司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結范文
司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結范文
一、工程概況
1.1 工程規(guī)模
中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目為新建電廠，最終規(guī)模為12臺390MW（F級）燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機組，本期工程建設2臺390MW（F級）燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，遠期規(guī)劃4臺390MW（F級）燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組。首臺機組已于20xx年月投產(chǎn)；第二臺機組也于20xx年月投產(chǎn)。
1.2 工程組織系統(tǒng)
工程建設單位：中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司
工程設計單位：廣東省電力設計研究院
工程監(jiān)理單位：廣東天安工程監(jiān)理有限公司
土建主體工程施工單位：江西省水電工程局
安裝工程施工單位：廣東火電工程總公司
前期土建工程施工單位：廣東省基礎工程公司（地基處理）、廣東省地質(zhì)工程公司（樁基）、江西省水電工程局（樁基）
全廠消防工程施工單位：廣東百安機電消防安裝工程有限公司
全廠綠化工程施工單位：廣東中南園林工程有限公司
生產(chǎn)辦公樓裝修施工單位：廣州市第三裝修有限公司
全廠設備、系統(tǒng)調(diào)試單位：廣東粵能電力科技開發(fā)有限公司
1.3 主要工程概況
建筑工程：主廠房、余熱鍋爐、啟動鍋爐、調(diào)壓站、主變、220KV升壓站、集控樓、循環(huán)水泵房、工業(yè)生活消防泵房、廢水處理站、化水車間、制氫站、柴油機房、綜合材料庫、檢修車間及其它輔屬建筑物。
安裝工程：上述建筑物區(qū)域設備及其它附屬機械和輔助設備安裝、調(diào)試。
1.4 工程建筑特點
1.4.1 本工程位于珠海市高欄港經(jīng)濟區(qū)裝備制造區(qū)，場地地形平緩，廠區(qū)采用平坡式布置，固定端朝東南，往西北擴建，往東北出線。本期廠區(qū)呈三列式布置，從東北往西南依次為配電裝置區(qū)，主廠房區(qū)、冷卻塔區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)。天然氣調(diào)壓站與末站設在主廠房區(qū)東南側，廠前辦公區(qū)布置在固定端。
二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容和履行情況
2.1 安全監(jiān)理對本期工程建設施工全過程中的人、機、環(huán)境實行安全監(jiān)控管理，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有利于“安全第一、預防為主”方針的落實，對項目法人落實安全管理職責起到輔佐、協(xié)助作用，對施工單位則形成有效的外部監(jiān)督制約作用。
2.2 安全監(jiān)理于2012年02月進入本工程施工現(xiàn)場，依據(jù)主要是國家建設部《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、電力建設安全施工管理規(guī)定和安全規(guī)程及國家有關安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)等。對本期工程施工現(xiàn)場的安全、文明施工狀況進行監(jiān)督管理。
2.3 工程伊始，首先要做好土建前期工程的安全檢查，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，確保各施工單位安全管理人員到位，安全管理機構能正常運行，使各項工程的安全管理工作有效持續(xù)運轉，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在管理上的前位作用。
2.4 從本期工程項目的整體出發(fā)，以系統(tǒng)安全的思想為基礎，進行系統(tǒng)化的職業(yè)健康、環(huán)境控制、文明施工安全管理。把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使工程項目達到最佳安全狀態(tài)。
2.5 協(xié)助業(yè)主方安監(jiān)人員審查施工承包單位資質(zhì)和安全保證體系。
2.6 審查施工單位提交的安全文明施工組織設計（策劃書）、主要技術施工方案、單項工程安全文明施工保證措施、總平面布置和消防器材、危險品保管、大型機械布置、組裝、荷載試驗報告等。
2.7 督促和檢查施工單位建立健全和切實執(zhí)行必要的安全管理制度，賬、表、冊、卡，并根據(jù)本工程特點制定相應的管理辦法。重點放在落實各級安全責任制，基層班組建設和外包隊伍管理方面。
2.8 審查專業(yè)施工組織設計和單位工程、重大施工項目、重要施工工序、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全措施。參加施工前的安全技術交底，強調(diào)重大、危險施工項目必須填寫安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況。
