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道路硬化績效自評報告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的道路硬化績效自評報告，希望能夠幫助到大家。
道路硬化績效自評報告1
一、項目基本情況
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1.項目立項背景。
一條農(nóng)村道路是服務(wù)“三農(nóng)”的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。大力修建產(chǎn)業(yè)路、富民路，為服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、助力鄉(xiāng)村振興、增加農(nóng)民收入提供了重要支撐和保障。
2.資金用途及目的。
擬用23萬資金修建黃蘭村出村道路，改善道路條件，方便群眾出行，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、助力鄉(xiāng)村振興、增加農(nóng)民收入。
（二）項目資金管理使用情況。
1.項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況。
項目共投入23萬元，用于水泥硬化花山村委黃蘭村出村道路，項目資金15萬由革命老區(qū)項目資金撥款,8萬元為縣級資金解決。
2.項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況，包括項目主要內(nèi)容和涉及范圍。
項目已實施完畢，并支付18萬元。
3.項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）。
花山村委黃蘭村道路硬化項目資金預(yù)算總投資23萬元，項目資金全部為財政資金，主要用于花山村委黃蘭村道路硬化項目。項目資金在完工驗收完畢后向上級申請財政資金支付給建設(shè)單位。
4.項目資金支出及撥付合規(guī)性情況。
該項目革命老區(qū)資金已下?lián)?0萬元，縣級資金8萬，均按相關(guān)管理辦法進(jìn)行支出。
�。ㄈ┠瓿蹩冃繕�(biāo)及其衡量指標(biāo)設(shè)定情況。
20xx年石龍鎮(zhèn)獲批實施的年度預(yù)算績效目標(biāo)項目名稱為：花山村委黃蘭村道路硬化項目，現(xiàn)該項目預(yù)算績效目標(biāo)已100%完成，績效目標(biāo)效果自評為優(yōu)秀。
（四）項目組織管理情況。
1.項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）。
該項目嚴(yán)格遵守項目管理辦法等相關(guān)要求，進(jìn)行預(yù)算、設(shè)計、財審、招投標(biāo)、監(jiān)理監(jiān)管、驗收、結(jié)算。
2.項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）
項目在管理方面制定了相應(yīng)的管理制度，并做到專人專管，項目負(fù)責(zé)人每天察看，施工負(fù)責(zé)人結(jié)合多方情況，及時分析，及時調(diào)整，保障項目工程符合建設(shè)要求。
二、項目評價工作開展情況
（一）評價指標(biāo)構(gòu)建及細(xì)化情況
一級指標(biāo)：產(chǎn)出指標(biāo)、效果指標(biāo)、社會公眾或者服務(wù)對象滿意度
二級指標(biāo)：產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、社會效益、滿意度
�。ǘ┰u價組織實施及流程
對照項目的建設(shè)情況、質(zhì)量、效益對附近通行村民進(jìn)行滿意度調(diào)查，并進(jìn)行匯總。
�。ㄒ唬┛冃繕�(biāo)完成情況
項目已按要求進(jìn)行建設(shè)，總體情況符合要求，完成情況為100%。
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至20xx年12月，項目已100%完工，質(zhì)量基本符合要求，項目完成后極大的改善了當(dāng)?shù)亟煌ōh(huán)境，方便群眾出行，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ㄋ模┛傮w自我評價
項目自評總分為97.8分，評價等級為優(yōu)秀。
三、主要經(jīng)驗做法、存在的問題和原因分析
主要經(jīng)驗及做法：一是能夠在項目實施前全面分析項目資金預(yù)算并主動對接上級部門，按要求落實相關(guān)程序；二是在項目實施時落實專人進(jìn)行管理，對項目施工過程中存在的.問題能夠有效監(jiān)督，適時調(diào)整；三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格驗收，確保項目質(zhì)量。
四、工作改進(jìn)建議
存在的問題是實施項目績效管理，相應(yīng)的程序不明晰，檔案管理上一些資料不注意存檔。相關(guān)建議是項目開展前可以適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)實際情況進(jìn)行多方調(diào)查，這樣分析后建成的項目會更得到服務(wù)對象滿意。
道路硬化績效自評報告2
一、項目基本情況
（一）項目概況。
1.立項背景及目的。
龍福村地處永富村村委會地盤，是永富村委會龍發(fā)四個社農(nóng)戶68戶131人和阿納宰村委會小河口村、龍華村、龍源村農(nóng)戶39戶147人因地質(zhì)災(zāi)害搬遷安置點，共計安置群眾107戶278人，其中脫貧戶11戶36人。主要經(jīng)濟(jì)來源為：種植、養(yǎng)殖、打工等，由于人均耕地面積相對較少，靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)增加農(nóng)民收入比較困難，所以該村逐漸轉(zhuǎn)移勞動力選擇外出打工，由此農(nóng)民收入大為改觀。
