掃盲的策劃書
這是新浪網(wǎng)PC游戲制作版塊的策劃掃盲文章。我覺得在策劃這一塊。PC游戲和短信游戲的原理都是相通的。甚至在某些方面更強調(diào)點什么。所以把它發(fā)在這里，希望能夠?qū)ο笪乙粯觿傋龆绦庞螒虿邉澆痪玫娜颂峁┮恍⿴椭?/p>
�。ㄒ唬菏裁礃拥膭�(chuàng)意是能夠?qū)崿F(xiàn)的？
作為一個游戲策劃，尤其是一個初學(xué)者，腦子里肯定裝滿了各種各樣奇異的想法。但是當(dāng)你把這些想法告訴給程序或者部門主管時，得到的答案常常只有一句話：“這個東西根本就實現(xiàn)不了！”這瓢冷水可謂是澆的通通透透，讓你火熱的心迅速冷卻了下來。幾乎每個策劃都有過這種類似的遭遇，我也不例外。一個游戲從一個想法到成為產(chǎn)品需要經(jīng)歷太多的磨難，合格的策劃應(yīng)該在一開始就知道這個想法能否行的通，在經(jīng)過了嚴格的論證并初步產(chǎn)生了產(chǎn)品的輪廓后，才能把自己的想法提出來。這也是一個游戲能否可行的一個自我論證過程，包括以下幾個部分：
1、 技術(shù)可行性分析：從技術(shù)上來考慮，你的想法是否能夠?qū)崿F(xiàn)呢？一個想法產(chǎn)生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪些技術(shù)支持。這一般都會受項目組或者游戲開發(fā)公司自身的技術(shù)實力的影響，因為一個新的創(chuàng)意往往會牽扯到大量的技術(shù)性創(chuàng)新，如果你的想法按照現(xiàn)有的技術(shù)能力根本就無法達到或者會超出項目預(yù)算，那肯定會被槍斃的。只有那些在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進行升級和發(fā)展，或者在現(xiàn)有條件下能夠進行技術(shù)突破而達到要求的創(chuàng)意才是符合要求的。比如，做一個網(wǎng)絡(luò)游戲，你要讓200個人能夠在一個屏幕內(nèi)同時對砍，就算是程序上能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)條件也不支持，所以這種想法就屬于技術(shù)上不可行的。
因為策劃受到技術(shù)本身的影響，所以要求游戲策劃對游戲中可能使用到的技術(shù)有個大致的了解。策劃必須及時和主程序溝通，并多接觸一些前沿的技術(shù)，這樣才可以跟上時代的潮流，并不斷提出符合技術(shù)要求的創(chuàng)意來！對這次游戲比賽而言，就要求策劃本身對技術(shù)要有一定的了解，否則出現(xiàn)一些超低級錯誤就要讓人笑話了。
2、 經(jīng)濟可行性分析：一個游戲的實現(xiàn)，如果不考慮到要花多少費用，多少時間和多少人，不計算能夠回收多少資金就不是一個好的項目負責(zé)人。一個新想法如果不經(jīng)過項目負責(zé)人的決策是不可能立項的。所以，在進行游戲設(shè)計的過程中，一定要把項目的規(guī)模和市場效果考慮進去，否則也是會很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場的需要也是白搭，而且公司也有自己的市場戰(zhàn)略，所以大多數(shù)的策劃被槍斃都是這些原因所造成的。
什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以掙到錢，這是所有的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場才可以決定那些游戲是成功的，對于策劃人員來講，經(jīng)常注意游戲市場的動向和海內(nèi)外游戲的發(fā)展趨勢才是正確的道路。如何選擇一個適合潮流的游戲點來展開想象是獲得一個有價值創(chuàng)意的關(guān)鍵！
3、 人力狀況分析：在進行了技術(shù)和經(jīng)濟上的考慮后，還要看你自己周圍的人力情況是否允許你這樣設(shè)計。因為資源并不是你想獲得就可以得到的，而資源中最重要的就是人。有經(jīng)驗的開發(fā)者本身就是一筆巨大的財富，如果你有一些很棒的同志一起來做開發(fā)，那么你的設(shè)計就可以很快被別人所接受，他們也可以給你很多建議來完善你的想法。甚至于你在產(chǎn)生了這個想法之后，馬上就要考慮誰可以完成這個工作，你有多少人可以完成這個工作。如果只有幾個剛畢業(yè)的有志青年，希望你開始不要去設(shè)計那些過于復(fù)雜的東西，就算你設(shè)計的在完善，最后因為人的原因而做不出來也是不管用的。
