生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目詳細(xì)策劃書
很多的農(nóng)場(chǎng)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更大的品牌效益，會(huì)用一些有創(chuàng)意的項(xiàng)目策劃書來進(jìn)行宣傳。下面是小編帶來關(guān)于生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目詳細(xì)策劃書，希望能讓大家有所收獲!
1.對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析
世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，促使在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時(shí)，不得不未雨綢繆，改變以前以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展模式。隨著中國“十二五”規(guī)劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行，“促消費(fèi)、保民生、擴(kuò)就業(yè)”成為未來中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的基本點(diǎn)。提倡科技之路，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的中國搭建了一個(gè)無比寬闊的歷史舞臺(tái)。同時(shí)也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對(duì)大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘--越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品……這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時(shí)期，還不具備一定的規(guī)模化，專業(yè)化和市場(chǎng)化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級(jí)地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營項(xiàng)目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對(duì)生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更不能滿足越來越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)。因此我們應(yīng)該盡快營造一個(gè)具有規(guī)�；�，專業(yè)化，市場(chǎng)化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會(huì)的需求。我們的農(nóng)場(chǎng)將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
2.創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃進(jìn)程：
2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備及運(yùn)作模式
新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，準(zhǔn)確地介入市場(chǎng)。同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)作充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和發(fā)展措施。制定出長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計(jì)劃。
面對(duì)幾萬畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)的龐大，這使我們有足夠的項(xiàng)目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑農(nóng)場(chǎng)將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會(huì)以養(yǎng)殖特禽為切入點(diǎn)、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)為亮點(diǎn)，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
2.2規(guī)劃項(xiàng)目，第一階段規(guī)劃：第1年年初---第2年年末，共2年（項(xiàng)目目標(biāo)，成本、盈利預(yù)測(cè)及可行性分析）：
2.2.1 第一個(gè)半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞1000只左右，每棟造價(jià)10萬元，現(xiàn)已存在一棟，還需要投入20萬元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個(gè)完全分開的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個(gè)完美的組合，有大型雞、小型雞，營養(yǎng)價(jià)值高的，口感好的，價(jià)格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷售。
2.2.2 建特色而簡(jiǎn)單的餐廳，餐廳能容納100人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個(gè)廚房和衛(wèi)生間，這些設(shè)施農(nóng)場(chǎng)已基本具備，只需再投4萬元加以完善。理由：農(nóng)場(chǎng)最基本的招待能力要解決（吃喝拉撒等），這是一個(gè)銷售雞的主攻點(diǎn)。
2.2.3 后一年半養(yǎng)三批雞，計(jì)劃每批火雞1000只，珍珠雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的成本：
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)山林放養(yǎng)火雞
A:火雞雞苗14元/只，飼料：每只平均0.3元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計(jì)算，飼料成本為0.3*30*7=63元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只�；痣u單只成本（除人工、廣告宣傳費(fèi)外）為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷售收入：25*8=200元/只，銷售利潤：200-81=119元/只，毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%計(jì)算，1000只雞的銷售收益：1000*90%*200=180000元 3批雞的銷售收益540000元。1000只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗）：1000*90%*81=72900元，3批火雞成本：72900*3=218700元，1000只火雞的銷售利潤：1000*90%*119=107100元。3批火雞利潤：107100*3=321300元