龍福村基礎(chǔ)設(shè)施差、人居環(huán)境差。村內(nèi)道路地面碎石較多，車輛通行極為艱難，路基無砌筑工程；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下。農(nóng)戶主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)，目前以種養(yǎng)殖為主，且大部分搬遷農(nóng)戶種地距離較遠(yuǎn)（約5公里），缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織或企業(yè)帶動，經(jīng)濟(jì)效益很低。多半都是選舉就近打工為生，家庭經(jīng)濟(jì)總體收入薄弱。故需項目落地帶動村民發(fā)展增收。
2.項目實施情況。
龍福村村內(nèi)道路硬化項目計劃利用鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接資金52萬元進(jìn)行實施，一是村內(nèi)道路硬化265米，均寬3.8米，厚0.2米，1007㎡，綜合單價120元/㎡（含場地路基開挖及平整），計12萬元。二是毛石擋土墻長118米，843m,綜合單價420元/m，計35.4萬元。三是土方開挖、回填、外運1023m，綜合單價45元/m，計4.6萬元。四是動員群眾參與項目建設(shè)，參加路基平整投工投勞100人次。
3.資金來源及使用情況。
龍福村村內(nèi)道路硬化項目計劃利用鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接資金52萬元進(jìn)行實施，鎮(zhèn)、村兩級認(rèn)真做好項目協(xié)調(diào)工作，收到縣級項目批復(fù)后，認(rèn)真按程序組織實施。
4.組織及管理情況。
為扎實推進(jìn)項目建設(shè)，成立龍福村村內(nèi)道路硬化項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以赤鷲鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為副組長，其他班子成員及相關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人、永富村“兩委”、監(jiān)委為成員領(lǐng)導(dǎo)小組。
認(rèn)真做好項目初步設(shè)計及項目的踏勘、設(shè)計和施工技術(shù)指導(dǎo)、督促、檢查驗收等一系列服務(wù)工作，保證工程按時啟動，順利實施。全面實行黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，資金使用實行報賬制，確保項目工程全面達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照中央和省、市、縣有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，推行單元工程單項驗收制度。永富村委會是項目責(zé)任主體，在縣級部門和鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織項目實施，切實加強(qiáng)對項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，解決好項目建設(shè)過程中各種矛盾糾紛，鎮(zhèn)級做好監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求管理使用資金，確保項目穩(wěn)步實施。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)。
預(yù)算批復(fù)（申報）績效目標(biāo)
1.總目標(biāo)。
以鄉(xiāng)村振興為目標(biāo)，建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施，改善人居環(huán)境，提升群眾出行能力。幫助調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，不斷提高農(nóng)戶致富能力，不斷完善鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游公共服務(wù)體系建設(shè)，培育鄉(xiāng)村旅游人力資源和壯大旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游營銷和強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游商品和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，集中力量解決鄉(xiāng)村旅游發(fā)展面臨的突出困難，帶動當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂弧?/p>
2.年度目標(biāo)。
�。�1）產(chǎn)出目標(biāo)。
項目完成道路硬化265米，完成毛石擋土墻118米，土方開挖、回填、外運1023m3。
�。�2）效果目標(biāo)。
