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采購車預算事前績效評估報告（精選7篇）
在生活中，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的采購車預算事前績效評估報告，歡迎閱讀與收藏。
采購車預算事前績效評估報告 1
一、基本情況
（一）項目概況。
根據《銅陵市黨政機關公務用車管理實施辦法》規定，銅陵市級黨政機關（含所屬事業單位）的公車由市機關事務管理部門負責編制年度更新計劃，統一組織實施集中采購。
20xx年，依據年度預算制定市級公務用車配備計劃，為10家單位集中采購公車17輛，共計283.55萬元（含車購稅）。
（二）項目績效目標。
總體目標在20xx年內完成車輛采購、分配、登記工作。無階段目標。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
目的：評估工作完成情況，查缺補漏，更好完成公車采購工作。
對象：20xx年計劃購入的`公務用車。
范圍：市本級黨政機關及事業單位。
（二）績效評價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法、評價標準等。
評價原則：公平、公正、透明
評價指標體系：見《項目支出績效自評表》
評價方法：分值法
評價標準：根據實際車輛購置情況，結合當年購車計劃進行評價
（三）績效評價工作過程。
對照年初制定的《市直機關20xx年度公務用車配備計劃表》和撥付的購車費（含車購稅），自查全年共購置的車輛數、購車費用（含車購稅）、用戶滿意度等情況，根據相關分值，確定此項工作的績效評分。
三、綜合評價情況及評價結論（附相關評分表）
見《項目支出績效自評表》
四、績效評價指標分析
（一）項目決策情況。
制定采購計劃，報經市政府審核通過。
（二）項目過程情況。
依托公共資源交易中心網站，采取詢價方式進行。
（三）項目產出情況。
20xx年完成采購計劃。
（四）項目效益情況。
通過詢價，降低了經費開支，節約了財政資金，且保障了用車單位的公車需求。
五、主要經驗及做法、存在的問題及原因分析
無。
六、有關建議
無。
七、其他需要說明的問題
資金結余的原因為，招標價格低于預算價。根據財政相關規定，結余資金當年無法使用，只能統一收回，故原本機動采購計劃沒有實施。
采購車預算事前績效評估報告 2
一、績效目標分解下達情況
中央下達靈武市綜合執法局環衛車輛采購項目轉移支付預算224.85萬元，績效評價良好。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析
1.項目資金20xx年11月撥付到位。
2.項目資金20xx年11月支付給供應商。
3.收到中央下達轉移支付項目資金及時支付無結余。
（二）績效目標完成情況分析
1.產出指標完成情況分析
（1）數量指標：購置環衛機動車3輛，電動三輪保潔車7輛。
（2）質量指標：質量達標率100%。
（3）時效指標：項目完工及時率100%。
（4）成本指標：設備購置成本224.85萬元。
2.效益指標完成情況分析
（1）經濟效益：環境優美，帶動地方經濟發展，達到95%。
（2）社會效益：人居環境干凈整潔，達到90%。
（3）生態效益：環境衛生潔凈度逐年提升，達到92%。
（4）可持續影響：打造優美環境，提升城市品位，提高居民的幸福指數。
3.滿意度指標完成情況分析
社會公眾對垃圾清運效果認可度達到90%。
三、偏離績效指標的原因和下一步改進措施