B:珍珠雞雞苗：5元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。珍珠雞單只成本（除人工、廣告宣傳費(fèi)外）為5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格40元/斤，銷售收入：40*4=160元/只，銷售利潤：160-51=109元/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷售收益：1500*90%*160=216000元，3批雞的銷售收益648000元。1500只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗）：1500*90%*51=68850元，3批珍珠雞成本：68850*3=206550元，1500只珍珠雞的銷售利潤：1500*90%*109=147150元。3批珍珠雞利潤：98100*3=441450元
C:三黃雞雞苗3元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。三黃雞單只成本（除人工、廣告宣傳費(fèi)外）為3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷售收入：25*4=100元/只，銷售利潤：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷售收益135000*3=405000元。1500只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗）：1500*90%*49=66150元，3批火雞成本：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷售利潤：1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤：68850*3=206550元
D三種雞一批總成本：72900（火雞）+68850（珍珠雞）+66150（三黃雞）=207900元 3批總成本：207900*3=623700元
三種雞一批的總利潤：107100（火雞）+147150（珍珠雞）+68850（三黃雞）=323100 3批總利潤：323100*3=969300元
2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬元，兩年為1萬元，收益2萬元
2.2.5種兩畝有機(jī)蔬菜需年投0.6萬元，兩年為1.2萬元，收益2.5萬元
2.2.6建一個(gè)小型魚塘需年投1萬元 ，兩年為2萬元，收益為3萬元
2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢(shì)，搞一個(gè)竹筒飯，每天消費(fèi)掉10筒，一年消費(fèi)3650筒，每筒售價(jià)25元，收入為91250元。（不需要投資多少錢）
2.28 特色烤火雞（全雞），每天平均消費(fèi)一只，一年消費(fèi)365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。
�。�2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28 這五項(xiàng)均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費(fèi)雞，游客既可以垂釣增加樂趣，又可以多添上特色菜，這是無形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。
2.2.9購一輛小型貨車：5萬元，年耗柴油費(fèi)3000元，車輛保養(yǎng)費(fèi)為1000元，2年共為5萬+0.3萬*2+0.1萬*2=5.8萬元 目的：運(yùn)雞飼料上雞場(chǎng)，拉雞送酒店，還能拖動(dòng)點(diǎn)雜貨，能省下大筆請(qǐng)人的運(yùn)輸費(fèi)。
2.3 第一階段的人事安排及工資：設(shè)執(zhí)行董事一名，月薪5000元+年終獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)全局。 市場(chǎng)部兩名：銷售主管1名：月薪3000+提成 銷售人員1名：()月薪2500+業(yè)績提成 技術(shù)部兩名：技術(shù)主管1名：月薪4000+年終獎(jiǎng) 飼養(yǎng)人員1名：月薪2000元 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大化把關(guān)。會(huì)計(jì)初期暫不設(shè)，可以省筆資金。 所有員工月薪總額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。（必須給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場(chǎng)這邊已有幾間住房）
2.4 月耗電費(fèi)約400元，年耗電費(fèi)約400*12=4800元，兩年耗電費(fèi)約4800*2=9600元
2.5 廣告宣傳費(fèi)分兩次：每年5000元、兩年1萬元
2.6 開始物色核心團(tuán)隊(duì)人員，以便將來組成高效的智囊團(tuán)。理由：對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無法替代，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.7第一階段（前兩年）展的投資收益情況：綜上述前兩年投資總額20萬（建雞舍成本）+4萬（餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本）+62.37萬（三批雞的總成本）+4.2萬（養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成本）+5.8萬（車、維修及耗油成本）+39.6萬（員工工資）+0.96萬（電費(fèi)）+1萬（廣告宣傳費(fèi)）=137.93萬 前兩年收益總額54萬（三批火雞收入）+64.8萬（三批珍珠雞收入）+40.5萬（三批土雞收入）+20.8萬（養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入）=187.6萬 第一階段利潤=總收益-總投資=187.6萬-137.93萬=49.67萬
2.8 總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時(shí)間就可以收回本階段投資的所有成本（固定資產(chǎn)與流動(dòng)成本），第一階段的籌資款138.93萬可分兩步，第一步：第一年初啟動(dòng)資金100萬，（來自股東），第二步：第二筆投資可以用收回的投資再進(jìn)行繼續(xù)投資本農(nóng)場(chǎng)，利潤在第一階段暫時(shí)不在股東間分配，如果根據(jù)市場(chǎng)情況反饋回來的信息需要增大原有的規(guī)模，可進(jìn)行再融資（優(yōu)先向原有股東籌資）。
第二階段規(guī)劃（第三年初到第五年末，共3年）
2.9根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況來決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實(shí)行以銷定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴(kuò)大原有的規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致庫存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng)險(xiǎn)的加大
2.10建一個(gè)蛋雞基地，可以賣生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗
