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產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)調(diào)研報告范文
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)調(diào)研報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇1
xx能源公司工會按照根據(jù)上級工會《關(guān)于開展新時期工人隊伍狀況調(diào)研的通知》文件要求，組織調(diào)研小組深入基層，對公司工人隊伍狀況進行調(diào)研，掌握、了解工人隊伍建設(shè)狀況，統(tǒng)計工人隊伍建設(shè)需求，全面掌握該公司工人隊伍建設(shè)存在的實際問題，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、總體概況。
xx能源有限公司（以下簡稱xx能源公司）始于1980年開發(fā)建設(shè)的寶日希勒煤礦，2005年12月并入神華集團，屬國有控股，社會法人、自然人參股的股份制企業(yè)�，F(xiàn)有生產(chǎn)礦一號露天煤礦，國家核定產(chǎn)能3500萬噸/年；
正在辦理核準前期審批手續(xù)的二號露天煤礦，設(shè)計生產(chǎn)能力1000萬噸/年。有兩套地面生產(chǎn)系統(tǒng)，煤炭破碎能力5000噸/小時；
23公里的自備鐵路專用線與國鐵濱州線接軌，運輸能力3000萬噸/年。截至xx年末，公司資產(chǎn)總額72億元；
公司在冊員工2361人，下設(shè)14個機關(guān)部門和8個二級單位。
二、加強工會組織建設(shè)，提高工作水平。
xx能源公司工會自成立以來，始終把建立健全工會組織作為穩(wěn)定職工隊伍、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，先后建立健全了女工委員會、職工之家、職工書屋等工會內(nèi)部組織。職責(zé)分工環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。同時，不斷健全完善制度建設(shè)，健立健全職工代表大會、廠務(wù)公開、民主管理、職工幫扶、勞動保護等規(guī)章制度，并在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了工作目標責(zé)任制，完善和規(guī)范工會工作程序。全面落實上級公司工會有關(guān)文件精神，加強《工會法》《企業(yè)工會工作條例》《女職工保護條例》《勞動保護法》等法律法規(guī)。近年來，xx能源公司在上級公司的正確指導(dǎo)下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。改善工作環(huán)境，減輕勞動強度�；就瓿砂嘟M長及以上員工的學(xué)歷培訓(xùn)工作。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
穩(wěn)定員工隊伍，切實搞好安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)環(huán)境，做為穩(wěn)定員工隊伍的必備條件來管理。安全生產(chǎn)條件抓不好，員工工作時就不忘初心，會產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。改善工作環(huán)境，一方面從投入中加大力度，購買新設(shè)備，推廣新技術(shù)，減輕員工勞動強度，并依靠新技術(shù)來預(yù)防事故災(zāi)害的發(fā)生。另一方面加強員工安全教育，提高安全意識，嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御危害發(fā)生。持續(xù)堅持廠務(wù)公開不斷線。
重視勞動保護，認真貫徹落實各項職工勞動保護政策及規(guī)定，每年按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，建立完善相應(yīng)臺賬，確保為職工生產(chǎn)作業(yè)過程提供安全保障。嚴格按照上級要求積極開展職業(yè)病健康檢查，對職工采取特殊保護措施和定期職業(yè)病檢查，檢查費用均由公司承擔(dān)；
建立健全勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，定期組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，促進勞動保護工作的制度化、規(guī)范化，確保廣大干部職工勞動保護權(quán)益不受侵害。
四、強化職代會制度，促進企業(yè)民主管理。
xx年上半年，工會召開職工代表大會及職工代表團組長會議4次，廣泛征求職工代表意見和建議。以職代會為載體，向職工公開年度各項經(jīng)費使用情況等事項，公開接受職工代表審議；