環境衛生治理過程中沒有全面覆蓋城區衛生死角，造成居民滿意度不高。在今后的`工作中，進一步運用轉移支付資金多購置清運工具，確保城區衛生死角垃圾清理全覆蓋，提升居民滿意度和幸福指數。
采購車預算事前績效評估報告 3
一、項目概況
（一）項目實施單位基本情況
五指山市機關事務管理局隸屬五指山市人民政府，具體從事市四套班子的接待和機關事務管理工作，為正科級公益一類事業單位。核定財政預算全額撥款在編人員12名。
（二）項目績效目標
建設目標：完成五指山市黨政機關公務用車購置，為保障四套班子領導及上級來調研人員公務出行。
（三）項目現狀及主要內容
1、項目現狀
該項目建設完成已投入使用，較好地保障了各項公務活動。
2、項目主要內容
公務用車購置
二、項目資金使用及管理情況
（一）項目資金到位情況
市財政下撥521萬元到機關事務管理局賬戶，作為機關事務管理局公務用車購置費用。
（二）項目資金實際使用情況
撥付到我局公務用車購置項目資金521萬元，我局實際用于公務用車購置項目xx萬元，具體明細為：20xx年6月14日第一次公務用車購置項目286.28萬元，汽車裝潢19.1萬元；20xx年12月19日第二次公務用車購置項目119.54萬元；共計424.92萬元，結余96.08萬元財政收回。
（三）項目資金管理情況
我局零余額賬戶收到資金521萬元用于公務用車購置，結余96.08萬元。
三、項目組織實施情況
（一）項目組織情況
1. 組織結構
為了使該項目能夠順利實施，我局由后勤崗負責項目，嚴格按照相關規定，明確責任目標，強化監督嚴查，推動項目實施落地。
2.項目招投標情況
第一次公務用車購置項目于20xx年5月16日在中國海南政府采購網、海南省人民政府政務服務中心、全國公共資源交易平臺（海南省）進行公開招標，依據《中華人民共和國招標》、《評標委員會和評標方法暫行規定》（國家計委等七部委令第12號）、及有關法律規定，于20xx年6月6日在海南省公共資源交易服務中心二樓207開標室進行評標、開標。
經評標委員會初步評審，公務用車購置項目推薦：
①海南伊恩碧歐新能源汽車服務有限公司為第一中標候選人
②海南立新鏵豐汽車服務有限公司為第二中標候選人
③海口金昊易通汽車銷售有限公司為第三中標候選人
根據評標委員會的評標報告，確定海南伊恩碧歐新能源汽車服務有限公司為中標單位，中標價為：286.6萬元。
經評標委員會評審，公務用車購置項目推薦：
①海南立新鏵豐汽車服務有限公司為第一中標候選人
②海南伊恩碧歐新能源汽車服務有限公司為第二中標候選人
③海口金昊易通汽車銷售有限公司為第三中標候選人
根據評標委員會的評標報告，確定海南立新鏵豐汽車服務有限公司為中標單位，中標價為：286.28萬元。
第二次公務用車購置項目于20xx年12月10日在中國海南政府采購網、海南省人民政府政務服務中心、全國公共資源交易平臺（海南省）進行公開招標，依據《中華人民共和國招標》、《評標委員會和評標方法暫行規定》（國家計委等七部委令第12號）、及有關法律規定，于20xx年12月14日在海口市藍天路31號名門廣場北區C座1006房會議室進行評標、開標。
經評標委員會評審，公務用車購置項目推薦：
①海南合群汽車銷售有限公司為第一中標候選人
②海南富菱汽車銷售服務有限公司為第二中標候選人
③海南正大實業集團有限公司為第三中標候選人
根據評標委員會的評標報告，確定海南合群汽車銷售有限公司為中標單位，中標價為：119.54萬元。
3、項目驗收情況
該項目簽訂合同后30個日歷天內交付使用。
公務用車購置項目采購內容：商務車、新能源轎車、新能源越野車、皮卡車、大型客車、越野車、轎車。
四、項目績效情況
（一）項目績效目標完成情況
1. 項目經濟性分析