社會效益：改善農(nóng)村村容村貌和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高素質(zhì)文化品位，能夠讓搬遷群眾搬得出來、穩(wěn)的下來、富得起來，有利于促進(jìn)管理和保持地區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展�？梢源龠M(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動糧果種植、畜牧養(yǎng)殖、手工編織、觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工和餐飲、住宿、娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)效益：一是可以擴(kuò)大群眾勞動就業(yè)，增加群眾經(jīng)濟(jì)收入，保持農(nóng)村的政治安定和社會穩(wěn)定，塑造良好的鄉(xiāng)村風(fēng)貌，預(yù)計每年帶動當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)20xx人次以上。二是壯大村集體經(jīng)濟(jì)，永富村黨總支探索“黨建+合作社+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，村委會成立合作社，農(nóng)產(chǎn)品依托半山耕云進(jìn)行銷售。依托農(nóng)民業(yè)校、技能職業(yè)化培訓(xùn)等，將廣大農(nóng)民群眾培育成為重要的人力資源創(chuàng)業(yè)就業(yè)能手，不斷向公司輸送技能型、實用型人員。
項目實施的可持續(xù)影響分析：項目的建成，不僅可以改善村容村貌，解決道路問題，還充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會及生態(tài)效益，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
滿意度指標(biāo)完成情況分析：通過群眾對赤鷲鎮(zhèn)20xx年龍福村鄉(xiāng)村旅游示范村內(nèi)道路硬化建設(shè)項目滿意度調(diào)查，主要從資金安排、了解建設(shè)情況、宣傳程度、施工環(huán)節(jié)、生產(chǎn)生活、環(huán)境質(zhì)量及其他需要說明等方面進(jìn)行調(diào)查，通過滿意度調(diào)查，滿意度為95%以上。
二、績效評價工作情況
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為加強(qiáng)赤鷲鎮(zhèn)20xx年龍福村鄉(xiāng)村旅游示范村內(nèi)道路硬化建設(shè)項目及資金的管理，在項目管理中做到：一是科學(xué)規(guī)劃，合理布局。二是科學(xué)選址，合理布局。三是統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格控制質(zhì)量。嚴(yán)格按實施方案要求、質(zhì)量要求、操作程序施工，五是在項目的建設(shè)實施中，強(qiáng)化監(jiān)管工作，嚴(yán)格按相關(guān)程序和規(guī)范施工，確保了工程質(zhì)量。六是加強(qiáng)項目技術(shù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)項目科及村委會工作人員在建設(shè)過程中深入一線，實行分片包干負(fù)責(zé)制，對項目建設(shè)進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，同時加強(qiáng)項目實施中日常檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工方及時進(jìn)行整改，確保了工程按期按質(zhì)按量完成。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價方法
1.績效評價原則。
�。�1）科學(xué)規(guī)范。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行充分全面的評價，做到績效評價準(zhǔn)確規(guī)范。
�。�2）公開公正。對績效評價情況及時進(jìn)行公開公示，讓績效評價過程、結(jié)果都透明化。
�。�3）績效相關(guān)。做好相關(guān)績效前期收集整理工作，在錄入績效中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)錄入，在績效評價中實事求是有跡可循。
赤鷲鎮(zhèn)20xx年龍福村鄉(xiāng)村旅游示范村內(nèi)道路硬化建設(shè)項目績效自評結(jié)果與實際實施結(jié)果數(shù)據(jù)相一致，自評結(jié)果真實有效，向社會公開。
2.績效評價方法。
一是成立項目績效評價工作組，組長由赤鷲鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長曾益兵同志擔(dān)任，副鎮(zhèn)長董寧同志任副組長，成員為財務(wù)科、項目科及永富委會為成員的績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來開展績效評價工作。二是以財務(wù)部門為主，其它部門負(fù)責(zé)收集績效評價相關(guān)資料，提供績效評價工作組開展績效評價工作；三是項目由村委會負(fù)責(zé)組織招標(biāo)實施，選擇優(yōu)良的施工隊伍進(jìn)行施工；四是項目完工后由赤鷲鎮(zhèn)人民政府組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗收，驗收合格后，劃撥補(bǔ)助資金。
三、評價結(jié)論
（一）評價結(jié)果。
赤鷲鎮(zhèn)20xx年龍福村鄉(xiāng)村旅游示范村內(nèi)道路硬化建設(shè)項目績效自評結(jié)果與實際實施結(jié)果數(shù)據(jù)相一致，自評結(jié)果真實有效，向社會公開。
（二）主要績效。
該項目建成后，可完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善項目村群眾的`生產(chǎn)生活及外出務(wù)工條件，改變村落面貌，改善提升地質(zhì)災(zāi)害搬遷點107戶基礎(chǔ)設(shè)施及人居環(huán)境，保持地區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。與半山耕云民宿旅游合作，可以帶頭村民就業(yè)，通過民宿帶動村民增收，逐步打造旅游示范村，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