各生產(chǎn)區(qū)隊對職工每班工作情況進行量化考核，每天在區(qū)務(wù)公開欄公布，使每個職工對自己及其他職工每班工作完成情況有了全面了解，月底按照職工得分情況兌現(xiàn)工資，增加了工資分配的透明度。制訂了《廠務(wù)公開實施細則》，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，廠務(wù)公開的工作標準，監(jiān)督和考核辦法等作了具體明確的規(guī)定，切實做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。堅持每季度對基層單位廠務(wù)公開工作進行檢查評比，充分保障了廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加了企業(yè)各項工作的透明度。利用宣傳欄、召開座談會、文件等方式實行多渠道、多層次的廠務(wù)公開，對公司的經(jīng)營情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工養(yǎng)老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責(zé)任書的制定簽訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使公司管理工作做到了透明公開，充分調(diào)動了職工積極性。
五、堅持以人為本，加強人文關(guān)懷。
xx能源公司企業(yè)始終堅持“以人為本”的企業(yè)核心理念，把職工的小事當成企業(yè)發(fā)展的大事來抓，從職工的切身利出發(fā)，積極辦實事、辦好事，解決職工在生產(chǎn)生活上的難題，最大限度地滿足職工需求，大力營造尊重人、關(guān)心人、愛護人、理解人的良好氛圍，有力地促進了企業(yè)的勞動關(guān)系和諧。
一是關(guān)心職工，滿足職工物質(zhì)需求，增強職工視企為家的歸屬感。該公司以每年一次的職代會為突破口，圍繞職工衣、食、住、行等問題，積極向職工承諾辦實事、辦好事，為職工修建籃球場、文體中心等形式，積極為職工打造舒適的'工作和生活環(huán)境；
持續(xù)開展“面、心、實”活動，深入基層，深入一線，密切與職工群眾聯(lián)系；做好困難職工救助、金秋助學(xué)、健康查體等工作，職工群眾在工作中、生活中有心事、難事、煩事可以向女工委、工會、甚至公司反映，在不違反規(guī)定的情況下，公司工會能解決的一定竭盡所能地去解決，為廣大職工排憂解難，解決后顧之憂，增強了員工的以企業(yè)為家的歸屬感，形成與公司一起度危求進、攻堅克難的濃厚氛圍。
二是加強職工教育，提升綜合素質(zhì)。新的形勢和任務(wù)，對廣大職工的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，我們要應(yīng)對挑戰(zhàn)，適應(yīng)形勢發(fā)展，唯一的途徑就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。工會為職工書屋配置電腦，不斷增加圖書品種及數(shù)量，充實職工書屋內(nèi)容，切實滿足廣大職工日益增長的文化需求，要求多讀書，讀好書，作好讀書筆記，不斷提升文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)；
以崗位練兵為抓手，深入開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等日�；顒�，強化員工勞動技能，調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的主動性、積極性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力做有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。
三是充實職工精神需求，營造積極向上態(tài)勢。xx能源公司每年開展主題鮮明、富有特色的乒乓球、籃球、象棋、跳棋、運動會等文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活；
同時，以每年的“安康杯”競賽活動、“安全生產(chǎn)月”活動及各類安全主題活動為契機，創(chuàng)新開展各類群眾性安全文化活動，在不斷增強職工安全意識的同時，給員工帶來愉悅和關(guān)心，滿足職工的精神文化需求，用健康豐富的文化生活陶冶職工的情操、調(diào)節(jié)職工的情感和心理，從而消除憂郁感、孤獨感、失落感，讓職工不僅生活上富裕，而且工作中開心，精神上愉快，增強職工視企為家的幸福感。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇2
xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位，自xx產(chǎn)改工作布置以來，找準工作的著力點和發(fā)力點，積極開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)調(diào)研，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍的改革創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為以下幾個方面的特點：
一、推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的舉措
近年來，隨著xx市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷發(fā)展壯大。截至xx年底，開發(fā)區(qū)從業(yè)人員11萬人，據(jù)粗略估算，產(chǎn)業(yè)工人約7萬人。
