀念、就業(yè)觀念以及單位的用人觀念都會(huì)隨之轉(zhuǎn)變,“工匠精神”將成為普遍追求,除了“匠士”,還會(huì)有更多的“士”脫穎而出。

          工匠精神落在個(gè)人層面,就是一種認(rèn)真精神、敬業(yè)精神。其核心是:不僅僅把工作當(dāng)作賺錢(qián)養(yǎng)家糊口的工具,而是樹(shù)立起對(duì)職業(yè)敬畏、對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度,極度注重細(xì)節(jié),不斷追求完美和極致,給客戶無(wú)可挑剔的'體驗(yàn)。將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入每一個(gè)環(huán)節(jié),做出打動(dòng)人心的一流產(chǎn)品。與工匠精神相對(duì)的,則是“差不多精神”——滿足于90%,差不多就行了,而不追求100%。我國(guó)制造業(yè)存在大而不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次整體不高、自主創(chuàng)新能力較弱等現(xiàn)象,多少與工匠精神稀缺、“差不多精神”蔓延有關(guān)。

          工匠精神落在企業(yè)家層面,可以認(rèn)為是企業(yè)家精神。具體而言,表現(xiàn)在幾個(gè)方面:第一,創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。企業(yè)家通過(guò)從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新中尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì),在獲得創(chuàng)新紅利之后,繼續(xù)投入,促進(jìn)創(chuàng)新,形成良性循環(huán)。第二,敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力。有了敬業(yè)精神,企業(yè)家才會(huì)有將全身心投入到企業(yè)中的不竭動(dòng)力,才能夠把創(chuàng)新當(dāng)作自己的使命,才能使產(chǎn)品、企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。第三,執(zhí)著是企業(yè)家精神的底色。在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí),其他人也許選擇退出,唯有企業(yè)家不會(huì)退出。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)涌現(xiàn)出大批有膽有識(shí)、有工匠精神的企業(yè)家,但也有一些企業(yè)家缺乏企業(yè)家精神……可以說(shuō),企業(yè)家精神的下滑,才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的隱憂所在。

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