合約的策劃報(bào)告

合約的策劃報(bào)告

合約的策劃報(bào)告

　　1.目的

　　1.1進(jìn)一步完善中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排模式的后續(xù)配套工作；

　　1.2使項(xiàng)目合約工作有計(jì)劃地、高效地順利開展，從而使項(xiàng)目建安成本得到切實(shí)、有效地控制；

　　2.定義

　　合約策劃報(bào)告：子公司在具體項(xiàng)目開工前，總體策劃合約體系構(gòu)建、合約安排和設(shè)臵建安成本控制目標(biāo)從而保障項(xiàng)目合約工作高效、有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件。

　　3.適用范圍

　　自印發(fā)之日起，中海地產(chǎn)各子公司新開工的項(xiàng)目或分期均參照本指引制定合約策劃報(bào)告。

　　4.編制要求

　　4.1各子公司須在項(xiàng)目開工前一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目合約策劃報(bào)告的編制工作，

　　并報(bào)股份公司發(fā)展管理部備案。

　　4.2各子公司在編制過程中應(yīng)充分分析項(xiàng)目特性，使合約策劃報(bào)告具有可　作性，能夠有效指導(dǎo)合約工作的開展。合約策劃報(bào)告在具體實(shí)施中的修改和變動(dòng)不再上報(bào)，但要做好記錄工作，以便于日后的總結(jié)。

　　5.內(nèi)容描述

　　5.1合約策劃報(bào)告的內(nèi)容：包括但不限于：a.項(xiàng)目概述 b.合約策劃綜述 c.招標(biāo)分判計(jì)劃 d.建安成本目標(biāo)計(jì)劃 e.人員配臵計(jì)劃 f.總結(jié) g.附件。

　　5.2項(xiàng)目概述：概述項(xiàng)目的基本情況，應(yīng)包括項(xiàng)目的位臵、占地面積、容積

　　率、總建筑面積、物業(yè)類型、項(xiàng)目定位，項(xiàng)目預(yù)計(jì)開工時(shí)間、開盤時(shí)間、竣工時(shí)間、項(xiàng)目總發(fā)展周期、項(xiàng)目的總建安成本等基本情況。

　　5.3合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構(gòu)、標(biāo)段劃分、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思路、工程量清單編制原則、工程價(jià)款支付、前臵工程合約分判、與其它部門的銜接、不利因素分析及應(yīng)對(duì)措施。

　　5.3.1策劃目的：明確具體項(xiàng)目的合約策劃需要解決的主要問題、實(shí)現(xiàn)的根本目標(biāo)。

【合約的策劃報(bào)告】相關(guān)文章：

合約部經(jīng)理工作總結(jié)范文02-22

圖書選題策劃報(bào)告10-27

清稅報(bào)告和清算報(bào)告模板02-15

分公司成立策劃書02-22

empb報(bào)告02-16

部門迎新晚會(huì)策劃書03-19

報(bào)告格式要求04-04

心理報(bào)告格式06-01

solidworks報(bào)告精選范文02-16

關(guān)于報(bào)告的格式02-24