公開選拔領導干部總結經(jīng)驗材料范文
公開選拔領導干部總結經(jīng)驗材料范文
xx區(qū)始終把公開選拔作為黨政領導干部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區(qū)干部隊伍當中高層次專業(yè)人才的不足，xx年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預期效果，積累了工作經(jīng)驗。特別是中央“5＋1”文件頒布實施以后，xx區(qū)嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》，于～年一季度面向全市公開選拔了8名副處級領導干部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進一步推進職責管理進行了有益的探索，并對公開選拔實際操作中存在的一些問題進行了認真的思考。
一、堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”
公開選拔工作是一項政治性、政策性、程序性很強的工作，時間緊、任務重、要求高，涉及面廣，社會影響大，這要求在工作中必須要加強領導，嚴密組織，把各個環(huán)節(jié)都做實、做細、做好�；仡檟x區(qū)～年的公開選拔工作，突出的特點是堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”。
1、堅持“三個原則”。一是堅持高標準選人的原則。結合公開選拔開展次數(shù)有限和黨政機關領導職位有限的特點，xx區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅持高標準選人的原則�！甑墓_選拔，明確要求報名人員必須具備全日制教育大學本科以上學歷，其中，5個黨政領導職位的報名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔任正科級職務滿一年的經(jīng)歷；3個高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應的高級專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基矗
二是堅持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結果公開。所有應試人員的筆試、面試成績均通過xx黨建網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)進行網(wǎng)上公布，同時還聘請區(qū)紀委、監(jiān)察局的有關領導對公開選拔工作進行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進行。
三是堅持“以人為本”的原則。在時間安排上，將報名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細致入微的工作，充分體現(xiàn)了xx區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評。
2、做到“四個創(chuàng)新”。
一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務中心命制，在筆試中首次引入心理測試內(nèi)容，通過對應試者選擇答案的量表分析，投射出應試者在日常工作和學習中的習慣行為，從而全面了解其性格特點。在面試中采用結構化方式，針對每個職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點，分別命制相應的面試試題，為選拔任用提供科學、客觀的依據(jù)。
二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實加強對公開選拔工作的組織領導，xx區(qū)委專門成立了公開選拔領導干部工作領導小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領導任組員，領導小組下設辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機關抽調(diào)5名后備干部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進提供了堅強的組織保障。
三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，xx區(qū)委對本次公開選拔工作進行了廣泛深入的宣傳動員。在《北京日報》、《北京晚報》、《北京人才市場報》、《xx周刊》、263網(wǎng)絡通信、xx黨建網(wǎng)、xx政府網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)、xx人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報，在報名現(xiàn)場精心制作了8個選拔單位的宣傳展板，并利用xx電臺、電視臺對公開選拔工作進行全程跟蹤報導。全方位的宣傳手段，為本次公開選拔工作的順利進行打下了堅實基礎，同時也充分展示了xx區(qū)近年來經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的顯著成果。
四是人才儲備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲備后備領導人才有機結合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領導人才進行培養(yǎng)，對一些區(qū)外的高層次人才進行重點引進。同時，針對落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領導人才的培訓計劃，提～部培訓的針對性和實效性。
二、以公開選拔工作為切入點，在干部的選任和管理上引入職責管理的理念市委關于積極推進干部管理方式由職務管理為主向職責管理為中心轉(zhuǎn)變的工作部署，xx區(qū)委以～年公開選拔工作為切入點，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責管理的理念，以《職位說明書》為主線，將職責管理貫穿于干部選拔、培訓、監(jiān)督、管理的全過程。
1、資格條件符合職位需要。《職位說明書》是職責管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的準備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學規(guī)范的《處級領導干部職位說明書》，分為崗位信息、職位概述、主要職責、職位權限、工作關系和任職資格7大項，并重點在主要職責項當中明確職責程度和績效重點，在任職資格項當中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷以及個性特征。在此基礎上，由公開選拔領導干部工作辦公室根據(jù)各選拔職位的《職位說明書》，制定報名資格條件，并對外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。
2、考試內(nèi)容突出職位特點。本次公開選拔的筆試、面試題目均委托北京雙高人才發(fā)展服務中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點，筆試試題分為行政類和高級管理人員類，面試試題按照8個選拔職位的特點分別命制，根據(jù)《職位說明書》的要求，考“實”的、“
活”的東西，考理論聯(lián)系實際、學以致用的東西，不考純書本、純理論，注重對能力的測試，有效的避免了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測試參選人員在心理素質(zhì)和個性特征方面對選拔職位的適應程度，在本次公開選拔的筆試當中，還特別加考了心理測試試卷，把科學、客觀的測試結果與筆試、面試成績一起進行綜合分析，以保證選準用優(yōu)。
3、嚴格考察力求人崗相宜。在組織考察階段，由區(qū)委組織部主要領導、選拔單位主要領導和公開選拔辦公室工作人員共同組成2個考察組，在與考察對象所在單位充分協(xié)商的基礎上，深入考察對象所在單位，充分發(fā)揚民主，把參與范圍擴大到考察對象的上級領導、所在工作部門的全體同志、相關業(yè)務部門以及下屬單位的主要領導，向大家公布相關職位的《職位說明書》，認真開展民主測評和個別談話，在有限的時間內(nèi)，盡可能的了解考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，特別是對選拔職位的適應程度，為領導決策提供客觀依據(jù)。
