項目支出績效自評報告范文（通用22篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的項目支出績效自評報告范文（通用22篇），歡迎大家分享。
項目支出績效自評報告 篇1
一、績效評價目的
開展20xx年省級部門工作經(jīng)費和專項資金的績效評價，主要推進項目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，并通過績效評價發(fā)現(xiàn)問題，強化整改，及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和項目資金的使用效益。
二、基本情況
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我委20xx年項目支出預(yù)算安排共計9個一級項目，其中，兩個部門專項工作經(jīng)費和七個省級專項資金。
部門專項工作經(jīng)費分別是：“發(fā)展與改革事務(wù)管理工作經(jīng)費”、“非稅收入專項工作經(jīng)費”。
省級專項資金分別是：“預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資”、“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資專項資金”、“服務(wù)業(yè)促進工業(yè)化城鎮(zhèn)化專項資金”、“應(yīng)對氣候變化專項資金”、“財政扶貧專項資金”、“節(jié)能減排配套專項資金”、“國家重大水利建設(shè)專項資金”。
�。ǘ╉椖靠冃繕嗽O(shè)立情況
按照年初預(yù)算編制和項目支出績效管理要求，我委分別就項目設(shè)立了具體的績效目標。
�。ㄈ╉椖抠Y金安排及使用情況
20xx年度部門預(yù)算投入分別安排2個部門專項工作經(jīng)費和7個專項資金項目。各專項資金均按照年初預(yù)算安排和省級財政部門預(yù)算執(zhí)行有關(guān)要求，我委在規(guī)定的完成時限內(nèi)下達專項資金投資計劃，專項資金均撥付到項目主管單位和實施單位，各項目均得以順利實施。
（四）組織管理情況
省級專項資金支持項目分別由組織部門、項目主管部門和項目實施單位進行建設(shè)管理。我委作為組織部門會同省財政廳確定專項資金具體支持方向和支持重點，按照相關(guān)規(guī)定，下達申報公告或通知，并組織專家對申報項目進行評審；各地市發(fā)展改革委作為項目主管部門負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項目建設(shè)，并會同財政部門對專項資金的使用和管理進行監(jiān)督，對建設(shè)完成的項目組織驗收；項目法人作為項目單位主要負責(zé)項目實施，保證順利完成項目建設(shè)任務(wù)。
三、績效評價情況
�。ㄒ唬╉椖孔栽u概述
按照《省財政廳關(guān)于省直部門開展20xx年度項目支出績效自評工作的通知》（黔財績［20xx］23號）要求，我委分別對部門專項工作經(jīng)費和省級專項資金《20xx年省本級項目支出績效目標批復(fù)表》和《20xx年省對下轉(zhuǎn)移支付項目支出績效目標批復(fù)表》所述績效指標，進行了逐項對照評分，完成項目支出績效自評工作。
�。ǘ┛冃ё栽u結(jié)論
根據(jù)20xx年度《自評表》，我委20xx年度9個一級項目支出績效自評總體為優(yōu)。具體得分情況如下：
1、自評得分情況：
“發(fā)展與改革事務(wù)管理經(jīng)費”績效自評得分97.20分
“預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資”績效自評得分99.92分
“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資專項資金” 績效自評得分100分
“服務(wù)業(yè)促進工業(yè)化城鎮(zhèn)化專項資金” 績效自評得分100分
“應(yīng)對氣候變化專項資金” 績效自評得分100分
“財政扶貧專項資金” 績效自評得分100分
“國家重大水利建設(shè)專項資金” 績效自評得分100分
“節(jié)能減排配套專項資金” 績效自評得分100分
“非稅成本”績效自評得分81.21分
2、自評結(jié)論：我委部門專項工作經(jīng)費和省級專項資金年初設(shè)定的績效指標大部分得以完成。
四、績效評價組織情況
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1．《中華人民共和國預(yù)算法》；
2．《關(guān)于印發(fā)＜財政支出績效評價管理暫行辦法＞的通知》（財預(yù)［20xx］285號）；
3．《關(guān)于印發(fā)＜預(yù)算績效評價共性指標體系框架＞的通知》（財預(yù)［20xx］53號）；
4．《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)［20xx］34號）；
5．《省財政廳關(guān)于省直部門開展20xx年度項目支出績效自評工作的通知》（黔財績［20xx］23號）；
6．我委會同省財政廳印發(fā)的.《貴州省預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資專項資金管理辦法》等規(guī)定；
7．專項資金預(yù)算批復(fù)文件、資金撥付文件及相關(guān)財務(wù)資料；
8．項目單位財務(wù)會計制度、管理制度等其他相關(guān)資料。
�。ǘ┛冃гu價工作程序
1．前期準備。包括制定評價實施方案、收集整理基礎(chǔ)資料等。
2．前期溝通及資料收集。我委下發(fā)開展績效自評通知，明確績效評價工作要求及完成時限。與專項資金管理處室相關(guān)人員進行溝通，了解項目情況（績效目標設(shè)定及完成程度，專項資金的安排、使用、管理及項目組織實施等情況，了解資金使用取得的成效、存在的主要問題及建議）。收集績效評價相關(guān)資料，查閱被評價處室提供的績效評價基礎(chǔ)資料、輔證材料、財務(wù)資料等，初步擬定被評價項目績效指標。
3．?dāng)M定績效評價指標體系。依據(jù)《關(guān)于印發(fā)＜預(yù)算績效評價共性指標體系框架＞的通知》（財預(yù)［20xx］53號），擬定績效評價指標體系，確定被評價項目績效評價共性指標及個性指標，同時賦予各評價指標科學(xué)合理的權(quán)重分值，明確具體的評分標準，并與被評價項目組織管理處室進行溝通，結(jié)合被評價項目組織管理處室提出的意見，對績效評價指標體系做出修改。
4．開展績效自評。通過資料收集及分析，實地查看、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查等方式確定項目實際情況，并對項目組織管理處室提供的績效評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、輔證材料、財務(wù)資料等進行抽查核實。
5．現(xiàn)場工作及綜合評價。鑒于疫情原因，本年度未到實地進行現(xiàn)場資料收集，主要對被評價項目組織管理處室提供的相關(guān)資料進行核實。
6．撰寫績效評價報告。根據(jù)評價結(jié)果，按照績效評價報告格式要求撰寫績效評價報告，編制相關(guān)附件，做到已經(jīng)充分、數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容完整、客觀公正、結(jié)論明確、建議可行�？冃гu價報告完成后，征求被評價項目組織管理處室的意見，根據(jù)采納的被評價項目組織管理處室反饋意見對績效評價報告進行修改。
（三）績效評價方法
根據(jù)省財政廳有關(guān)財政支出績效評價的規(guī)定和20xx年度省級專項資金支出相關(guān)內(nèi)容，本次評價工作遵循“依法依規(guī)、客觀公正、獨立規(guī)范”的原則，通過對項目的經(jīng)濟性、效率性、有效性、公平性的比較和分析，檢測評價支出效率和支出效果。
根據(jù)材料審核分析和核實評價掌握的有關(guān)信息，采用目標比較法、因素分析法等辦法，從評價指標入手，通過對相同或類似項目存在不同資金使用單位的支出效果進行比較，逐層歸納各資金使用單位在資金投入、資金使用及管理、資金產(chǎn)出及效果等方面存在的共性問題和突出問題，分析問題產(chǎn)生的原因。本次省級專項資金使用績效評價工作中，綜合運用了多種評價方法，主要有如下幾種：
1．目標比較法。通過對績效目標與實施效果的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度的方法。
2．因素分析法。通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)和項目實施效果的內(nèi)外因素，以評價績效目標實現(xiàn)程度的方法。
3．問卷調(diào)查法。根據(jù)評價目標制定調(diào)查問卷，搜集各方對項目支出是社會經(jīng)濟效益的意見看法，得出該項目績效實現(xiàn)程度的主觀性得分的方法。
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根據(jù)業(yè)務(wù)處室提供的《自評表》，對已設(shè)定的績效目標進行重新梳理，綜合《專項資金管理辦法》及其他相關(guān)的資料，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)＜預(yù)算績效評價共性指標體系框架＞的通知》（財預(yù)［20xx］53號）的框架指導(dǎo)，設(shè)計本項目的績效評價共性指標及個性指標。
�。ㄎ澹┛冃гu價抽樣情況
我委根據(jù)資金分配及前期資料準備情況，對七個專項資金的30％的項目進行問卷調(diào)查。
五、績效評價結(jié)論
�。ㄒ唬┛冃гu價綜合結(jié)論
從評價結(jié)果看，我委高度重視《項目管理辦法》等政策制定，細化實施方案，加強政策宣傳，前期組織申報、專家評審、面向社會公示、預(yù)撥財政資金等措施。各地市、各企業(yè)對政策導(dǎo)向的認可與擁護度普遍較高，產(chǎn)生了一定的社會效應(yīng)。
從評價得分看，由于部分省級專項資金到達率滯后，影響了政策推進，項目實施綜合得分未能得滿分，評價等級為優(yōu)�？冃е笜酥羞^程部分，項目實施存在監(jiān)督力度不足、資金到位率和及時率不夠，存在一定的風(fēng)險；效益部分服務(wù)對象滿意度未能得到全部滿意。
（二）績效目標實現(xiàn)情況
我委依據(jù)《關(guān)于印發(fā)＜預(yù)算績效評價共性指標體系框架＞的通知》（財預(yù)［20xx］53號），績效評價工作組結(jié)合考慮項目的實際情況，結(jié)合《項目管理辦法》、《專項資金管理辦法》及其他相關(guān)資料，對各專項資金20xx年度績效目標重新進行梳理、調(diào)整，從投入、過程、產(chǎn)出及效果四個方面設(shè)定個性績效目標及評分標準進行評價。專項資金績效指標設(shè)定及目標完成情況如下：（見附件）
六、績效評價情況分析
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投入部分評價指標分值30分，包括項目立項和資金落實兩個二級指標。本項目評價得分30分。
1．項目立項：主要從項目立項規(guī)范性、績效目標合理性、績效目標明確性三個三級指標進行分析，該項指標分值18分，得分18分。
從年初設(shè)定的績效目標申報表反映，我委部門專項工作經(jīng)費和省級專項資金績效目標均符合相關(guān)規(guī)定和要求。
2．資金落實：主要從資金到位率和到位及時率進行分析，該項指標分值12分，得分12分。
從投資計劃反映，20xx年省級專項資金均按照年初部門預(yù)算設(shè)定的績效指標，在規(guī)定的時限內(nèi)撥付到地州市縣項目主管部門。
（二）“過程”分析
過程部分評價指標分值20分，包括業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理兩個二級指標，本項目評價得分20分。
1．業(yè)務(wù)管理：主要從管理制度健全性、制度執(zhí)行有效性、項目質(zhì)量可控性三個三級指標進行分析，指標分值10分，本項目評價得分10分。
（1）管理制度健全性：該項指標分值4分，得分4分。
我委會同省財政廳印發(fā)了《項目管理辦法》、《專項資金管理辦法》等管理制度，為項目實施提供了有效的制度保障。
�。�2）制度執(zhí)行有效性：該項指標分值3分，得分3分。
我委會同省財政廳嚴格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，確保了專項資金的投向，提高了財政資金的使用效益，各級項目管理部門認真履行職責(zé)，對專項資金的使用和管理進行監(jiān)督檢查。
�。�3）項目質(zhì)量可控性：該項指標分值3分，得分3分。
項目主管部門按照職責(zé)和職能，認真審核項目申報資料和項目實施監(jiān)督管理，項目質(zhì)量可控性得以提高，確保了財政資金的使用安全。
2．財務(wù)管理：主要從財務(wù)制度健全性、資金使用合規(guī)性、財務(wù)監(jiān)控有效性三個三級指標，指標分值10分，本項目評價得分10分。
�。�1）財務(wù)制度健全性：該項指標分值4分，得分4分。
我委合同省財政廳印發(fā)了《專項資金管理辦法》等制度規(guī)定，明確職責(zé)分工，對專項資金分配下達負責(zé)；項目單位對專項資金使用負責(zé)。項目單位均制定了《財務(wù)管理制度》，規(guī)范本單位財務(wù)管理及資金使用程序，符合國家財經(jīng)法規(guī)及有關(guān)專項資金管理辦法規(guī)定。
�。�2）資金使用合規(guī)性：該項指標分值4分，得分4分。
項目實施單位均設(shè)立專賬管理，并按照《會計法》規(guī)定進行會計核算，且省級財政專項資金到位與項目實施同步。
�。�3）財務(wù)監(jiān)控有效性：該項指標分值2分，得分2分。
項目實施單位提供的資料反映，各項目財務(wù)監(jiān)控有效性得到很好的落實，項目資金安全，使用規(guī)范，項目單位對項目資金的運行控制較好。
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產(chǎn)出部分評價指標分值20分，包括項目產(chǎn)出一個二級指標。本項目評價得分20分。
項目產(chǎn)出：主要從產(chǎn)出指標、完成及時率、成本節(jié)約率三個三級指標績效分析，指標分值20分，本項目評價得分20分。
�。�1）產(chǎn)出指標：該項指標分值7分，得分7分。
從資料反映，20xx年度年初設(shè)定的`產(chǎn)出指標已完成。
�。�2）完成及時率：該項指標分值7分，得分7分。
從資料反映，20xx年度年初設(shè)定的項目完成時限均在年初績效指標設(shè)定的完成時限內(nèi)完成。
�。�3）成本節(jié)約率：該項指標分值6分，得分6分。
從資料反映，20xx年度年初設(shè)定的成本指標均按照計劃撥付到相關(guān)項目，年初預(yù)算指標沒有結(jié)余。
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專項資金效果評價指標分值30分，包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響、滿意度五個二級指標。本項目評價得分29.92分。
�。�1）經(jīng)濟效益：主要從帶動社會投資進行分析，該項指標分值10分，得分10分。20xx年度省級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資帶動社會投資項目帶動社會投資效果較好，有效的推動了我省基本建設(shè)投資的全面開展。
�。�2）社會效益：主要從改善居民生活、改善地區(qū)形象兩個三級指標進行分析，該項指標分值6分，得分6分。
從資料反映，20xx年度基本建設(shè)投資項目較好地改善了居民生活和地區(qū)形象，充分發(fā)揮了財政資金效益。
�。�3）生態(tài)效益：主要從環(huán)境效益進行分析，該項指標分值6分，得分6分。
從資料反映，20xx年度基本建設(shè)投資項目較好地保護了生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮了財政資金效益。
�。�4）可持續(xù)影響：主要從項目可持續(xù)性進行分析，該項指標分值6分，得分6分。
從資料反映，20xx年度基本建設(shè)投資項目較好地落實了項目可持續(xù)性發(fā)展，持續(xù)推動我省社會經(jīng)濟發(fā)展。
（5）服務(wù)對象滿意度指標：主要從社會公眾或服務(wù)對象進行分析，該項指標分值6分，得分5.92分。
從資料反映，20xx年度基本建設(shè)投資資金撥付到地州市縣財政部門后，最終撥付到項目實施單位的時間滯后于項目實施時間，導(dǎo)致項目實施單位不是完全滿意。
七、主要經(jīng)驗及做法
從20xx年度專項資金支持項目實施效果來看，一是按照政策引導(dǎo)方向篩選項目，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是嚴格按照《項目管理辦法》的規(guī)定組織專家進行項目申報評審，確保申報項目的質(zhì)量，完成了年初設(shè)定的項目支出績效目標。三是進一步加大對地市區(qū)縣項目主管單位履職情況督促力度，切實保障項目的順利實施。
八、存在問題及原因分析
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部分項目在初始績效目標設(shè)置方面存在績效目標較為模糊、難以量化、績效目標不符合實際等問題。例如，社會效益和可持續(xù)指標等指標值設(shè)置為“效果明顯”，在績效評價中難以量化，以不利于提供佐證材料。
�。ǘ┵Y金管理方面
按照《貴州省省級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資管理辦法》以及其他批復(fù)文件等，均對省級專項資金的及時性作出要求，但未明確具體的周期，從而形成部分省級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資資金最終撥付到具體項目的時間與項目實施進度不一致。
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從項目申報規(guī)范性來看，20xx年度審計預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資專項資金申報材料還不是十分完整，沒有指定相應(yīng)項目質(zhì)量要求、項目風(fēng)險控制要求等。
從項目監(jiān)督管理來看，項目主管部門對批準項目的監(jiān)督管理力度不夠，監(jiān)督管理范圍不夠全面，項目主管部門需要克服重視項目審批，輕視項目實施監(jiān)管的問題，進一步加大監(jiān)督管理力度。
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從績效管理工作來看，部分項目實施單位對績效工作意識不強，績效工作力量薄弱，存在送資金申報、輕績效評價現(xiàn)象，未按照要求開展項目績效目標編報、監(jiān)控、自評等工作。有的開展了績效管理工作，但是對績效評價指標體系的內(nèi)容和要求理解把握不到位，評價報告過于簡單、深度不夠，分析問題較為隨意，針對性、操作性不夠，缺乏指標設(shè)置和評分所需的佐證材料等。
