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《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感（通用9篇）
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 1
這是一本偉大的書。適合企業(yè)經(jīng)營者(老板)、員工、立志成為企業(yè)經(jīng)營者和想要培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的人去看。
買它之前我在懷疑，是否真的這么有用?當(dāng)我看完它的作者和寫作背景之后我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業(yè)生涯提供一點(diǎn)點(diǎn)的助益，我也覺得這個(gè)錢花的值了。
他的作者是迅銷集團(tuán)CEO柳井正，可能你并不知道迅銷集團(tuán)是個(gè)什么公司，更不知道柳井正是誰。這沒關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)初我也不知道。但是大家一定知道優(yōu)衣庫，優(yōu)衣庫只是迅銷集團(tuán)旗下的一個(gè)品牌，而柳井正則是大BOSS。作為一個(gè)已經(jīng)做成功了的企業(yè)家，他以自身經(jīng)營公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來寫下這本書，從他作為主人公親身經(jīng)歷的第一視角來分析、寫作，我認(rèn)為必然會跟沒做過老板寫的書有一些不一樣的東西，所以我買了。
除了英文書籍，這是我看的最慢的一本書。書不厚，只有150頁，但里面的內(nèi)容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，并且對照己身認(rèn)真的在書上做了很多筆記。
書中明確了經(jīng)營者的定義、經(jīng)營的原則、還有怎么做才可以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營這個(gè)最重要問題。經(jīng)營者必須具備的四種能力是什么，應(yīng)該怎么做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際遇到的問題翔實(shí)的解答了應(yīng)該怎么做的問題。雖然說的是他的迅銷集團(tuán)、是經(jīng)營者，但是當(dāng)你把名字換成個(gè)人、換成你的`公司名時(shí)，這些解決辦法依然具有非常強(qiáng)大的實(shí)踐意義，能讓你在企業(yè)經(jīng)營上變得更好，走的更遠(yuǎn)。
我是一個(gè)個(gè)體，是員工，沒有公司，但是這并不妨礙我把自己當(dāng)成自己的公司去經(jīng)營。而且我建議我們每個(gè)人都要這樣去做，用一生來經(jīng)營你自己這個(gè)公司，你會獲益頗多。
當(dāng)我們在公司工作的時(shí)候會面臨各種問題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認(rèn)真的閱讀這本書，并且對照自身來反省哪些做到了，哪些沒做到，哪些可以優(yōu)化提升，你會獲得成長。并且，你會明白，倘若真的讓你成為了一個(gè)老板，你應(yīng)該怎么做才是對的，會少走很多彎路。對于已經(jīng)擁有自己公司的老板來說，我更是建議你認(rèn)真的多看幾遍，并且對照自己的企業(yè)反復(fù)的去實(shí)踐。這本書的價(jià)值對于你來說，絕對價(jià)值超過500萬。
這是我看完這么多書之后第一次決定一定要寫一篇讀后感，把書的內(nèi)容和自己的感悟分享出來。覺得對于自己實(shí)際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學(xué)習(xí)，覺得不合適的還是不要買了，浪費(fèi)錢。
大多數(shù)的人都只是看，很少有人會寫。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學(xué)的東西很快就會忘記的差不多，能記住的只是一星半點(diǎn)。所以很多人就不看了，覺得沒啥用，更何況那么忙，哪有時(shí)間來看書。剩下能堅(jiān)持看書學(xué)習(xí)的，要么最后變成了牛人，要么專門寫作成了作家。我無意當(dāng)一名作家，只想把自己看過學(xué)過覺得有用的東西記錄分享下來，對自己是一種梳理鞏固，對不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 2
這2天一直在讀《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》這本書，收獲還是非常多的，顛覆之前一些自以為是的觀念，實(shí)操類的內(nèi)容少，理論的東西會比較多，慢慢的帶入自己的工作和生活，發(fā)現(xiàn)之前的大道理確實(shí)是有用的，之所以沒有用，是沒有去實(shí)踐，或者說實(shí)踐的比較少，沒有達(dá)到一定的數(shù)量，有些道理就是道理。
1、要如饑似渴地學(xué)習(xí)
