保險(xiǎn)公司目標(biāo)承諾書

保險(xiǎn)公司目標(biāo)承諾書

　　在我們平凡的日常里，越來(lái)越多地方需要用到承諾書，使用正確的寫作思路書寫承諾書會(huì)更加事半功倍。大家知道承諾書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的保險(xiǎn)公司目標(biāo)承諾書，希望能夠幫助到大家。

　　一、明確目標(biāo)：50

　　二、完成期限20xx年5月7日————9日10日———16日

　　三、目標(biāo)執(zhí)行人：無(wú)敵隊(duì)

　　四、目標(biāo)檢查人：李校長(zhǎng)

　　五、檢查流程：

　　1、七號(hào)宣傳頁(yè)發(fā)放中隨時(shí)督察

　　2、八號(hào)分階段數(shù)字分析總結(jié)反思

　　3、補(bǔ)救計(jì)劃

　　六、目標(biāo)措施：一、大型宣傳完成任務(wù)70%。二、老帶新完成任務(wù)20%。三、滿意轉(zhuǎn)介紹10%。

　　七、獎(jiǎng)懲措施：

　　1、完成目標(biāo)聚餐、KTV或者獎(jiǎng)金600元。

　　2、達(dá)不成目標(biāo)，繞城一圈跑加一周每天一百個(gè)起蹲。

　　八、目標(biāo)承諾：

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售（以萬(wàn)元）；

　　2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：x萬(wàn)元；

　　3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：x萬(wàn)元。（每月分解詳見(jiàn)附表：銷售計(jì)劃書）

　　九、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日

　　十、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　�。�1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；

　�。�2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

　　（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　�。�4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　�。�5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

　　十一、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給與回復(fù)；

　　十二、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　十三、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）：________銷售責(zé)任人（簽字）：________

　　日期：________日期：________

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