九、相關(guān)建議
（一）進一步加強績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，完善相關(guān)制度規(guī)定
一是強化績效管理意識。加強績效管理文件資料學(xué)習(xí)，進一步提升各級項目管理部門的績效意識。二是項目申報材料要進一步對各項績效指標的細化、量化，切實推進績效管理工作的落實。
�。ǘ┻M一步加強監(jiān)督力度
一是充分利用貴州項目云數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)或發(fā)展改革系統(tǒng)相關(guān)信息化系統(tǒng)，簡化報送流程，提高報送速度。二是敦促項目主管部門對項目實施監(jiān)管，加大監(jiān)管力度和范圍。三是進一步要求各地市區(qū)縣項目主管部門要按照職責(zé)積極開展省級專項資金監(jiān)管，報告監(jiān)管情況；并合同財政部門對省級專項資金的使用和管理進行監(jiān)督和檢查，加強溝通，齊抓共管，確保專項資金使用合規(guī)，保證項目的順利實施。
十、績效評價結(jié)果應(yīng)用建議
一是保留我委省級專項資金的預(yù)算安排；二是完善部分工作的流程標準，確保下達資金及時落實到位，提高自己使用效率；三是在以后年度填報年初績效目標申報時，科學(xué)合理確定專項資金績效目標和指標，按規(guī)定開展績效自評。
項目支出績效自評報告 篇2
一、項目基本情況
“兩個中心”是市委、市政府為進一步深化行政審批制度改革，全面推進“陽光政府”四項制度落實，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范行政審批行為，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。其中：市本級進駐職能部門40個，設(shè)置獨立服務(wù)窗口23個，綜合服務(wù)窗口1個，常駐窗口工作人員45人，應(yīng)進駐事項1317項，實進駐事項1317項，進駐率100%，市本級實現(xiàn)“應(yīng)進必進”。市公共資源交易中心（市政府采購和出讓中心、市“12345”政務(wù)熱線服務(wù)中心)內(nèi)設(shè)綜合科、工程建設(shè)交易服務(wù)科、政府采購服務(wù)科、產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)科4個正科級內(nèi)設(shè)機構(gòu)，建有6個開標室、6個評標室、2個專家抽取室、專家休息等候區(qū)6個、報名接待區(qū)3個。
二、項目績效自評工作開展情況
根據(jù)保山市財政局《關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價的有關(guān)事項的通知》（保財績〔2022〕4號）文件精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織相關(guān)人員，在規(guī)定的時限內(nèi)，對20xx年度部門預(yù)算“市級“兩個中心”運行經(jīng)費”項目資金的整個實施過程進行了全面、科學(xué)、細致評價。
三、項目績效實現(xiàn)情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1．項目資金到位情況。
20xx年根據(jù)《保山市財政局關(guān)于下達市級“兩個中心”運行經(jīng)費的通知》（保財行〔20xx〕30號）文件，下達項目資金1，610，000.00元，項目資金到位率為100.00%。
2．項目資金執(zhí)行情況。
20xx年，實際使用項目資金—政務(wù)服務(wù)中心和公共資源交易中心運行經(jīng)費1，160，000.00元，其中：辦公費55203.38元、水費5046元、電費59048元、郵電費64324.78元、物業(yè)管理費21438.56元、差旅費45926元、維修（護）費1468.27元、勞務(wù)費321，596.7元、其交通費用1，310元。財政收回1，002，817.8元，預(yù)算執(zhí)行率為100.00%。
3．項目資金管理情況。
認真做好項目經(jīng)費預(yù)算、管理和使用等工作。一是加強績效管理制度和流程的建設(shè)，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預(yù)算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架，加強專項工作經(jīng)費支出預(yù)算編制的科學(xué)性、針對性，增強項目績效指標的量化、細化、可衡量性，提升預(yù)算的可執(zhí)行性。三是強化項目管理，做好項目前期工作，理順工作流程，加快項目推進，進而加快資金支出進度。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核。建立健全財政專項資金的公開機制、評審機制、跟蹤檢查機制，確保資金安全高效使用。五是切實抓好財政專項資金的分配、使用、管理和效益情況的審計監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。
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1．產(chǎn)出指標完成情況。
一是為68個單位進駐“兩個中心”開展各項行政審批服務(wù)工作的窗口工作人員（220多人）和辦事群眾、服務(wù)對象等提供所需日常辦公開支、水電等經(jīng)費開支提供保障。二是為市公共資源交易中心和市政府采購和出讓中心受理大廳等無間斷的承接各招投標單位、企業(yè)、中介服務(wù)公司等在我市開展的各類公共資源交易事項提供相關(guān)招投標服務(wù)工作提供經(jīng)費保障。
2.效益指標完成情況。
一是政務(wù)服務(wù)自助服務(wù)大廳，實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)24小時全天候為民服務(wù)。二是政務(wù)服務(wù)“一窗通辦”，實現(xiàn)了企業(yè)開辦時間不超過3個工作日的目標。三是政務(wù)服務(wù)事項標準化工作持續(xù)推進。全市共完善發(fā)布政務(wù)服務(wù)事項8326項，完成率100%，同比增長0.09%；網(wǎng)上可辦率100%，同比增長0.53%；全程網(wǎng)辦率67.95%，同比增長19.87%；“最多跑一次”率100%，同比增長0.79%。四是“一部手機辦事通”推廣應(yīng)用持續(xù)加強。截至12月13日，全市注冊實名用戶442686人，辦理事項2274600件，全市平均辦件量0.865件，同比分別增長48.18%、21.28%、21.31%。五是12345熱線平臺便民服務(wù)成效明顯，12345政務(wù)熱線整合和運行管理，取消市直涉及熱線歸并的有關(guān)行業(yè)部門話務(wù)座席，將原獨立運行的12315市場監(jiān)管投訴熱線等28條熱線整體并入12345熱線或與12345熱線雙號并行，服務(wù)時間由原來的7×12小時調(diào)整為7×24小時人工服務(wù)。1—11月，保山市“12345”政務(wù)熱線共受理工單30644件，辦結(jié)30371件（交辦6897件、直接答復(fù)23747件），正在處理273件，辦結(jié)率99.11%。六是是中介機構(gòu)申請入駐審核，實現(xiàn)“零門檻、零限制”入駐，實現(xiàn)中介機構(gòu)信用狀況公示率100.00%。七政務(wù)服務(wù)“好差評”全面開展。全市政務(wù)服務(wù)“好差評”累計產(chǎn)生評價數(shù)據(jù)808971條，好評率99.99%。主動評價率94.15%，同比增長19.18%，有效推動了政務(wù)服務(wù)以評促改、以評促優(yōu)。八是全市公共資源交易實現(xiàn)了全程電子化和遠程異地評標常態(tài)化。按照《云南省公共資源交易目錄（20xx版）》要求，嚴格落實“應(yīng)進必進”。20xx年1至12月，全市各級交易中心累計完成交易項目1651個，交易金額1107371萬元，節(jié)約資金35303.82萬元，增價17338.8萬元抓實疫情防控常態(tài)化背景下的公共資源交易服務(wù)，引導(dǎo)和提倡網(wǎng)上開標，服務(wù)網(wǎng)上不見面開標項目289個。九是規(guī)范政府集中采購機構(gòu)設(shè)置，推進政府采購和出讓工作規(guī)范運行。經(jīng)多次匯報，獲準依法重新獨立設(shè)置了市政府采購和出讓中心，將市公共資源交易中心原承擔(dān)的市級政府集中采購機構(gòu)職責(zé)劃轉(zhuǎn)至該中心，切實解決了關(guān)系不順、人員不分、邊界不清等問題，從源頭上消除了違規(guī)代理政府采購的風(fēng)險隱患。20xx年1至12月，市政府采購和出讓中心累計完成政府采購項目607個，交易金額180824.21萬元，節(jié)約資金10986.96萬元。
3．滿意度指標完成情況。
項目服務(wù)對象主要為進入“兩個中心”辦理各類行政審批事項、投資項目審批、開展招投標活動及中介服務(wù)的以“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)民生、服務(wù)群眾”為導(dǎo)向，全力抓好穩(wěn)增長政策措施和供給側(cè)、“放管服”改革各項工作，政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提升，為推動保山實現(xiàn)跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。保山市政務(wù)服務(wù)管理局采取多形式對項目進行回訪調(diào)查，并收集項目進展情況及存在問題，及時掌握項目進展情況及存在問題，提出推進措施，幫助協(xié)調(diào)解決。按照項目調(diào)查問卷的結(jié)果，滿意度指標達到100%。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
20xx年，我單位市級“兩個中心運行經(jīng)費”項目績效目標全部完成。
五、績效自評結(jié)果
通過此次績效評價，部門年初制定目標基本實現(xiàn)，重點評價數(shù)量和質(zhì)量均達到預(yù)期、資金管理到位、組織和制度保障體系健全。經(jīng)逐項對照自評，自評得分97分，本次績效評價各項工作自評結(jié)果：優(yōu)秀。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
我局按照保財績〔2022〕4號文件規(guī)定，將于2022年7月15日前，在部門網(wǎng)站上公開部門預(yù)算項目自評報告、自評表。
下一步，我局將嚴格按照上級部門及市財政局相關(guān)要求，采取以下工作措施，認真做好項目經(jīng)費預(yù)算、管理和使用等工作。一是加強績效管理制度和流程的建設(shè)，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預(yù)算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架，加強專項工作經(jīng)費支出預(yù)算編制的科學(xué)性、針對性，增強項目績效指標的量化、細化、可衡量性，提升預(yù)算的可執(zhí)行性。三是強化項目管理，做好項目前期工作，理順工作流程，加快項目推進，進而加快資金支出進度。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核，建立健全財政專項資金的公開機制、評審機制、跟蹤檢查機制，確保資金安全高效使用。五是切實抓好財政專項資金的分配、使用、管理和效益情況的審計監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。通過績效結(jié)果評價，項目資金效益明顯，對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。希望下一年能夠繼續(xù)給予項目專項資金支持，推動我局經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
（一）主要工作經(jīng)驗
1．財務(wù)管理制度健全。按照財務(wù)管理制度的要求嚴格遵循使用范圍，資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入。我局目前對資金的.管理按照支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定，根據(jù)財務(wù)管理辦法的相關(guān)制度執(zhí)行，資金使用情況及時公開，有力保證了工作推進和資金安全、合規(guī)、高效使用。
2．資金撥付審批手續(xù)完整。各業(yè)務(wù)科室根據(jù)制定的工作計劃，按程序報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，申請國庫集中支付。各項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、�？顚Ｓ茫淮嬖谥С鲆罁�(jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標準支出等現(xiàn)象，使資金的運用得到了合理的控制，工作進度和質(zhì)量得到了切實的保障。
3．會計信息質(zhì)量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴格按照相關(guān)會計制度辦理會計業(yè)務(wù)，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映資金管理情況，并接受市級財政、審批部門及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。
（二）主要問題
雖然20xx年度項目資金得到合規(guī)、及時使用，也取得了一些成績，但是實際工作中還是存在一些問題。
1．在實際工作中還需對工作流程進一步規(guī)范，切實滿足項目服務(wù)對象的需求。
2．績效評價方面還有待加強。對部門的績效評價報告質(zhì)量還有待提高，績效指標體系還有待完善，績效管理工作機制還有待進一步健全。
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建全項目管理制度，制定項目用款計劃、預(yù)期績效目標，并對項目績效實施實時監(jiān)控，有效防止項目資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮資金使用效益。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強財政項目資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強財務(wù)規(guī)范管理，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，多組織財務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與財務(wù)工作相關(guān)的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務(wù)上不斷提高。
八、其他需說明的問題
本次評價工作人員，由于受專業(yè)知識和評價能力的限制，對評價結(jié)果可能產(chǎn)生一定影響。
項目支出績效自評報告 篇3
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r。
認真貫徹落實《廣東省進一步深化供銷合作社綜合改革打造為農(nóng)服務(wù)生力軍行動計劃》和《平遠縣公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點實施方案》文件精神，建設(shè)村級供銷社，通過創(chuàng)建省級以上鎮(zhèn)供銷社標桿社和打造具備3項以上服務(wù)功能的鎮(zhèn)供銷合作社，升級賦能縣域助農(nóng)服務(wù)綜合平臺、建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)示范基地，創(chuàng)建省級以上農(nóng)民專業(yè)合作社、新增培育農(nóng)民專業(yè)合作社和建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，大力實施“聯(lián)農(nóng)擴面、服務(wù)提質(zhì)、運行增效”綜合改革行動，加快構(gòu)建公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。
（二）項目決策情況。
自改革試點工作開展以來，我社積極實施聯(lián)農(nóng)擴面行動，圍繞村社共建村級供銷合作社、鎮(zhèn)級供銷合作社、縣鎮(zhèn)村助農(nóng)服務(wù)平臺、領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等五個聯(lián)農(nóng)工程，通過組織聯(lián)合、經(jīng)濟聯(lián)結(jié)、服務(wù)引領(lǐng)、經(jīng)營對接，更廣泛、更深入、更緊密地組織帶動廣大農(nóng)民，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。
（三）績效目標。
組織帶動農(nóng)民開展多層次多形式聯(lián)合合作的能力明顯增強，20xx年重點建設(shè)村級供銷社11家，創(chuàng)建省級以上鎮(zhèn)供銷社標桿社1個、打造具備3項以上服務(wù)功能的鎮(zhèn)供銷合作社1個，升級賦能縣域助農(nóng)服務(wù)綜合平臺、建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)示范基地1個，創(chuàng)建省級以上農(nóng)民專業(yè)合作社10家、新增培育農(nóng)民專業(yè)合作社12家，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體7個，開展對農(nóng)民全方位的培訓(xùn)和信息化推廣服務(wù)，與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更加緊密。
二、績效自評工作組織情況
縣委、縣政府先后在縣委常委會議、縣政府常務(wù)會研究改革試點工作，縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線調(diào)研，親自研究解決工作中遇到的問題。20xx年年4月經(jīng)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)修改后制定印發(fā)了《平遠縣公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點實施方案》，成立由縣長任組長，縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時召開改革試點工作動員會和推進會，對推進改革試點工作作出全面部署，明確各鎮(zhèn)各相關(guān)單位的工作任務(wù)和完成時限。
