橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報(bào)告
橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報(bào)告
隨著變革的深化，中國的橋梁建立得到了十分快速的開展，大家對(duì)質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識(shí)。因而，目前，質(zhì)量管理相關(guān)的工作是一切工程項(xiàng)目管理中的重中之重，作為一個(gè)橋梁施工單位就要做到經(jīng)濟(jì)、有效、高質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。這就請(qǐng)求項(xiàng)目部優(yōu)化配置和合理運(yùn)用管理機(jī)械設(shè)備，對(duì)發(fā)明更大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
1 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重缺乏
橋梁建立在國內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和開展，因而，越來越多的人開端注重橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)厲請(qǐng)求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越注重機(jī)械設(shè)備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機(jī)械自身，對(duì)這些設(shè)備的管理上確無視了，這就會(huì)形成無法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會(huì)呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)的各個(gè)管理部門步調(diào)一致，難以有效管理機(jī)械設(shè)備，他們自成—體，可避開機(jī)械設(shè)備管理參與施工和管理，形成機(jī)械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)，機(jī)械設(shè)備的分配問題很難處理，這就會(huì)形成機(jī)械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運(yùn)用，因此，會(huì)影響工程之中的正常施工。
1.2 機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率低下，施工設(shè)備不配套
在冬休期間，工程建立指揮部解散，會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備管理、維修的真空地帶。關(guān)于一些大型的施工企業(yè)來說，由于所承包的工程項(xiàng)目品種十分多并且很復(fù)雜，必然形成需求運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備品種也就多。普通狀況下，為了更好的管理它們就必需細(xì)致注銷它們的品牌、型號(hào)、數(shù)量等信息，以備查用，同時(shí)也給管理提供了便當(dāng)。
2 管理設(shè)備的合理辦法
2.1 樹立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度
一個(gè)施工企業(yè)要想平安穩(wěn)定消費(fèi)，就需求樹立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在平安施工的管理工程中，組織機(jī)構(gòu)的樹立是最重要的，也是最根本的，組織機(jī)構(gòu)的樹立工作做不好，就會(huì)影響到設(shè)備管理工作。組織機(jī)構(gòu)的樹立是在法律和法規(guī)規(guī)則所允許的范圍內(nèi)，絕對(duì)制止違法樹立組織機(jī)構(gòu)；并且它的設(shè)置要遵照一定的準(zhǔn)繩，組成人員數(shù)量要恰當(dāng)并且合理，應(yīng)表現(xiàn)高效精干。組成人員要有較強(qiáng)的義務(wù)心，要懂得吃苦耐勞和具有貢獻(xiàn)肉體；要有豐厚的理論學(xué)問，還要樂于學(xué)習(xí)，積極控制新的技術(shù)和理論，要有法律認(rèn)識(shí)，盲目維護(hù)公司利益的認(rèn)識(shí)，除此之外，要有豐厚的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，
2.2 樹立設(shè)備維修檔案
機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)長期的工作，請(qǐng)求工作人員對(duì)任何一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，記載好機(jī)械設(shè)備的日常修理記載、交接班記載，除此之外，還要樹立維護(hù)頤養(yǎng)日志以及頤養(yǎng)和修理方案等檔案。憑仗機(jī)械設(shè)備的維修檔案，施工單位就能夠全面精確的理解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，能夠徹底處理機(jī)械設(shè)備重復(fù)呈現(xiàn)的毛病，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)用。
2.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
現(xiàn)代橋梁機(jī)械開展疾速，機(jī)械的操作難度也進(jìn)一步加大，由于在其中增加了越來越多的高科技、高技術(shù)成分，因而，機(jī)械操作人員不只請(qǐng)求到達(dá)“四懂四會(huì)”，還要既懂機(jī)械技術(shù)操作，又得懂些普通的施工技術(shù)請(qǐng)求，不再是反復(fù)某種單純的機(jī)械性操作。大型的機(jī)械設(shè)備操作人員，除了具備良好的身體素質(zhì)外，還要依據(jù)信號(hào)反應(yīng)下達(dá)新的指令，所以必需停止系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，否則很難勝任這項(xiàng)工作。
2.4 增強(qiáng)設(shè)備維修頤養(yǎng)制度
1）機(jī)械設(shè)備要做到及時(shí)的頤養(yǎng)和維修，只要這樣，才能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用，這三者之間是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同的。關(guān)于舊設(shè)備來講，工作的重點(diǎn)是要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要及時(shí)對(duì)其停止修理，保證隱患及時(shí)消弭；關(guān)于新設(shè)備來說，重點(diǎn)是進(jìn)步操作人員的程度，認(rèn)真做好維護(hù)頤養(yǎng)工作，從而保證設(shè)備正常運(yùn)用，在消費(fèi)中做到高效、平安；
2）有些設(shè)備價(jià)錢非常昂貴，并且其技術(shù)含量高，關(guān)于這樣的機(jī)械設(shè)備來說，絕對(duì)不能憑經(jīng)歷或者普通工具來停止維修，否則就會(huì)損壞設(shè)備，增加修理的難度。因而，這些機(jī)械設(shè)備要請(qǐng)專業(yè)的維修公司來處置，簽署協(xié)議來保證經(jīng)濟(jì)上合理，維修計(jì)劃科學(xué)，以此使設(shè)備得到較好維修。
2.5增強(qiáng)職業(yè)道德教育
職業(yè)道德，能夠表現(xiàn)一個(gè)人的涵養(yǎng)，關(guān)于一個(gè)施工企業(yè)的開展至關(guān)重要，與其經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系親密。目前，有些操作人員對(duì)設(shè)備野蠻操作并且缺乏頤養(yǎng)，維修人員有馬虎維修的行為，這些都是職業(yè)道德感缺乏的例子。因而，施工單位的管理者要時(shí)辰增強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育，讓員工樹立顧惜機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)，使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮最佳的效能。
3 結(jié)論
綜上所述，我們應(yīng)該充沛認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要意義，機(jī)械設(shè)備的管理工作觸及面比擬大，需求各方面人員的全力配合，是一個(gè)系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)要充沛的認(rèn)識(shí)到管理問題是非常重要的，假如不能對(duì)大型機(jī)械設(shè)備停止合理的管理，制定合理的工作方案，就會(huì)影響到橋梁工程的正常施工。因而，我們應(yīng)樹立并且健全機(jī)械設(shè)備管理制度，增強(qiáng)維修檔案管理工作，強(qiáng)化設(shè)備操作與管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，從而保證設(shè)備的運(yùn)用性能和平安消費(fèi)，為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好又快開展保駕護(hù)航。
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