為確保產(chǎn)改工作高效推進，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了職工隊伍狀況調(diào)研，就職工生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進行調(diào)查，走進30家規(guī)模企業(yè)，走訪2000余名產(chǎn)業(yè)工人，與50余名企業(yè)管理人員進行交流座談，經(jīng)過走訪調(diào)查，對開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍大致情況有了一定了解，增強了方案制定的針對性。
開發(fā)區(qū)工會以六個方面重點任務(wù)為指引，整合工會傳統(tǒng)項目和創(chuàng)新項目助力產(chǎn)改工作。依托眼鏡和汽車零部件行業(yè)工會優(yōu)勢，開展勞動技能競賽2場，所轄企業(yè)開展各類勞動競賽、技能比武30余場，參與職工2萬余人；
開展“送培訓(xùn)進企業(yè)”活動，為3000余名產(chǎn)業(yè)工人開展職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、心理健康等方面專業(yè)輔導(dǎo)講座；
以勞模創(chuàng)新工作室為依托，開展“勞模雙創(chuàng)雙提升”工程，以勞模黨支部帶動產(chǎn)業(yè)工人提素質(zhì)、增技能、增黨性；
拓寬困難職工幫扶模式，為困難職工提供就業(yè)崗位、技能提升、資金扶持等方面的幫扶；
抓緊抓實非公企業(yè)模范職工之家創(chuàng)建工作，為職工創(chuàng)設(shè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)中存在的主要問題
一是流通渠道不夠通暢。開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人總體上實現(xiàn)向上流動的比例較低，晉升空間相對較小，其職業(yè)發(fā)展和晉升空間受工作經(jīng)歷、技能水平、社會制度等主客觀因素共同影響，大部分產(chǎn)業(yè)工人還聚集在建筑、餐飲、銷售等技術(shù)含量低、粗加工的領(lǐng)域，上升到高級技術(shù)、管理崗位很難。
二是培養(yǎng)方式不夠系統(tǒng)。無論是企業(yè)，還是開發(fā)區(qū)總工會、勞動所組織的一些培訓(xùn)，其內(nèi)容仍不能滿足職工日益增長的學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的需求。除了部分大中型企業(yè)有比較完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度外，很多企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營管理，對職工提供教育培訓(xùn)機會不多。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動率較高，往往不肯請專業(yè)機構(gòu)對職工進行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)。
三是激勵機制不夠健全。政府和工會開展專門技術(shù)工人評比表揚活動，產(chǎn)業(yè)工人在各級各類勞動模范和先進代表等評選中的`名額比例尚有一定提升空間。一些企業(yè)缺乏技工人才培養(yǎng)的計劃、管理和激勵等相關(guān)措施。有的企業(yè)經(jīng)營管理者錯誤地認為職工拿到高級資格證書后不僅要提高工資待遇，還有可能出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成人才流失等等。
三、推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革建設(shè)的思考
一是形成重視產(chǎn)業(yè)工人的良好社會環(huán)境。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙專欄等宣傳方式，深入持久地進行先進產(chǎn)業(yè)工人事跡宣傳，組織勞模事跡報告團深入單位、社區(qū)巡回宣講。推動農(nóng)民工融入城市相關(guān)制度的落實，改善他們在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、住房等方面的狀況，提高他們在就業(yè)區(qū)域的穩(wěn)定性。
二是完善落實推進產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)的相關(guān)制度。完善技能人才形成、晉級、使用、管理等相關(guān)政策，為促進技能人才隊伍建設(shè)提供制度保證。引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新職工成長模式，通過設(shè)置技能、級別、職務(wù)發(fā)展等多個通道，為職工成長成才提供廣闊空間。
三是建立健全產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的工作機制。堅持開發(fā)區(qū)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府有關(guān)部門各司其職，工會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)代表組織充分發(fā)揮作用，形成系統(tǒng)設(shè)計、整體謀劃、協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的生動局面。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓(xùn)體系，發(fā)揮技能競賽引領(lǐng)作用，加大創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度，建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)機制，拓展產(chǎn)業(yè)工人能力提升載體。加大農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)力度，規(guī)范使用農(nóng)民工用工管理，推動農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇3