三、績效自評結(jié)論
�。ㄒ唬╅_展五大聯(lián)農(nóng)擴面工程方面。至20xx年12月底，①新建村級供銷社16個，②創(chuàng)建省級以上鎮(zhèn)供銷社標桿社1個，③打造具備3項以上服務(wù)功能的鎮(zhèn)級供銷社4家，④與飛龍臍橙產(chǎn)業(yè)園（省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園）合作共同打造特色農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)示范基地，新⑤培育農(nóng)民專業(yè)合作社16家，⑥創(chuàng)建省級以上農(nóng)民專業(yè)合作社16家，⑦建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體10個。
�。ǘ�(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程方面。一是扎實推進天柘冷鏈物流骨干網(wǎng)項目。二是建立完善放心農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接網(wǎng)絡(luò)，加快廣東供銷農(nóng)場品直供配送中心建設(shè)。三是成立了平遠縣遠禾農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，為全縣提供農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)與咨詢、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等服務(wù)。四是完善農(nóng)村合作金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，已與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、工商銀行等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融資難、融資貴等問題。五是開展多樣化城鄉(xiāng)綜合服務(wù)，大力開展面向農(nóng)民的技能教育和實用技術(shù)培訓(xùn)，與縣人社局、廣東省電子商務(wù)學(xué)校等聯(lián)合舉辦了三期“粵菜師傅”培訓(xùn)班。
�。ㄈ┩ㄟ^公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點工作，我社大力實施“聯(lián)農(nóng)擴面、服務(wù)提質(zhì)、運行增效”綜合改革行動，加快構(gòu)建公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，20xx年度超額完成改革試點工作計劃任務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興、促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。
四、績效指標分析
�。ㄒ唬Q策分析
1.項目立項情況。（滿分12分，自評分12分。）
�。�1）論證決策。（滿分4分，自評分4分。）
根據(jù)《中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳印發(fā)<廣東省進一步深化供銷合作社綜合改革打造為農(nóng)服務(wù)生力軍行動計劃>的通知》（粵辦發(fā)〔20xx〕37號）有關(guān)開展公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點的部署要求，深化我縣供銷合作社綜合改革，提升公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力，奮力打造為農(nóng)服務(wù)生力軍，推動供銷合作社加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，結(jié)合我縣實際，制定《平遠縣公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點實施方案》。
�。�2）目標設(shè)置。（滿分6分，自評分6分。）
1.新建村級供銷社20xx年12家，2022年10家；
2.創(chuàng)建省級以上標桿社（鎮(zhèn)級供銷社）1家；
3.打造具備3項以上服務(wù)功能的鎮(zhèn)級供銷合作社1家庭；
4.創(chuàng)建省級以上農(nóng)民專業(yè)合作社20xx年12家，2022年8家；
5.新增培育農(nóng)民專業(yè)合作社20xx年12家，2022年12家；
6.新增建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體20xx年7家，2022年7家；
7.特色農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈示范基地1家。
�。�3）保障措施。（滿分2分，自評分2分。）
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面統(tǒng)籌推進我縣公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點工作，成立以縣長為組長、縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位為成員的平遠縣公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、跟蹤、落實各項工作，確保如期完成試點工作目標任務(wù)。
二是保障資金投入。科學(xué)安排使用省撥公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點縣資金，加大縣級財政資金投入力度，全力保障對縣供銷總公司注資運營、參股建設(shè)省冷鏈倉儲項目和放心農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接管理平臺項目等資金需求。
三是強化隊伍建設(shè)。傳承弘揚“扁擔(dān)精神”“背簍精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛吸納各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品購銷人才加入供銷合作社系統(tǒng)，推動培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷的人才隊伍，提升干部隊伍綜合素質(zhì)。
四是加強督促檢查�？h政府對各鎮(zhèn)各相關(guān)單位公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點工作實行“三定一督一通報”，定期督查通報工作進展情況，對未按時完成工作任務(wù)的鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長在縣政府常務(wù)會議上進行情況說明。
2.資金落實情況。（滿分8分，自評分8分。）
�。�1）資金到位。（滿分5分，自評分5分。）
平遠縣公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點專項資金500萬元已全部到位安排落實。
�。�2）資金分配。（滿分3分，自評分3分。）
500萬專項資金已全部安排落實，其中105.08萬元用于村級供銷社建設(shè)工作，380.43萬元用于鎮(zhèn)級供銷社建設(shè)工作，11.86萬元用于推動縣域助農(nóng)服務(wù)綜合平臺提質(zhì)增效，0.48萬元用于新培育和創(chuàng)建省級農(nóng)民專業(yè)合作社，2.15萬元用于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)農(nóng)工程建設(shè)。
�。ǘ┕芾矸治�
1.資金管理。（滿分12分，自評分12分。）
�。�1）資金支付。（滿分6分，自評分6分。）
500萬專項資金實際支出金額345.75萬元，支出率69.15%
�。�2）支出規(guī)范性。（滿分6分，自評分6分。）
依據(jù)：實施方案、專項管理細則
1.《平遠縣公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革試點實施方案》（平府辦發(fā)〔20xx〕3號）
2.廣東省供銷社合作社聯(lián)社關(guān)于印發(fā)《廣東省供銷合作社公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系試點改革專項管理細則（試行）》的通知（粵供合函〔20xx〕144號）
2.事項管理。（滿分8分，自評分8分。）
�。�1）實施程序。（滿分4分，自評分4分。）
按規(guī)定履行報批手續(xù)，發(fā)改立項，項目招投標、政府采購，建設(shè)、驗收等實施方案嚴格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定。
�。�2）管理情況。（滿分4分，自評分4分。）
根據(jù)合作共建協(xié)議制訂鎮(zhèn)村供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、特色農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)示范基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等管理制度。
�。ㄈ┊a(chǎn)出分析
1.經(jīng)濟性。（滿分10分，自評分10分。）
通過改革試點建設(shè)鎮(zhèn)村供銷社和新增農(nóng)民專業(yè)合作社以及建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)示范基地已提高了村集體經(jīng)濟收入又實現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。
2.效率性。（滿分20分，自評分20分。）
（1）通過建設(shè)鎮(zhèn)村供銷社和產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等建設(shè)實現(xiàn)富余動力可在家門口就業(yè)。
（2）通過鎮(zhèn)村供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、特色農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈示范基地、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等的建設(shè)有效地整合了集體資源和土地資源有效地保護生態(tài)環(huán)境，生態(tài)效益得到了提升。
（四）效益實現(xiàn)度分析
1.效果性。（滿分25分，自評分25分。）
通過改革試點建設(shè)鎮(zhèn)村供銷社。一是提高了村集體經(jīng)濟收入和實現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。二是實現(xiàn)富余動力在供銷社的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)就業(yè)。三是有效促進了農(nóng)村土地集約流轉(zhuǎn)，加快統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務(wù)體系建設(shè)工作。
2.公平性（滿分5分，自評分5分。）
我社按照實施方案要求，在充分征求各鎮(zhèn)黨委、政府意見的`基礎(chǔ)上，采取村社共建的形式，黨建帶社建的方法，根據(jù)年終對服務(wù)對象鎮(zhèn)村供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合代表及部分群眾等滿意度測評發(fā)出測評表34張表示滿意的34張，滿意率100%。
主要績效。
(一)新建村級供銷社。堅持“黨建帶社建、村社共建”，統(tǒng)一以“供銷專業(yè)合作社”名稱注冊，村黨支部書記擔(dān)任主任，依托村級公共場所合作共建供銷社。按照股份合作制原則，采取縣供銷社、村集體和社會力量共同持股，建立健全了社員大會、理事會、執(zhí)行監(jiān)事制度，因地制宜制定各村供銷社章程，逐漸建立起“村黨支部+村委會+農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合組織+供銷社”四位一體的發(fā)展格局。到12月底，新建村級供銷社16個。
(二)重建鎮(zhèn)級供銷社。由縣供銷社和鎮(zhèn)政府合作共建，采用注冊鎮(zhèn)級供銷有限公司的方式，推動省級標桿社大柘鎮(zhèn)供銷社和具備3項以上服務(wù)功能的長田鎮(zhèn)、八尺鎮(zhèn)、仁居鎮(zhèn)熱柘鎮(zhèn)長供銷社建設(shè)，目前5家鎮(zhèn)級供銷社已工商登記注冊并開展有關(guān)業(yè)務(wù)。
(三)推動縣域助農(nóng)服務(wù)綜合平臺提質(zhì)增效。圍繞我縣臍橙特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，與飛龍臍橙產(chǎn)業(yè)園（省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園）合作，共同打造臍橙全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)示范基地。
（四）規(guī)范培育治理農(nóng)民專業(yè)合作社。推進我縣農(nóng)民合作社規(guī)范化治理。一方面著力推進我社現(xiàn)有90多家農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化治理，另一方面，緊扣我縣特色產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)民深度聯(lián)結(jié)、輻射帶動力強的農(nóng)民專業(yè)合作社。目前為止，新增培育農(nóng)民專業(yè)合作社16家，創(chuàng)建省級以上農(nóng)民專業(yè)合作社16家。至目前為止，全系統(tǒng)累計組建農(nóng)民專業(yè)合作社128家，農(nóng)民合作社聯(lián)合社2家，獲得省級以上示范社有61家，其中國家示范社5家、總社示范社5家、省級示范社16家、省社示范社41家（其中）本年度在建省社示范社16家。
�。ㄎ澹╅_展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)農(nóng)工程。結(jié)合我縣臍橙、南藥、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為經(jīng)營主體，形成企業(yè)引領(lǐng)、合作社和家庭農(nóng)場跟進、農(nóng)戶參與的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，吸納帶動小農(nóng)戶參與適度規(guī)模經(jīng)營。到12月底，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體10個。
六、存在問題。
我縣原有鎮(zhèn)級基層供銷社13個，1992年根據(jù)上級供銷社改革要求，13家基層社全部下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，人、財、物同時歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有，目前就鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級供銷社實際也早已全部轉(zhuǎn)制完畢，原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn)己不復(fù)存在�？h社原有直屬日雜、土產(chǎn)、生產(chǎn)資料、果菜、貿(mào)易等5家分司已于2003年前轉(zhuǎn)制關(guān)閉，大部分資產(chǎn)處置用于下崗人員安置和償還銀行債務(wù)，僅存部分資產(chǎn)已被縣政府平調(diào)為國有資產(chǎn)。目前供銷社一是服務(wù)基礎(chǔ)薄弱，需要加大資金扶持力度才能構(gòu)建起滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化需求的服務(wù)體系；二是改革試點工作具體組織實施需要不斷探索和實踐;三是目前供銷社人員結(jié)構(gòu)和編制與新時期供銷事業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。
七、下一步工作計劃。
繼續(xù)積極開展供銷合作社綜合改革，推進公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革和“三位一體”綜合合作取得實效。一是充分發(fā)揮好鎮(zhèn)、村供銷社運營作用，利用好農(nóng)資農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、冷鏈物流基地、農(nóng)產(chǎn)品直供配送中心等方面的資源，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，大力促進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興工作。二是加強與上級供銷社的溝通對接，建立良好的互聯(lián)互通關(guān)系和爭取資金、業(yè)務(wù)等各方面的支持。三是加強自身隊伍建設(shè)，保質(zhì)保量完成縣委、縣政府交給我們供銷社的改革試點任務(wù)。
項目支出績效自評報告 篇4
一、項目概況
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1.項目主管單位：鹽邊縣共和鄉(xiāng)人民政府。
項目主管單位牽頭實施項目對該資金加強資金管理，確保�？顚Ｓ�，不得挪作他用。
2.項目立項、資金申報的依據(jù)。
根據(jù)《關(guān)于下達新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控相關(guān)工作保障經(jīng)費》（鹽財資預(yù)〔20xx〕8號）文件下達經(jīng)費2萬元。
根據(jù)《關(guān)于下達新型冠狀病毒疫情防控經(jīng)費》（鹽財資預(yù)〔20xx〕9號）文件下達經(jīng)費3萬元。
3.資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況.
