鮮榨果汁營銷策劃書范文
時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作又將迎來新的任務和目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，以下是小編收集整理的鮮榨果汁營銷策劃書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、項目介紹
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，果汁行業(yè)也蓬勃發(fā)展。消費者對產(chǎn)品的品味也越來越高，人們不斷地追求健康、時尚的產(chǎn)品。根據(jù)問卷調(diào)查，90%以上的人希望能喝到這樣一種飲品，為了滿足消費者的需求，本人決定在貴公司(橫店電影城)開一個現(xiàn)場為消費者壓榨果汁的飲品店,店名是“四季冰火”。本店根據(jù)季節(jié)的不同和消費者的喜好，為消費者提供各種各樣的水果，消費者可在本店購買水果，水果價格均為市場價，然后現(xiàn)場為顧客的水果進行壓榨，顧客可選擇自己喜愛的水果進行混搭壓榨，也可根據(jù)本店提供的搭配方式進行壓榨。壓榨后的果汁可隨消費者的喜好加入些冰塊、蜂蜜、鮮奶等。而加入的蜂蜜、鮮奶則根據(jù)消費者所選的瓶子的大、中、小杯來計費。本店還為顧客提供各種甜點，如蛋糕、綠豆餅等，本店提供雙人座、四人座的桌椅，消費者可在本店品茗和品嘗甜點。本店力求為消費者營造一個和諧、舒適的環(huán)境。
本店為消費者現(xiàn)場進行壓榨果汁，其果汁成分為100%，不含任何附加成分，營養(yǎng)成分高，利于吸收，區(qū)別于市場上的瓶裝飲料和奶茶，其宗旨就是為迎合消費者喝得健康、喝得漂亮、喝得時尚的心理。因此我們保證在衛(wèi)生這方面做到符合消費者的要求，真正做到讓消費者喝得放心。而且市場上現(xiàn)場壓榨的果汁店很少，我相信我們的果汁店會“前途光明”的。
二、市場分析
�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境分析
1.人口環(huán)境：
福州市區(qū)面積1043平方千米。市區(qū)人口約130萬。其中在福州大學城的大學生就有將近25萬人。這里是年輕人活動的地方。
2.經(jīng)濟環(huán)境：
隨著國家的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。2009年，福州市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2524.28億元，比上年增長12.8%，其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值為241.78億元、1197.84億元和1084.66億元，分別增長5.2%、13.6%和13.5%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，三大產(chǎn)業(yè)比重由上年的10.3∶47.4∶42.3調(diào)整為9.6∶47.4∶43.0。第一、二、三產(chǎn)業(yè)對GDP增長的貢獻率分別為3.5%、51.8%和44.7%。2009年，全市人均地區(qū)生產(chǎn)總值達36851元，比上年增長11.9%。
20xx年，全市完成財政總收入（不含基金）325.44億元，增長12.9%，地方級財政收入195.26億元，增長15.6%，財政一般預算支出203.24億元,增長14.1%。2009年全市實現(xiàn)社會消費品零售總額1335.79億元，增長18.0%，其中限額以上企業(yè)實現(xiàn)556.35億元。物質(zhì)追求的`水平也越來越高。對于飲料的要求已經(jīng)不在那么單純。人們更追求一種營養(yǎng)健康的功能性飲料。各品牌都在其旗下生產(chǎn)功能性飲料，旨在拓寬自己的市場。鮮榨果汁便在這樣的環(huán)境下應運而生。