4、崗前培訓強化職責意識。
區(qū)委出臺了《新任職領導干部崗前培訓制度》，對新任職處級領導干部實施崗前培訓。在崗前培訓中，按照《職位說明書》中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風廉政建設和預防職務犯罪等方面的不同特點，聘請有關領導和專家進行專門講解，同時引入導師制，重點安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進行一對一的交流，在介紹單位基本情況的同時，以《職位說明書》為載體，對職位的職責權限劃分、內(nèi)外部工作關系等進行詳細闡述，使新任職干部能夠在短時間內(nèi)了解情況、熟悉角色、樹立并強化職責意識。
5、跟蹤管理關注績效重點。按照職責管理的要求，區(qū)委組織部采取多種形式對公開選拔任職干部進行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機會，認真聽取單位主要領導和相關工作人員的評價，隨時了解公開選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應程度，及時解決出現(xiàn)的問題。在此基礎上，于7月中旬專門召開了公開選拔任職領導干部座談會，由新任職干部對照《職位說明書》，匯報任職以來的工作進展情況和體會，會上，區(qū)委組織部主要領導在肯定新任職干部工作成績的同時，以督促完成績效重點為中心，從認真履行崗位職責和職位權限、量化考核、妥善處理工作關系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評。
三、對公開選拔工作有關問題的思考1、關于非公經(jīng)濟組織工作人員職級認定的問題。
《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》當中明確了職級晉升的原則，尤其對破格提拔和越級提拔做出了嚴格的規(guī)定。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，非公經(jīng)濟組織在經(jīng)濟成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟組織中的優(yōu)秀人才參與公開選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢。在公開選拔的報名和資格審查階段，對于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據(jù)干部管理權限，按照相當于黨政機關的級別認定，對于轉(zhuǎn)制企業(yè)可以按照轉(zhuǎn)制前的相應級別認定。關于非公經(jīng)濟組織工作人員的級別認定，《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定：“海外留學回國人員、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關政策確定。”但是在實際操作中，可以參照的'政策依據(jù)不足。
對于這個問題，我們認為，可以從非公經(jīng)濟組織的規(guī)模和等級資質(zhì)兩方面入手進行認定，一是企業(yè)規(guī)模，包括行業(yè)排位、注冊資金、業(yè)務覆蓋面、職工人數(shù)等。二是等級資質(zhì)，包括國家或省市專門機構認定的企業(yè)等級、相關行業(yè)部門認定的企業(yè)資質(zhì)等。
2、關于考試和組織考察的準確性問題。
在公開選拔工作中，考試和組織考察是決定任用的實質(zhì)環(huán)節(jié)，參與公開選拔的人員要在考試階段充分展現(xiàn)自身才華，力爭進入組織考察階段；組織（人事）部門要以考試結果為主要依據(jù)確定考察對象，并嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》進行組織考察，為黨委決定任用提供客觀依據(jù)；黨委決策機構要在綜合分析考試成績、考察情況的基礎上，通過集體討論，做出任用決定。因此，如何進一步提高考試和組織考察的準確性既是一個迫切需要解決的問題，又是一個不斷總結、不斷校正的過程。我們認為：
在考試方面，一要提高針對性，充分體現(xiàn)選拔職位的特點和需要，分別確定考試內(nèi)容；二要提高科學性，在考試題目的編排上，將基礎知識測試與能力測試有機結合，重點對參考人員的認知、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、應變等能力進行科學的測試；三要堅持公正性，必須委托具備行業(yè)資質(zhì)的人才測評機構負責考題命制、評分；四要堅持客觀性，尤其是面試考官應由組織（人事）部門領導、測評機構專家、選拔單位領導和有關部門領導組成，并經(jīng)過專業(yè)培訓，嚴格執(zhí)行回避制度。
在組織考察方面，一要擴大考察范圍，在實踐中，參與考察的人數(shù)應均在20人以上，參與考察的人員構成也比較廣泛，對于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務對象、業(yè)務客戶等；二要充分體現(xiàn)群眾參與，應對考察對象進行廣泛的民主測評，將民主測評的結果作為主要依據(jù)；三要重點分析崗位適應程度，在了解考察對象現(xiàn)實表現(xiàn)的同時，應按照職責管理的要求，重點分析考察對象對選拔職位的適應程度，以此作為組織考察的主要目標。
3、關于公開選拔干部的崗位適應問題。從以往的情況來看，公開選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒有黨政機關的工作經(jīng)歷，或者沒有從事過相關行業(yè)的工作，這些干部在擔任領導職務后，主要以熟悉情況、適應環(huán)境為主，相對崗位適應期較長，短時間內(nèi)難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟、科技項目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當中樹立起較高的威信。
針對以上問題，我們的做法：一是合理設計報名資格
條件，對于一些專業(yè)性較強的崗位設定工作經(jīng)歷方面的相關條件。二是考試和考察相結合，重點測試和考察參選人員的崗位適應能力。三是提高崗前培訓的針對性，幫助干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實際情況。四是加強跟蹤管理，隨時了解新任職干部的工作動態(tài)和心理變化，對出現(xiàn)的問題及時予以解決。通過以上手段努力解決崗位適應問題，使公開選拔干部能夠盡快適應環(huán)境，在本職崗位上干出實績。
4、關于有效降低工作成本的問題。
實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開選拔工作從開始到結束一般需要2至3個月的時間，人力、財力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實現(xiàn)公開選拔效益的最大化。
除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應做到“四個結合”：一是與延伸選用相結合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當崗位任職。二是與儲備人才相結合。對所有進入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊伍進行管理和培養(yǎng)。三是與培訓干部相結合。要求所有符合條件的后備干部必須報名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識培訓。四是與激勵干部相結合。通過公開選拔，進一步樹立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人導向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對公開選拔的全過程進行全方位的跟蹤報道，以激勵廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競爭、進取的良好氛圍，實現(xiàn)建立務實高效、清正廉潔的干部隊伍的目標。
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