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煙草行業(yè)調(diào)查報(bào)告
在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的煙草行業(yè)調(diào)查報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自從xx煙草企業(yè)引入預(yù)算管理機(jī)制以來(lái)，這種方法已經(jīng)成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。針對(duì)xx煙草商業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，提出在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，必須重視預(yù)算編制質(zhì)量，加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督和監(jiān)管，及時(shí)采取有效措施糾正偏差，使預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)預(yù)算管理思維
預(yù)算管理是在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，按照既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，對(duì)企業(yè)未來(lái)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。近年來(lái)，xx煙草積極探索適合煙草企業(yè)的預(yù)算管理運(yùn)作模式，逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從無(wú)到有、從單一預(yù)算向全面預(yù)算的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。然而，預(yù)算管理的整體水平有待提高，運(yùn)行中突出的一些問(wèn)題也不容忽視。
一、亟待解決的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)
1、準(zhǔn)備時(shí)間滯后，運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較低。
雖然我市從每年10月份開(kāi)始安排下一年的預(yù)算編制，但由于戰(zhàn)略層面的投資中心未能及時(shí)確定年度總體預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算編制實(shí)際上直到次年1月才正式開(kāi)始。我市煙草系統(tǒng)下設(shè)9個(gè)縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。經(jīng)過(guò)“自上而下”和“上下結(jié)合”的反復(fù)編制過(guò)程，整個(gè)預(yù)算編制工作持續(xù)了半年。等所有預(yù)算都批下來(lái)下發(fā)，時(shí)間已經(jīng)到了4月份，要到5月份才能完成。上半年預(yù)算沒(méi)有得到有效控制。特別是對(duì)于一些可控費(fèi)用，超計(jì)劃支出現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，給下半年預(yù)算執(zhí)行帶來(lái)很大壓力，編制及時(shí)性的“成本”過(guò)高。
2、預(yù)算分解脫離實(shí)際，方法不科學(xué)合理。
一是歷史成績(jī)?cè)谀甓阮A(yù)算指標(biāo)分解中的權(quán)重比較大。各縣市場(chǎng)部的銷(xiāo)售預(yù)算指標(biāo)和效益預(yù)算指標(biāo)在下達(dá)時(shí)，并沒(méi)有完全按照省煙草局推行的“因素分配法”進(jìn)行，歷史因素仍然占據(jù)很大權(quán)重。有些指標(biāo)沒(méi)有“公允價(jià)值”，習(xí)慣上采取“一刀切”的辦法，讓整個(gè)城市保持統(tǒng)一的增長(zhǎng)率。對(duì)于上一年度預(yù)算指標(biāo)較好的單位，繼續(xù)實(shí)行“打快�！闭�，一定程度上影響了基層的積極性。
二是季度預(yù)算分解過(guò)于簡(jiǎn)單化。成本預(yù)算分解與銷(xiāo)售預(yù)算相同。前兩年將全年每個(gè)季度實(shí)際發(fā)生的比例分解為一個(gè)權(quán)重，沒(méi)有考慮到部分費(fèi)用的特殊性，導(dǎo)致部分項(xiàng)目季度預(yù)算嚴(yán)重超支。
3、實(shí)施過(guò)程是“盲目服從”，預(yù)算調(diào)整的“彈性”過(guò)大。
首先，它對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)很慢。在實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)預(yù)算基數(shù)因市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、政策法規(guī)、內(nèi)部制度改革、經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整等影響而發(fā)生變化時(shí)，部分預(yù)算責(zé)任主體仍嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行操作，存在“紙上談兵”，缺乏應(yīng)變能力。
二是預(yù)算調(diào)整機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)為年度預(yù)算調(diào)整的隨意性，不按預(yù)算調(diào)整原則進(jìn)行。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的偏差，預(yù)算管理委員會(huì)沒(méi)有充分客觀(guān)地分析原因；對(duì)于日常事項(xiàng)造成的預(yù)算執(zhí)行差異，預(yù)算責(zé)任主體沒(méi)有采取措施自行解決，而是盲目要求追加預(yù)算指標(biāo)。
4、作為唯一的考核手段，上下雙方的“博弈”越來(lái)越激烈。
在預(yù)算管理過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)上級(jí)和下級(jí)的垂直指揮和控制，把預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果作為唯一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而忽略了對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異的分析。各責(zé)任中心為了獲得較低的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，故意提供虛假預(yù)算數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，在提交預(yù)算時(shí)討價(jià)還價(jià)，留有很大余地，實(shí)行“寬打窄用”。另一些人虛報(bào)并用完當(dāng)年的預(yù)算目標(biāo)，以防止他們被鞭打。這些“對(duì)策”導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，使績(jī)效考核失去了公平性。
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