上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實一個有經(jīng)驗的策劃在剛開始有想法的時候就應(yīng)該把大部分可能發(fā)生的問題都預(yù)測到，這樣才可以保證這個項目有存
在下去的必要和價值。而一個剛?cè)腴T或者準(zhǔn)備入門的新手，也最容易忽略上面三個因素�？赡苡捎谧陨項l件的限制，你對技術(shù)并不是很熟悉甚至是門外漢，那么你就一定要找一個做程序或者有經(jīng)驗的策劃詢問一下你的想法是否可行。如果有了一個念頭就一頭扎進去，最后的結(jié)果很可能是浪費了精力和時間，卻一無所獲。
你可以把自己的可行性分析過程記錄并整理出來，這就是你的可行性設(shè)計文檔，也是整個策劃中一個很重要步驟。有了這份文檔，程序就知道這個東西要實現(xiàn)什么，自己要做什么樣的技術(shù)準(zhǔn)備；部門負責(zé)人就可以估算大概需要多少費用來開發(fā)，開發(fā)周期大概有多長；人事部門就知道還要招聘什么樣的人才能滿足項目的需要。如果這些文檔根本經(jīng)不起推敲或者你自己都認為不可行，那就最好換個想法或者繼續(xù)修改。越早發(fā)現(xiàn)問題就能夠避免更大的損失，想成為一個策劃就要從全局的角度來看問題。如果只是想做一個執(zhí)行策劃或者腳本設(shè)計就可以忽略這部分，因為你要干的事情就只是聽從主策劃的任務(wù)分配并按時完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一個重要步驟。
對于參加這次比賽的業(yè)余人士，你可以先不用考慮經(jīng)濟和人力等方面的問題，只要從技術(shù)和開發(fā)周期兩個角度來考慮你的設(shè)計就足夠了。首先，你要明確你的玩家用戶群是哪些，也就是說你的游戲是為哪些人而設(shè)計的。然后你要大致明確你設(shè)計的游戲是哪個類型或者傾向于什么類型，這樣才可以保證自己的思路不至于太混亂。最后就是要確定你的游戲要利用哪些技術(shù)，可能要分成幾個階段來完成。在完成了上面三個過程的思考后，你就知道你的這個游戲是否能夠拿出來參加比賽了！只有你的可行性分析能夠考慮到市場和人力方面等因素，這個想法才有可能成為一個商品化的游戲，否則它只能是一個參加比賽的作品而已。
整理完你的設(shè)計思路并整理出一份合格的可行性報告，這就為你的全部策劃開了一個好頭。下面就是寫一個完整的項目建議書，這是拿來給你的部門負責(zé)人看的。還是那句話，如果你只想做一個執(zhí)行策劃，這個部分可以跳過；但想成為一個合格的主策劃，就讓我們來看看項目建議書該怎樣寫吧！
二）：如何寫一個項目建議書
多謝2樓的夸獎。雖然難懂了點：）這是項目建議書的寫法。希望對大家能有幫助
二）：如何寫一個項目建議書
項目建議書一般是由主策劃或者項目經(jīng)理負責(zé)編寫的。進行可行性分析是一個自我否定的過 程，而寫項目建議書是一個向別人闡述自己觀點的過程。而且項目建議書一般情況下是要去 說服你的上司來做這個項目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你 對這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會被要求去寫一份項目建議書，但是如果了解了一 個項目是如何才能達到立項標(biāo)準(zhǔn)，會加深你對策劃的進一步認識，避免把精力投入到不能成 為項目的狂想中去。對這個比賽而言，一份合理的項目建議書會讓評委更清楚你的設(shè)計思想 是否完善。把評委當(dāng)作你的上司或者投資人，努力說明這個游戲的賣點和創(chuàng)新的地方來打動 他們。這也是你自己整理思路并說服自己繼續(xù)做下去的一個書面文件，它會貫穿整個開發(fā)過 程成為一個綱領(lǐng)性文件，是整個游戲開發(fā)的大方向。在項目建議書被批準(zhǔn)后，游戲也就正式 立項了。
項目建議書一般包括如下幾個部分：