該資金由縣財政局下達預(yù)算到鹽邊縣共和鄉(xiāng)人民政府進行核算。
資金支付范圍：購買防疫物資、廣告宣傳及新型冠狀病毒疫情防控相關(guān)費用。
4.資金分配的原則及考慮因素。
合理安排工作經(jīng)費，確保�？顚Ｓ茫紤]因素以疫情防控宣傳為主。
�。ǘ╉椖靠冃繕�
1.項目主要內(nèi)容：新型冠狀病毒疫情防控經(jīng)費。
2.項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標：防疫物資、廣告宣傳及新型冠狀病毒疫情防控相關(guān)工作。
3.該資金申報內(nèi)容與實際相符，申報目標合理可行。
�。ㄈ╉椖孔栽u步驟及方法
由財政所草擬自評報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再報單位負責(zé)人審閱后再報送財政局。我單位自評分數(shù)100分。
二、項目資金申報及使用情況
（一）項目資金申報及批復(fù)情況
該資金通過縣財政局下達到我單位后，在大平臺申報計劃，再由縣財政局審核計劃，最后支付。
（二）資金計劃、到位及使用情況（見附件）
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況
我鄉(xiāng)有健全的`財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范。
三、項目實施及管理情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織架構(gòu)及實施流程
由我鄉(xiāng)牽頭開展疫情防控工作。根據(jù)疫情防控物資需求制定購買計劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施采購。在人流量較大地方組織人員勸導(dǎo)疏散，規(guī)范佩戴口罩，制定橫幅宣傳展板等宣傳新冠相關(guān)知識，提高群眾防疫意識。
（二）項目管理情況
此項目資金為新冠疫情防控相關(guān)資金，要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保�？顚Ｓ茫瑖栏駥徍嗽紗螕�(jù)核實支出真實性，再通過大平臺走支付程序。
�。ㄈ╉椖勘O(jiān)管情況
按照財政要求�？顚Ｓ谩�
四、項目績效情況
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根據(jù)《關(guān)于下達新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控相關(guān)工作保障經(jīng)費》（鹽財資預(yù)〔20xx〕8號）文件下達經(jīng)費2萬元，已于20xx年使用2萬元，主要用于購買防疫物資。
根據(jù)《關(guān)于下達新型冠狀病毒疫情防控經(jīng)費》（鹽財資預(yù)〔20xx〕9號）文件下達經(jīng)費3萬元，已于20xx年使用3.萬元，主要用于購買防疫物資及廣告宣傳。
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根據(jù)財政下達的預(yù)算資金額度，嚴格把控資金使用，不超支；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件反應(yīng)及時，保障基本民生；有效控制新冠疫情傳播渠道，減少減免疫情發(fā)生；大力宣傳疫情防控知識，提高群眾疫情防控意識水平；轄區(qū)內(nèi)群眾滿意度較高。
五、評價結(jié)論及建議
（一）評價結(jié)論
按照財政要求�？顚Ｓ�，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范；達到預(yù)期社會效益，受益群眾滿意度較高。
（二）存在的問題
無問題。
�。ㄈ┫嚓P(guān)建議
無建議。
項目支出績效自評報告 篇5
1、加強自身修養(yǎng)，提高管理水平
積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責(zé)，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成了各項工作。
2、貼近市場，貼近客戶
根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終找準業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。
在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。
3、提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理，努力實現(xiàn)“雙降”
20xx年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風(fēng)險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。同時，積極開展“風(fēng)險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風(fēng)險平臺建設(shè)等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風(fēng)險防控能力，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼間從進入xx銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的`巨大變化——如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效考核指標等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們xx銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節(jié)管理、精細化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。
我在工作中發(fā)現(xiàn)，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復(fù)勞動中，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務(wù)指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務(wù)指標也要花費合規(guī)性審查人員相當(dāng)多的時間和精力。我通過自學(xué)，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各年度財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔(dān)保率等數(shù)據(jù)就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經(jīng)營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部許多相關(guān)的報表進行了關(guān)聯(lián)共享，相互取得所需數(shù)據(jù)，消除了很多重復(fù)勞動，也使許多數(shù)據(jù)更為精確；把一些常用表單進行了優(yōu)化，本著簡單、易用的設(shè)計，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)，電腦就能自動生成相應(yīng)的規(guī)范頁面供使用了。
此外，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項全面而細致的工作，需要對全行的各項業(yè)務(wù)都有深入的了解。加強對各類文件和制度的學(xué)習(xí)，是我履崗最基本的要求；積極參加行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓(xùn)和例會、學(xué)習(xí)會，則是對我業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團隊協(xié)作的至關(guān)重要；在由xx地分行組織、省分行有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓(xùn)班上，我對于xx銀行的各類信貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的認識，知道了哪些是應(yīng)該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理，有何優(yōu)勢與不足；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓(xùn)班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對于企業(yè)集團應(yīng)該在哪些地方加強關(guān)注，對于一個企業(yè)的財務(wù)報表要從多個方面進行分析解讀，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實狀況，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的艱巨性——需要通過我們扎實有效的工作來當(dāng)好“xx銀行資產(chǎn)的看門人”。
除此之外，每當(dāng)有新的有關(guān)行內(nèi)發(fā)文，我也認真參加部門內(nèi)的例會和學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)文件精神，在工作中落到實處。特別是有時還請來行內(nèi)相關(guān)部門人員現(xiàn)場講解業(yè)務(wù)中的疑難點，更是我學(xué)習(xí)的好時機。學(xué)習(xí)制度、理解制度、在制度的要求下辦事，掌握全方位的知識，了解政策變化、行業(yè)風(fēng)險，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人。在做好本職工作之余，我作為xx地分行系統(tǒng)團委的`宣傳委員，參加了團委組織的多項活動。將行內(nèi)員工特別是廣大青年團員的美文佳作、學(xué)習(xí)心得推薦給大家，是我與另幾位團刊的小編們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件，對原稿進行合適的排版、美化，套上精美的插畫與底紋，最后上掛網(wǎng)站上與大家一同分享，得到了廣大團員的好評。其中大量佳作被省分行選取上掛，為全省的xx銀行系統(tǒng)所了解。
系統(tǒng)團委組織的“規(guī)范化陽光服務(wù)演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也為領(lǐng)導(dǎo)與同事認同和采納。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的xx銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當(dāng)然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。
項目支出績效自評報告 篇6
20xx年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標和工作布署，結(jié)合本支行的經(jīng)營實際，全年業(yè)務(wù)指標完成情況如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況：
——20xx年我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%——法人客戶貸款新增28326萬元（含小企業(yè)），完成全年任務(wù)的%，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元。
——貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元。
——實現(xiàn)對公結(jié)算帳戶開戶28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務(wù)的27.5%。
——個人貸款累計發(fā)放1200萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元，完成全年任務(wù)的87.5%——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元，銀行承兌匯票貼現(xiàn)20xx萬元，完成全的任務(wù)的50%。
二、全年主要工作
1、20xx年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，針對xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”進行業(yè)務(wù)拓展。在營銷過程中，打破區(qū)域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認可，使xxx支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn)、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的'突破。
2、細分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。針對市分行推進商品專業(yè)市場加大融資力度的要求，我行認真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場好評。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù)。
3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項資源的.儲備，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經(jīng)營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生。
4、強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價能力，實現(xiàn)了投行融資顧問服務(wù)、企業(yè)理財咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個產(chǎn)品的捆綁，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。
三、支行工作存在的不足：
一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。
二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。
四是風(fēng)險防控水平還需進一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。
五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結(jié)合起來。
四、工作思路及工作措施
20xx年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作，對支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。
20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗。
項目支出績效自評報告 篇7
回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拼搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。
一、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
時代的發(fā)展已使銀行業(yè)由一個最平穩(wěn)的行業(yè)變成一個變化最為迅速，最富挑戰(zhàn)性的行業(yè)，學(xué)習(xí)對于銀行業(yè)人員來說，比以往任何時侯更為重要，更為迫切�，F(xiàn)在我們金融行業(yè)的競爭日益激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)品種日益豐富，非凡是隨著網(wǎng)上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產(chǎn)品的推出，我們只有自己首先學(xué)習(xí)把握這些產(chǎn)品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些并不是只簡單地學(xué)些操作規(guī)程就會的，還要懂些相關(guān)的微機操作知識等。這些都需要我們不斷地加強學(xué)習(xí)，自覺地克服那種認為把握一定的會計操作技能就是合格人員的片面熟悉。只有學(xué)習(xí)，開闊視野，才能跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
而我們青年員工思維活躍，接受新生事物快，理解能力強，更應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不僅要加強自己的專業(yè)理論學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，還要有針對性地加強法律和金融規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我行的業(yè)務(wù)在最大限度控制風(fēng)險的前提下得到快速發(fā)展。獨木不成林，在與同事合作中，我們不僅做好自己份內(nèi)事，還要幫助其他同事一同干好工作，尤其在業(yè)務(wù)交流上，主動向同事們介紹自己工作中的好方法，悉心幫助業(yè)務(wù)不太熟練的同志提高操作技能，幫助他們共同提高業(yè)務(wù)水平，提高我們整體的服務(wù)質(zhì)量。我們青年員工不僅要自己學(xué)習(xí)，還要帶動其他同志一起學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高自身素質(zhì)，成為遵守制度精通業(yè)務(wù)的骨干，成為領(lǐng)導(dǎo)信任同志信服的技術(shù)型人才。
二、立足本職崗位，具有無私奉獻精神。
敬業(yè)愛崗是我們每個人應(yīng)具備的最基本的職業(yè)道德操守，但做為青年人，有時好高騖遠，總埋怨自己所從事的工作有多么瑣碎，與自己的遠大理想簡直是天壤之別，其實天下大事無不是由小事堆積而成，不積小流，無以成江海也說明了這個道理，只要理清這個熟悉，我們就應(yīng)該在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重擔(dān)，愛崗敬業(yè)，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。工作中碰到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老同志請教，積極尋求解決問題的辦法，問題解決后要及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，避免重蹈覆轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業(yè)務(wù)也有更強的接收能力，我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握新業(yè)務(wù)新技能后要向其他同志講解，使大家都盡快把握以促進業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。
三、樹立行興我榮，行衰我恥的思想，開拓進取，不斷創(chuàng)新。
當(dāng)前，建行，中行已先后成功上市，工行也在積極做上市前的籌備工作，在這種背景下，關(guān)于中國農(nóng)業(yè)銀行改革的話題受到廣泛關(guān)注，盡管人們的關(guān)注合情合理，但一些不準確的報道，也給農(nóng)業(yè)銀行的改革增添了一些不必要的壓力，影響了農(nóng)行的品牌形象。雖然農(nóng)行歷史包袱重，不良資產(chǎn)占比高，機構(gòu)網(wǎng)點多，改革要比其它三家國有商業(yè)銀行復(fù)雜困難，做為農(nóng)行的青年員工，我們要堅定農(nóng)行改革的信心，牢固樹立’行興我榮行衰我恥’的思想，用自己的良好的言行服務(wù)塑造農(nóng)行良好的的形象，打造農(nóng)行一流的品牌。為了農(nóng)行健康強大的發(fā)展，我們青年員工要開拓進取，不斷創(chuàng)新。做為前臺部門的一名普通員工，我們不僅要為客戶服好務(wù)，還要深入了解客戶的.需求，還需要什么樣的產(chǎn)品，然后將此信息反q給后臺科技部門，便于其研究開發(fā)新產(chǎn)品整合現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品功能的豐富性，便利性從而提高全行的綜合競爭力，做為年輕的一名治理者，我們要組織協(xié)調(diào)現(xiàn)有的勞動資源，實現(xiàn)勞動最優(yōu)化，效率最大化，為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，時刻以農(nóng)行的發(fā)展為已任，開拓進取，不斷創(chuàng)新。
近幾年，我們菏澤農(nóng)行分配來的大學(xué)生少之又少，而分配到縣行的更是寥若晨星，在這種情況下，我們現(xiàn)有的青年員工更是要在自己的本職崗位上發(fā)揮好主力作用，帶動全行員工樹立一種積極向上的良好氛圍，樹立農(nóng)行一流的品牌形象，為xx農(nóng)行的健康強大發(fā)展做出貢獻!
項目支出績效自評報告 篇8
20xx年是工行歷史上極為重要的一年;在這歷史的一年里，我行完成了從國有獨資到股份制的根本轉(zhuǎn)型，并于下半年在內(nèi)地和香港二地同時成功上市，從而邁出了決定性的關(guān)鍵一步!回首20xx年，作為它平凡的一分子，我在本職崗位上做了自已應(yīng)做的工作，完成了自已應(yīng)盡的工作義務(wù)，現(xiàn)將一年來主要的工情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認真學(xué)習(xí)黨和國家的金融工作方針政策，把牢自已思想關(guān);