2.9 提請建設單位組建，以業(yè)主牽頭的工程安全施工委員會。協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)和工序交接中存在的有關影響安全文明施工的問題，并及時了解和分析安全施工動態(tài)，向安委會提出加強安全管理的意見。
2.10 督促施工單位完善安全監(jiān)督體系，配備專職安監(jiān)機構。
2.11 監(jiān)督檢查施工單位特種作業(yè)以及主要施工機械的操作、維修、裝拆、檢測人員培訓考核及持證上崗情況。
2.12 監(jiān)督檢查施工（起重）機械設備和施工機具的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證及使用許可證。
2.13 督促施工單位做好安全設施標準化和文明施工區(qū)劃管理，落實安全文明施工原則。嚴格控制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動，移交試生產(chǎn)的必備的安全文明條件。
2.14 安監(jiān)人員對施工中臨時出現(xiàn)的可能危險及安全的特殊情況（如災害性天氣、臺風、暴雨、持續(xù)高溫、容器內(nèi)從事毒害作業(yè)、水下金屬切割）作業(yè)等，均督促施工單位做好補充安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.15 協(xié)助建設單位、施工單位組織安全文明施工大檢查（包括季節(jié)性檢查、專項安全檢查、階段性檢查、定期檢查等），并根據(jù)整改“三定”原則，跟蹤督促有關責任單位落實整改，并經(jīng)復查，驗收合格。
2.16 協(xié)助建設單位安監(jiān)部門在工程建設中組織各參建單位開展形式多樣的安全教育宣傳活動，進行安全文明施工知識競賽活動，并總結交流安全、文明施工經(jīng)驗。
2.17 在工程安委會或建設單位組織的現(xiàn)場安全文明施工管理評比競賽時，安全監(jiān)理均負責向組織者提出對參建施工單位安全文明施工管理評價意見。
2.18 協(xié)助建設單位制定現(xiàn)場“安全文明施工管理條例”、“安全文明施工違章處罰實施細則”等管理制度，并在安監(jiān)工作管理過程中貫徹執(zhí)行，已經(jīng)收到了良好的效果。
2.19 “關愛生命、安全為天”安全管理工作始終是電力建設的主旋律。在本期工程施工過程中，建設、監(jiān)理、施工單位都共同堅守這一原則，并形成了共識，在“事前、事中、事后”三大過程控制中，付出了艱辛的勞動。并在安全管理工作中做了以下方面工作：
2.19.1 堅持日常安全現(xiàn)場巡查，共查出安全隱患及文明施工問題共計878項，均提出整改意見，跟蹤各責任單位整改。
2.19.2 糾正現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)1000余起，經(jīng)教育，責任人當場整改。
2.19.3 就施工現(xiàn)場的安全文明施工事宜發(fā)出整改通知單335份。
2.19.4 發(fā)出施工現(xiàn)場違章罰款通知單157份。
2.19.5 發(fā)出“安全監(jiān)理工作聯(lián)系單”36份。
2.19.6 審批各類施工方案中安全技術措施？份。
2.19.7 審查特種作業(yè)人員操作證？批/次。
2.19.8 審核安全文明施工策劃書？份。
2.19.9 審核安全文明施工責任區(qū)計劃2份。
2.19.10 審批防暑降溫措施2份。
2.19.11 審批防臺、防汛應急預案2份。
2.19.12 審簽機械設備（起吊設施）使用報審表？份。
2.19.13 進行安全大檢查（協(xié)同建設、施工單位）共25次、安全專項檢查71次，查出的問題均落實整改、復查、驗收。
2.19.14 主持召開安全工作例會87次，并形成會議紀要發(fā)各單位。
三、安全監(jiān)理工作實效
3.1 “千里之行，始于足下”2012年02月進駐現(xiàn)場實施監(jiān)理工作時，工程尚未正式開工，主要施工項目是地基處理（土方回填、強夯）。為了確保安全施工，公司領導和監(jiān)理部制定了行之有效的實施方案，主要通過“抓制度、抓誠信、抓落實”等途徑，穩(wěn)步推進。
3.2 已開工的危險施工區(qū)域未按安全規(guī)范設警戒線和標識牌，生活臨建區(qū)缺消防器材、腳手架搭設不規(guī)范，作業(yè)人員使用勞動防護用品隨意性大，各類電動施工機械、氧、乙炔氣瓶等未按安規(guī)要求設置投用。針對現(xiàn)存問題，必須強化安全管理，立即采取安全措施，跟蹤責任單位整改，杜絕了事故的發(fā)生，收到了較好的實效。
3.3 積極協(xié)助和配合施工單位對進入本工程施工人員進行入場安全教育和三級安全教育；特種作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，持證上崗作業(yè)；認真做好安全技術交底工作，從源頭上預控防患于未然。
3.4 督促施工單位搞好現(xiàn)場策劃，制作土建、安裝工程“五牌一圖”、安全警示牌、旗、宣傳欄、標語等，使之安全警鐘常鳴，營造施工現(xiàn)場安全氛圍。
3.5 安全文明施工是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和面貌的象征。主體工程施工時現(xiàn)場動火作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)較多，需完善防護設施，跟班監(jiān)護、警戒和清場，安全雖是主線，但文明施工也須加強管理，為防道路塵土飛揚，監(jiān)督施工單位每天灑水降塵，為施工人員提供一個良好的施工環(huán)境。