該項目嚴格控制成本，厲行節約，力求將項目的每一分項目經費都用在恰當的地方。項目計劃投入521萬元，合同價424.92萬元。
由此可見，從項目目標完成情況分析，該項目較好地控制了實施成本，完成購置項目的任務。
2. 項目效率性分析
按照我局購置目標工作計劃及工作要求，該項目按規定時間完成工作目標，項目效率性總體評價良好。
3. 項目效益性分析
該項目的建成，解決了我市干部職工的'交通出行、為我市干部職工提供更為便捷的出行。
4. 項目可持續性分析
公務用車購置項目完成后，由我局負責日常管理和維護，該車輛項目可長期使用，為我市干部職工提供出行保障，項目具有可持續性。
五、綜合評價情況及評價結論
（一）項目評價工作過程
1. 評價依據
根據海南省財政廳《關于開展扶貧項目績效及20xx年預算績效管理工作的通知》（瓊財績[20xx]1137號）和五指山市人民政府《關于印發〈五指山市財政支出績效評價管理辦法（試行）〉的通知》（五府﹝20xx﹞63號）的文件精神及五指山市財政局《關于開展我市20xx年預算項目績效自評的通知》（五財監[20xx]220號）要求，我局組織成立項目績效評價工作小組并制訂評價具體指標，對項目的預算、項目任務書和績效指標完成情況進行小結自評，經項目績效評價工作小組成員充分討論后形成項目績效自評小結報告。
2.選用評價指標和評價方法的原則
評價指標包括兩大類，一類是定量指標，一類是定性指標。定量指標包括共性指標和個性指標。定性指標指無法通過數量計算分析評價內容，而采取對評價對象進行客觀描述和分析來反映評價結果的指標。定性指標是通過各項定性因素的分析判斷，對定量指標評價結果進行全面的校驗、修正和完善，形成項目績效定量與定性評價相結合的綜合評價結論。
共性指標主要評價財政支出項目的共性方面，它是每個評價對象都必須采用的指標。包括項目管理、財務管理和目標完成度三大項指標構成。個性指標是評價財政支出的產出效益，按照該項目分為四類指標，每一類指標又由若干個明細指標構成。
（二）項目綜合評價結論
項目績效評價工作小組按照項目績效任務、項目績效目標、管理制度、組織管理情況、項目完成情況、社會經濟效益等情況對項目進行綜合評價，對各項指標進行綜合打分，具體見附表2所示。
本項目績效目標與已進行的實際狀況對比分析，項目的各項定量指標已按計劃實施，已完成，工作進展順利，項目綜合評價為優秀。
六、主要經驗及做法、存在的問題和建議
（一）主要經驗及做法
1.嚴格按照項目管理制度及財務管理制度實施，加強項目管理和監督。五指山市機關事務管理局按照相關管理制度，確保項目實施規范。
2.做好任務分解及分工，制訂完善的實施計劃。按照工作任務實施目標進行分解，并根據成員的職能進行任務分解和分工，確保各項考核指標能夠順利完成。
（二）存在的問題和建議
堅持做好日常設備清潔及維護工作。
采購車預算事前績效評估報告 4
我于20xx年2月到20xx年12月在北戴河支公司任見習經理，20xx年12月至今在北戴河支公司任經理助理。北戴河工作近兩年的時間，在各級領導和同事們的幫助下，我認真履行職責，嚴格按照市分公司黨委和總經理室、北戴河支公司李陽經理的部署和要求做好分管工作，我就自己今年以來的履職情況向領導及同志們做如下總結，不當之處，請批評指正。
一、工作業績情況
20xx年本人分管車險產品線，分管直銷一部團隊。20xx年1月-20xx年10月，產品線保費收入1327.79萬元，完成年計劃的89.11%；同比增長18.73%；利潤236.16萬元，同比增長-34.8%；續保率65.71%，同比增長5.24%；分管直銷一部團隊全險種保費收入556.55萬元，其中：車險462.42萬元，非車險94.13萬元，團隊人數3人，全險種人均保費185.52萬元，其中車險人均保費154.14萬元，非車險人均保費31.38萬元。