1、 當(dāng)前市場情況分析：這個部分是給老板或者投資人看的。游戲必須適應(yīng)市場需要，閉門造車的策劃都不可行。必要情況下要先對市場進行調(diào)查和分析，利用第一手信息對玩家意見 進行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書中才可以增強說服力。對于參加比賽的選手來 講，暫時不需要對這部分有過多的了解，但要對游戲的發(fā)展方向有個大體的認識，尤其是你 所設(shè)計的這個游戲。
2、 游戲的大體介紹：這是一個向上級描述游戲內(nèi)容的最好方法。平時的報告太長太麻煩， 誰都不會有興趣認真看下去的。而項目建議書決定著這個項目是否進行下去，所以這是一個 讓老板了解你的想法最好的機會。這里的介紹不能太長，要把你所有的精華部分都羅列在上 面，吸引住了老板，立項就確定了一半。對游戲策劃來講，這也是顯露自己才華最好的機 會，如何用最簡潔的語言把整個游戲的精華表述出來就要看你的文學(xué)功底了。游戲的主體就 是在這時確定的，一旦該項目被批準(zhǔn)，那么以后的游戲設(shè)計都要圍繞著它來開展。所以這時 游戲中的賣點和主要特征都要認真的進行討論分析，利用好手中的信息展開討論，并結(jié)合其 他游戲的優(yōu)缺點分析自己設(shè)計中要突出的地方才可能抓住投資人的心。牢記一點：“只有能 夠帶來最大化利潤的游戲創(chuàng)意才能吸引住投資者的心！”
3、 游戲的贏利模式：這部分要對整個開發(fā)的成本以及回報進行估算。要分析需要多少人 工，設(shè)備費用，以及管理費用等等。然后就要估算按照什么樣的定價賣多少套游戲可以回收 成本，是否有其他的'贏利模式等。參賽選手只要了解一下有個認識就可以了，不需要真正完 成這個部分。
4、 游戲的整體框架：這個部分對游戲來說是至關(guān)重要的。游戲要如何劃分模塊，用什么方 式開發(fā)，以及模塊之間的關(guān)系都要確定下來。對于一個大型的游戲項目，如果不進行模塊劃 分和良好的整體設(shè)計，在實際的開發(fā)過程中會陷入無限的混亂中，人員也會很難控制。按照 體系進行劃分是一個比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據(jù)自身要求進行模塊劃分， 下面給出一個大體的劃分模式，后面會有詳細的介紹：
生存體系：是游戲世界的基礎(chǔ)，只要是游戲需要建立一個世界，那么生存體系是最基礎(chǔ)的。 生存體系也由很多要素組成，表現(xiàn)在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。包括HP， MP，金錢等基本屬性，復(fù)雜點的游戲還要設(shè)計飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設(shè)計了。
升級體系：升級體系是另外一種常見的消耗用戶時間并增強耐玩度的主要方法，大部分的 RPG游戲和即時戰(zhàn)略游戲都有升級體系的介入。設(shè)計升級體系主要是設(shè)計升級的算法以及相關(guān)屬性的平衡發(fā)展，后面會進行詳細介紹。
地圖系統(tǒng)：游戲中的地圖設(shè)計，根據(jù)游戲類型而定。不外乎大地圖的設(shè)計和場景設(shè)計，在項 目建議書中只是把大體的框架建立起來就可以了。
戰(zhàn)斗系統(tǒng)：大多數(shù)游戲都要有戰(zhàn)斗，這和游戲的升級體系是密切關(guān)聯(lián)的。戰(zhàn)斗系統(tǒng)是非常復(fù) 雜的，包括各種法術(shù)、武功、招式等設(shè)計，還有攻擊力、防御力等數(shù)值的比較轉(zhuǎn)換等。 任務(wù)系統(tǒng)：任務(wù)是游戲前進的線索，有了一個完整的任務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計者的思路就不會發(fā)生太 大偏差。項目建議書中只要對游戲中要涉及的主要任務(wù)進行簡要描述就可以了。
操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡要描述。這里還要提到游戲的一些 配置情況，是否支持操縱桿和其他外設(shè)也要在這個部分來描述。游戲過程是使用鍵盤還是鼠 標(biāo)就要在這個階段確定，幫助系統(tǒng)的設(shè)計也可以歸入這部分，也可以另外拿出來另外做一個 模塊。