3.6 為了加強安全管理，進一步推動安全文明施工工作，建設單位和本工程監(jiān)理部決定每周召開安全工作例會。并始終堅持安全例會制度，根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，及時總結本周安全文明施工情況，并安排下周安全文明施工事項，預測、預控重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的指導意見和建議，即明確了目標，又落實了責任。以求消除隱患，控制事故的發(fā)生，為工程建設保駕護航。
3.7 依據(jù)建設部[2004]213號文件：水平砼構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8M或跨度超過18m，應組織不少于5人的專家論證。因此，監(jiān)控施工單位遵照執(zhí)行，確保了本工程幾處構筑物的安全施工。
3.8 在土建工程施工中，嚴格監(jiān)控深溝內(nèi)方箱形砼循環(huán)水管作業(yè)的施工用電，機島澆注前承重腳手架荷載情況等。
3.9主體安裝工程主要監(jiān)控大件設備吊裝、高空作業(yè)等，謹防高處墜落、高空落物、防火、防爆、防機械設備事故，以及調(diào)試過程中的綜合安全管理工作。
3.10 安全管理工作只有起點沒有終點，必須堅持不懈，搞好施工期間的全過程控制。本期工程安全文明施工、環(huán)境保護工作總的是好的，始終在受控范圍內(nèi)，整個廠區(qū)道路整潔、自然、和諧。但也有不盡人意之處，某些方面值得探討，給人們留下思索。
四、監(jiān)理工作的體會
4.1 敬業(yè)愛崗、勇于探索、持續(xù)改進、不斷完善。我們每一個人都必須在自己的崗位上履行自己的職責，在合同約定的范圍內(nèi)，為社會創(chuàng)造財富，為家庭創(chuàng)造幸福。在已分擔的責任范圍內(nèi)，做好本職工作，這是我們義不容辭的天職。從事工程監(jiān)理工作，只有工作目標明確，方法得當，才能做好本職工作。
社會的進步是建立在良好職業(yè)道德基礎上的，要耐住清苦和寂寞，日復一日、清風孤燈，勝利最終屬于不懈努力沿著目標不斷前行的人。
4.2 工程建設日新月異，現(xiàn)場的安全文明施工純屬動態(tài)管理，只有堅持監(jiān)理深入施工現(xiàn)場制度，才是唯一的正確途徑。因此，每天上下午大部分時間堅持巡查各施工作業(yè)面，查隱患、糾違章、抓落實、促整改，就能收到事半功倍的效果，才能確保安全文明施工。并要兼顧做好其他日常工作，一絲不茍、從嚴管理，急工程所急，急建設單位、施工單位所急，快速解決監(jiān)理職權范圍內(nèi)的一切事務，始終如一、決不推諉。即貫徹落實建設方的意圖，又為施工單位出謀劃策，排憂解難。
4.2.1 在工程進入高峰期，大量施工隊伍、人員進入工地。根據(jù)這種情況，安全監(jiān)理加大資質(zhì)審查的力度，要求各專業(yè)以班組為單位，以員工為立足點，同時安全監(jiān)理經(jīng)常督促各專業(yè)班組每周召開安全例會、開展安全活動。要求各專業(yè)班組每天施工前都要召開“站班會”、安全技術交底，交底人和接受交底人都在交底記錄上簽名，做到了“三交三查”（交任務、交安全、交技術；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），堅持“誰主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全”、形成“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。
4.2.2 隨著工程的進展，土建和安裝齊頭并進、交叉進行，晚間加班在所難免�，F(xiàn)場共用區(qū)域多，范圍大，車輛運輸、外圍作業(yè)點施工等在照明上存在困難。為此，提請業(yè)主和施工方有關領導，在砼道路已成形的情況下，盡快組織安裝路燈，為施工人員和運行車輛提供方便，便于安全文明施工。
4.3 一項在建工程，正如一艘正在航行的主艦，安全、質(zhì)量就是護衛(wèi)艦，必須齊頭并進，保駕護航。二者都需進行全過程管理、控制和協(xié)調(diào)，就安全管理方面略有體會如下：
�。�1）履行監(jiān)理職責至關重要，監(jiān)理自身素質(zhì)和行為，將直接影響到管理工作的結果。要預測、預控，就要努力學習本專業(yè)技術、“先當學生后當先生”，跟蹤到位，不當事后諸葛亮。
�。�2）找準座標，擺正位子。對施工單位不得以上級管理者自居，要加強溝通交流，建立互信關系。針對工作難題應出謀劃策，共商解決辦法，取得業(yè)主和施工單位的信任和支持，監(jiān)理工作將得以順利開展。
�。�3）以現(xiàn)場口頭或電話協(xié)調(diào)為主，以書面協(xié)調(diào)為輔，當面溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高解決問題的效率。
�。�4）“動之以情，曉之以理”所提問題應讓整改方心服口服，少說空話，多干實事，不懂不要裝懂。忌工作方法粗暴，要以妥善解決問題為目的，將事情辦好。
�。�5）安全管理還是務實為好，建設工程需要實干家，為之添磚加瓦。任何形式主義和形同虛設的花架子，不利于提升安全管理水平。
（6）安全管理工作也是系統(tǒng)工程，一要在管理上下功夫；二要適當投入，安監(jiān)人員要適時參加培訓學習，以提高自身的管理水平。
4.4 思路決定出路，態(tài)度決定一切。電力工程建設任重道遠，我們要承前啟后，繼往開來，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關系，為安全文明施工做出自己應有的貢獻。
【司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結】相關文章：
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22
監(jiān)理實習個人總結04-22