金融行業(yè)一向是高風(fēng)險行業(yè);說它高風(fēng)險，一方面是要隨時應(yīng)對外部各種犯罪浪潮的沖擊，另一方面還要求我們認真學(xué)習(xí)黨和國家的金融工作方針政策，學(xué)習(xí)銀行內(nèi)控和管理的'各種規(guī)章制度;無數(shù)深刻的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們：什么時候我們緊持了制度，各種損失就會嘎然而止!什么時候忽視了制度，國家和人民財產(chǎn)就會遭受意外的損害!正是得益于規(guī)章制度的認真學(xué)習(xí)，一年來，我能正確行使領(lǐng)導(dǎo)交給我手中的權(quán)利，在錢財物上做到公私分明，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù);
二、工作認真嚴謹，該自已做的從不推諉，高質(zhì)量的完成本職工作;
多年黨的教育告訴我：我們的工作既要對數(shù)字負責(zé)，更要對人負責(zé)!從參加工作至今，我是這樣要求自已的，也是努力這樣做的;我認為：作為一個入黨多年的老黨員，在個人利益和社會良知之間，作怎樣的選擇應(yīng)當(dāng)是不言而喻的;我們可以不富貴，我們可以不騰達，但我們要時時處處對得起自已的良心!正是這種平和的心態(tài)，使我能正視個人的榮辱和得失，能不矯不燥的搞好自已的工作!
三、努力加強自身學(xué)習(xí)，提高各方面素質(zhì)，為應(yīng)對新的工作環(huán)境作好準備;
銀行業(yè)作為高技術(shù)普遍應(yīng)用的行業(yè)，需要我們不斷地充實和學(xué)習(xí)更新各方面的知識;從世界金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，到我行和兄弟行各種業(yè)務(wù)種類的特點和異同，再到接人待物的心理學(xué)技巧，都需要我們用心地不斷進行知識的積累，更新和探索;作為特殊的金融服務(wù)行業(yè)，什么時候你的服務(wù)比別人更到位，更及時，更周到，什么時候你就具備了戰(zhàn)勝對手的不二法寶，什么時候就會在日益激烈的競爭中脫穎而出!
20xx年就這么過去了，2018年正大步向我們走來!對照黨和國家對我們的要求，我們的工作還遠遠不夠;正因于此，我決心在新的一年里發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，嚴以律已，刻苦工作，努力為改善我國的金融環(huán)境而努力!
項目支出績效自評報告 篇9
20xx年，我支行按照總行和xx支行工作部署，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年20xx年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、各項指標完成情況
今年20xx年受歐洲多國債務(wù)危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了20xx年指標，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢愔笜嗽鲩L顯著。6月末，對公存款余額為xx億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在xx支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加xx列xx支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，20xx年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險，并且對x行了。四級不良貸款收回xx萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
�。ǘ﹤�金類指標較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，xx項超過x分，x項得到滿分。儲蓄存款余額x億元，較年初增加xx萬元，列x支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)x。
二、20xx年主要工作回顧
�。ㄒ唬﹫猿忠月毠楸荆葑ヂ毠り犖榻ㄔO(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學(xué)習(xí)，對難點進行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫猿忠钥蛻魹閷�(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。xx支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬—500萬，500萬—x萬，x萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在xx萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度，及時調(diào)整營銷策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
�。ㄈ┞鋵嵖傂泻蛒x支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的`各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。
三、20xx年工作中的一些問題
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。
四、下半年的工作方法
今年20xx年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：
1、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶交流技巧。
2、進一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展20xx年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務(wù)。
項目支出績效自評報告 篇10
回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拼搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。
一、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略
搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全行思想。
年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。
為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拼搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號。
在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀守法，做一名合格的x行員工”的嚴格要求。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到，只有拼搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、x行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上；x行要背水一戰(zhàn)、x行人腰桿要硬、x行這支隊伍要強，x行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的.實際行動。
二、明確主攻目標，實施名牌戰(zhàn)略
突出工作重點，促進業(yè)務(wù)發(fā)展
1、以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結(jié)構(gòu)
年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調(diào)。當(dāng)時，系統(tǒng)內(nèi)、外借款2、3億多元，存貸比例高達xx%。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的實際情況，對名牌的，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。
圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時，加強了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進行了嚴格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新�！秞x金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱xx行為“儲戶心中的金字招牌”�！秞x時報》也報道了這方面的事跡。
通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。x年來，共增加存款x億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù)，中心儲蓄所在全省x行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。
2、以信貸管理為重點，加強基礎(chǔ)建設(shè)，嚴格規(guī)范管理
首先，嚴肅規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范要求辦事。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關(guān)。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。
三、工作現(xiàn)狀
1、各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。共增加存款x億元，占x行恢復(fù)21年存款總額的xx%，余額達到xx億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款x億元，在上級行的存款最高額還曾達到了x多萬元，負債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
2、信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。共增加貸款x億多元，累計投放貸款x億多元，累計簽發(fā)銀行承兌匯票x億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款x億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高。
3、新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過4年的拼搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山，到年末，外幣存款余額達到x萬美元，國際結(jié)算額達到x多萬美元。代收、代付、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓發(fā)展。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達到x張，存款余額達到x萬元。
4、經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。年，實現(xiàn)利息收入x萬元，實現(xiàn)減虧x萬元，受到了省行的嘉獎。年，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入x萬元，比上年減虧x萬元。
5、精神文明建設(shè)大踏步前進。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號；xx儲蓄所被省行授予青年文明號，xx辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位；等等。
項目支出績效自評報告 篇11
x年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務(wù)，對公存款時點x萬元，比年初凈增x萬元，日均存款x萬元，儲蓄存款凈增x萬元。現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1.率先垂范，正人先正己，x主任室一班人以身作則，加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進做法，xx行網(wǎng)訊和《x日報》已作了相關(guān)報道。
1.抓好員工職業(yè)道德教育。主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《服務(wù)行為規(guī)范》、《x服務(wù)標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2.抓好考核激勵機制。一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的'考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3.抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作。營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)x萬，取得了x萬經(jīng)濟效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點。
三、求真務(wù)實、勇拓市場
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1.全面理順營業(yè)部開戶單位狀況。建立大戶臺帳，定期走訪�，F(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2.拼服務(wù)、情勝一籌。x公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知x商人xx等14名老板籌集資金準備x集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與x等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得x人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金x萬。
3.群策群力，挖掘存款源。安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工x利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存x萬。
4.積極配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作。今年8月，xx集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部積極配合，并負責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的x有限公司首次打入注冊資金x萬。
四、結(jié)合“掃雷工程”、強化內(nèi)控管理
今年支行將營業(yè)部確定為“雷區(qū)”，對我們營業(yè)部來說是壞事，更是好事。這充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對營業(yè)部工作重視和關(guān)心。營業(yè)部以此為契機，對各項工作進行了全面梳理，強化內(nèi)部管理。
1.思想重視加強管理。主任室一班人以身作則，身體力行。熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學(xué)制度，學(xué)操作流程。做執(zhí)行制度的模范，為員工樹榜樣。內(nèi)勤主任何君對于需要授權(quán)業(yè)務(wù)從不馬虎，總是認真核實授權(quán)。
2.加強對員工的思想教育。首先是將“掃雷、上等級”活動的內(nèi)容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人知曉。其次是消除思想顧慮引導(dǎo)員工主動配合自查自糾、排除隱患。
3.檢查監(jiān)督到位。認真對照“掃雷、上等級”要求，總會計和內(nèi)勤主任按制度檢查一次不落，發(fā)現(xiàn)的問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規(guī)范化操作。今年營部人員變動比較頻繁，但檢查監(jiān)督交接都能及時跟上確保了安全過渡。
4.重視安全防范工作“三防一保”工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防范，確保安全”的指導(dǎo)思想，加大銀企對賬的力度，對賬單回收率達86%。通過一系列措施和工作的開展，營業(yè)部核算質(zhì)量大幅提高，出現(xiàn)了連續(xù)三個月全營業(yè)部無差錯的好情況，全年無經(jīng)濟案件安全事故。
經(jīng)過一年努力，目前在營業(yè)部已形成了上下一股繩，全體人員一盤棋、團結(jié)協(xié)作好情景，干工作、干事業(yè)熱情空前的高漲。我深信，營業(yè)部在行黨委、行長室的關(guān)心和支持下，經(jīng)全體員工共同努力，營業(yè)部會向著一個更光輝燦爛的明天前進！
項目支出績效自評報告 篇12
20xx年公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、開學(xué)期間日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的`問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在本年度工作中：
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
項目支出績效自評報告 篇13
還記得離開校門時，老師就殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業(yè)的人；還記得參加工作的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就諄諄教誨：走上工作崗位后要做一個愛崗敬業(yè)的人。帶著老師的囑托和領(lǐng)導(dǎo)的期望，我走上了儲蓄專柜的前臺，我暗下決心，一定要把自己的理想和摯愛獻給這關(guān)系千家萬戶的三尺金融柜臺，要以自己滿腔的熱忱為顧客送上一份溫馨。為了提高自己的業(yè)務(wù)技能，我工余時間練，業(yè)余時間練，點鈔、算盤兩項都晉升為一級技能操作水平，被評為優(yōu)秀柜員。高超的技能提高了辦理業(yè)務(wù)的速度、增強了準確性，減少了客戶的等待時間，贏得了客戶的信任和歡迎。
由于工作業(yè)績突出，xx年被我行領(lǐng)導(dǎo)提拔任用為支行負責(zé)人，在這個集風(fēng)險、責(zé)任、壓力于一身的崗位上，為促使自己盡快進入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和發(fā)揚共產(chǎn)黨員艱苦奮斗的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)上，要求自己要不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，把工作之余的空閑時間全部用到學(xué)習(xí)上，做到不僅善學(xué)，還要苦于思，重于行，在實踐中不斷提高自身的履行職責(zé)能力；其次，在工作上倡導(dǎo)“人性化”管理和用“心”詮釋服務(wù)的理念。在服務(wù)上，提出了“一切以客戶為中心，用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”的理念，并從實踐中總結(jié)出了“銀行服務(wù)無小事，細節(jié)是關(guān)鍵”的工作內(nèi)涵，為促進支行服務(wù)質(zhì)量的提升發(fā)揮了導(dǎo)向作用。在管理上，提出了“創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)觀念，激勵士氣，凝聚人心”的人本管理理念，為營造積極向上的和諧氛圍和打造一流的員工隊伍發(fā)揮了積極作用。
xx年1月因工作需要，被行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到支行任支行行長，在我們銀行的下屬支行當(dāng)中，支行是一個傳統(tǒng)的老支行，存款和經(jīng)營業(yè)績都名列我們銀行的前茅。“如何把支行經(jīng)營的更好？如何百尺竿頭更進一步？”如一塊磐石壓在了我的心頭，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，我很快變壓力為動力，逐漸融進了新的工作環(huán)境。
針對支行的工作特點，倡導(dǎo)支行工作開展，不在于服務(wù)理念有多高深，服務(wù)內(nèi)涵有多復(fù)雜，而在于能長期堅持把服務(wù)做到極致。工作中，經(jīng)常以100—1=0的'公式來告誡員工，在我看來，100次的服務(wù)中，只要有一次不讓客戶滿意，就會傷害客戶，也就失去了客戶，服務(wù)效果就是0。只有客戶滿意，才能讓“頭回客”變成“回頭客”。實踐證明，好服務(wù)是有價的。