二、領導能力情況
在工作中全力配合一把手工作，當好一把手的參謀，努力做好分管工作，認真履行自己的職責，堅決執行班子和一把手的決策，維護班子團結，加強自身學習，提高業務能力和管理水平。對于分管的車險工作，加強數據統計、分析，做到底數清，數據準，用數據說話，通過加強數據分析找癥結，積極與一把手商討車險發展思路，及時調整應對市場策略，促進車險有效益、有規模的健康良性發展。時刻關注各項經營指標，及時查找問題和不足。積極擁護推進公司增員計劃，發揮管理職責，今年已經增員3人。
三、工作作風情況
在工作中維護領導班子團結，堅持原則，踏實工作，勤勉敬業，在員工中發揮表率作用，工作認真務實，踐行上級公司要求的各項規定規范，對各項工作堅決“無條件執行，千方百計完成”，不斷增強責任意識、大局意識和緊迫意識，切實轉變工作作風，不斷提升業務發展和經營管理水平，對各階段的考核辦法、競賽方案、激勵政策、新產品推廣等，能夠及時傳達、協調統一，對市分公司下達的年度、季度、月度等目標任務能夠及時分解落地，目標明確，責任清晰。
四、廉潔自律情況
嚴格按照上級公司要求，以及企業領導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵守八項規定和反對“四風”的規定要求，自覺遵守廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則，堅持嚴格自律，工作中嚴格按照黨員標準要求自己，切實轉變自身的'工作作風。自身開展業務都作為經理室業務，不存在提取手續費情況，按照公司要求完成業務清分。
五、分管工作存在的主要問題及下一步工作安排和舉措。
存在主要問題：
1、車險產品線渠道單一，導致業務來源少。
2、業務人員結構老化，新生力量少，急需加大人員儲備。
3、集團客戶少，目前主要是政府車輛，沒有全面鋪開。
4、工作管理經驗還不足，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的辦法。
工作目標：
1、增加業務渠道，目前已經增加兩個，年底前在增加一個渠道，擴大業務來源。
2、完成千人增員計劃，做好人員儲備，加大新生力量培養，為老化人員業務續轉做好準備。
3、開拓集團客戶、法人客戶，目前已經增加一個，年底前在發展一個并深挖，利用集團客戶產生影響力。
4、備戰20xx首季開門紅，確保20xx年各項工作任務目標達成。
5、固土拓疆，緊盯續保存量業務，拓寬優質轉入業務面，拓寬業務來源渠道，利用好新工具，新渠道積極推廣風箏團隊、人保V盟，巨鹿模式，拓展集團客戶、法人客戶等。
6、面對日益激烈的市場形勢，業務發展任務十分艱巨，市場不等人，20xx更要加倍努力，更要向領導學，同事學，學工作方法，學工作經驗，牢固樹立開拓創新，勇爭第一的頑強拼搏的精神和意識。
工作舉措：
1、思想意識緊跟市公司步伐。要有緊迫意識和責任意識，北戴河目前市場份額雖然靠前，可是對手在后邊咄咄逼人，作為本土市場的產品線負責人要守土有責，守土盡責，全力以赴，不能有絲毫松懈。
2、嚴格落實張總提出的五個堅決和五個全面。不看任務，看市場，不給公司形成倒拉力；對標競爭對手加快發展步伐，不給對手絲毫機會，確保市場份額保持第一不變。
3、制定車險多方面考核辦法，把市公司配置的政策完全下放給業務員，激勵大家多上業務，及時向全員傳導市公司政策方向，有針對性的開展業務，不盲目，把市公司的營銷政策傳導出去，形成市場反響。