2、11 建一個(gè)特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供應(yīng)，還可以對(duì)外出售雞苗 理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶還只想到喂這種雞時(shí)，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時(shí)，我們已經(jīng)實(shí)行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂�、環(huán)境的.品種，降低死亡率。
2.12建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘
2.13承包水庫，可用于垂釣，也可為農(nóng)場(chǎng)提供大量的山泉水魚，游客在池塘釣魚
2.14根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房（竹質(zhì)和木質(zhì)），增加特色餐廳
2.15挖三個(gè)山泉浴池（旁邊可以洗泥�。�，浴池旁邊蓋點(diǎn)換衣間，兩個(gè)露天浴池，一個(gè)大棚內(nèi)的浴池。理由：吸引客戶上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)。
2.16完成核心團(tuán)隊(duì)（智囊團(tuán)）的定型
2.17第二階段的總結(jié)：通過第二階段的努力，完成本生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的初步定型，利潤可用于股東分配，也可用于股東追加投資。
第三階段規(guī)劃（第六年初----第十年末，共5年）
2.18建一個(gè)宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊(yùn)主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ郏�有開辟這個(gè)先鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個(gè)楊宮殿，這個(gè)楊宮殿是有一個(gè)神奇、古老的傳說：（在很久以前，這個(gè)村谷四面環(huán)山圍繞，從外面只有一個(gè)5里路長的洞（原名羊牯洞，現(xiàn)名羊牯沖）通向外邊的世界，很少有人敢進(jìn)這個(gè)洞，就是有些膽大的人進(jìn)去了，再也沒有出來過，在洞外的人都傳說里邊充滿了妖魔鬼怪，后來一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來在這里做法事，驅(qū)除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人也陸續(xù)的跟這位楊公搬進(jìn)了這個(gè)風(fēng)水寶地（今天的先鋒村）長居，延續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀(jì)念他，為他建了一座寺廟（楊宮殿），寺廟把他當(dāng)年的畫像雕刻成菩薩，現(xiàn)今周圍鄰村的人每年都來?xiàng)顚m殿燒香跪拜），既然有這么多附近的人都知道的這個(gè)神奇的傳說，又有一個(gè)小的寺廟在此，我們加以宣傳必定能帶來不少的香火，增加不少的游客。
2.19發(fā)展農(nóng)戶搞養(yǎng)殖、種植，我們負(fù)責(zé)收購，銷售。理由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事
2.20農(nóng)場(chǎng)納入其它切實(shí)可行的養(yǎng)殖、種植項(xiàng)目，開發(fā)更多的山地
2.21打造一個(gè)開心休閑農(nóng)場(chǎng)
生活水平的提高，加快了中國城市化發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，許多人開始遠(yuǎn)離土地，而更多城市人則從一出生就與土地?zé)o緣。他們?cè)趯W(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當(dāng)午”的艱辛，也無法體驗(yàn)“紅泥小火爐”的瀟灑，更無法享受“男耕女織”的浪漫。對(duì)世外挑源的向往情結(jié)，從一接觸中國古樸的文學(xué)開始，就深深種下了。如果我們能夠提供這樣一種體驗(yàn)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，將會(huì)創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)空間。
開心農(nóng)場(chǎng)度假村的構(gòu)想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來此度假的人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。田地可以月或年為時(shí)間單位對(duì)外開放。同時(shí)根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)內(nèi)配備其它休閑娛樂設(shè)施。
2.22 把肉類產(chǎn)品深加工，包裝上市 理由：特別是大型的肉類產(chǎn)品，必須分割。
2.23 建立觀景臺(tái)，游客爬上山頂，一覽眾山小
2.24 第三階段總結(jié)：通過10年的經(jīng)營，先鋒生態(tài)嶺逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
3.第四階段的戰(zhàn)略：10年后的道路
創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場(chǎng)走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場(chǎng)化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。
4、市場(chǎng)營銷分析
4.1 對(duì)新化調(diào)查
通過對(duì)新化的調(diào)查匯總，新化縣人口約140萬，城鎮(zhèn)人口約30萬，大小酒家和飯店120多家，政府部門350多個(gè)，機(jī)關(guān)單位79個(gè)，企業(yè)197家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)61個(gè)。
4.2 銷售途徑、數(shù)量及利弊
4.21組織客戶上先鋒生態(tài)嶺消費(fèi)。
平均每半月組織一批客戶來生態(tài)嶺消費(fèi)，每批平均20人左右，在嶺上平均每次消費(fèi)2只，每人每次帶1只雞回去，一次共銷售22只，每月按組織2批算，一月共銷售44只，一年共銷：44*12=528只，這樣的客戶特別忠誠，平均一個(gè)客戶一年可以帶動(dòng)其一次上嶺的3倍銷量，即此途徑一年可以銷1584只雞左右。利：：A、可以讓客戶親自看到大山深處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來參觀過的客戶1傳10，10傳100，有利于口碑相傳，從而打造出品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場(chǎng)開發(fā)難度就簡(jiǎn)單多了。 B、能夠帶動(dòng)這上邊的其它消費(fèi) C、價(jià)格高 弊：組織難度稍大、剛開始的服務(wù)設(shè)施供不上，不能給客戶帶來最大的滿意
4.22跟酒店，飯店談合作
至少開發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷3600只。利：消耗量大 弊：價(jià)格低，攻入酒店難度偏大
4.23網(wǎng)絡(luò)營銷