全力創(chuàng)新服務(wù)模式，將客戶細分為黃金客戶、一般大戶、基本客戶、潛力客戶、風(fēng)險客戶、零散客戶等“六類”，不斷補充和完善“客戶檔案”，為我行推行差別化、個性化服務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)，在做高端客戶維護、營銷上不斷創(chuàng)新，逐步摸索出一套自己的辦法，通過對服務(wù)流程和服務(wù)模式進行再造，設(shè)置大堂經(jīng)理，減少臨柜人員，增加客戶經(jīng)理，提高營銷客戶的能力；推行分區(qū)服務(wù)，設(shè)立自助服務(wù)區(qū)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)和個人理財區(qū)；建立個人VIP客戶信息快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)前臺與客戶經(jīng)理的整體聯(lián)動……實現(xiàn)了服務(wù)層次、服務(wù)產(chǎn)品的差別化，形成了支行獨有的工作流程和模式。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的不懈努力下，支行創(chuàng)造了存款余額由年不足億元增長到年億元，存款新增份額連續(xù)年、存款總額連續(xù)年位居我們銀行前茅的佳績，。分行先后被授予“先進單位”、“優(yōu)秀單位”稱號。我自己自1998年以來連年被我行授予“先進個人”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號；20xx年被授予“我市五一勞動獎?wù)隆辈⒃谑兄睓C關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)做興德先鋒活動中被授予“共產(chǎn)黨員道德標兵”等榮譽。
項目支出績效自評報告 篇14
一、項目基本情況
根據(jù)《全國人口普查條例》，人口普查每10年進行一次，尾數(shù)逢0的年份為普查年度，標準時點為普查年度的11月1日零時。我市開展保山市第七次全國人口普查工作，對保山市普查時點人口情況進行普查，全面掌握人口信息，并對數(shù)據(jù)進行匯總、分析和資料開發(fā)。第七次全國人口普查就市、縣兩級來講，其工作跨度為20xx-2022年。
二、項目績效自評工作開展情況
成立自評工作小組、擬定評價計劃。結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的項目支出績效指標、部門職責(zé)以及項目特點設(shè)計自評指標，確定自評指標體系；評價組根據(jù)評價指標體系逐項進行評價，撰寫績效自評報告。
三、項目績效實現(xiàn)情況
（一）項目資金情況
1.項目資金到位情況
預(yù)算安排資金36.34萬元，實際到位資金36.34萬元。
2.項目資金執(zhí)行情況
市級財政核撥項目資金36.34萬元。
3.項目資金管理情況
20xx年部門預(yù)算根據(jù)各部門的職能、任務(wù)和發(fā)展目標，以項目為依據(jù)編制，嚴格按照年初預(yù)算推進，完成了預(yù)算目標，支出效益明顯。嚴格按照財政資金各項管理辦法管理使用項目資金。
（二）項目績效指標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況。
�。�1）數(shù)量指標
根據(jù)普查需求，購置文件柜、桌椅等辦公家具1.8萬元，配置完成率100%；組織開展了普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量抽查等培訓(xùn)，完成了培訓(xùn)任務(wù)；培訓(xùn)參加人次90人次以上。
�。�2）質(zhì)量指標
信息系統(tǒng)變更率小于等于100%；已經(jīng)納入年度計劃；培訓(xùn)人員合格率達到95%以上；驗收通過率達到95%以上；培訓(xùn)出勤率達到100%；各種購置設(shè)備利用率達到100%；信息數(shù)據(jù)經(jīng)過檢測滿足信息安全的要求；人員參訓(xùn)率達到100%；系統(tǒng)初驗時間偏差率、系統(tǒng)終驗時間偏差率均滿足完成日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求。
�。�3）時效指標
設(shè)備部署及時率滿足日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求。
�。�4）成本指標
培訓(xùn)人均培訓(xùn)費標準小于等于290元/人·天；培訓(xùn)人員為各縣區(qū)統(tǒng)計局業(yè)務(wù)人員；20xx年度共支付維護費79462.39元，小于預(yù)定的152000元；成交價均包含運維年數(shù)1年。
2.效益指標完成情況。
�。�2）可持續(xù)影響指標
設(shè)備的使用年限能夠達到6年。
�。�2）社會效益
經(jīng)過人口普查，對全市常住人口的基本情況、遷移流動狀況、人口素質(zhì)情況、就業(yè)和社會保障狀況、婚姻生育狀況等數(shù)據(jù)進行采集、匯總和推算，摸清20xx年底我市人口在數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布以及居住、就業(yè)等方面的變化情況，為制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)準確的統(tǒng)計信息支持，為社會大眾提供數(shù)據(jù)資源。
3.滿意度指標完成情況。
根據(jù)人口普查質(zhì)量控制要求，對參訓(xùn)人員及使用人員進行了滿意度測試，滿意度均達到95%以上，達到了預(yù)設(shè)的目標。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
項目偏差在合理的范圍內(nèi)，基本完成了預(yù)設(shè)的`目標。
五、績效自評結(jié)果
該項目的設(shè)立是根據(jù)國家人口普查安排部署，組織有關(guān)部門、縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局，組織開展第七次全國人口普查，全面掌握調(diào)查人口和住戶的基本情況，內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、民族、國籍、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。通過人口普查采集真實有效的普查數(shù)據(jù)，為國家政策提供決策參考，為研究制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，提高決策和管理水平奠定基礎(chǔ)。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
自評結(jié)果按規(guī)定時間于網(wǎng)站進行公開，績效評價結(jié)果應(yīng)用是績效管理的出發(fā)點和落腳點，要高度重視，切實加強項目整改落實。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負責(zé)人為成員的績效管理組織。制定了本單位預(yù)算績效管理的工作計劃；按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標、部門整體支出績效目標和項目支出績效目標；對項目預(yù)算資金進行績效跟蹤；開展了本單位的預(yù)算績效自評工作。
八、其他需要說明的問題
無
項目支出績效自評報告 篇15
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖棵Q
20xx年度脫貧人口小額信貸貼息及風(fēng)險補償金
（二）項目基本情況
20xx年，區(qū)鄉(xiāng)村振興局用足用好用活脫貧人口小額信貸政策，積極應(yīng)對因新冠疫情造成對困難群眾增收的影響，對符合辦理扶貧小額信貸的非卡邊緣戶、建檔立卡脫貧戶及達到無還本續(xù)貸、展期、延期、追加貸款、風(fēng)險補償條件的及時予以支持和辦理，做到應(yīng)貸盡貸、應(yīng)續(xù)盡續(xù)、應(yīng)展盡展，做到確保不因疫情而影響困難群眾生產(chǎn)生活。按季度及時為20xx年、20xx年、20xx年投放、20xx年投放的3年期扶貧小額信貸按基準利率進行貼息。20xx年應(yīng)發(fā)放貼息資金907.94萬元、配備風(fēng)險補償金250萬元，因財政困難導(dǎo)致20xx年未撥付貼息資金及風(fēng)險補償金。
二、項目績效自評工作開展情況
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�
隆陽區(qū)扶貧辦成立了以主任為組長、分管財務(wù)副主任為副組長、各科室負責(zé)人為成員的績效評價工作組，召開專項工作會議安排，按照相關(guān)項目的政策規(guī)定、財務(wù)會計制度，設(shè)置了績效評價指標體系，區(qū)鄉(xiāng)村振興局根據(jù)各股室實施管理職能，進行自評。
�。ǘ┙M織過程等相關(guān)情況
加強項目績效管理，貫徹落實貫穿項目實施全過程的績效目標管理、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用的機制，從項目績效目標編制入手，加強財政資金的跟蹤問效，及時糾正績效偏差，延伸財政管理鏈條，提升精細化管理水平，提高財政資金的使用效益。
三、項目績效實現(xiàn)情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1.項目資金到位情況。根據(jù)《保山市隆陽區(qū)財政局關(guān)于下達20xx年第一批統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金（扶貧小額信貸）—中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金（鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興任務(wù)）的通知》（隆財農(nóng)〔20xx〕16號)文件，下達資金1300萬元，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)于20xx年，其中：脫貧人口小額信貸貼息1050.00萬元，脫貧人口小額信貸風(fēng)險補償金250.00萬元，下達資金1300萬元于20xx年末指標追減，資金到位0元，到位率為0%。
2.項目資金執(zhí)行情況。20xx年應(yīng)發(fā)放貼息資金907.94萬元、配備風(fēng)險補償金250萬元，因財政困難20xx年撥付貼息資金及風(fēng)險補償金0元，執(zhí)行率為0%。
3.項目資金管理情況。項目資金嚴格執(zhí)行《隆陽區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)隆陽區(qū)統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金報賬制管理實施細則（試行）的通知》（隆政辦發(fā)〔20xx〕47 號）、《隆陽區(qū)脫貧攻堅統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金試點工作實施方案（試行）》（隆辦發(fā)〔20xx〕126 號）、《隆陽區(qū)脫貧攻堅統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金管理辦法（試行）》（隆辦發(fā)〔20xx〕127 號）及《關(guān)于進一步加強扶貧資金管理的實施辦法》（隆辦發(fā)〔20xx〕128 號）等統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金管理要求，加強項目管理，嚴格項目計劃。
（二）項目績效指標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況。產(chǎn)出指標包括數(shù)量指標、質(zhì)量指標和時效指標，其中數(shù)量指標年初目標值：建檔立卡脫貧戶獲得貸款年度總金額大于5000萬元，年末實際完成20xx.3萬元，完成率40.37%，未完成年初目標值；建檔立卡脫貧戶貸款申請滿足率達到90%以上，實際完成100%；完成年初目標值；質(zhì)量指標年初指標值：扶貧小額貸款還款率達到99%以上；貸款風(fēng)險補償比率控制在10%以內(nèi)；小額信貸貼息利率（=1年期按1年期市場報價利率LPR確定，1至3年期按5年期LP下調(diào)20個基點確定），所有目標值；實效指標年初目標值：貸款及時發(fā)放率大于等于100%。所有指標均已完成年初目標值，完成績效目標。
2.效益指標完成情況。效益指標包括經(jīng)濟效益指標和社會效益指標，均已完成年初指標值，完成績效目標。
3.滿意度指標完成情況。滿意度指標中服務(wù)對象滿意度指標均達90%以上，完成績效目標。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
（一）績效目標未完成原因分析
1.預(yù)算執(zhí)行未完成。因受區(qū)級財力影響，導(dǎo)致20xx年貼息資金未在20xx年完成撥付。
2.年度獲貸總額未完成。一是因脫貧人口小額信貸是用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貸款，自工作開展以來，剔除外出務(wù)工的脫貧人口，絕大多數(shù)發(fā)展生產(chǎn)的脫貧人口都已反復(fù)使用過小額信貸，小額信貸需求逐步萎縮。二是因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展，5萬元的`貸款額度無法滿足貸款戶的需求，使得部分脫貧人口轉(zhuǎn)而去申請額度更大的“肉牛貸”、“信用貸”等貸款產(chǎn)品。
�。ǘ┫乱徊礁倪M措施
一是積極對接財政按要求及時撥付貼息資金及風(fēng)險補償金。二是加大脫貧人口小額信貸宣傳力度，力爭擴大放貸規(guī)模；爭取完成相應(yīng)的投資績效目標。
五、績效自評結(jié)果
20xx年項目的產(chǎn)出指標未全部完成、效益指標、滿意度指標均完成年初預(yù)定目標，績效自評分為78分，自評等級為合格。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
預(yù)計將于2022年7月15日前根據(jù)相關(guān)要求將項目自評報告、自評表在部門網(wǎng)站和區(qū)財政局門戶網(wǎng)站“隆陽區(qū)財政預(yù)決算公開”專欄同時進行公開。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
（一）經(jīng)驗
一是強化前期工作謀劃。做實項目實施方案，做到工作有規(guī)劃，整體有部署，落實有程序。二是強化動態(tài)監(jiān)控管理。根據(jù)工作開展情況，開展定期或不定期項目績效跟蹤，針對新發(fā)生的問題，及時研究及時解決。三是強化資金執(zhí)行進度管理。按照年初目標，規(guī)劃項目資金支出進度，按序時開展工作，確保預(yù)算執(zhí)行進度穩(wěn)定，工作落實有序平穩(wěn)。
（二）存在的問題和改進措施
存在的問題：項目績效自評、公開、結(jié)果運用等方面不夠完善。
改進的措施：一是增強法律法規(guī)意識。提高自我約束與管理的能力，保證專項資金專款專用。二是全面推行公告公示制度。積極推進財政專項扶貧資金項目公開公告，對資金安排、管理、使用等信息進行公開。
八、其他需說明的問題
無
項目支出績效自評報告 篇16
一、專項資金基本情況
�。ㄒ唬⿲ｍ椯Y金概況
永興縣農(nóng)村公益電影放映工程為省市縣為民辦實事工程項目。項目費用中央配套資金34.20萬元，省級配套資金13.68萬元，縣級配套資金20.52萬元。
（二）專項資金預(yù)期目標完成程度
1、項目績效總目標
項目實施能有效地解決農(nóng)民朋友看電影難的問題，并成為黨和政府與農(nóng)民群眾聯(lián)系溝通的橋梁，為全縣新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村精神文明建設(shè)作出了積極的貢獻。
2、項目年度階段性目標
依據(jù)省市核準的任務(wù)，20xx年我縣農(nóng)村公益電影放映任務(wù)為3420場。
�。ㄈ⿲ｍ椯Y金使用管理情況
1、項目資金到位情況分析
項目到位資金共68.4萬元，其中中央配套資金34.2萬元，省級配套資金13.68萬元；縣級配套資金20.52萬元。20xx年12月已全部到位。
2、項目資金使用情況分析
20xx年支付農(nóng)村電影放映工作經(jīng)費68.4萬元。
3、項目資金管理情況分析
嚴格按照縣財政局項目資金暨管理的`相關(guān)要求進行財務(wù)管理，工程建設(shè)專項資金由我臺建立專賬，實行�？顚Ｓ�。
二、績效評價工作情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的
20xx年度農(nóng)村公益電影放映專項資金績效評價，是對我縣農(nóng)村公益電影放映項目既定目標實現(xiàn)程度完成結(jié)果、投入產(chǎn)出效益、資金投入與使用情況等進行綜合性考核與評價的工作。
項目時間為12個月，計劃完成時間20xx年1月1日-12月31日。目前已全部完成3420場的放映任務(wù)。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價指標體系、評價方法
1、績效評價原則。設(shè)項目財政支出績效評價遵循以下原則：一是與管理相結(jié)合的原則，二是整體性原則，三是前瞻性原則，四是綜合性原則，五是定量與定性相結(jié)合的原則，六是簡便、合理的原則。
2、評價指標體系：見附表。公平、公正為原則，采取發(fā)放調(diào)查表、實地調(diào)查、專家評價等形式，
3、評價方法：績效評價工作以公開實現(xiàn)定性分析與定量分析、自我評價與專家評價相結(jié)合的評價辦法，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上形成評價報告。
三、專項資金主要績效
1、項目組織情況分析
組建了項目辦公室，對項目籌備及施工實行全程監(jiān)管。
2、項目實施及管理情況分析
一是嚴把農(nóng)村電影放映影片質(zhì)量關(guān)。二是派電影放映技術(shù)員全面進行技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。三是嚴格編制完成項目預(yù)算、及時報財政審核審批。
3、項目經(jīng)濟性分析
�。�1）成本控制情況
以項目實施過程控制為重點全面控制的原則。
�。�2）項目成本節(jié)約情況
各項目實施單位制定了降低成本或節(jié)約成本的措施，建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。同時，加強風(fēng)險管理，加強實施現(xiàn)場管理以節(jié)約項目成本、保證項目實施質(zhì)量。
4、項目的效率性分析
（1）項目實施進度。
依據(jù)省市核準的任務(wù)，20xx年我縣已完成4092場次的放映工作任務(wù)。
�。�2）項目完成質(zhì)量
經(jīng)檢查驗收，群眾滿意。
5、項目的效益性分析
（1）項目預(yù)期目標完成程度
項目建設(shè)達到了預(yù)期建設(shè)目標。
�。�2）項目實施對經(jīng)營和社會的影響
促進我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)、豐富廣大城鄉(xiāng)群眾精神文化生活，完善公共文化服務(wù)體系，構(gòu)建和諧永興起到了積極的推動作用，其成效得到了廣大城鄉(xiāng)群眾的一致好評和稱贊。
根據(jù)縣財政局文件要求，我們認真組織了項目資金績效自評工作，填寫了相關(guān)表格。項目自評98分。
四、存在的問題
隨著社會日益發(fā)展，物價薪酬上漲，電影放映員一直在提要求增加放映費，請求財政給予支持。
五、有關(guān)建議
無
六、其他需要說明的問題
無
項目支出績效自評報告 篇17
一、基本情況
�。ㄒ唬┲醒胂逻_補助地方國家電影專資資助影院預(yù)算和績效目標情況。
20xx年度中央下達我市補助地方國家電影事業(yè)發(fā)展專項轉(zhuǎn)移支付預(yù)算10萬元，績效目標為推動影院建設(shè)和鼓勵國產(chǎn)影片的持續(xù)發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)文化特色、藝術(shù)創(chuàng)新影片發(fā)行和放映，促進國產(chǎn)影片票房增長，推動國家電影事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（二）我市分解下達預(yù)算和績效目標情況。
我市于20xx年11月下達預(yù)算指標10萬元，納入政府性基金管理，專項資金主要用于：獎勵我縣國產(chǎn)片票房達標影院，影院公司為界首市中寧文化傳媒有限公司。
二、績效目標完成情況分析
通過電影事業(yè)專項資金對我市影院的資助，推動了我市影院國產(chǎn)電影制作發(fā)行；幫助影院完成設(shè)備更新，提升觀影環(huán)境；提高了國產(chǎn)影片票房比例及有關(guān)主題放映活動等。20xx年影院票房、觀影人次完成增5%的績效目標；對國產(chǎn)片票房達標等具有可持續(xù)性的支持作用，營造了良好觀影風(fēng)氣，促進社會和諧進步。
�。ㄒ唬╉椖抠Y金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
項目資金到位10萬元；
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
項目資金按要求于20xx年12月23日劃撥給界首市中寧文化傳媒有限公司，資金執(zhí)行率為100%；
3.項目資金管理情況分析。
項目資金無挪用、截留情況。
�。ǘ╉椖靠冃е笜送瓿汕闆r分析。（根據(jù)年初績效目標及指標逐項分析）
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數(shù)量指標。資助國產(chǎn)片達標專資返還影院1家；
（2）質(zhì)量指標。影院放映國產(chǎn)影片票房收入占全部票房收入比例≧66%；
�。�3）時效指標。項目資金于20xx年12月23日劃撥到位；
（4）成本指標。國家級電影專資獎勵資助影院專項資金投入共10萬元。
2、效益指標完成情況分析。
�。�1）項目實施的經(jīng)濟效益分析。
國產(chǎn)影片票房收入增長≧5%，縣城影片票房收入增長≧3%；
（2）項目實施的社會效益分析。
國產(chǎn)影片觀影人次增長≧5%，縣城影院觀影人次增長≧5%；
（3）項目實施的可持續(xù)影響分析。
