如何做好下半年的招聘計劃
如何做好下半年的招聘計劃
如何做好201X下半年的招聘計劃？雖說上半年已經(jīng)完結(jié)了，但還是有很多企業(yè)處于用工荒的現(xiàn)狀，針對此，HR們該如何擬定下半年招聘計劃呢？下面我們將從制定招聘計劃的基本流程開始，教大家如何制定下半年招聘計劃。
制定招聘計劃的基本流程
1、確定招聘需求。各部門根據(jù)用人需求向主管部門申報，主管部門與用人部門初步商討確認(rèn)后上報人力資源部，人力資源部對申報人數(shù)進(jìn)行復(fù)核，與各需求部門進(jìn)行核實(shí)、商議，如果不必要增加人手的盡量不要增加人手，依此再次確定一下人數(shù)后，人力資源部上報總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。
2、落實(shí)招聘政策。結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，針對不同部門用人要求，確定相應(yīng)政策的招聘政策。如：公司內(nèi)部晉升、外部招聘、招聘要求等等。
3、選擇招聘渠道。結(jié)合招聘政策進(jìn)行相應(yīng)的選擇和落實(shí)。注意以下幾點(diǎn)： ①根據(jù)公司內(nèi)部晉升比例，制定相應(yīng)的晉升考核計劃及落實(shí)；②根據(jù)本年中招聘工作總結(jié)，結(jié)合用人部門要求及特點(diǎn)，淘汰無效渠道，選擇最優(yōu)渠道；③結(jié)合公司人才儲備計劃，確定選擇校園招聘會的時間、高校類型。
4、制定招聘方案。根據(jù)用人部門對人才需求地緊急程度，制定相應(yīng)的招聘方案。比如：生產(chǎn)部急需一線普工、技術(shù)部急需高級工程師、倉庫需要一個材料整理員、辦公室需一個文員等等。把握好“輕重緩急”的原則，針對不同的需求，采用不同的招聘策略。同時，備好公司招聘所需的資料、海報、宣傳單等等。
5、招聘資金計劃。根據(jù)招聘渠道的選擇、招聘頻率、招聘方案等因素，做一份詳細(xì)的招聘所需資金計劃，向公司申請招聘專用資金(可分次申請，也可一次性申請，根據(jù)各公司情況)但必須要注意幾點(diǎn)：①根據(jù)人才招聘淡旺季，合理分配資金使用時段；②切忌盲目走招聘渠道。比如明明招普工，卻把資金用到專業(yè)人才招聘網(wǎng)上去發(fā)布普工招聘信息等；③適當(dāng)考慮“介紹人獎金”等鼓勵成份。在申請招聘資金時，留一點(diǎn)余地，緊急挖掘人才時也許有用。 ④誠實(shí)守信，是為人處事之根本。說白了就是不得損公肥私，大家都懂的。
6、配置招聘隊伍。根據(jù)招聘不同人才的需求，合理配置招聘團(tuán)隊。比如：進(jìn)行校園招聘會時，可以考慮帶一個熟悉公司情況，能說會道的秘書，作為現(xiàn)場講解員，提升公司形象。進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員招聘會時，一定要帶上一到兩個懂技術(shù)的人去把把關(guān)。
7、安排招聘時間。這一點(diǎn)其實(shí)可以跟第4點(diǎn)制定招聘方案掛鉤進(jìn)行。根據(jù)輕重緩急原則、根據(jù)招聘淡旺季原則，合理安排進(jìn)行招聘工作的時間。比如：周末到人才市場現(xiàn)場招聘；下班時，順路張貼招聘廣告；大四畢業(yè)生第一學(xué)期下半年進(jìn)行校園招聘會等。
8、面試工作安排。針對招聘的不同人才，選擇合適的面試時間，選擇不同的面試方式，準(zhǔn)備相應(yīng)的筆試題庫、面試題庫等。
制定和實(shí)施招聘計劃時應(yīng)該注意的問題
1、不同的企業(yè)或處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，應(yīng)區(qū)別對待，突出重點(diǎn)。
2、人員招聘計劃不僅要規(guī)劃未來，還要反映目前現(xiàn)有員工的情況，如調(diào)入、調(diào)出、升遷等。
3、明確區(qū)分錄用方式，分別規(guī)劃安排。例如：定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。
4、由于企業(yè)處于多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所以人員招聘計劃應(yīng)不斷地根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，而不是一年到尾都一成不變。
5、制定和實(shí)施規(guī)劃時還應(yīng)注意社會成員的價值取向、政府的政策和有關(guān)的勞動法規(guī)等等。
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