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銷售目標(biāo)承諾書6篇
在現(xiàn)在社會，需要使用承諾書的事情愈發(fā)增多，承諾書是單方意思表示，不具有合同效力。來參考自己需要的承諾書吧！下面是小編為大家整理的銷售目標(biāo)承諾書，希望能夠幫助到大家。
銷售目標(biāo)承諾書1
根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人：
責(zé)任公司：
二、 目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人＿＿＿＿＿＿＿全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1）、年度銷售（以 為主）基本任務(wù)＿＿＿萬元；
2）、年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)＿＿＿萬元；
3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù)＿＿＿萬元； 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的`、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計劃書，在公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)
任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
�、佟⑻峤恢�、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)；
�、�、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報告；
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料；
�、�、考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書面形式）；
�、荨⒚吭聦Ω黝惻c之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行）；
4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)；
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有
公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份；本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
日期：
銷售目標(biāo)承諾書2
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）
目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的`依據(jù)。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃書，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
�。�1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
�。�4）考核期間未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日期：年月日 日期：年 月 日
銷售目標(biāo)承諾書3
回首往事，坎坷浮沉有喜有憂。沒有危機(jī)是最大的危機(jī)滿足現(xiàn)狀就是最大的陷阱。所以立誓一輩子做一件事定成大功！因?yàn)槿亩庥啦怀善鳌偎銕缀�？我不知，只明白人生無定數(shù)，愛拼才會贏！在平安已經(jīng)近四年，過去的記憶不該成為現(xiàn)在前進(jìn)的負(fù)累。要拿得起放得下，百事敢為！內(nèi)心儲備的知識養(yǎng)料已是很多，看到的書籍已是很多。但是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。給自己勇氣，狂風(fēng)惡浪無所懼，干灑熱血寫春秋。在平安的目標(biāo)并不是不可能完成的空中樓閣，膽量是關(guān)鍵，一分膽量，一分福，百分膽量做總監(jiān)。時間就是金錢，效率就是生命。古人云：志士惜年，達(dá)人惜月，賢人惜日，圣人惜時。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！雖前方的.路有千難萬險，但有目標(biāo)者定有千方百計。雄鷹不怕大山高，海燕不怕暴風(fēng)雨，男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀。大氣磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫長，但求仰無愧于天，俯無憾于地。行無愧于人，止無憾于心！乃一腔正氣心無憾！苦心人天不負(fù)，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯將相寧有種乎！行足以為儀表，智足以決嫌疑，廉可以使分財，信可以使守約。此人之豪也！
明知征途有艱險，越是艱險越向前。擇日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，駟馬難追。在此承諾：我王寧每日要有成長，要有喜樂，堅持不懈，奮斗
不息，勤奮工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)，落實(shí)，平實(shí)，老實(shí)做事。實(shí)現(xiàn)在--- 有志者不在年高，無志者空活百歲，定要成為帶領(lǐng)千軍萬馬的領(lǐng)袖人物。風(fēng)大就涼人多就強(qiáng)，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功！
斬斷后路。如若達(dá)不成甘愿削發(fā)謝罪天下！
承諾人：
見證人：
銷售目標(biāo)承諾書4
根據(jù)公司X年的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人：
責(zé)任公司：
二、 目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人_______全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù)___萬元。
2)、年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù)___萬元。
3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)___萬元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
xxx
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的'計劃書，在公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
①、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)。
�、凇⒚吭碌墓ぷ饔媱澲邪武N售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報告。
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料。
④、考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施(以書面形式)。
�、�、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等。
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核(細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行)。
4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
日期： 日期：
銷售目標(biāo)承諾書5
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）
責(zé)任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的.市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
�。�4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
�。�5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售目標(biāo)承諾書6
為了配合公司進(jìn)一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進(jìn)行，確保銷售市場規(guī)范運(yùn)作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責(zé)任承諾書。
本人承諾：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。
二、嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，誠信經(jīng)營。
三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、若有違反上述承諾行為，本人承擔(dān)公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。
若行為觸犯法律，本人承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
承諾人：
年 月 日
公司銷售目標(biāo)承諾書
根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：
責(zé)任公司：
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1）、年度銷售（以 為主）基本任務(wù) 萬元。
2）、年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù) 萬元。
3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù) 萬元。
三、銷售責(zé)任人的義務(wù)：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計劃書，在公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
�、佟⑻峤恢�、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)。
②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的.實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報告。
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料。
④、考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書面形式）。
�、�、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等。
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行）。
4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利。
四、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)。
五、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法。
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法。
3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎勵辦法。
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法。
六、附則
本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字：
目標(biāo)責(zé)任人簽字：
日期：
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