敏感肌膚這個(gè)市場也是不斷的變化，競爭越來越大，就從流量成本來說，之前相當(dāng)于免費(fèi)，現(xiàn)在一個(gè)粉絲成本是300以上，競爭程度可想而知了。這個(gè)光客戶獲取成本，其次就是顧客的成交時(shí)間，之前可能顧客過來就會購買，現(xiàn)在顧客等待的時(shí)間太多了，選擇老師的機(jī)會越來越多，從而競爭就越來越激烈了。
這個(gè)社會是不斷進(jìn)步的，這個(gè)時(shí)候就說明客戶對于護(hù)膚品越來越有更高的要求，是一個(gè)好事情，并且對于老師的要求也就越來越高了，我們也是需要不斷成長，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)。
并且還需要和行業(yè)優(yōu)秀的人直接溝通，不要把沒有聯(lián)系的渠道，不知道怎么去和別人聯(lián)系等這種擔(dān)心，也不要覺得不好意思，這些擔(dān)心只不過是借口而已。
2、學(xué)以致用
在過去的很長一段時(shí)間，自己也是不斷的去學(xué)習(xí)，有在上海的，還有到深圳，長春學(xué)習(xí)的，有些學(xué)習(xí)屬于身心靈方面的，當(dāng)時(shí)當(dāng)下可能一時(shí)半會可能用不上，或者說自己沒有去用，從而時(shí)間長了，就淡忘了，沒有把學(xué)到的'東西運(yùn)用起來，花的錢其實(shí)就是一個(gè)很大的浪費(fèi)，在下半年的時(shí)間，除了眼下教練技術(shù)課程之外，其他的學(xué)習(xí)都沒有去，那么接下來就是需要學(xué)習(xí)流量課程，和這個(gè)行業(yè)里面更多的人學(xué)習(xí)，從而打破自己在流量上的借口。
3、一切以顧客為中心
想起自己剛做朵嘉濃的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候看到女生皮膚那么糟糕的時(shí)候，自己就想著幫助它們解決臉上的困擾，到現(xiàn)在還可以記得第一個(gè)客戶就是蓮兒，看到她的皮膚越來越好，還是挺開心的。
慢慢的隨著時(shí)間長了，加上競爭激烈了，自己就想賺更多的錢，從而把中心轉(zhuǎn)移了，發(fā)現(xiàn)當(dāng)離顧客越來越遠(yuǎn)的時(shí)候，錢也就離我們越來越遠(yuǎn)了。當(dāng)再次看到這幾個(gè)字的時(shí)候，我就慢慢找到剛開始的狀態(tài)了，就是不僅僅自己要有這個(gè)意識，客服也是需要有這樣的意識，從內(nèi)心去幫助他們，這樣不僅客戶會感謝我們，錢也就自然而然的事情了。
以超出顧客想象的形式將骨需要的東西提供給客戶。
4、并非能力問題，而是習(xí)慣問題
尤其看到習(xí)慣兩個(gè)字的時(shí)候感觸挺大的，因?yàn)檫@段時(shí)間也特別認(rèn)可這兩個(gè)字，并且今天在開會的時(shí)候也給客服說了，就好比我有一個(gè)朋友，想來上海玩的時(shí)候，下意識的就會想做火車，并且是一般火車，這個(gè)事情讓我感觸特別多大。
就好比我現(xiàn)在出現(xiàn)，第一個(gè)想到的就是坐高鐵，倒不是說自己有錢，而是這個(gè)習(xí)慣，就決定了很多思維的習(xí)慣，我就想起想時(shí)候爸媽對我說的一些話，沒有見過的東西，真的是想都不敢想，所以選擇大城市真的會讓自己的見識和格局提升很多的，而就是這些差勁讓我們那個(gè)時(shí)代的人拉開很大的差距，而這個(gè)你不得不承認(rèn)。所以我們現(xiàn)在要不這些差距一點(diǎn)點(diǎn)縮小，就是我們需要去接觸這個(gè)社會。
對于客服其實(shí)也是一樣的，一天聊1個(gè)客戶，和一天聊10個(gè)客戶，最后的結(jié)果也會不一樣的，所以最終拿到手里的工資就可以看出來，結(jié)果不會騙人。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 3
一直打算看完柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續(xù)續(xù)幾個(gè)月都是未看完的狀態(tài)。難道要半途而廢嗎?上周狠逼自己讀完，昨天把思維導(dǎo)圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的時(shí)候了。
看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時(shí)，才算徹底地出師。
這本書是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正經(jīng)營及思考的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在電商泛濫的今天，服裝早已經(jīng)是泛濫的藍(lán)海，進(jìn)入門檻不高，競爭激烈。優(yōu)衣庫為何能在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上站住腳跟，并發(fā)展和擴(kuò)大，這是不是一件值得思考的事情嗎?它的創(chuàng)始人會怎么想，并且怎么做，才有今天的成果?《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。