�。ǘ┦袌霏h(huán)境分析
鮮榨果汁飲料市場種類非常多，新廠家不斷出現(xiàn)，很多加盟商因看好這個市場而紛紛加盟鮮榨果汁店。以致于競爭將會越來越激烈，但因鮮榨果汁飲料是在近幾年才大規(guī)模進入市場的，目前市場仍處于初級階段。還有很大的發(fā)展空間。從市場份額來看，還沒有一個品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢，成為主導品牌。
在如今規(guī)模達7000多億的國內(nèi)餐飲市場，一個新鮮產(chǎn)業(yè)——鮮榨果（蔬）汁正悄然興起。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該產(chǎn)業(yè)從2003年起，每年的產(chǎn)值均達100億元以上，據(jù)申銀萬國分析師干迎提供的數(shù)據(jù)，去年中國鮮榨果（蔬）汁行業(yè)的銷售收入增長了12％，但行業(yè)利潤卻增長了100％。而中國果汁每年人均消費量僅1升左右，是世界平均水平的1/7，是美國平均水平的1/45，市場潛力巨大。在這樣的背景之下，鮮榨果汁產(chǎn)業(yè)的興起，不僅為中國水果消費和深加工開拓了新的領域，同時也為眾多食品商家?guī)砹酥T多誘人商機。據(jù)市場調(diào)查表明女生在選擇吃水果的同時仍有20%的愿意喝鮮榨果汁。研究發(fā)現(xiàn)年輕人追求衛(wèi)生但又富有營養(yǎng)、健康的飲料。功能性飲料越來越受親睞。碳酸性飲料的市場地位在逐漸下降。
（三）市場機會分析
1.競爭市場多，潛在消費者也多，一旦打開品牌，容易占領市場。福州大學城范圍內(nèi)有經(jīng)營許多類似茶道、茶功夫、水當當?shù)蕊嬃系辍５酋r榨果汁店卻很少見。據(jù)市場調(diào)研有45%以上的人愿意接受鮮榨果汁飲料。
2.潛在競爭者多，相信規(guī)模化之后可以處于市場領先地位。大學城的大學生是一群固定習慣消費者，日消費量很大。商人都不會忽略這塊大肥肉。隨著鮮榨果汁市場的推廣加盟商會越來越多。彼此相互競爭。
3.新的經(jīng)濟復蘇有利于帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在又一金融危機過后，經(jīng)濟的復蘇，人們消費水平也隨著復蘇，從而刺激消費，提高鮮榨果汁的消費度。
�。ㄋ模┫M者分析
鮮榨果汁的消費者主要是針對在校年輕大學生，尤其是女大學生。
1.大學生追求新穎產(chǎn)品，喜于嘗試不同的飲料。一旦認定便會成為習慣消費者。
2.大學生對品牌的敏感性不強，更注意的是產(chǎn)品特性。
3.大部分大學生都是感性消費，沖動購買色彩強烈。
三、產(chǎn)品分析
�。ㄒ唬r榨果汁的目標市場
在對市場細分的基礎上，結(jié)合企業(yè)初期的規(guī)模與實力，經(jīng)過平價與篩選，我們選擇了在校大學生作為我們的目標市場，并且以女大學生為重點。
校園市場的特點：
1.封閉性：在校大學生形成了一個較為封閉但卻活躍的消費市場圈，產(chǎn)品的接受度知名度主要依賴于其在高校市場內(nèi)，也就是學生消費圈內(nèi)的口碑，是利用關系營銷手法的重要市場。因此對壓榨果汁進行校園推廣，是打開學校市場的重要通道。
2.容量大：我國高等教育在校生的人數(shù)將超過1600萬，每所大學均超過1萬人。就本次推廣活動而言，如果選擇在高校進行推廣，銷售量應該很樂觀。
3.開發(fā)成本低：目前，企業(yè)在校園的經(jīng)營并非相當激烈，一個企業(yè)要進入校園市場比其在一般市場上搶占份額要容易得多，成本也低得多。
4.集中性：通過其他方式的推廣活動，可以定義壓榨果汁的主要消費群集中于年輕人及學生一族。校園市場消費集中，企業(yè)能夠通過各種活動進行有效的`宣傳推廣，這樣花費的成本相對較低些。而且，有效的信息傳達也比校園外市場上更迅速直接。