根據(jù)市政協(xié)工作安排，為促進全市文化人才隊伍建設(shè)，助推文化大發(fā)展大繁榮，市政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會組織部分委員，在副主席郝德恒同志帶領(lǐng)下，深入渠縣、宣漢、通川區(qū)和市本級相關(guān)文化單位、企業(yè)，就文化人才隊伍建設(shè)進行了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本狀況
全市目前文化隊伍共有xx人，其中：文廣系統(tǒng)xx人、社會科學(xué)界會員xx人、各級文聯(lián)機關(guān)及會員xx人;本科以上學(xué)歷占x%，副高職稱以上占x%;xx歲及以下人員占x%，xx歲以上人員占x%;具有一定聲望的專業(yè)戲劇編劇、曲藝作者、舞美編導(dǎo)xx余名，民間藝術(shù)大師x人(其中國家級x人、省級x人)，非物質(zhì)文化藝術(shù)傳人xx人、群眾文化藝術(shù)工作者xx人。在文聯(lián)所屬協(xié)會會員中，有國家級會員xx人，省級會員xx人，市級會員xx人，縣級會員xx人。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員x萬余人，文化產(chǎn)業(yè)高級經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才數(shù)量不詳。
二、問題成因
總體看來，在各級黨政的重視下，全市文化人才近年來雖數(shù)量有所增加、質(zhì)量上有所提升，但與建設(shè)“文化強市”對文化人才的需要還有較大的差距。
(一)人才培養(yǎng)培訓(xùn)不到位。一是抓好文化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的氛圍不濃，政策支持不夠，沒有設(shè)立文化人才建設(shè)專項基金。對發(fā)展?jié)摿Υ蟮目伤芪幕瞬艣]有在遴選的基礎(chǔ)上進行重點培養(yǎng)。二是各文化部門、單位由于受經(jīng)費等多方面因素制約，對業(yè)內(nèi)人才的培訓(xùn)幾乎為零，即使有也多數(shù)以會代訓(xùn)，存在層次較低、針對性差等問題，導(dǎo)致文化專業(yè)人才的繼續(xù)教育流于形式，考核、管理不嚴。其原因是對人才工作的重要性認識不到位。在決策層面，存在重設(shè)施、輕人才的現(xiàn)象。在管理層面，存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
(二)人才結(jié)構(gòu)不合理。從年齡結(jié)構(gòu)看，文化隊伍總體年齡偏大，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員平均年齡在xx歲以上。一些學(xué)科和專業(yè)人才斷層現(xiàn)象比較突出，xx歲左右的專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高層次人才比重很小。民間文化藝術(shù)人才中，年齡在xx歲以上的占比達xx%以上。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，戲劇、舞臺藝術(shù)、文化經(jīng)營管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖書情報信息等專業(yè)人才十分緊缺。大多數(shù)文化單位存在編制滿員而專業(yè)人員短缺的現(xiàn)象。市藝術(shù)團由于缺乏創(chuàng)作、編導(dǎo)、主演、主奏人員，致使難以推出新劇目及精品劇目。市文化館因為音樂、舞蹈、美術(shù)等方面力量薄弱，嚴重制約了對基層文化工作的指導(dǎo)。全市文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)文化程度偏低，經(jīng)營理念和手段落后，復(fù)合型人才、新型產(chǎn)業(yè)人才嚴重缺乏，難以打造出知名文化企業(yè)，原創(chuàng)動漫項目也處于空白狀態(tài)。從知識結(jié)構(gòu)看，有的學(xué)科和專業(yè)人才學(xué)歷層次偏低。全市文廣系統(tǒng)中，具有大學(xué)本科學(xué)歷的僅占%。文化人才結(jié)構(gòu)不合理的主要原因：一是受人事體制和編制所限，需要的人才進不來，非專業(yè)人員出不去。二是文化專業(yè)人才少導(dǎo)致僅有的專業(yè)人才工作繁忙、疲于應(yīng)付，難以進修深造;文化部門、單位只有依靠僅有的專業(yè)人員應(yīng)付工作，難以實現(xiàn)高標準、嚴要求的管理，更無心探索人才工作的新思路、新辦法。