這本書原本就是優(yōu)衣庫內(nèi)部的培訓(xùn)資料，除了正文，書的設(shè)計(jì)中還有很多行式的留白空間和課后的.思考作業(yè)，供讀者多寫多思考。
何謂經(jīng)營者?作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個(gè)部分來闡釋經(jīng)營者的養(yǎng)成，分別是：變革的能力、賺錢的能力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力、追求理想的能力。
實(shí)踐出真知，這四個(gè)部分是柳井正經(jīng)營過程中的領(lǐng)悟和實(shí)踐。當(dāng)然內(nèi)容不算嚴(yán)謹(jǐn)，也有互相重疊的部分。但經(jīng)營思路的脈絡(luò)卻是貫穿有序的。
變革能力作為頭一章其實(shí)是全書的根基，一個(gè)經(jīng)營者如果沒有打破條框順應(yīng)環(huán)境的變革思維，實(shí)際上是無法做好一個(gè)企業(yè)的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)�！�，“HEATTECH這類商品應(yīng)該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什么?第一性原理又是什么?其實(shí)不止優(yōu)衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎(chǔ)。
第二章，賺錢的能力，企業(yè)最終是要賺錢。我的理解就是經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是正道。不取巧(例如絕不能靠什么大促銷來經(jīng)營)，踏實(shí)，以客戶的需求和痛點(diǎn)為基點(diǎn)，關(guān)注實(shí)施細(xì)節(jié)，做好準(zhǔn)備，這才是賺錢之本�？窗�，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。
第三章，建團(tuán)隊(duì)。人與人是靠信任來維系的，團(tuán)隊(duì)亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個(gè)心法之上，還有些具體的實(shí)施方法：共享目標(biāo)，責(zé)任到人;交托工作并予與評價(jià);提出期望，發(fā)揮部下長處。這就是方法了。
第四章，關(guān)于理想和使命。這是讓一個(gè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)的東西，初創(chuàng)企業(yè)先是求生，然后才是發(fā)展。前三點(diǎn)是求生之道，最后這一點(diǎn)是發(fā)展之法。做強(qiáng)有發(fā)展，要有愿景使命和理想。
全書貫穿著實(shí)踐的細(xì)節(jié)，對應(yīng)著這些要點(diǎn)，還是收獲很大的。每個(gè)項(xiàng)目都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，才是我們的價(jià)值所在。圍繞著客戶和市場，如何變革和搭建自己的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)?如何把企業(yè)做大?且看柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》吧。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 4
說起優(yōu)衣庫，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關(guān)注的是優(yōu)衣庫老板柳井正，這個(gè)人的名氣現(xiàn)在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經(jīng)營之神。在這本書里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢、團(tuán)隊(duì)和使命等四個(gè)有關(guān)經(jīng)營的問題，因?yàn)槭侨毡镜膶?shí)戰(zhàn)派作品，所以一方面本書延續(xù)了日本作品平淡樸實(shí)、簡單易懂的文風(fēng)，在講到具體主題時(shí)，作者沒有那么多的學(xué)者范，沒有去關(guān)注普遍的結(jié)構(gòu)和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中如何去把握和應(yīng)用，以及自己對理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內(nèi)容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細(xì)節(jié)事物，重點(diǎn)闡述在企業(yè)經(jīng)營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯(cuò)誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細(xì)節(jié)。