5.延續(xù)性：校園市場是有未來導向性的，具有連續(xù)性。企業(yè)占領這個市場不僅會帶來短期的商品效益，而且，當代大學生一代擁有知識資本，以腦力勞動為主，崇尚品質(zhì)生活，具有鮮明的品牌意識，是形成中國新生中產(chǎn)階級和引領青年一族消費潮流的重要支柱，必將成為未來社會中消費的主導力量。
（二）產(chǎn)品定位
健康意識增強推動果汁市場，消費者意識到果汁對健康的影響，越來越多的人特別是女性傾向使用健康飲品，果汁是健康飲品的重要組成部分，尤受消費者青睞。
果汁飲料是訴求健康和甜蜜的產(chǎn)品，本企業(yè)這次提供的現(xiàn)場壓榨果汁正是憑借“健康”的產(chǎn)品定位追求贏得消費者的喜愛。炎熱的夏季來臨了，根據(jù)問卷調(diào)查，63%的人希望在這炎熱的夏季能有一種消熱、解暑的健康的果汁飲料。根據(jù)調(diào)查，目前市場上大多數(shù)產(chǎn)品為瓶裝的果汁，其果汁成分最多為43.8%，摻和了大量的附加成分，不可否認會對消費者的健康帶來影響。本企業(yè)這次提供的產(chǎn)品為現(xiàn)場壓榨果汁，為消費者提供100%純天然的果汁，不加任何食品添加劑，讓消費者喝得放心，喝得健康。
�。ㄈ┊a(chǎn)品定價
根據(jù)目標市場狀況，可用新產(chǎn)品定價策略中的滿意定價策略與折扣定價策略對產(chǎn)品進行定價。
1.滿意定價策略
滿意定價策略是一種介于撇脂定價與滲透定價之間的折中定價策略，其新產(chǎn)品的價格水平適中，同時兼顧了企業(yè)與消費者的利益，能較好地使各方面接受，是一種中間價格。
本企業(yè)的目標市場是在校大學生，根據(jù)在校大學生的自身特點，其收入來源有限，如果采用撇脂定價策略，則其承受不起，從而導致了企業(yè)無法開拓市場。又因為壓榨果汁相對于瓶裝果汁其成本相對較高，如果采用滲透定價策略，則導致企業(yè)成本回收慢，甚至可能面臨虧損。因此只能采取滿意定價策略，可把產(chǎn)品分為不同類別，如大杯、中杯、小杯，根據(jù)分量來收費；也可根據(jù)果汁的不同口味來定價，消費者根據(jù)自己的喜好來付費�？傊M者可根據(jù)自己的需求和承受能力來選擇產(chǎn)品。
2.折扣定價策略
折扣定價策略是利用各種折扣和折讓來吸引消費者，促使其積極購買本產(chǎn)品，從而達到擴大銷售、提高市場占有率的目的。
折扣定價策略能增加銷售的靈活性，給消費者帶來利益和好處。因此本企業(yè)根據(jù)目標市場狀況和本身的實力，可采取折扣定價策略中的數(shù)量折扣和季節(jié)折扣。
數(shù)量折扣可分為累計折扣和非累計折扣。累計折扣即在一定時期內(nèi)，購買商品累計達到一定數(shù)量所給予的價格折扣。如消費者在本店消費滿一定金額的果汁后，可享受每杯2%的價格優(yōu)惠。非累計折扣，即消費者每次購買達到一定數(shù)量或一定金額所給予價格優(yōu)惠。如消費者在本店一次性購買五杯以上，每杯可享受2%的價格優(yōu)惠。
季節(jié)折扣，是企業(yè)對生產(chǎn)的季節(jié)性產(chǎn)品，為鼓勵買主提早采購或在淡季采購而給予的一種價格折讓。因為現(xiàn)場壓榨果汁是一種季節(jié)性相對強的產(chǎn)品，其容易受到天氣、水果品種與水果價格的影響，因此采取季節(jié)折扣是必要的。如消費者在淡季到本店消費可享受每杯3%的價格優(yōu)惠。其它副食品可享受1%的價格優(yōu)惠等。
四、競爭企業(yè)分析
本企業(yè)提供的是現(xiàn)場壓榨的果汁，因此其競爭對手為市場上的瓶裝果汁店。如鮮橙多、康師傅鮮の每日C、匯源、美汁源果粒橙、酷兒農(nóng)夫果園、椰樹牌椰汁、露露杏仁露、康師傅冰紅茶、哇哈哈果奶、樂百氏等。這些果汁企業(yè)在市場上都有明顯的優(yōu)勢。
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