4、分析一季度數據，做好業務牽引。針對一季度業務數據做好分析，充分利用市公司政策拉動業務前移，備戰好20xx年首季開門紅。
5、守好自有業務不丟失。針對純電業務較多的情況和電商部每月召開一次業務會，目前已經召開過兩次，在會議中現場解決業務發展中遇到的問題，日常緊急業務處理在微信群中及時處理。
6、大力開拓新市場。目前已經把聯通北戴河公司納入集團客戶并生成項目代碼，第二個集團客戶正在商談中，對于集團客戶并不限于任務目標，要充分利用好集團客戶使之產生市場影響力才是最終目的。對于本地的檢測線已經合作一家并建立客戶體驗中心，目前已經收取15萬余元保費，第二家在洽談中。對于產壽共建積極和壽險方面接觸，建立微信群對于車險營銷活動在群內宣導，擴大市場宣導面。
7、充分利用新模式和新工具。通過風箏模式和人保V盟增加營銷人員，解決營銷人員不足的問題，并發展其他人員，利用分散人員占領市場，不僅能有產能還能宣導人保政策。
8、樹立市場不等，不靠的意識，積極主動跑市場，多方收集信息，建立新渠道，針對市場隨時調整策略，強化考核，注重過程管理，確保車險規模、效益兩手抓。
作為一名基層公司副職，感謝多年來公司和各級領導的培養與教導，感謝全體同仁的幫助。我在管理水平和能力方面還需要進一步提高，在今后的工作中我將繼續配合好一把手工作，努力做好分管工作，我有信心做好各項工作，努力為公司發展奉獻自己的一份力！
以上報告，請領導和同志們指正。
采購車預算事前績效評估報告 5
20xx年8月初，我單位根據海運管[20xx]17號《海勃灣運輸管理所關于轉發市運管局關于進一步加強安全生產隱患排查工作的`通知》文件要求，切實做好“十二運”期間安全生產工作，對單位內部車輛管理情況進行了檢查，自查情況如下：
一、安全管理制度
根據文件要求，我單位現有安全生產制度、培訓制度、車輛設施維修保養制度、崗位安全操作規程、應急管理制度及勞動保護制度等單位內部制度健全，并嚴格按照制度對各類車輛進行管理。
二、危貨運輸車輛
我單位對加氣母站天然氣轉運槽車進行了檢查，車輛情況良好，包括車內應配有的各類設備及車輛使用證件齊全，符合安全標準，并定期進行維修保養，天然氣轉運槽車現上路行駛正常。因為槽車運輸的危險性，每次進行天然氣運輸時，都會避開車流高峰期，選擇路況較好的線路行駛，并嚴格要求司機禁止發生超速、酒后駕車等違規駕駛情況發生。
三、人員管理
我單位一直堅持對員工的安全培訓教育，要求各類運行、操作人員包括司機及押運員必須持證上崗，現有槽車司機及押運員經過安全教育培訓并取得相關執業資格。
四、應急管理
我單位于4月在加氣站組織開展了一次應急演練，通過應急演練，站內人員提高了應急反應速度，熟悉了應急預案。
五、站內安全管理情況
我單位加氣站對槽車嚴格進行管理，每次出車要填寫行車記錄，并由押運員與槽車司機共同簽字確認，做到出車情況有據可查。
采購車預算事前績效評估報告 6
根據XXXX縣公務用車問題專項治理領導小組辦公室《關于進一步做好公務用車問題專項治理工作自查核查的通知》（XX車治辦〔20XX〕1號）要求，我局認真開展自查核查工作，現將有關情況報告如下：
一、基本情況
我局機關公務用車核定編制數3輛，現有車輛3輛，實際在運行2輛。包括XXXX轎車一輛、XXXX轎車一輛、大眾桑塔納2000型轎車一輛，其中桑塔納2000型轎車已經無法使用，于今年初進入國有資產處置程序。
二、自查工作開展情況
1、專項治理工作情況。一是強化制度建設，制定印發了合江縣安監局公務用車管理制度，對車輛集中管理和調度使用，嚴格實行派車制，在下班時間和節假日除工作需要外嚴格實行封存管理；二是強化措施落實，主要領導多次在機關例會中強調用車紀律，要求領導干部要帶頭遵守公務車使用制度，干部職工要互相監督，切實保證公務車管理制度的落實。定期召集駕駛員進行集中談話，強化駕駛員的工作責任意識和安全意識，保障機關公務用車的正常運轉。