四、成本效益分析。
近年來，由政、企、農(nóng)三方共同在永富村地界上打造集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村旅游、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、自然教育、康復(fù)養(yǎng)老、農(nóng)事體驗等農(nóng)旅綜合體項目半山耕云。該項目預(yù)計預(yù)計總投資6.5億，目前，已通過流轉(zhuǎn)、租用、合作等形式開發(fā)土地470畝。日常帶動當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)近100人，人均月收入2500元。龍福村緊鄰著半山耕云項目所在地，區(qū)位優(yōu)勢明顯，赤鷲鎮(zhèn)黨委結(jié)合“富民九化行動方案”，認(rèn)真分析研究，利用半山耕云項目規(guī)模不斷擴(kuò)大和鄉(xiāng)村民宿旅游發(fā)展需求，發(fā)揮項目帶動周邊片區(qū)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的作用，擬計劃對龍福村村內(nèi)道路進(jìn)行硬化，村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和配套設(shè)施進(jìn)一步改善，積極盤活村內(nèi)閑散房屋，依托半山耕耘發(fā)展龍龍福村民宿，把龍福村發(fā)展成為鄉(xiāng)村旅游示范村，為鞏固拓展脫貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接邁出的堅實步伐。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
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績效自評工作是對項目實施情況的總結(jié)，有利于工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高，很有必要，我鎮(zhèn)龍福村鄉(xiāng)村旅游示范村內(nèi)道路硬化建設(shè)項目按照上級相關(guān)要求穩(wěn)步推進(jìn)。按照項目績效評價工作組要求來開展績效評價工作。以財務(wù)部門為主，其它部門負(fù)責(zé)收集績效評價相關(guān)資料，提供績效評價工作組開展績效評價工作；項目由村委會負(fù)責(zé)組織招標(biāo)實施，選擇優(yōu)良的施工隊伍進(jìn)行施工；項目完工后由赤鷲鎮(zhèn)人民政府組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗收，驗收合格后，劃撥補(bǔ)助資金。
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一是上級資金投入不夠，群眾自籌較為困難；二是前期組織準(zhǔn)備工作面向農(nóng)村及農(nóng)戶，協(xié)調(diào)難度大，容易造成工期拖延問題；三是竣工資料收集整理質(zhì)量參差不齊。
�。ㄈ┙ㄗh和改進(jìn)措施。
一是制定切實可行的統(tǒng)一竣工資料收集整理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)；二是統(tǒng)一竣工資料質(zhì)量，積極完善相關(guān)資料存檔；三是督促認(rèn)真做好項目實施前期準(zhǔn)備工作，使工作順利開展。
道路硬化績效自評報告3
一、項目基本情況
龍陵縣龍山鎮(zhèn)楊梅山麥子地自然村村組道路硬化項目，硬化主道路1條，土石方開挖9840m，C30砼道路硬化1468m，砂礫石墊層1004m。項目惠及農(nóng)戶97戶422人，其中建檔立卡貧困戶16戶53人。
二、項目績效自評工作開展情況
項目竣工驗收合格后，及時組織農(nóng)業(yè)中心、自然資源管理所、國土規(guī)劃中心、項目辦、交通管理所、財政所、水利工作站、村兩委及監(jiān)督委、施工單位、監(jiān)理單位等項目參建單位和部門開展績效評價工作，結(jié)合聽取民意、實地勘察、查看資料的方式對項目績效目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行自評，通過充分醞釀，民主評價、分類匯總，形成自評表（初稿），自評表（初稿）在項目村、村民小組公示無異議后，形成最終的項目自評結(jié)果。
三、項目績效實現(xiàn)情況
（一）項目資金情況
1.項目資金到位情況。龍陵縣龍山鎮(zhèn)楊梅山麥子地自然村村組道路硬化項目總投資90萬元，資金來源為：邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付資金90萬元。項目補(bǔ)助資金現(xiàn)已全部撥付到位。
1、2.項目資金執(zhí)行情況。龍陵縣龍山鎮(zhèn)楊梅山麥子地自然村村組道路硬化項目資金共支出90萬元，其中：土石方開挖支付95448.00元、C30砼道路硬化支付726660.00元、砂礫石墊層支付77910.40元。以上合計900018.40元，經(jīng)雙方協(xié)商，施工方自愿讓利18.40元，實際支付900000.00元。
2、資金執(zhí)行率100%。