營造了良好觀影風(fēng)氣，促進社會和諧進步，具有可持續(xù)發(fā)展的`支持作用。
3、滿意度指標完成情況分析。
觀眾對影院的滿意度≧85%
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
無
四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
項目綜合評價等次為良好。本次自評報告在界首市人民政府門戶網(wǎng)公開。
項目支出績效自評報告 篇18
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r
根據(jù)市財政局20xx年預(yù)算大本，下達三亞市業(yè)余體育學(xué)校的經(jīng)常性項目“教學(xué)管理”，我校主管部門為三亞市旅游和文化廣電體育局；項目負責(zé)人為：沈燕�。宦�(lián)系電話：138xxxxxx。
項目概述如下：根據(jù)《少年兒童體育學(xué)校管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，
�。�1）體育訓(xùn)練服裝器材10.00萬元：購買體育訓(xùn)練器材、運動員、教練員年度訓(xùn)練服裝等；
�。�2）校舍維護10.00萬元：學(xué)生宿舍、教室、訓(xùn)練器材、場地及監(jiān)控設(shè)備等維修維護經(jīng)費；
�。�3）學(xué)生用水、用電等費用6.00萬元：學(xué)生用水、用電等，確保學(xué)生正常學(xué)習(xí)生活等，游泳池水質(zhì)凈化；
�。�4）教練員培訓(xùn)1.00萬元：更新、提高教練員業(yè)務(wù)知識，更好地提高教學(xué)訓(xùn)練水平；
�。�5）圖書、資料1.00萬元：購買學(xué)生圖書室書籍、教練員學(xué)習(xí)資料費；購買宣傳教育用品，開展宣傳教育活動。（20xx年安排28.00萬元）
（二）項目年度預(yù)算績效目標和績效指標設(shè)定情況
該項目總體目標及20xx年年度目標：保障體校校舍維護費；教練員培訓(xùn)費；圖書、資料，宣傳費;體育訓(xùn)練器材服裝經(jīng)費；學(xué)生用水、用電費等開支。
當(dāng)年年度目標完成情況：實際完成執(zhí)行率100%，完成預(yù)算開支。能夠保障體校校舍維護費；教練員培訓(xùn)費；圖書、資料，宣傳費;體育訓(xùn)練器材服裝經(jīng)費；學(xué)生用水、用電費等開支。
二、項目決策及資金使用管理情況
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況
該項目根據(jù)市財政局20xx年預(yù)算大本及相關(guān)文件依據(jù)編制預(yù)算，各項工作任務(wù)，決策依據(jù)充足。且每項工作都嚴格按照市財政局預(yù)算編制審核程序辦理。
�。ǘ╉椖抠Y金安排落實、總投入等情況
20xx年預(yù)算情況如下：資金總額-年初預(yù)算數(shù)28萬元，資金總額-全年預(yù)算數(shù)28萬元，財政資金-年初預(yù)算數(shù)28萬元財政資金-全年預(yù)算數(shù)28萬元，專戶-年初預(yù)算數(shù)0萬元，專戶全年預(yù)算數(shù)0萬元，單位年初預(yù)算數(shù)0萬元，單位全年預(yù)算數(shù)0萬元。
（三）項目資金實際使用情況
20xx年資金執(zhí)行情況如下：資金總額-全年執(zhí)行數(shù)28萬元，資金總額-執(zhí)行率100.00%元，其中：財政資金-全年執(zhí)行數(shù)28萬元，財政資金-執(zhí)行率100.00%，專戶全年執(zhí)行數(shù)0萬元，專戶-執(zhí)行率0，單位全年執(zhí)行數(shù)0萬元，單位全年執(zhí)行率0。
�。ㄋ模╉椖抠Y金管理情況
該項目根據(jù)學(xué)校內(nèi)部控制制度以及市財政局有關(guān)預(yù)算資金管理要求，每年列入財政年度預(yù)算，納入財政項目資金管理，確保了項目資金的落實�？偼度腠椖抠Y金28萬元，其中校舍維護費10萬元；教練員培訓(xùn)費1萬元；圖書、資料，宣傳費1萬元；體育訓(xùn)練器材服裝經(jīng)費10萬元；學(xué)生用水、用電費6萬元。資金全部由財政國庫集中支付。支出依據(jù)合規(guī)，不存在截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標準開支情況，在管理過程中嚴格遵守財政委派會計核算制度。
三、項目組織實施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況
根據(jù)我校教學(xué)管理的經(jīng)費需求，以及市財政局20xx年編制預(yù)算的'要求，由主要領(lǐng)導(dǎo)召開校長辦公會議，經(jīng)過上會通過相關(guān)預(yù)算經(jīng)費的編報，做到有組織、有落實、有督促、有依據(jù)、有審核，使項目的實施得以落實到位。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r
為了教學(xué)訓(xùn)練經(jīng)費使用落到實處，我校按照內(nèi)部控制制度開展項目實施，保障體校校舍維護費；教練員培訓(xùn)費；圖書、資料，宣傳費;體育訓(xùn)練器材服裝經(jīng)費；學(xué)生用水、用電費等開支。并在項目實施過程中通過項目運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)及解決問題。
四、項目績效情況
�。ㄒ唬╉椖靠冃繕送瓿汕闆r
截止20xx年12月31日，績效三級指標為3個：校舍維修工程次數(shù)4次，超出完成指標次數(shù);培訓(xùn)成果達標率50.00%，培訓(xùn)成果未達標;學(xué)生滿意度95%，滿足學(xué)生教學(xué)訓(xùn)練條件。
�。ǘ╉椖靠冃繕宋赐瓿汕闆r及原因分析
在項目實施中，未完成項目績效目標為培訓(xùn)成果達標率，其原因為受新冠疫情影響，減少外出參加培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)成果達標率下降。
五、其他需要說明的問題
�。ㄒ唬┖罄m(xù)工作計劃
下一步，將本次績效自評結(jié)果作為今后編制項目經(jīng)費的重要參考依據(jù)，以確保財政項目資金發(fā)揮社會效益。
�。ǘ┲饕�(jīng)驗及做法
在項目資金安排過程中，根據(jù)資金使用情況，我校應(yīng)根據(jù)市財政局有關(guān)預(yù)算資金管理要求以及結(jié)合項目資金使用范圍，合理安排項目資金的編制預(yù)算；在項目使用過程中，做到�？顚Ｓ茫瑖栏癜凑障嚓P(guān)政策開支，減少結(jié)余資金。
項目支出績效自評報告 篇19
一、縣電影發(fā)行放映中心
主要職責(zé)：全面組織實施農(nóng)村電影放映工程，保持影劇院日常工作運轉(zhuǎn)，按時完成上級部門下達的各項工作任務(wù)。
主要工作任務(wù)及目標是：完成全縣238個自然村落的農(nóng)村公益電影放映場次3348場，為縣委、縣政府重大會議和活動服好務(wù)，按照縣委縣政府“脫貧攻堅”戰(zhàn)略部署，負責(zé)金子巖侗族苗族鄉(xiāng)白市村36戶貧困戶結(jié)對幫扶任務(wù)，影劇院維修項目驗收結(jié)算工作，完成上級交辦和下達的其他工作任務(wù)。
二、基本情況
現(xiàn)有全額撥款事業(yè)編制18個，實有在職人數(shù)18人，退休人員30人。有車輛一臺，實有在職人數(shù)與編制數(shù)相符。
三、年初預(yù)算安排情況
縣本級安排縣電影發(fā)行放映中心預(yù)算收入1601000元，其中工資福利性支出為1330000元；項目支出106000元，商品和服務(wù)支出165000元；主要圍繞農(nóng)村電影放映工程進行安排（其中非稅收入征收成本項目55000元；其中農(nóng)村電影放映工程項目21000元用于普及全縣各行政自然村農(nóng)村公益電影放映方面工作；影劇院及門店維護、維修費用30000元）。基本能夠保障縣電影發(fā)行放映中心履行主要工作職責(zé)。
20xx年度“三公經(jīng)費”預(yù)算2000元，其中公務(wù)接待費2000元，公務(wù)用車運行維護費0元。
四、本年預(yù)算執(zhí)行情況
20xx年全年實現(xiàn)收入3567416.83元，實際支出3493350.32元，年末結(jié)余74066.51元（主要為基本支出結(jié)余74066.51元）。
收入方面：全年實際實現(xiàn)收入3567416.83元。
1.縣本級年初預(yù)算撥款收入1601000元，其中項目支出106000元。
2.縣本級年中預(yù)算調(diào)整收入437106.41元。其中本級項目支出入調(diào)減30000元（影劇院及門店維護、維修費用調(diào)減30000元）；基本支出收入467106.41元（其中養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險財政配套部分467106.41元）。
3.上級補助收入1529310.42元。其中公共文化服務(wù)體系建設(shè)（影劇院維修改造項目資金）專項資金1529310.42元。
支出方面：全年實際支出3493350.32元。
�。ㄒ唬┗局С�1888039.9元，占收入的52.92%，其中年中預(yù)算調(diào)整收入支出393039.90元。
1.工資性支出1699061.27元，占收入的47.62%。其中基本工資689795.66元、津貼補貼388557元、獎金343816元、伙食補助費1500元、機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險繳費170551.09元、職工基本醫(yī)療保險繳費91298.58元、其他社會保障繳費13542.94元。
2.日常公用經(jīng)費支出153548.63元，占收入的4.30%，其中辦公費4462元、印刷費1288.8元、水費992元、電費12459.74元、郵電費13元、差旅費9320元、公務(wù)接待費1070元、勞務(wù)費13446.75元、工會經(jīng)費60997元、福利費31800元、其他交通費用5851元、稅金及附加費用9935.34元、其他商品和服務(wù)支出1913元。
3.對個人和家庭的`補助35430元，占收入的0.99%。其中撫恤金20070元、獎勵金15360元。
“三公”經(jīng)費控制情況：20xx年度“三公”經(jīng)費預(yù)算總額2000元，與20xx年度“三公”經(jīng)費預(yù)算下降33.33%。沒有因公出國（境）人員，公務(wù)接待年初預(yù)算安排2000元、實際支出1070元，公務(wù)接待費占年初預(yù)算安排數(shù)53.50%；公務(wù)用車購置及運行維護費年初預(yù)算安排0元、實際支出0元，公務(wù)用車購置及運行維護費占年初預(yù)算安排數(shù)0%。
�。ǘ╉椖恐С鰹�1605310.42元。
1.縣本級項目支出76000元，其中年中預(yù)算調(diào)整收入支出0元。
�。�1）非稅征收成本專項支出55000元，按照部門經(jīng)濟分類為;其他商品和服務(wù)支出55000元。
（2）農(nóng)村電影放映工程專項支出21000元,按照部門經(jīng)濟分類為;差旅費21000元。
�。�3）影劇院及門店維護、維修費用支出0元。
2.上級項目支出1529310.42元
�。�1）公共文化服務(wù)體系建設(shè)（影劇院維修改造項目資金）專項資金支出1529310.42元。其中辦公費1991元、印刷費2378.61元、差旅費22380元、維修（護）費3044元、專用材料費135240元、勞務(wù)費3840元、辦公設(shè)備購置562718.78元、專用設(shè)備購置415374.35元、大型修繕382343.68元。
政府采購方面：全年無政府采購；
財務(wù)管理方面：電影發(fā)行放映中心認真履行部門“三定”方案確定的職責(zé)。沒有存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實、完整、準確。并按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)、決算信息；對有關(guān)財務(wù)方面文件及時掌握。
五、縣電影發(fā)行放映中心工作目標履職情況
由于年初預(yù)算安排及有目的進行了預(yù)算調(diào)整，有效地保障了各項業(yè)務(wù)工作順利開展，反映良好，主要表現(xiàn)在：
（一）根據(jù)疫情防控指揮部的安排完成新冠肺炎疫情防控；
�。ǘ┩瓿缮霞壪逻_的農(nóng)村電影公益放映場次3348場；
�。ㄈ�(gòu)建農(nóng)村電影服務(wù)體系，保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益；
�。ㄋ模┩瓿煽h委、縣政府各種重大會議及活動的服務(wù)；
�。ㄎ澹┯皠≡壕S修改造項目配電工程、影劇院會議桌椅和大廳座椅；舞臺燈光音響LED屏幕和中央空調(diào)的驗收結(jié)算；
�。┩瓿山鹱訋r白石村36戶貧困戶人口脫貧幫扶任務(wù)；
六、縣電影發(fā)行放映中心履職效益
（一）根據(jù)《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預(yù)算法》和《湖南省公益數(shù)字電影放映管理實施細則》，建立健全的單位內(nèi)部監(jiān)督議事決策機制，合理保障單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、安全使用，保證財務(wù)真實完整，提高公共服務(wù)和效果；嚴格管理和使用電影放映專項資金，依據(jù)公益電影放映制度及放映監(jiān)控平臺確定放映員放映任務(wù)完成情況，按月結(jié)算放映補貼，電影放映任務(wù)完成情況及場次補助專項資金分配情況向社會各界予以公示，接受社會各界監(jiān)督。
�。ǘ┬鹿诜窝滓咔樵谖錆h突發(fā)。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在疫情防控指揮部的部署下，積極投入疫情防控工作之中，自2月3日始，全體工作人員分別在結(jié)對幫扶的金子巖鄉(xiāng)白市村、林城鎮(zhèn)西區(qū)雅苑、統(tǒng)計局對面天郎小區(qū)、紡織品家屬區(qū)、糧食局大門口、文化旅游廣電體育局大門口設(shè)卡進行防控工作，還抽調(diào)人員參與縣疫情巡查第三小組、東門社區(qū)在相應(yīng)轄區(qū)進行疫情防控巡查。為切實做好防控工作，全體工作人員嚴格按照疫情防控工作要求，懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳單，向廣大群眾宣傳防疫知識，耐心向進出卡點的群眾進行勸導(dǎo)、解釋，并對進出人員檢測體溫、登記在冊，做到心中有數(shù)、有據(jù)可查；
（三）影劇院維修改造項目已驗收結(jié)算，因疫情影響20xx年影劇院基本沒有開放，接待活動七次：疫情獻血、健康扶貧、無償獻血三次，召開了人大政協(xié)“兩會”會議；
（四）全年完成農(nóng)村電影公益放映場次3402.2場，超額完成國家廣電總局下達我縣的農(nóng)村公益電影工作放映任務(wù)3348場次的0.71%，按照上級文件精神，結(jié)合開展“科技列車懷化行”“光影鑄魂”電影黨課活動，為推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、助力會同縣文化扶貧，按照縣委宣傳部〔20xx〕6號文件要求，制作宣傳橫幅，“聚力文化扶貧，共奔小康生活”送電影到易地搬遷集中安置區(qū)放映優(yōu)秀影片，《十八洞村》《港珠澳大橋》《西紅柿首富》《美麗村官》《映山紅19》《農(nóng)村道路交通宣傳警示片》194場，將道路交通安全法律法規(guī)和知識常識送到“田間地頭”；按照湘組〔20xx〕50號文件精神，中央宣傳部電影數(shù)字節(jié)目管理中心精選優(yōu)秀國產(chǎn)電影21部，組織黨員觀看《半條被子》《百團大戰(zhàn)》等影片放映714場；全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)230個行政村電影普及率達100%，實現(xiàn)“一村一月”電影放映目標，構(gòu)建地方公共文化服務(wù)體系，保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益；營造良好的社會氛圍，豐富了廣大群眾的文化生活。
七、績效自評結(jié)論
經(jīng)自評，20xx年度我局部門整體支出績效評價結(jié)論為“優(yōu)”， 自查評分為89分。
項目支出績效自評報告 篇20
一、部門基本情況
（一）部門概況
1．部門主要職能
�。�1）承擔(dān)市委、市政府賦予的對全市電影工作的行政管理和放映宣傳管理職能。
�。�2）貫徹落實國家對電影發(fā)行放映管理工作的方針、政策、規(guī)定、辦法和技術(shù)標準。
�。�3）認真做好全市電影事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地發(fā)展和培育農(nóng)村電影放映隊伍，認真組織實施農(nóng)村電影放映工程，切實做好全市農(nóng)村電影的普及放映工作和城市影院的市場開發(fā)工作。
�。�4）督促并指導(dǎo)各縣電影公司做好全市的電影放映宣傳工作。
�。�5）認真做好放映節(jié)目的采購工作；電影放映設(shè)備及器材、配件的采購、供應(yīng)，并提供相應(yīng)的技術(shù)保障；認真做好全市電影放映情況的統(tǒng)計上報工作。
�。�6）認真做好文化廣場的公益電影放映工作，不斷豐富人民的精神文化生活。
（7）認真做好全市民族語譯制工作，真正解決邊遠山區(qū)少數(shù)民族群眾看電影難的問題。
�。�8）認真完成上級主管部門交給的工作任務(wù)。
2.部門組織機構(gòu)及人員情況
普洱市農(nóng)村電影管理站根據(jù)普編辦[xxxx]40號文件，由原市電影發(fā)行放映公司新組建為普洱市農(nóng)村電影管理站（加掛：普洱市民族語廣播影視節(jié)目譯制中心），機構(gòu)規(guī)格正科，設(shè)：正科1名，副科1名。
普洱市農(nóng)村電影管理站下設(shè)綜合辦公室、農(nóng)村電影管理部、民語譯制部三個部門。
普洱市農(nóng)村電影管理站編制人數(shù)10人；年末實有人數(shù)14人；其中專業(yè)技術(shù)員7人，工勤人員7人。
�。ǘ┎块T績效目標的設(shè)立情況
按照國家規(guī)定的每村每月一場電影的要求，xxxx年，市新聞出版廣電局下達了全年農(nóng)村電影放映任務(wù)數(shù)為11892場，原則上每一行政村每月放映一場電影，如有特殊情況或客觀原因可提前或延期實施，但年內(nèi)必須完成規(guī)定放映任務(wù)。為保障農(nóng)村電影放映工程的順利實施，市財政局從資金上給予了支持，補助民語譯制設(shè)備及民族語譯制制作經(jīng)費10萬元，農(nóng)村電影發(fā)行管理經(jīng)費10萬元。
�。ㄈ┎块T整體收支情況
1、資金收入情況
《普洱市財政局關(guān)于下達xxxx年部門預(yù)算批復(fù)的通知》（普財預(yù)〔xxxx〕1號），下達民語譯制設(shè)備及民族語譯制制作經(jīng)費10萬元、農(nóng)村電影發(fā)行管理10萬元。
2、支出使用情況
xxxx年實際支出20萬元，完成年度預(yù)算支出100%。用于民語譯制設(shè)備及民族語譯制制作及農(nóng)村電影發(fā)行管理。
�。ㄋ模┎块T預(yù)算管理制度建設(shè)情況
單位在財務(wù)管理方面，嚴格按照《普洱市黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理實施細則》、《普洱市貫徹〈黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例〉實施辦法》、《普洱市市級機關(guān)差旅費管理辦法》、《普洱市市級機關(guān)會議費管理辦法》、《普洱市市級機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》、《普洱市農(nóng)村電影管理站財務(wù)管理辦法》等工作制度，進一步明確了財政預(yù)算資金審批手續(xù)、撥付程序、報銷程序，加強了財務(wù)管理，規(guī)范了收支行為，保證了財務(wù)管理工作規(guī)范有序進行。
會計核算及賬務(wù)管理嚴格按照《會計法》、《事業(yè)單位會計制度》及《普洱市農(nóng)村電影管理站財務(wù)管理辦法》進行，做到賬實相符。
二、績效自評工作情況
�。ㄒ唬┛冃ё栽u目的
為加強資金管理，推進部門預(yù)算管理改革，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益和服務(wù)水平，運用科學(xué)、規(guī)范的績效評價方法，對照統(tǒng)一的評價標準，按照績效評價原則，對部門整體支出行為、過程及其效果，進行科學(xué)、客觀、公正的衡量比較和綜合評判。
�。ǘ┳栽u指標體系
農(nóng)村電影績效指標由產(chǎn)出指標、效果指標、效率指標、滿意度指標構(gòu)成。其中，產(chǎn)出指標譯制電影故事片和科教片數(shù)達全年規(guī)定部數(shù)的100%為優(yōu)、達全年規(guī)定部數(shù)的90%為良、達全年規(guī)定部數(shù)的80%為中、達全年規(guī)定部數(shù)的60%為差；效果指標全年觀影人次達130萬人次的95%為優(yōu)、達130萬人次的90%為良、達130萬人次的80%為中、達130萬人次的60%為差；效率指標全年放映達任務(wù)11892場的100%為優(yōu)、達任務(wù)場次的95%為良、達任務(wù)場次的90%為中、達任務(wù)場次的`60%為差。滿意度指標觀眾舉報投訴率在5%以下。
（三）自評組織過程
1、前期準備
根據(jù)《普洱市人民政府關(guān)于印發(fā)普洱市市級財政預(yù)算績效管理等3個暫行辦法的通知》（普政發(fā)〔xxxx〕147號）、《普洱市市級部門財政支出績效自評暫行辦法》（普財評審〔xxxx〕19號）、《普洱市財政局關(guān)于報送上年度市級財政支出項目績效自評報告的通知》的要求，開展績效自評工作。
2、組織實施
參照《普洱市市級部門項目支出績效評價共性指標體系框架》，采集相關(guān)數(shù)據(jù)、查閱財務(wù)資料、核查資金使用情況和相關(guān)資料進行匯總分析，形成評價結(jié)論。
三、評價情況分析及綜合評價結(jié)論