正如書名所表示的那樣，這本書重在養(yǎng)成，正因?yàn)槭丘B(yǎng)成顯然就沒有完結(jié)的時(shí)候，一方面不同階段會有不同的問題，經(jīng)過努力就獲得了不同的知識，這個(gè)歷程顯然沒有終點(diǎn)，除非企業(yè)完結(jié)了，那是另一碼事。另一方面即使同一個(gè)問題在不同階段，不同情況下也會有不同的.答案，所以經(jīng)營者的養(yǎng)成也就不會有完結(jié)，企業(yè)不到，或者企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經(jīng)營者的養(yǎng)成永遠(yuǎn)在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準(zhǔn)備為讀者提供標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當(dāng)前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經(jīng)營者，但是也就僅此而已。
這本書最值得關(guān)注的一個(gè)價(jià)值點(diǎn)是他對目標(biāo)設(shè)定的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)新穎而奇特，值得花時(shí)間玩味和反思。
他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標(biāo)一定要大，只有目標(biāo)大到用目前常規(guī)的方式方法無法完成的時(shí)候，創(chuàng)新才可能發(fā)生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標(biāo)只是比現(xiàn)在多一些，那么立足于常規(guī)的思路，做一些延續(xù)性的改進(jìn)就可以完成目標(biāo)，那么公司上下是沒有動(dòng)力去創(chuàng)新的，只有差距產(chǎn)生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺的時(shí)候，新的方式才有機(jī)會登場，而優(yōu)衣庫就是采用這種方式獲得不竭動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的。仔細(xì)反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊(duì)部署在一個(gè)沒有退路的絕地，讓部隊(duì)上下認(rèn)識到?jīng)]有其他辦法了，因?yàn)闆]有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)斗意志被激發(fā)出來了，戰(zhàn)斗力被放大了，戰(zhàn)斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經(jīng)營企業(yè)屬于險(xiǎn)中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵(lì)，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊(duì)伍，否則必不可行!
最后說一下本書的槽點(diǎn)，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對于花錢買書的讀者來講，嚴(yán)重影響性價(jià)比是確定無疑地了!
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 5
在萬物互聯(lián)，競爭越激烈的的今天，你有沒有為賺錢而焦慮？到底如何才能賺到錢？如果你是一名企業(yè)的經(jīng)營者，你是否會思考什么是“經(jīng)營”？經(jīng)營者必須具備的能力是什么？你自己是否擁有這些能力？今天要講的這本書--《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》，正是來告訴你，如何能夠?qū)W會賺錢，做好經(jīng)營。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》這本書的作者是來自日本的迅銷集團(tuán)（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO。他是一位善于活用經(jīng)驗(yàn)，高效率的工作達(dá)人，也是一位帶領(lǐng)數(shù)萬員工共同成長，實(shí)現(xiàn)全球近2000家分店的團(tuán)隊(duì)魅力Leader，更是構(gòu)建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創(chuàng)業(yè)者。
本書從變革的能力、賺錢的能力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力、追求理想的能力四種能力，從七個(gè)角度出發(fā)來講述要成為經(jīng)營者所必須注重的要素。同時(shí)告訴了我們經(jīng)營者不僅僅可以經(jīng)營企業(yè)，還可以經(jīng)營人生，經(jīng)營夢想... ...甚至經(jīng)營更多！今天我要重點(diǎn)講的是學(xué)會賺錢，做好經(jīng)營！