界面系統(tǒng)：該系統(tǒng)和操作體系有很大的關(guān)聯(lián)。游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個良 好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。界面包括游戲主界面、二級界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應(yīng)該把整個界面系統(tǒng)的框架規(guī)劃出來，還有整個界面的風(fēng)格等問題也要確 定。
NPC設(shè)計：游戲中總要有NPC的，這和大的游戲背景有關(guān)。什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于NPC設(shè)計的。大多數(shù)的NPC功能都很簡單，無非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC設(shè)計的很強大，這就要給他們加入人工智能的設(shè)定了。
AI設(shè)計：這是一個很大的范疇，是一個需要很多有針對性的研究才可以有發(fā)言權(quán)的領(lǐng)域。不同的游戲AI設(shè)定也不同，但這是必不可少的一個部分。沒有AI，游戲就沒有任何靈性可言。（但感覺現(xiàn)在的游戲有靈性的也不多）該部分過于專業(yè)，在這里不做討論。
在完成了上述幾個模塊的劃分之后，你的整體思路已經(jīng)建立起來了。在進行模塊設(shè)計的同 時，你的游戲世界就逐漸呈現(xiàn)在你腦海之中。這些內(nèi)容很混亂，因為各個部分都是相通的， 而且關(guān)聯(lián)很緊密。如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關(guān)鍵，這一點對于策劃來說 尤其重要。設(shè)計人員在早期腦子就是一團糨糊，那進入了開發(fā)階段肯定是一團糟！上面描述 的都是一個大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠遠不夠的。在第四部分中會針對這 些模塊進行詳細的講解，以一個網(wǎng)絡(luò)游戲為例簡要的描述一下作為策劃要如何完成一個龐大 的世界體系。
5、 游戲開發(fā)進度：開發(fā)進度是要求產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有的條件來確定的。對你的 上司來說，他最看重的也是這個部分。因為開發(fā)周期的長短會直接影響到游戲制作的成本， 而且何時能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期（比如暑假檔），所以開發(fā)進度很多時 候能夠直接決定著這個游戲是否會被老板槍斃。游戲的開發(fā)進度一直是困饒著國內(nèi)開發(fā)團隊 的大問題，國外也一樣。由于開發(fā)人員的熟練程度不同，預(yù)留時間很難確定。對于參加比賽 的各位同志來說，只要大致計算一下需要多少人/月就可以了。
6、 開發(fā)人員列表及職責(zé)：最后一項，就是對人員進行分工。已經(jīng)到位了的，直接進行工作 安排；還沒有到位或者需要招聘的，向人事部門發(fā)送申請。報告中要對人力情況進行估算， 以及各項費用的評估。對比賽而言這部分就可以省了，費用的評估是需要有豐富經(jīng)驗的市場 和管理人員才可以計算的。
好了，在完成了上述各項工作的匯報之后，如果你的預(yù)算和公司的計劃相符，那么恭喜你， 你可以開始下一步的安排了。否則，就只有等機會或者重寫你的報告，但這種情況往往是沒 有結(jié)果的。項目建議書并沒有一個固定的格式，你的目的就是通過它來說服你的老板（在這 里就是說服評委對你策劃的支持）。但是這又是不可或缺的一個必要條件，項目建議書分析 的越透徹，這個項目可能獲得的支持也就越多，最終成功的機會也就越大。
我們假設(shè)你已經(jīng)通過了老板的測試，就讓我們再回到你的故事中去，來看看如何讓你的故事 更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧。
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