農(nóng)村電影放映工作開展以來，為提高少數(shù)民族語言節(jié)目譯制、制作，普洱市農(nóng)村電影管理站在確保國家重點影片譯制的同時，從本地群眾需求出發(fā)，科學(xué)選定譯制片目。保障了我市少數(shù)民族基本文化權(quán)益，讓邊疆邊境線上的聽不懂漢語的少數(shù)民族群眾看到、看懂電影，共享改革開放，社會進步發(fā)展成果。
通過農(nóng)村電影GPS監(jiān)管平臺和實地抽查等方式加強日常監(jiān)管，確保放映場次真實有效。截至xxxx年12月31日，全部完成年度25887場任務(wù)，完成率217﹪，極大地豐富了少數(shù)民族文化生活，對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村和諧文化、鞏固農(nóng)村文化陣地起到了積極作用。
項目的實施，不僅豐富了少數(shù)民族業(yè)余文化生活，還讓廣大少數(shù)民族真正學(xué)到了各種知識，了解了黨和國家的方針政策，對構(gòu)建和諧社會起到了積極推動作用。
四、存在的問題和整改情況
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1.因為工作經(jīng)費較少的原因，我們對放映情況的監(jiān)管是通過GPS和GPRS衛(wèi)星定位和回傳，管理站對于群眾滿意度的實地調(diào)研工作只到了40%的行政村。
2.因為人員編制較少，經(jīng)費不足xxxx年管理站只按照要求譯制了拉祜語一個語種。
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加強到實際放映點的滿意度測評工作。增加少數(shù)民族語電影語種的譯制工作繁榮邊境、邊疆群眾的精神文化生活。
五、績效自評結(jié)果應(yīng)用
通過此次項目績效評價，對民語譯制及農(nóng)村電影發(fā)行管理工作進展情況及取得效果有了更深層次的了解和掌握。此次績效評價結(jié)果，為以后項目資金更科學(xué)合理的安排分配提供了依據(jù)。同時將評價結(jié)果公開，促使我單位更加重視工作開展情況及對資金的使用效果，使財政資金更大限度的發(fā)揮作用。
六、主要經(jīng)驗及做法
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。不定期召開工作會議，強化工作目標任務(wù)，抓好項目調(diào)研工作等，實時掌握工作進展情況，確保目標任務(wù)的完成。
七、其他需說明的情況
無其他需說明的情況。
項目支出績效自評報告 篇21
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖苛㈨棻尘凹皩嵤┠康摹Ｒ罁�(jù)《甘肅省殘疾人就業(yè)保障金征收使用管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市殘疾人工作實際，20XX年度殘疾人就業(yè)保障金項目資金主要用于支持幫助轄區(qū)內(nèi)殘疾人就業(yè)增收和保障殘疾人生活。
（二）項目預(yù)算安排及使用情況。市財政局下達20XX年殘疾人就業(yè)保障金項目資金300萬元。其中，市殘聯(lián)使用68萬元，下達涼州區(qū)殘聯(lián)137萬元、民勤縣殘聯(lián)21萬元、古浪縣殘聯(lián)42萬元、天�？h殘聯(lián)32萬元。截止20XX年12月底，殘疾人就業(yè)保障金項目支出資金247.54萬元，結(jié)轉(zhuǎn)下年資金52.46萬元。
（三）項目計劃內(nèi)容及實施情況。項目主要用于殘疾人職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)教育和職業(yè)康復(fù)支出；殘疾人就業(yè)技能文化生活展示服務(wù)費用；殘疾人從事個體經(jīng)營、自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)的經(jīng)營場所租賃、啟動資金、設(shè)施設(shè)備購置補貼；補貼輔助性就業(yè)機構(gòu)建設(shè)和運行費用；用于促進殘疾人就業(yè)和保障困難殘疾人、重度殘疾人生活等其他支出。
�。ㄋ模╉椖拷M織管理。20XX年市殘聯(lián)殘保金項目根據(jù)摸底調(diào)查的情況進行任務(wù)分配。其總體目標、計劃沒有調(diào)整，都能按照文件要求，推進各項計劃任務(wù)的實施，基本完成了項目的階段性目標，總體進度正常，實施良好。任務(wù)完成后，市殘聯(lián)逐項對目標完成、資金進度進行督促檢查，通過檢查，各項工作進展到位，全部符合要求。
二、項目績效目標
項目總目標：切實用好用足殘疾人就業(yè)保障金，提高殘疾人就業(yè)增收水平，細化優(yōu)化殘疾人就業(yè)服務(wù)供給，扶持殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)，促進殘疾人就業(yè)，保障殘疾人權(quán)益。
階段性目標：開展盲人按摩、實用技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；支持特殊教育；慰問就業(yè)困難殘疾人；扶持就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、盲人按摩實訓(xùn)基地、輔助性就業(yè)機構(gòu)；扶持殘疾人靈活就業(yè)及開展就業(yè)服務(wù)。
三、評價基本情況
各項目實施單位嚴格根據(jù)殘保金項目計劃安排開展項目活動，及時掌握各項目實施過程情況，使殘保金項目按質(zhì)按量完成。
�。ㄒ唬┛冃гu價目的、對象和范圍。本次績效評價工作的目的是考察項目實施的真實性、項目資金的到位率，項目實施的綜合效益。通過開展項目績效自評工作，探索建立規(guī)范的財政專項資金績效自評指標體系，完善財政預(yù)算編制方法，并為以后年度該項資金績效目標申報提供決策依據(jù)。全面了解本項目的進展、資金使用、執(zhí)行情況以及項目的`產(chǎn)出及效益，有利于相關(guān)單位總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、加強管理，保證財政資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。
對象及范圍:20XX年殘疾人就業(yè)保障金的使用。對全市殘疾人教育、就業(yè)、殘疾人培訓(xùn)等生活、工作各方面殘保金的使用情況。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價方法、評價指標體系、評價標準。
評價原則：實事求是的原則
評價指標體系：根據(jù)《武威市市級項目支出績效財政評價和部門評價工作規(guī)程》等文件精神，確定本次績效評價指標的整體框架，針對項目構(gòu)建指標體系；然后根據(jù)各子項目權(quán)重計算形成報告最終得分；
評價方法：采取目標預(yù)定與實施效果比較法的評價方法
評價標準：按照預(yù)定的指標體系，對項目設(shè)置相應(yīng)指標進行評價。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程
根據(jù)市財政局的文件要求，為做好本次績效評價工作，市殘聯(lián)專門成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)績效評價工作。認真核查了有關(guān)文件、相關(guān)合同、會計憑證及檔案歸集等資料進行了查看，同時根據(jù)各實施單位上報的年度報表數(shù)據(jù)和項目實施情況書面材料進行評價分析，形成自評結(jié)論。
四、評價結(jié)論及分析
經(jīng)過對20XX年組織實施項目的資金安排和使用情況、組織實施管理情況以及項目實際績效情況等進行綜合分析評價，本項目綜合得分為96.2分，績效等級為優(yōu)。20XX年通過殘保金項目的實施，我市殘疾人工作得到了提升，殘疾人生活質(zhì)量得到了提高，接受教育得到了保障，為我市殘疾人事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，得到了社會的認可和殘疾人的好評。
五、績效評價指標分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。
立項依據(jù)充分性：根據(jù)《甘肅省殘疾人就業(yè)保障金征收使用管理實施辦法的通知》《武威市加快推進殘疾人小康進程實施方案》《武威市助盲就業(yè)脫貧行動實施辦法》等文件，實施殘保金項目，促進殘疾人就業(yè)、保障殘疾人權(quán)益，規(guī)范殘保金使用管理。
立項程序規(guī)范性：20XX年的殘保金項目計劃由市殘聯(lián)根據(jù)當(dāng)年工作計劃及縣區(qū)實際情況，通過調(diào)研分析確定具體項目報黨組會議研究通過后，再報市財政局對計劃中的所有項目進行調(diào)研審核，確定具體任務(wù)數(shù)及金額數(shù)，通過后市殘聯(lián)與市財政局聯(lián)合發(fā)文下發(fā)《關(guān)于下達殘疾人就業(yè)保障金項目補助資金的通知》。
績效目標合理性：殘保金項目涉及到的范圍有殘疾人教育、就業(yè)、扶貧、職業(yè)培訓(xùn)及就業(yè)服務(wù)等關(guān)于殘疾人的各項服務(wù)及保障。
績效指標明確性：根據(jù)批復(fù)的殘保金項目補助資金計劃，把殘保金涉及的具體項目目標任務(wù)數(shù)分解至實施科室和縣區(qū)殘聯(lián)實施，根據(jù)相關(guān)的文件確定相關(guān)項目資金額度、明確目標、具體實施過程效果。
資金分配的合理性：項目實施按照文件規(guī)定測算資金，預(yù)算資金分配、測算依據(jù)充分，任務(wù)數(shù)與資金量相匹配，分配額度合理。
�。ǘ╉椖窟^程情況。
20XX年財政預(yù)算安排殘保金300萬元，實際支出247.54萬元，結(jié)轉(zhuǎn)下年資金52.46萬元。通過自查，項目資金及時完全到位，項目進度符合目標要求，資金能及時運用到實施項目中，做到�？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾�，無擠占、截留、挪用、克扣或超范圍使用上級財政專項資金的現(xiàn)象存在。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況。
開展盲人按摩、實用技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)殘疾人400人次，殘疾人至少掌握一門技能；扶持就創(chuàng)業(yè)基地、盲人按摩實訓(xùn)基地和輔助性就業(yè)機構(gòu)8家，安置帶動殘疾人就業(yè)、服務(wù)殘疾人400人次；慰問就業(yè)困難殘疾人超過150人次；補貼特殊教育學(xué)校2家。
六、項目主要經(jīng)驗及做法
20XX年殘保金項目的實施，工作開展目標明確，程序步驟明晰，工作指標細化，檢查督促嚴格，較好的完成了項目任務(wù)。通過項目的實施，我市殘疾人工作得到了提升，殘疾人生活質(zhì)量得到了提高、接受教育得到了保障，為我市殘疾人事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，得到了社會的認可和殘疾人的好評。
七、存在的問題及原因分析
20XX年，市殘聯(lián)殘保金項目的實施，在加快市殘疾人事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。但也存在著一些不足，主要有：個別項目還不能滿足殘疾人多樣化的培訓(xùn)就業(yè)需求，項目部分措施投入產(chǎn)出比不高。
八、有關(guān)建議
針對以上問題，今后將圍繞殘聯(lián)的重點工作，組織遴選項目，預(yù)算編制前充分調(diào)研分析，嚴格按照項目管理要求，加強對專項資金項目監(jiān)督、管理、評價、服務(wù)等工作，努力做到預(yù)算編制的準確性，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
項目支出績效自評報告 篇22
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖勘尘啊�(nèi)容
“十四五”開局之年，我縣殘疾人工作以深入貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中、六中全會精神，扎實開展黨史教育，切實踐行守初心為人民辦實事。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推動落實新發(fā)展理念，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
�。ǘ╉椖抠Y金情況
截止至20XX年12月“殘疾人康復(fù)救助項目”項目資金到位8，083，706.02元，全部為縣級財政撥款資金；全年使用資金8，083，706.02元，已全部使用完畢，無項目結(jié)余資金。
�。ㄈ┛冃繕�
�。ㄒ唬┬旁L維權(quán)穩(wěn)步推進
信訪維穩(wěn)成效顯著。因處置得當(dāng)，全年無到京到市上訪人員，殘疾人訴求都得到悉心解釋和妥善處理，縣殘聯(lián)信訪僅4件。維權(quán)工作有序推進。利用各類殘疾人日大力宣傳《中華人民共和國殘疾人保障法》《重慶市殘疾人保障條例》。為3人落實C5駕照補貼，每人1000元。落實燃油補貼8人，每人260元。落實殘疾人路橋費減政策免4人。
（二）組聯(lián)工作成效顯著
充分發(fā)揮五類殘疾人專門協(xié)會對殘疾人的組織、溝通作用，開展了豐富多彩的殘疾人文體活動和殘疾人日活動。精心組織全縣364名專職委員積極參加第五屆全國殘聯(lián)專職委員知識競賽，參賽率達100％。展現(xiàn)了豐都殘疾人專職委員昂揚奮進的風(fēng)貌和穩(wěn)步提升的綜合素質(zhì)。對縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）殘聯(lián)干部開展培訓(xùn)班四期，培訓(xùn)人員達300人次，提升我縣殘聯(lián)干部理論水平和業(yè)務(wù)知識，增強了為殘疾人服務(wù)的能力。人性化核發(fā)殘疾人證，對癱瘓殘疾人和重度精神病人及其他不能到醫(yī)院鑒定的殘疾人實行親人代辦等方式，截至目前核發(fā)殘疾人證15356件。
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認真開展殘疾兒童康復(fù)工作，全年救助204人次，其中有3人實施矯治手術(shù)，有199人次享受康復(fù)訓(xùn)練，共計投入救助金額212.66萬元。有125名殘疾兒童享受矯治手術(shù)和康復(fù)訓(xùn)練生活補貼，投入資金24.41萬元；有49名兒童享受疑似殘疾兒童診斷補貼，投入資金1.36萬元。開展殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，簽約殘疾人15205人，投入資金91.23萬元。為肢體殘疾人免費配發(fā)電動輪椅、手杖、腋杖、購物車等基本輔具310件，適配安裝假肢14例。為413名重度殘疾人免費發(fā)放尿不濕。利用“愛耳日”“愛眼日”“殘疾預(yù)防日”“精神衛(wèi)生日”等重大節(jié)日，上街設(shè)宣傳點、發(fā)放宣傳資料、街頭義診、電視臺播放公益廣告、組織康復(fù)知識講座等多種形式宣傳殘疾人康復(fù)的重要性。深入基層、深入殘疾人家庭對殘疾人宣傳康復(fù)知識，面授訓(xùn)練方法，使殘疾人通過康復(fù)回歸或一定程度參與社會生活。
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對314名農(nóng)村殘疾人開展實用技術(shù)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)245名。推進高校殘疾人畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作6人，多形式安置殘疾人就業(yè)99名。依法征收殘保金800余萬元。向17名殘疾人大學(xué)生發(fā)放助學(xué)金8.5萬元，向42名殘疾人往屆大學(xué)生發(fā)放困難生活補助8.4萬元。投入資金72萬元實施殘疾人“陽光家園”居家托養(yǎng)600名。投入1.75萬元，對8個因災(zāi)因病造成家庭生產(chǎn)生活困難的殘疾人給予臨時困難救助。投入1400萬元，殘疾人“兩項補貼”享受20萬人次。
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一是宣傳工作有新起色。與豐都電視臺、報社、藝術(shù)家協(xié)會等媒體加強合作，大力宣傳殘疾人事業(yè)，全社會關(guān)心關(guān)注殘疾人及扶殘助殘的氛圍更加濃烈。二是加強殘疾人文化體育示范點的打造。在三合街道掛牌成立文化體育示范社區(qū)7個，為殘疾人社區(qū)文化體育活動的開展搭建了平臺。三是繼續(xù)鞏固已有成果。縣圖書館盲人視障閱覽室對外開放并開展相關(guān)活動，縣電視臺“時政周末”欄目手語新聞全年播出節(jié)目48期。四是第六屆重慶市殘疾人運動會取得優(yōu)異成績。豐都參賽運動員積極拼搏，取得4金5銀3銅的歷史最好成績。
投入144.3萬元獎勵扶持殘疾人產(chǎn)業(yè)發(fā)展506戶；投入953040元為25080名殘疾人購買意外傷害保險；投入359400元發(fā)放精神病人服藥2067人。
（四）部門（單位）職能職責(zé)
1、聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權(quán)益，為殘疾人服務(wù)。
2、團結(jié)、教育殘疾人遵守法律、履行應(yīng)盡義務(wù)、發(fā)揚樂觀進取精神，自尊、自信、自強、自立，為社會主義建設(shè)貢獻力量。
3、弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的關(guān)系，動員社會理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。
4、開展殘疾人康復(fù)、教育、勞動就業(yè)、文化、體育、科研、用品用具供應(yīng)、福利、社會服務(wù)、無障礙設(shè)施和殘疾預(yù)防工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，扶助殘疾人平等參與社會生活。
5、實施中央、省、州、縣有關(guān)殘疾人事業(yè)法律法規(guī)、政策、規(guī)劃和計劃，進行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。
6、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備提出建議或意見，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
7、承擔(dān)縣殘疾人工作協(xié)調(diào)委員會的日常工作。
8、指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會的工作，管理各類殘疾人社團組織。
9、開展殘疾人事業(yè)的對外交流與合作。
10、承辦縣委、縣政府的其它工作。
二、績效目標完成情況分析
（一）總體績效目標完成情況分析
按進度完成殘疾人社會保障和就業(yè)目標，以殘疾人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，鞏固拓展殘疾人脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，推動實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
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績效目標指標設(shè)置9項，其中數(shù)量指標9項；質(zhì)量指標按項完成編制；時效指標推進農(nóng)村殘疾人民生保障和殘疾人事業(yè)發(fā)展；成本指標控制在財政預(yù)算內(nèi)；經(jīng)濟效益指標殘疾人人均純收入提高；生態(tài)效益指標殘疾人生活環(huán)境改善；社會效益指標提高殘疾人社會保障和就業(yè)；可持續(xù)影響指標長期持續(xù)；服務(wù)對象滿意度指標政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度96％。
（三）評價結(jié)果
本項目自評得分97分，達到預(yù)期績效目標。
三、存在問題
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針對殘疾人這一特殊困難群體，實現(xiàn)精準扶貧的難度更大：第一，殘疾人的貧困情況更為復(fù)雜。殘疾人在各地分布更為分散，且每個殘疾人在情況、程度等方面都有所不同，所以很難保證貧困認定的精準程度，更難以為殘疾人提供長效、穩(wěn)定、及時的幫助，導(dǎo)致后續(xù)很難去精準地為每一位殘疾人量身定做扶貧計劃，難以起到長久效應(yīng)，完成脫貧計劃；第二，殘疾者往往存在長期的心理創(chuàng)傷，這無形中增加了扶貧工作者的難度。殘疾人是一個弱勢群體。由于本身的缺陷，在成長經(jīng)歷中大多有受到歧視的現(xiàn)象，使得殘疾人在與正常人的接觸中，容易感到自卑；在與人的交流中，容易感到膽怯，這使他們排斥扶貧工作者，往往不愿意參與正常的勞動生產(chǎn)，使很多常規(guī)的扶貧辦法難以奏效。
�。ǘ┵Y金使用方面的問題
無
（三）項目績效方面的問題
績效管理的'經(jīng)驗不足，項目的部分成果無法用指標形式表示；在績效考評指標的設(shè)計上，有待完善。
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無
四、下一步改進措施
建立專職的殘疾人隊伍，及時調(diào)整入住服務(wù)區(qū)和退出服務(wù)區(qū)的人員，增加扶貧的針對性。在直接幫扶經(jīng)濟困難殘疾人的同時，也要重視相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，比如交通、網(wǎng)絡(luò)等工具的架設(shè)，讓殘疾人創(chuàng)業(yè)的渠道和機會更多，想法能夠更好地實現(xiàn)。
五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
六、其他需要說明的問題
本項目無中央巡視、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
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