3.項目資金管理情況。根據(jù)《云南省財政廳專項扶貧資金管理辦法》（云財農(nóng)〔20xx〕213號）、《龍陵縣財政專項扶貧資金鄉(xiāng)級報賬管理實施細(xì)則（試行）的通知》（龍政辦發(fā)〔20xx〕67號）文件要求進(jìn)行嚴(yán)格管理；涉農(nóng)整合資金嚴(yán)格執(zhí)行國家及扶貧資金有關(guān)財政政策，財務(wù)管理要求和扶貧資金使用管理規(guī)定，不得擠占、截留和挪用。建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算。項目實行鎮(zhèn)級報賬制。按照“誰使用、誰主管”原則，項目鎮(zhèn)對項目資金的使用履行監(jiān)管職責(zé)，項目實施單位承擔(dān)項目資金的安全主體責(zé)任。項目實施納入屬地管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制，工程監(jiān)理制，合同管理制，項目公開公示制度。項目建成后形成的固定資產(chǎn)，由項目實施單位及時辦理賬務(wù)管理、資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)登記、建后管理手續(xù)。
�。ǘ╉椖靠冃е笜�(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
�。�1）數(shù)量指標(biāo)：硬化主道路1條，土石方開挖9840m，C30砼道路硬化1468m，砂礫石墊層1004m。項目惠及農(nóng)戶140戶680人。
�。�2）質(zhì)量指標(biāo)：通過項目組質(zhì)量驗收，此項目符合項目各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
施工工藝均符合現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工程使用年限≥10年。
�。�3）時效指標(biāo)：此項目于20xx年1月招投標(biāo)，于20xx年1月開工，于20xx年2月竣工。
�。�4）成本指標(biāo)：此項目分部分項工程全部按照項目事業(yè)計劃下達(dá)文件組織實施，單價全部按照事業(yè)計劃和招投標(biāo)單價執(zhí)行。
2.效益指標(biāo)完成情況。
�。�1）經(jīng)濟(jì)效益：通過項目建設(shè)有效改善了項目區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施條件，保障了群眾的出行需要，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品輸出，對烤煙、石斛、核桃、茶葉等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較大推動作用，帶動貧困戶增加經(jīng)濟(jì)收入600元左右。
�。�2）社會效益：該項目的實施，有效提升了群眾參與項目建設(shè)和民主議事的積極性，能起到凝聚民心、團(tuán)結(jié)群眾的作用，營造了安定、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的社會氛圍。項目惠及農(nóng)戶140戶680人。
�。�3）生態(tài)效益：項目實施后，極大改善了項目區(qū)村容村貌，人居環(huán)境條件明顯提高，群眾的生態(tài)保護(hù)意識逐年提高，環(huán)境保護(hù)力度不斷加大。
�。�4）可持續(xù)影響：為使項目發(fā)揮長期效益，道路設(shè)計使用年限≥10年。
3.滿意度指標(biāo)完成情況。項目區(qū)群眾人口滿意度達(dá)98%，鎮(zhèn)村組滿意度100%。
四、績效自評結(jié)果
通過對龍陵縣龍山鎮(zhèn)戶孔村榨地組道路硬化項目進(jìn)行了自評。得分情況為：產(chǎn)出指標(biāo)40分、效益指標(biāo)40分、滿意度指標(biāo)20分。自評得分合計100分。
五、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
績效評價結(jié)果已在項目村、村民小組進(jìn)行了公示公開。項目績效評價工作是項目建設(shè)和管理的重要組成部分，對實施的項目發(fā)揮的效益起到綜合評價的作用，每件項目竣工后都必須進(jìn)行績效評價，將績效評價工作納入長效機(jī)制，長期堅持和廣泛推廣。
六、績效自評工作的經(jīng)驗
1.項目建前績效目標(biāo)申報。在項目規(guī)劃、申報、實施方案編制的過程中，將績效目標(biāo)申報作為一項重要的組成部分，合理設(shè)置各子項指標(biāo)，減少項目實施偏差，確保完成績效預(yù)定目標(biāo)。
2.項目建中績效目標(biāo)監(jiān)控。在項目實施工程中，每季度開展一次績效目標(biāo)監(jiān)控工作，對產(chǎn)生偏差的原因及時分析，及時調(diào)整，防止與事業(yè)計劃和規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。
3.項目建后績效目標(biāo)自評。項目完成竣工驗收并完成項目資金支付后，及時組織參建單位相關(guān)人員開展績效自評工作，對標(biāo)對標(biāo)，按照預(yù)設(shè)績效目標(biāo)項目逐項評價，做到實事求是，避免主觀干預(yù)，真正做到績效評價結(jié)果科學(xué)、合理，具有指導(dǎo)性和現(xiàn)實意義。
七、其他需說明的`問題
存在問題和建議：項目區(qū)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收致富的自覺意識不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，嚴(yán)重制約著社會、經(jīng)濟(jì)、文化的全面發(fā)展，僅靠個別基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投入很難發(fā)揮明顯的效益。需通過實施更多的綜合性較強(qiáng)項目，給予鄉(xiāng)村薄弱地區(qū)更多幫助，使工程的覆蓋面更廣，效益更明顯。
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