關(guān)于賺錢的能力，說中給出幾點(diǎn)解釋：第一點(diǎn)：賺錢的基礎(chǔ)就是“一切以顧客為中心”。不取巧，踏實(shí)，以客戶的需求和痛點(diǎn)為基點(diǎn)，關(guān)注實(shí)施細(xì)節(jié)，做好準(zhǔn)備，這才是賺錢之本。所以“一切以顧客為中心”從心底希望顧客高興，讓顧客感覺到驚喜。學(xué)會了解顧客真正的心聲，提供自己真正認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二點(diǎn)是迅速執(zhí)行。這里的“迅速”有兩層含義，一層是“迅速搶占先機(jī)”。另一層是“快速完成工作”。速度對于經(jīng)營者越來越重要了，如果一個(gè)經(jīng)營者能夠以比其他任何公司都快的速度，提供全世界公認(rèn)的真正優(yōu)質(zhì)商品的話，那么這個(gè)企業(yè)就能夠以前所未有的速度開窗并引領(lǐng)巨大的市場。錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，很有可能之前的辛苦和付出全部如同廢紙。
第三點(diǎn)是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。越是復(fù)雜的問題，越要本著現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的原則去面對處理，否則，不但指示得不到落實(shí)，還可能會使現(xiàn)場情況更加混亂糟糕。我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，能打電話就別微信，能親臨現(xiàn)場就別電話，避免不必要的內(nèi)耗或問題得不到解決或理解偏差，應(yīng)該加強(qiáng)準(zhǔn)確的溝通與執(zhí)行！
我自己在帶團(tuán)隊(duì)的.過程中，就遇到過很多這樣的事情。如果我是遠(yuǎn)程電話傳達(dá)的指令，和我在現(xiàn)場將指令拆解和傳達(dá)，效果是完全不一樣的，現(xiàn)在還深深地記得，2019年的元旦，因?yàn)槲乙霾畹奖本�，所以元旦的銷售活動(dòng)只能電話會議向我的主管們傳達(dá)。在我結(jié)束幾天的出差后，慘淡的銷售結(jié)果也血淋淋的擺在我的眼前。所以自那以后，重要的活動(dòng)，我都會本著現(xiàn)場傳達(dá)，現(xiàn)物展示，現(xiàn)實(shí)調(diào)整的原則來開展工作。
賺錢的能力除了以上我講的內(nèi)容之外呢，書中還介紹了如何通過集中解決問題和與矛盾作斗爭來告訴我們，怎樣提高賺錢的能力；如何能夠通過建設(shè)好的團(tuán)隊(duì)和完成目標(biāo)與承諾來告訴我們怎樣做好一個(gè)經(jīng)營者！如果你也想學(xué)習(xí)更多賺錢的能力，也想做好一個(gè)經(jīng)營者，成為一個(gè)有價(jià)值的人。強(qiáng)烈建議你現(xiàn)在就購買回來，認(rèn)真閱讀，學(xué)習(xí)經(jīng)營之道！最后，預(yù)祝大家都能夠通過閱讀這本《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》，獲得自我成長的機(jī)會，真正學(xué)會賺錢，做好生活和工作的經(jīng)營者！
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 6
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》是2018年3月機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是柳井正。
柳井正是迅銷團(tuán)體的董事長、總裁兼CEO，這個(gè)公司名稱可能很多人不太熟習(xí)，但是說起“優(yōu)衣庫”，我估計(jì)大部份人都不陌生，柳井正就是優(yōu)衣庫的打造者。
一位本來普普統(tǒng)統(tǒng)的工薪族，是如何發(fā)展成為帶領(lǐng)數(shù)萬員工共同成長，在全球有近2000家分店，構(gòu)建了世界第3大零售服裝品牌的？
懷著極大的好奇心，當(dāng)我把這本書讀完后，我大概明白了它從一家廣島的小小服裝店，成長為業(yè)界巨鱷的內(nèi)在秘密。
這本書里有一句話讓我很出乎意料：如果你是為了賺錢去經(jīng)營，我勸你還是別做了，由于不管做的好或不好，你都會很痛苦。如果你不幸成功了，你會覺得每天怎樣這么多事？完全沒有自己的時(shí)間，賺這么多錢到底要干甚么？你會痛苦。但是如果你更加不幸失敗了，你會更加痛苦，心疼你的錢，心疼你所花費(fèi)的血汗，乃至?xí)屇銖拇艘货瓴徽瘛?/p>
這本書說，作為經(jīng)營者不能是純潔為了賺錢，而要有使命感，將使命與成果相結(jié)合，只有這樣，你才能做到不管成功還是失敗，都會有收獲和快樂。這個(gè)觀點(diǎn)聽起來好象不接地氣，乃至有點(diǎn)虛偽，但仔細(xì)想來確切讓人大徹大悟，很有道理。其實(shí)在我們的身旁，也不乏這樣的例子，有的'人生意做的非常好，如果僅僅從賺錢的層面上來講，可以說很成功，但他們也常常不快樂；也有一些朋友生意做的一敗涂地，痛苦的要死。成功或失敗，都是痛苦，那我們努力經(jīng)營究竟是為了甚么？