(三)人才分布不均衡。調(diào)查顯示，我市傳統(tǒng)文化人才所占比例遠多于現(xiàn)代傳媒和文化經(jīng)營管理等方面的人才，且文化人才大多數(shù)向市本級和縣級聚集，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級為數(shù)甚少，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至沒有文化專干從事相關(guān)工作，對于開展豐富多彩的基層文化活動十分不利。原因是我市經(jīng)濟發(fā)展水平較低，政府投入不足，造成鄉(xiāng)村文化設(shè)施落后，留不住人。
(四)精英文化人才匱乏。一是“先天不足”。全市文化人才隊伍來源較雜，科班出身少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人員比例不高。二是“進人難”。高層次人才引不進來，自己培養(yǎng)的人才又難留住。一些有發(fā)展?jié)摿�、小有名氣的人才覺得在市上工作發(fā)展空間小，沒奔頭而往往選擇離開。三是“大師”少。在全省或全國知名的文化人才較少，大師級文化領(lǐng)軍人物不多，導(dǎo)致達州文化難以跨越地域界限，走向全省或全國。因編劇、導(dǎo)演、舞美、表演等方面的大師級本地人才缺乏，開展全國新農(nóng)村文化藝術(shù)演展還得到外地雇人。報業(yè)、廣播電視缺乏宣傳
策劃人才，名記者、名編輯、名主持人、中高端人才緊缺，特別是文化建設(shè)急需的領(lǐng)軍人物、高層次的經(jīng)營管理人才和創(chuàng)新能力強的復(fù)合性文化人才嚴重匱乏。主要癥結(jié)在于人才培養(yǎng)、使用、引進機制不健全。
(五)管理人才不足不強。我市文化管理人員多數(shù)是由行政單位調(diào)入，真正懂文化管理的人才較少。特別是大部分文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)主要負責(zé)人還沒到位，執(zhí)法人員到位緩慢。省編辦核定我市執(zhí)法事業(yè)編制xx名，目前只到位xx人，現(xiàn)有執(zhí)法隊伍中不具備執(zhí)法資格的xx名工勤人員因各種原因不能分流，直接影響文化市場培育，特別是文化事業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)、文化政策措施的貫徹落實。主要原因在于管理體制不順。
三、對策建議
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。各級黨委、政府要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才工作是第一工作”的理念，成立市文化人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把文化人才建設(shè)納入人才建設(shè)總體規(guī)劃和重點工作范圍，對全市文化人才隊伍建設(shè)的.有關(guān)問題定期研究、切實解決。認真落實好文化人才隊伍建設(shè)的相關(guān)政策，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系文化人才建設(shè)制度，并把加強文化人才隊伍建設(shè)情況納入對人才管理部門和文化單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，形成齊抓文化人才隊伍建設(shè)的濃厚氛圍和工作機制。
(二)摸清家底，建全隊伍。一是在全市開展文化人才普查工作，建立文化人才資源信息庫，全面掌握全市文化人才動態(tài)情況。二是加大基層文化隊伍建設(shè)力度，配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化工作專職人員。培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目傳承人，促使我市文化人才總量增加、結(jié)構(gòu)合理、平衡發(fā)展。三是加快文化綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)，盡快完成市、縣綜合執(zhí)法隊班子配備，及時面向社會公開招考文化綜合執(zhí)法人員，保證執(zhí)法工作正常開展;按川編發(fā)〔xx〕xx號文件第三條規(guī)范人員管理之規(guī)定，切實安置好全市文化綜合執(zhí)法機構(gòu)現(xiàn)有xx名工勤人員。
(三)加強培養(yǎng)，提升素質(zhì)。一是抓緊引進和培養(yǎng)一批善于開拓文化領(lǐng)域的拔尖創(chuàng)新人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專門人才、懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型人才、文化“走出去”以擴大影響的典型人才，為達州文化發(fā)展提供有力的人才支撐。二是強化繼續(xù)教育培訓(xùn)。全面推進繼續(xù)教育登記制度，加強管理、嚴格考核，將繼續(xù)教育與專業(yè)技術(shù)職稱評定掛鉤。通過對鄉(xiāng)村社區(qū)群眾文化人才實行從業(yè)資格認證和聘用制度，提高其公共文化的服務(wù)能力;通過舉辦各類特色文化節(jié)慶活動，讓中青年文化工作者承擔(dān)文化重點工作、重大課題項目，采取下基層采訪、演出、體驗生活和外出參加各類賽事活動等讓中青年文化人才經(jīng)受鍛煉、增長才干;通過與名人合作、跟大師學(xué)藝，培養(yǎng)一批地方文化名人和大師。