平均每天在網(wǎng)上銷5只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉價(jià)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做廣告宣傳 B：是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢(shì) 弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
4.24 與縣城11家菜市場(chǎng)的雞店開展合作
每個(gè)菜市場(chǎng)找一位合作者，每店平均賣1只，一天賣11只，一月賣330只，一年銷3960只。利：數(shù)量大 弊：價(jià)格低
4.25 跑政府、企業(yè)單位
主要是逢年過節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。
政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)游玩指導(dǎo)
4.26 一年共銷：1584+3600+1800+3960+300=11244只
（針對(duì)以上預(yù)測(cè)，淡季可量少點(diǎn)，旺季可量大點(diǎn)，淡季主要是春節(jié)后兩個(gè)月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費(fèi)得多）
5、先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置圖與周邊環(huán)境圖
5.1先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)中心位置位于先鋒村庵堂嶺
5.2先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置衛(wèi)星定位圖
5.3先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)水庫圖
6.結(jié)論
綜上所述，市場(chǎng)為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場(chǎng)的空白和國家政策的支持以及運(yùn)作模式和營銷等微觀運(yùn)作機(jī)制方面存在的問題給我們提供了機(jī)遇。通過相關(guān)分析，我們確信創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目是可行的。因此，我們相信，這是一個(gè)非常有吸引力的投資項(xiàng)目。
6.策劃人（籌資者）簡(jiǎn)介
6.1策劃人鄒建庭，出生于1985年，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，專業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項(xiàng)目前曾經(jīng)打造過一個(gè)團(tuán)隊(duì)（九匹狼團(tuán)隊(duì)），并帶九匹狼團(tuán)隊(duì)在北京做過四年項(xiàng)目，從事的項(xiàng)目有房產(chǎn)、金融、夏令營、冬令營活動(dòng)
6.2策劃人自身的優(yōu)勢(shì)：能吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈，有韌性，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有較深的研究，能單打獨(dú)斗，但更擅長于團(tuán)隊(duì)合作。
弊：社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，資金實(shí)力不足，不是高新技術(shù)人才。
6.3策劃人奉行的格言（座右銘）：小勝靠智，大勝憑德
6.4策劃人策劃這個(gè)項(xiàng)目的由來：為什么要來這深山老林搞生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。
6.41、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路？
創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造更多的財(cái)富，帶動(dòng)更多的人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。
6.42、為何不在北京創(chuàng)業(yè)，而是暫時(shí)回到老家小縣城新化來創(chuàng)業(yè)？
客觀上條件不具備，我們大多數(shù)人都渴望在首都北京扎根發(fā)芽，認(rèn)為北京機(jī)會(huì)多，平臺(tái)大，但事實(shí)上，我們?cè)诒本┤鄙倩A(chǔ)，缺乏資源，想白手起家?guī)缀醪痪邆淠切┳C(jī)會(huì)，無法利用平臺(tái)的客觀條件。幾十萬，上百萬在北京甚至連一套容身的房子都買不了，資金不足，人脈不足，資源不足，使得我們?cè)诒本﹦?chuàng)業(yè)根本無法與那些大企業(yè)抗衡，無法競(jìng)爭(zhēng)，所以那些機(jī)會(huì)和平臺(tái)對(duì)于我們來說是“只可遠(yuǎn)觀，而不可褻玩焉”。經(jīng)過前幾年在北京的拼搏，我想通了當(dāng)年毛澤東為什么會(huì)選擇農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，而不是和在大城市中心打肉搏戰(zhàn)，那是因?yàn)橐磺惺挛锒急仨殢目陀^條件出發(fā)，自身的力量不夠強(qiáng)大怎么能去白白送死呢，不實(shí)事求是，空有滿腔激情、愿望、抱負(fù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
主觀上想來這個(gè)生我養(yǎng)我的地方創(chuàng)業(yè)，為改變家鄉(xiāng)面貌盡點(diǎn)綿薄之力，為這里的人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，不要再像父輩們那樣背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)去外地打工。
6.43、為何選搞養(yǎng)殖、種植、度假、休閑娛樂于一體的生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)？
我認(rèn)真分析了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及中國未來經(jīng)濟(jì)增長的主要方向，并努力思考國家實(shí)施西部大開發(fā)、新興經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、大力推動(dòng)節(jié)能環(huán)保、建設(shè)新農(nóng)村、提倡綠色低炭生活等多項(xiàng)政策的真實(shí)意圖。經(jīng)過長時(shí)間的思考，我終于理出了頭緒，未來幾十年，國家不但要靠內(nèi)需來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，還要節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、開發(fā)農(nóng)村資源。大方向一旦確定，我們只要順應(yīng)國家政策走，一步一步積累，不三心二意，堅(jiān)持不懈，終會(huì)成功。另外家鄉(xiāng)的資源得天獨(dú)厚，只是缺少有遠(yuǎn)見的人去開發(fā)。隨著滬昆高鐵的開通，鄉(xiāng)村公路的通車，山里的交通條件會(huì)很快會(huì)改善，家鄉(xiāng)資源的開發(fā)也會(huì)越來越方便。結(jié)合大山里的條件和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，辦一個(gè)集養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)，充分開發(fā)這些資源。
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