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 7
這本書特別不像一本書，旁白有記筆記的地方。更像公司的講義的教材。作者是把管理者叫經(jīng)營者，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就是解決矛盾的企業(yè)。IPHONE為什么這么值錢?是因?yàn)槊總�(gè)人希望手機(jī)功能足夠復(fù)雜。對于創(chuàng)業(yè)者來講，新開一家公司，要想到解決的'矛盾是什么?通過什么矛盾來達(dá)成你的產(chǎn)品和服務(wù)的?經(jīng)營義的定義是取得成果的人，同時(shí)要思考自己在社會中存在的意義和使命。只要能賺錢和賺錢很重要是兩種概念，不等同，對于經(jīng)營者是承諾兌現(xiàn)取得成果的基礎(chǔ)上賺錢，這與公司的使命有很大關(guān)系。缺少使命感的“只要賺錢就行”，將會衍生出“什么手段都行”和“只求結(jié)果沒問題就行”的想法，靠這種方法賺錢的人，并不能稱為經(jīng)營者，那樣的人，充其量只能稱為“無良商人”。而他所執(zhí)掌的企業(yè)，也將無法長久持續(xù)下去�！弊髡甙呀�(jīng)營者分為四個(gè)角色創(chuàng)新者，生意人，領(lǐng)導(dǎo)者和為使命而生的人，所有的天賦是能通過不斷摸索來的。這本書即是一本銷售秘籍，也是一本管理圣經(jīng)，不管我們身處哪個(gè)角色，它都是一本人生指南，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都是源于人的成功。盡管我們沒有經(jīng)營公司，但是在我們自己的人生中，我們也是一個(gè)經(jīng)營者，所以我們要吸取書中精髓，慢慢品味。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 8
什么是經(jīng)營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。
作為經(jīng)營者，首先應(yīng)具備兩個(gè)要素，第一、公司對社會的承諾;第二、用正確的方式讓公司賺錢。
兩者缺一不可。
拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認(rèn)知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。
同時(shí)，酣客的特殊定價(jià)法，不像傳統(tǒng)的10-20倍定價(jià)法，我們所說的用正確的方式去賺取合理的利潤。
如何能成為酣客合格的經(jīng)營者?先要做好準(zhǔn)備，要落實(shí)在行動(dòng)上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務(wù)上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。
第一、變革的能力。
現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會有好多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營與實(shí)際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導(dǎo)能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨(dú)斷專橫的問題等。
如何去改變這種現(xiàn)狀，我認(rèn)為首先需要政策指令下達(dá)更清晰一些，通過不斷的.自身學(xué)習(xí)，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。
第二、賺錢的能力。
終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實(shí)現(xiàn)盈利。政策方面也應(yīng)更傾向于終端而非分社，中心社。
全國各地酒窖好的經(jīng)營方法，好的模式可以整理出幾個(gè)接地氣的方案，分享到終端去進(jìn)行合理的復(fù)制、粘貼。先讓終端實(shí)現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。
第三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
現(xiàn)實(shí)狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經(jīng)營還待提高。中心社組織架構(gòu)，人員配備，分社組織架構(gòu)，人員配備，酒窖組織架構(gòu)，人員配備，非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。