采取以師帶徒的方式，培養(yǎng)民間文化人才，延續(xù)傳統(tǒng)文化項目的傳承。三是實施產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)文化人才機制。支持全市文化單位與省內(nèi)外高等院校、機構(gòu)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地，鼓勵四川文理學(xué)院、市職業(yè)技術(shù)學(xué)院和中職學(xué)校開設(shè)文化創(chuàng)意、影視制作、傳統(tǒng)工藝美術(shù)等專業(yè)，支持學(xué)院與文化企業(yè)、園區(qū)合作建立文化人才培養(yǎng)基地。四是加強職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。積極引導(dǎo)廣大文化工作者自覺踐行社會主義核心價值體系，使文化工作者成為優(yōu)秀文化的生產(chǎn)者和傳播者、高尚道德品行和人格操守的示范者。
(四)加大宣傳，營造氛圍。一是創(chuàng)新人才觀念。遵循文化產(chǎn)品創(chuàng)作和文化人才成長規(guī)律，珍惜、愛護、用好文化人才，創(chuàng)造寬松包容的良好社會環(huán)境，增強文化人才集聚效應(yīng)。二是繼續(xù)開展“德藝雙馨”文化名人評選工作，努力培育、包裝在全省具有影響的文化名人。三是加大宣傳力度。組織協(xié)調(diào)各新聞單位，對文化領(lǐng)域有影響的拔尖人才和優(yōu)秀作品進行集中宣傳。積極做好中央、省、市各級各類獎項的推薦選拔，對獲獎?wù)哌M行大力宣傳，在全社會形成良好氛圍。加大對重要創(chuàng)作成果的展示力度，每年對全市書畫、攝影、戲曲劇本、小說散文、歌詞歌曲、動漫動畫等文化藝術(shù)創(chuàng)作進行匯總梳理，對優(yōu)秀作品通過書畫展、專場匯報演出、作品研討會等形式，大力向社會宣傳推介。
(五)加大投入，提供保障。一是完善文化人才隊伍建設(shè)投入機制，確保文化人才隊伍建設(shè)經(jīng)費投入逐年增長。在文化建設(shè)資金中設(shè)立文化人才培養(yǎng)專項基金，用于人才培養(yǎng)、引進、扶持、激勵等，做到�？顚Ｓ�。二是設(shè)立文藝創(chuàng)作政府獎(如文學(xué)藝術(shù)、新聞出版、社會科學(xué)等門類的政府獎)，用于獎勵那些在學(xué)術(shù)研究上有重大突破、文藝創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營管理上實現(xiàn)較高經(jīng)濟社會效益的拔尖人才。三是設(shè)立民間文化藝術(shù)發(fā)展保護基金，對優(yōu)秀民間文化人才給予一定的經(jīng)濟補貼，對市級以上非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人，予以適當獎勵，對一些缺乏市場、瀕臨滅絕的民間文藝項目和藝人進行必要的扶持。四是拓寬人才項目經(jīng)費籌措渠道，探索多元化投入辦法，鼓勵文化企業(yè)加大對文化人才開發(fā)的投入力度，構(gòu)建政府、用人單位、社會和個人的多元化投入機制。
(六)完善機制，強化管理。一是建立完善選人用人機制。在選人上不拘一格大膽選拔，對文化事業(yè)單位的缺編，一律面向社會公開選拔人才，提升專業(yè)技術(shù)人才在文化隊伍中的比例。在用人上放心放手大膽使用，特別是對有實踐經(jīng)驗和突出成績的中青年業(yè)務(wù)骨干加壓加擔(dān)，讓專業(yè)人員提拔使用有機會、職稱晉升有崗位、干好事業(yè)有奔頭。二是完善高層次人才引進機制。把文化領(lǐng)域人才引進納入“千名碩博進達州”人才計劃范圍，重點引進文藝名家、文化創(chuàng)意和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，用待遇、事業(yè)、感情留住人才。三是建立健全科學(xué)的人才管理機制。引入多元激勵的現(xiàn)代人力資源管理理念，以鼓勵勞動和創(chuàng)造為目 的，加大對人才的有效激勵。注重事業(yè)激勵。積極為文化人才施展才華、創(chuàng)造業(yè)績提供舞臺，讓他們在事業(yè)上有奔頭，有成就。注重薪酬激勵。完善收入分配制度，建立保障機制，讓人才價值在勞動分配中得到充分體現(xiàn)。對特殊專業(yè)崗位上的優(yōu)秀拔尖人才，在現(xiàn)有事業(yè)單位薪酬框架基礎(chǔ)上，探索建立優(yōu)秀文化人才社會化聘任制度，并提供市場化的薪酬福利，真正實現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”。注重榮譽激勵。通過評獎、授予榮譽稱號等多種方式，激發(fā)文化人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和榮譽感。注重情感激勵。在政治上引導(dǎo)、工作上重用、政策上支持、職稱上優(yōu)先、生活上關(guān)心，以情感人、以情留人，使人才真切的感受到達州的溫暖，從而更加自覺地投入工作。四是建立健全人才流動機制。打破人才流動的體制性障礙，使人才在公平、合理、有序的環(huán)境下流動。完善流動人才的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、人事代理、資格認證等制度，消除其后顧之憂，使這些人才能夠在相對完備的社會保障條件下有序流動。
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