2、自查和審查核實情況。嚴格登記制度，通過逐級審查保證登記信息的.真實性，準確性和完整性，并在機關政務公示欄進行公示。
3、車輛配置情況
一是嚴格按照編制配備用車，購車均嚴格按照政府采購工作流程進行；二是我局車內設備均保持原車標準配置，不存在增設天窗、車載冰箱、車載電視、車載電話、車載DVD、可視倒車雷達、音響等裝飾的情況。
4、車輛臺賬建立情況
一是要求駕駛員每日按時、如實填寫行車日志，并由車輛管理人進行審核；二是車輛運行費用嚴格按照標準執行和報銷，形成由車輛管理人，辦公室分管領導和主要領導核實的分級審查制度；三是定期對車輛運行情況進行核查匯總，并將相關資料復印分類歸檔，納入我局公車治理工作臺賬。
采購車預算事前績效評估報告 7
根據xxx公司關于加強車輛管理使用的通知要求，為了切實加強車輛管理，排除車輛的安全隱患，杜絕車輛事故的發生，xxx公司組織開展了車輛管理及維護使用情況自查活動。現將自查報告情況如下：
一、xxx公司高度重視車輛管理工作，嚴格遵守xxx公司關于車輛管理和使用的各項規章制度
每月最少對所有專職駕駛員進行一次車輛管理規章制度、安全駕駛及維護保養知識學習，找出車輛使用中存在的問題，認真落實責任到人。堅持日常用車由車輛主管領導統一調度和管理車輛，強化日常監督，建立了規范公務車的管控機制，嚴格執行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，健全完善專人負責、領導審批、統一派車等用車制度。車輛駕駛員嚴格執行車輛派遣、駕駛、檢查等規定。認真落實各項安全措施，決不允許酒后開車、出私車、私自把車輛交給非專職或無證駕駛人員行駛、不準違規駕駛、不帶故障行車、不準以車謀私。分公司在車輛維修方面，履行節約，采取有效措施，努力降低消耗，節省車輛費用開支。
二、加強車輛維護保養工作，每位專職駕駛員都能做到
出車前、行車途中、收車后對使用車輛的檢查。包括機油、水、輪胎、制動、發動機等是否正常。發現存在安全隱患及時與車輛管理人取得聯系。堅持對車輛周期保養（5000公里更換一次機油三濾），保持車容整潔，車況良好。
三、嚴格遵守車輛管理維護、加油各項制度，確保高效安全運轉。
一是堅持維修登記制度。車輛的'維修必須在定點維修廠進行。維修前由駕駛員本人提出申請，經車輛主管與主管車輛領導同意，報xxx公司經理，經過批準后方可維修。維修時要確定更換零配件的品牌、型號、廠家等做出維修預算。出差（或出車）途中需要急修更換大配件的，及時打電話向車輛主管領導說明情況，得到認可后，才能更換維修。維修時司機到場鑒修，對維修廠家更換的零配件品牌、型號、價格等逐一確認，發現問題及時報告。
二是完善加油登記制度。為統一xxx公司加油制度，由駕駛員提出加油申請，車輛主管批準后方可加油，車輛主管做好加油登記表，每月將加油情況及時向主管車輛領導匯報。
三是堅持落實派車單制度，提高公務用車辦事效率，減少用車次數。除公務活動外，駕駛員沒有準私自安排車輛外出，車輛使用完畢都將及時返回單位停放。車輛使用都能自覺跟主管領導提前提出申請，經領導批準，車輛主管人員開具派車單方可出車。
四是保障節假日用車制度。節假日期間駕駛員根據值班表按時到崗，嚴禁遲到、早退、串崗事件發生。駕駛員要保證24小時通訊暢通，堅持服從車輛管理員調派，安全駕駛，保證認真按時完成任務。
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