好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費(fèi)用等，因此就“1個(gè)人的酒窖，兩個(gè)人的分社”這種方式在操作。縱觀全國做的好的，都是專業(yè)化在操作的。
第四、追求理想的能力。
樹立遠(yuǎn)大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標(biāo)短期實(shí)現(xiàn)不了，那就作為一個(gè)長期的目標(biāo)，總有一天會實(shí)現(xiàn)。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感 9
買到這本書呢，是在樊登讀書會，聽完他講之后，覺得這本書很不錯(cuò)。當(dāng)然當(dāng)時(shí)沒有買的意向，因?yàn)槁爼粫v書中的一部分，只覺得不錯(cuò)，而且聽完容易忘，所以能記住的不多，以至于我說沒有那種沖動(dòng)要買書。偶然在同事桌上看到這本書，翻開閱讀，就被前面的大綱和第一章的那些內(nèi)容給吸引住了。
為什么被吸引住了呢？因?yàn)檫@本書非常好。第一這本書比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來佐證。第三、這本書非常全面，幾乎介紹了一個(gè)公司的成長經(jīng)營者需要具備的技能；看完之后我沸騰，馬上買了這本書。
這本書主要圍繞經(jīng)營者而寫一本書，告訴了我們什么是經(jīng)營者，經(jīng)營者要具備哪些技能？并且告知為什么要培養(yǎng)經(jīng)營者？
本書告訴我們經(jīng)營者要怎樣養(yǎng)成，要具備哪些技能？核心4個(gè)能力：變革的能力。賺錢的`能力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力，追求理想的能力（使命）。接下來我給大家分享4個(gè)能力當(dāng)中核心的觀點(diǎn)：
第一、變革的能力。
經(jīng)營者一定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)，要敢于自己嘗試，不被常識束縛。要樹立高標(biāo)準(zhǔn)不放松，不放棄，堅(jiān)持的追求，也要自問自答，不斷學(xué)習(xí)。
第二、是賺錢的能力。
能不能賺錢是公司生存，也是判斷一個(gè)公司成敗的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。那么要怎樣賺到錢？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復(fù)一日，完成好當(dāng)下的工作，迅速實(shí)施政策以免貽誤時(shí)機(jī)。也要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)，綜合做決策。當(dāng)然賺錢一定要解除過程當(dāng)中碰到的困難問題，敢于與矛盾做斗爭，同時(shí)要做好準(zhǔn)備，要執(zhí)著于成果而非計(jì)劃。
第三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力是一種領(lǐng)導(dǎo)者的思維，公司能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)的決策能否執(zhí)行到位？都需要有團(tuán)隊(duì)。作為經(jīng)營者，一定要學(xué)會建設(shè)團(tuán)隊(duì)，要和團(tuán)隊(duì)成員建立信賴關(guān)系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對下屬。對于分配工作要共享目標(biāo)責(zé)任到人并給予評價(jià)，同時(shí)提出期望，發(fā)揮部下所長長處，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持最強(qiáng)烈的取勝愿望。
第四、追求理想的能力（使命感）
一個(gè)公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，一定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會的某個(gè)問題，而讓社會更美好了。作為經(jīng)理人，一定要有使命感，而且要讓團(tuán)隊(duì)成員理解身上的責(zé)任和擔(dān)子。不要掉到錢眼里去了，錢只是我們經(jīng)營的結(jié)果，是我們堅(jiān)持不斷踐行使命感得到的報(bào)酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭。
以上四點(diǎn)這就是經(jīng)營者應(yīng)具備的4個(gè)能力所講的一些大概內(nèi)容，這本書非常適合每一位經(jīng)營者，可以當(dāng)成字典來使用。這是我看到的為數(shù)不多的管理書籍，我覺得上周看的《心智力》非常不錯(cuò)，但是當(dāng)我讀完《經(jīng)營者的養(yǎng)生筆記》之后，我覺得本書更勝一籌，強(qiáng)烈推薦大家購買閱讀。
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